施工企业成本控制方法研究和存在的问题.docx
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施工企业成本控制方法研究和存在的问题
施工企业成本控制方法研究和存在的问题
李
锋
1
杨
萍
2
（
1
1
西南交通大学土木工程学院
四川成都
610031;
2
1
四川省建筑设计院
四川成都
610017）
【
摘
要
】
建筑业的特点决定其在施工中实施成本控制具有很大难度
。
在建筑企业把目光投向成本
控制
理论和方法的研究时
借鉴外国同业的先进经验
并将其与中国企
业的现状相结合成
为刻不容缓
的焦点话题
。
结合施工中成本控制体系研究的成果
介绍了一套有效的成本控制措施
。
同时
有针对性地分析了目前中
国企
业在实际操作中存在的诸多问题
。
【
关键词
】
工程施工
;
施工成本
;
成本控制
;
体系
【
中图分类号
】
F406
1
72
【
文献标识码
】
A
随着中国经济更密切
地融入全球经济大
循环
包括
建筑
业在内的各个领域在加入
WT
O
之后
面临着深刻的市场环境
巨变
越来越多的企业认识到依靠成本管
理在强手如林
的市
场竞争中抢占份额
完成扩大再生产和实
现持续发展目
标的
重要性。
加强工程项目的成本控制是提高企业经济效益的重
要一环。
各种成本控制理论和
措施越来越引起
广泛关注
众
多的施工企业正在或者已经将成本控制手段和管理思想置于
企业管理的核心位置。
1
施工成本与成本控制
与其他制造业产品不
同
建筑产品具
有单件性和工
程现
场
/
点多面广
0
的
特点
从而加
大了建筑
业的
管理控
制难
度。
当前
许多中国建筑企业
包括那些较早采用项目经理制的大
型企业
在计划经济管理体制的影响下
很多做法违背经济规
律和科学道理。
如违背项目建
设程序、
盲目
抢工而忽视
了质
量和节约、
施工协调的主观随意性等。
他们
在承建某一
工程
时往往组建新的管理施工
队伍
劳务和技
术人员也被重
新组
合
;
施工场地分散导致施工队之间及其与
指挥部之间沟
通不
畅
（
包括信息传达滞缓或阻塞
）
而且自然环
境的复杂多
变也
增加了成本控制的难度。
所谓建筑企业的施工成本是指施工企业或项目经理部为
完成某项工程所支付的各
种费用总和
包
括转移到建筑
工程
项目中的生产资料价值和
劳动者必要的劳动
价值
以及
为完
成该项目合同目标所
支付的其他费用。
在现阶
段
企业
实际
成本主要包括前期成本、
生产成本、
质量成本、
工期成本
和不
可预见成本等。
通常一个控制体系的流程可以最简化为如下形式
:
一套好的成本管理体系能够确保项目经理获得当前成本
支出的详细情况
然后将它与预先制定的
计划或标准进
行比
较
并采取正确的措施将成本支出控
制在合理的
范围内。
然
而
由于建筑产品特点导致的信息滞后
在实践中绝大多数成
本控制体系都需要一个相当长的时间才能够做出反应。
即使
目前最理想的成本控制体系也仅能提供一周或一月之前的成
本信息
（
高度信息化的管理当然可以缩短反应时间
但仍然远
非完美
）
。
由于建筑产业的快节奏和产品单件性特点
这些滞
后的信息有时甚至已经失去了调控意义。
由此我们可以看到施工企业的成本管理是一个复杂的系
统工程
它是根据建筑产品特点和企业经营管理规律
对施工
企业的成本进行预测、
计划、
控制、
核算、
分析的一系列综合性
活动
是各个环节相互衔接和影响并贯
穿于施工全程
的管理
过程。
对大多数工程项目而
言
成本的控
制和优化问
题是通
过使该项目的总成本最低的工程设计、
规划
资源的优化分配
和合理施工等
方法来
实现。
施工单
位要详
细地控
制工
程成
本
要有严格的成本标准
并以此为目的才能获得盈余。
事实上
只有
他们自
己才能
对自己
的资
源、
消
耗进
行控
制
来保证符合标准。
2
控制成本的目的
控制成本的目的和
作用至少有以下四
个方面的内
容
:
①
监督工程收支
实现计划利润
;
②
做好盈亏预
测
指导
工程实
施
;
③分析收支情况
调整资金流动
;
④积累成本资料
指导今
后投标。
3
如何降低企业施工成本
3
1
1
人工成本
依据企业自身和建
筑市场的总体
实际
精简项
目机构设
置
降低管理费用开支
（
尤其是招待费用
）
。
提高全员成本意识
通过人工费承包和内部施工队竞标等形式提高工人劳动积极
性和劳动效率。
中铁九局在秦沈客运铁路专线的施工中
采取
这些措施已经取得了良好的效果
人工费降低了
15%
~
20%
左
右
/
向管理要效益
0
的思想实实在在地结出了利益的果实。
3
1
2
材料成本
作为占工程项目总成本
60%
~
70%
的材料费用在成本控
制中具有举足轻重的地位
也是被认为较难实现控制的环节。
[
收稿日期
]
2005-
05-
31
[
作者简介
]
李锋
硕士生
。
151
#
经
营
管
理
#
春夏秋冬走健康之路看四季养生网
健康饮食养生问题母婴保健养生小常识
四川建筑
第
26
卷
1
期
2006
1
2
除了对材料进场和使用进行有效记录外
还应该采取以下措施
:
在施工组织设计阶段科学设置储料场
（
原材料的二次转运属于
典型的不增值作业
应尽可能减少
）
并且多采用机械作业方式
代替人工方式
;
聘用具有丰富经验的现场材料管理人员和优秀
的材料工程师
;
效法国外先进经验对全部的提、
交货单采用
/
双
签名
0
制度
;
重点加强各种材料的进场检验
（
调查表明此程序属
薄弱环节
）
;
采用统一采购、
供应、
集中加工和班组核算的制度
;
依靠技术力量和分明的奖惩有效减少材料损耗。
3
1
3
机械使用成本
对大、
中型机械设备采用统一购置方式
结合企业自身条
件合理采用经营租赁形式。
加强科学调度工作
提高利用率、
避
免窝工
增加机械台班产能。
同时还要通过合理的现场布局和
工序交叉提高进场机械的综合利用率。
3
1
4
质量成本
强调施工过程中的质量管理
尽量做到事前控制
最大限
度依靠优质的工程质量减少不必要的质量成本支出。
以完善
的体制明确责任、
权利、
义务
这是市场经济要求在建筑市场的
体现
是约束和指导施工过程、
严把质量关的准绳
也是调动全
员激情的根本。
3
1
5
工期成本
降低工期成本包括缩短工期和减少索赔两个方面。
项目
经理部应该做好周密的组织安排
采取内部竞争和制定相应的
奖惩制度
;
加强施工合同管理
做到有备无患
避免因业主索赔
而导致意外损失。
4
选择成本控制体
系时应注意的问题
（
1）
由于成本控制的重要性
很多国际工程公司都设有专门
部门或专职人员抓成本控制
这是完全必要和正确的。
实施控
制体系在理论上将导致管理层复杂化
也就是说强化成本控制
体系必将在事实上增加机构运作成本
由此产生一个
/
均衡点
0
的概念
如图
1
所示。
图
1
成本控制下的直接成本与控制成本均衡点
从图
1
可以看出
随着控制成本的增加
项目直接成本降
低。
但是控制成本增加到一定程度后
其节约成本的收益被机
构运营费用的增加所抵消。
当抵消值绝对值等于零时
就是所
谓
/
均衡点
0
其取值在目前还很大程度上依赖项目管理层的实
际经验。
（2）
目前建筑领域应用的成本控制方法多数都属于事后控
制型。
这意味着在此基础上做出的改进措施对已完工程很有
可能是于事无补的。
目前国外有所谓的
PERT
/
Cost
控制方法
可以弥补这个缺陷
但这需要更系统和完善的综合项目管理体
制
项目经理和技术人员需要更高的管理智慧。
这种方法在国
内企业应用的比较少。
（
3）
虽然成本控制体系的理论和方法已经很复杂
但仍很不
完善。
由于工程项目本身的繁杂
要使控制体系发挥更大的效
用必须充分调动全体人员的积极性。
只有每个员工深刻理解成
本概念
变被动为主动
才能实现项目管理市场化
使成本形成
的每个环节都得到控制。
根据中铁九局铁路工程处近两年的经
验
定期对全体员工进行短期的成本培训是有益的。
将成本意
识灌输到每个人的日常行动中
才有可能实现
/
成本最小化、
利
润最大化
0
的目标。
（
4）
计算机软、
硬件和网络技术的飞速发展为施工企业实现
更加快捷和有效的成本控制提供了可能。
目前商业化的成本控
制软件或系统一体化解决方案软件包已经大量出现
它可以辅
助工程管理人员完成既定的成本控制目标。
然而
在这个古老
的行业中
许多中国企业目前仍然使用传统方式进行生产和管
理
如何将先进的计算机和网络技术与传统的作业方式结合是
一个亟待解决的问题。
（
5）
依靠科技进步、
提升企业产品技术含量是降低建筑企业
成本的有效途径。
积累和掌握国内外工程领域的科技资料、
经
验和信息
结合实际需要制定和实施短期、
长期科技发展规划
合理使用新技术、
新工艺、
新材料。
特别是在材料消耗方面
通
过采用新材料和新方法降低成本潜力巨大、
前景广阔
也是国际
建筑巨头重点关注的前沿课题。
（
6）
始终以完善的管理体制作为保障。
成本管理的目的是
节约成本
这需要相应的管理理念和操作机制与其适应。
首先
应制定一系列常用报表
规定报表填报方法
;
其次
应规定涉及
成本控制的各级管理人员职责
明确成本控制人员同财会部门
和现场管理人员之间合作关系的程序和具体职责划分
明确各
部门、
单位、
班组和岗位的成本费用管理权限和责任
以及相应
的经济效益
做到成本费用发生在哪里
就由哪里负责进行控
制。
研究如何将抽象的理念细化为适用于某一具体项目的管理
办法是控制成本的首要之举。
降低工程成本涉及到施工各部门的工作
但最根本的是全
面加强经营管理。
成本控制是任何一家公司不可缺少的管理业
务
也是工程取得成功的一项基本技巧。
不断取得创新和突破
的成本管理应该尽快实现系统化、
信息化、
规范化
尽早形成具
有中国特色的成本控制体系
以适应新形势对企业提出的更高
要求。
建筑企业只有通过各种手段有效控制成本
争取以最低
的投入获得更高的效益
才能在激烈的市场竞争中占得先机。
参
考
文
献
[1]
F
1
Harris&
R
1
M
cCaffer
1
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Construction
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武育秦
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武
汉
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武汉理工大学
出版社
2002.
出师表
两汉：
诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：
愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：
愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也
。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
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