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企业成本控制存在的问题及对策

防灾科技学院

成人高等教育毕业论文

题目企业成本控制存在的问题及对策

专业会计与审计

层次专科

年级

答辩人

指导教师

完成时间

姓名：

张磊专业：

会计与审计层次：

学习形式：

年级：

防灾科技学院成人高等教育毕业设计（论文）开题报告书

毕业论文题目：

企业成本控制存在的问题及对策

一、本项设计的性质及目标

在理论上，将对企业成本控制提供理论依据。

在应用上，通过系统的认知成本控制中存在的问题及提出科学的解决方案使企业在经营中获得最大收益，达到企业成本管理的最终目标。

二、要解决的主要问题

企业成本控制中存在的问题及对策

三、设计方案

主要从我国现阶段企业成本控制现状、企业成本控制存在的问题

以及企业成本控制的对策三方面进行论述。

四、设计计划及进度安排；

介于对企业成本控制的兴趣，我利用平时学习的时间，搜集了大量相关资料和数据，然后拟从企业成本控制的现状开始研究现存企业成本控制方法中的问题，并提出相应的对策。

计划利用三周的时间完成论文。

五、拟查阅的主要参考文献

[1]黄芙萍,我国企业成本控制面临的新问题及对策[J]，赤峰学院报社，2007

（2）：

37-39

[2]孙伟，浅谈企业的成本控制与效益[J]，中国集体经济，2010（3）：

42-44

[3]杨丹娜，浅析我国企业成本管理中存在的问题及对策，时代金融，2010（4）：

124-125

是否同意该生开题：

□是□否

指导教师签名：

年月日

摘要

摘要：

成本控制是企业经营管理中的一项核心工作。

随着市场竞争日益激烈，成本控制工作在企业的生产经营中的地位和作用越来越重要，有时甚至决定着企业的生存与发展。

目前，企业成本控制中存在的一些问题不容忽视。

随着经济的发展，一些新出现的成本问题又为企业的发展带来了新的挑战。

为了解决我国企业成本控制过程中出现的问题，我们应该树立全新的成本控制观念，引入先进的成本控制方法，实施以人为本，全员控制的成本管理政策，并将先进的信息化技术应用于企业成本控制过程中。

只有不断的完善我国企业成本控制体系，企业才能获得进一步的发展，才能在激烈的竞争中拥有优势，获取高额收益。

关键词：

成本控制；存在问题；相应对策

1.我国企业成本控制现状及存在的问题…………………………………

（1）

1.1现有成本控制观念与方法难以满足企业的高速发展…………………

（1）

1.2成本控制缺少全员参与………………………………………………

（2）

1.3忽视市场需求导致成本倍增……………………………………………（3）

2.我国企业成本控制面临的新挑战…………………………………………（3）

2.1人工成本增长过快…………………………………………………………（3）

2.2间接费用的不断增加………………………………………………………（4）

2.3技术创新风险巨大…………………………………………………………（5）

3.优化企业成本控制的对策……………………………………………………（5）

3.1树立全新的成本控制观念……………………………………………………（5）

3.2引入先进的成本管理方法……………………………………………………（6）

3.3以人为本，实行全员控制……………………………………………………（7）

3.4将信息技术应用于企业成本控制……………………………………………（7）

参考文献……………………………………………………………………………（9）

企业成本控制存在的问题及对策

防灾科技学院成人高等教育专升本（专科）2014级会计与审计专业张磊

随着全球经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，而企业成本的高低是衡量企业核心竞争力的重要标志。

科学有效的组织实施成本控制可以促进企业内各单位加强经济核算，改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，提高经济效益，使企业在激烈竞争的市场环境下生存、发展和壮大。

因此,强化企业成本控制就成为企业生存和发展的必然选择。

成本的实质是生产经营过程中生产资料耗费和劳动耗费为劳动者自己创造价值的货币体现。

而成本控制则是运用各种方法，预先计划成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量经营活动的成绩与效果，并以例外管理原则纠正不利差异。

在市场经济条件下，我国企业成本控制追求的不仅仅是短期利润，而是如何取得长期竞争优势，最终实现企业价值最大化。

但传统的成本控制方法由于自身的缺陷已不能完全满足现代企业管理的需求，企业成本控制创新迫在眉睫。

本文就现在企业成本控制存在的问题与相应对策做了简要分析与论述。

1.我国企业成本控制现状及存在的问题

随着企业的不断探索，我国企业成本控制已经取得了显著的进步，但仍存在许多与问题。

1.1现有成本控制观念与方法难以满足企业的高速发展

目前，我国很多企业仍只重视企业内部的成本控制，而忽视对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。

特别是认为降低成本只存在于产品的生产制造过程，没有树立起全面成本控制的理念，不善于从企业整体方面来进行成本控制。

从成本控制的目的上来看，很多企业对于成本的控制只限于降低成本，而降低成本的主要方式也仅仅依靠于节约方式，有些企业为了在竞争激烈的市场中生存下去在生产过程中偷工减料，甚至克扣员工工资，只为了减少一些生产成本，却忽视了成本的效益原则，这种单纯降低成本的方法不仅仅会导致产品质量的下降，还会导致企业信誉的下降，最终导致无法在市场中生存下去。

从成本控制的一般方法看，很多企业未能真正形成科学、系统的成本控制体系。

成本的控制应该是全局控制，包括事前控制、事中控制、事后控制。

虽然从理论上我们已提出建立包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制与成本分析等在内的新的成本管理方法体系，但在如何使这个方法体系科学化、系统化，形成有机联系的整体方面还存在很多问题；从成本控制的具体方法看，当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，这种生产方式适用于分批法计算产品成本。

我国目前仅有一小部分企业采用这种方法来计算，这表明我国的生产组织还比较粗放，对消费者的个性重视不够；最后，从成本控制手段看，虽然已进入了会计电算化阶段，但成本管理模块应用程度不高。

这势必制约着企业成本控制水平的进一步提高，也很难满足现代成本控制对成本信息提供的及时性、全面性、准确性的要求。

另外，由于很多企业在进行成本核算时只重视原材料成本、人工成本、生产费用的控制而忽略引进人才、研发新项目、产品售后服务等方面发生的相关成本，最终造成产品成品项目不全，提供的信息失真，影响企业对产品使用期间经济效益的评价。

对于生产过程中发生的不能单独计入某种产品成本的制造费用，很多企业仍以直接人工工时数或产量为依据来进行分配，但在现代化的制造环境下，企业为生产产品设置各种辅助生产车间同时为多种产品提供服务并且存在辅助车间之间的相互服务，在这种情况下单纯的以人工工时或产量为依据分配制造费用将会严重扭曲产品成本信息，使企业错误的选择产品的经营方向。

人为原因造成产品成本信息失真也是严重影响企业发展的重要因素之一。

一些企业管理者为了突出经营业绩掩饰经营中的亏损，人为调整虚假数字，任意编造成本资料，在造成企业亏损的同时延误成本控制方法的优化。

1.2成本控制缺少全员参与

企业成本控制是企业经营管理的一个重要组成部分，全体员工都应是成本控制的主体。

但如何激烈员工们参与到成本控制工作中来是企业迫切需要解决的问题。

一些企业建立了成本责任制度，但执行过程中大部分流于形式，盈亏都是企业的，在责任上追究并不深入。

对于做的好的部门和人员缺乏奖赏和激励，对于落后的部门没有进行相应的惩罚，长此以往员工们都丧失了参与的积极性，成本责任制形同虚设。

还有很多企业根本不存在成本控制责任制度。

这些企业的员工对成本的控制既不了解也不关心，认为成本控制应该由企业的管理者和财务人员负责，自己只是个生产制造者，领导让怎么做就怎么做，最终的盈亏与自己也毫无关系。

成本控制主体的确立失误使企业失去了偌大的管理群体，导致成本控制工作难以真正取得实效。

而作为企业的管理者对于成本的核算也并不重视。

特别是一些中小企业，这些企业的管理者一般对财务的了解并不深，企业的成本核算大都依靠财务人员。

但是为了节约成本，中小企业的财务结构设置的非常简单，配置的财务人员较少，进行成本核算的生产车间、仓库等重要部门不配备会计人员，或由会计人员同时兼职。

原本较少的财务人员由于忙于记账算账根本无暇顾及企业成本的核算，对于企业的成本控制也就是敷衍了事了。

更有一些小企业根本没有专职会计，到了月底为了应付纳税和账务处理聘请临时的兼职会计，对于成本的核算只是主观的进行分配结转。

因此造成成本资料错乱不堪，浪费现象严重。

另外，企业的财务人员素质参差不齐，有些财务人员虽然经验丰富、资历较深、对业务非常熟悉，但对会计理论知识的更新不够及时，赶不上时代的发展，并且对一些新变更的会计制度和处理方法很难适应接受。

在进行业务处理时仍然沿用传统的会计方法，对于成本的核算也带有很大的随意性，造成成本资料的不真实。

而新财务人员一般较年轻，没有实际经验，很难将理论知识与实践结合起来，在缺乏指导的情况下无法按照会计准则进行成本的核算，直接导致成本核算信息严重失真。

企业生产的员工是成本控制的直接主体，企业的管理者和财务人员是成本控制的间接主体，控制主体素质缺乏是企业难以实现成本控制的一大原因。

1.3忽视市场需求导致成本倍增

生产成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业投入和产出的对比关系。

低成本意味着以较少的投入提供更多的产品和服务，意味着高效率，但未必就是高效益。

我国很多企业为了降低成本大幅度的提高产量，产量增加单位产品负担的固定成本减少。

在销量不变的情况下，企业误认为已经降低了产品的成本并且效益也会因此增加，但是对于任何一种产品都有市场饱和点，为了占据市场企业之间只有打价格战，通过促销的方式增加销售量，虽然销售的时间较短，但人员费用仍然不小，单位产品销售费用一般偏高。

大量产品进入市场最后由于饱和退出市场。

企业增加产品的生产就要投入更多的人力物力占用更多的资金，由于存货的变现能力不强，当有更好的投资机会时企业可能会因为缺少资金而失去更好的投资机会，产生机会成本；过多的产品不能及时销售出去就要放在仓库中，由此产生的储存成本也会大大增加。

虽然单个产品负担的固定成本降低了却产生更多的相关成本，使企业的整体成本费用上升。

盲目的采取策略控制成本忽视市场的需求导致生产成本控制决策出现误区，结果，企业的产量越高，所造成的损失就越大。

2.我国企业成本控制面临的新挑战

2.1人工成本增长过快

人工成本是成本构成的主要因素。

最近几年，人工成本增长过快，以及未来这一过快的增长趋势，已成为企业成本控制必须应对的挑战。

但是很多企业还未能意识到这一问题，他们把成本控制的重点放在物资消耗的降低上，忽略了人力资源的管理。

一些企业甚至没有人理资源管理部门，对于人力资源的投资存在很大的盲目性和随意性，造成人力资源成本的严重浪费；企业缺乏正确的人才观也是造成人工成本增长过快的一大原因。

一些企业已经认识到人才对企业发展的重要性，因此不惜重金聘请高尖端人才。

但由于没有形成系统的人才需求计划，造成人才的浪费同时加大了企业的人工成本。

还有一些企业为了节省成本，采取凑合的方式，随意招聘一些员工。

让学历低、能力差的员工来完成本应由高素质、高能力的人才完成的工作，虽然表面上降低了人工成本但实际上不仅影响了工作的质量还使工作效率下降，造成人力成本的更大浪费。

可以引入高技术人才却留不住也是人工成本的严重浪费。

企业缺乏有效的激励机制，绩效考核做的不到位。

使员工在工作中受到不公平的待遇，产生不满情绪，造成人员流动性加快。

企业花费巨资培养出的人才就此流失不仅带走了企业的技术、市场甚至还会影响到其他员工的士气和整个企业的组织氛围。

例如企业每年花费大量资金招聘毕业大学生进行培养，但是一年后这一批大学生只有一少部分留在了企业。

大量的招聘费用、培养费用被浪费掉，无形中加大了企业的成本。

2.2间接费用的不断增加

企业要发展就离不开资金，仅依靠自由资金又很难满足企业的需要，因此融资成为企业解决这一难题的唯一途径。

如何降低融资费用成了企业成本控制的一大难题。

近几年来，由于通货膨胀越来越严重，国家多次上调贷款利率，致使企业利息负担加重。

此外由于担心原材料价格上涨和供应不足，企业加大原材料的储备量，因此就需要更多的资金投入，从而也加大了利息费用支出。

银行发放贷款是要承担风险的，因此要从多方面了解企业的经营情况与未来的发展前景，但由于没有充足的时间和合适的渠道进行了解，造成融资的失败，使企业已经付出的大量资金成为沉淀成本。

对于贷款成功的企业。

银行为了保证贷款的收回一般要求企业有房屋、土地、有价证券等易变现的资产作为贷款抵押或由信誉好、实力强的公司做担保。

间接融资费用高但直接融资的难度又非常大，一般的企业很难达到主板上市的标准。

而创业板市场虽然为成长型的中小企业上市带来机遇,但申请上市所必须支付的法律、会计、审计等中介服务费用,对中小企业来说也是很昂贵的，并且证监会对创业板高成长性的市场定位，使之不可能为众多的劳动密集型中小企业提供融资服务。

融资困难重重使企业财务费用增加，与此同时随着我国企业逐步走向市场，企业的日常必要不必要的开支越来越多。

企业间已经形成潜规则，不在饭桌上就谈不成生意，为了拿到一个项目就需要宴请对方与此有管的大小的领导，而且一般的酒店餐馆上不了台面，要想拿到项目就要进高档会所，至于生意谈不谈的成还是个未知数；此外企业日常的办公室开支也在不断增加，企业发展，人员增加，高档办公用品需求越来越多，再加上日常开支无计划，想买什么就买什么，高档的办公用品如手机、笔记本电脑、照相机随意买；部门出差费用报销手续也不严，员工以各种方式多报或虚报出差费用，例如：

项目部的人员出差，本因公没有花费太多的车费饭费，但为了报销一些私人开支，就会收集各种车票或者在用餐时多开发票。

而在报销时，财务审批不严格，有票就报公司的钱大家用，没有一点节约的意识。

由此企业花费大量的费用，企业管理成本增加，成本控制严重失利。

2.3技术创新风险巨大

在市场经济中，科技创新是企业发展和保持竞争力的重要条件。

鼓励企业、个人进行科技创新是各国政府的普遍做法，然而并非所有企业和个人都具有科技创新的能力和条件，尤其是人类社会发展到今天，一切比较简单的科技问题，都已通过科技创新解决，而具有重大意义的科技创新都是集团式并由成千上万人互相协作完成的，需要巨大的资金投入并共同承担所产生的风险。

任何具有重大意义的个人科技创新都需要有庞大的风险基金支持，没有巨大的资金支持，科技创新是难以想象的。

我国是发展中国家，整个国民经济的发展正处于打基础和财富积累的时期，国家不可能把所有科技创新所带来的风险损失都通过补助的形式承担起来。

为了减轻、化解和分散科技创新可能带来的风险损失，国家有关制度允许企业将科技创新的技术研发费用计入管理费用，在税前予以扣除，但我国企业绝不可能像国外大型企业、跨国公司那样，能够承担起成千上万甚至几亿元、几十亿元人民币的技术创新风险损失。

因此，我国企业必须对科技创新风险进行细致的评估，使可能发生的科技创新损失给企业造成的成本负担降到最低。

速度经济时代，企业外部环境变化较快，企业成本控制面临的困难远不止于此。

要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须更新成本控制观念，其关键要看企业成本费用的降低。

降低成本费用最重要的手段就是对成本费用项目实施有效控制。

如何控制成本，降低成本费用支出，提高企业经济效益，是一个企业经营管理中必不可少的日常工作，严格控制成本费用开支也是管理中永恒的主题。

3.优化企业成本控制的对策

针对我国企业成本控制中存在的问题,应从以下几个方面努力来优化成本控制:

3.1树立全新的成本控制观念

在市场经济环境中，企业应将成本控制工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本控制的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。

通过研究每种成本控制方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出成本控制方法体系。

一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本控制就不能再局限于产品的生产过程，而应将视野延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析及产品的设计，延伸到顾客的使用、维修及处置。

另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化，由此成本控制的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本。

企业要想在市场中获得更大的利润，就必须树立成本决定市场的观念，充分发挥成本决策功能。

成本控制还应与企业的整体效益联系起来，以动态成本效益观念看待成本及其控制问题，从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性，企业要从效益的角度去决定成本的升降，以效益为中心进行成本的动态控制。

企业的生命力在于它能不断创新，企业要紧握市场脉搏，寻求机制创新，注入发展活力，加大科技投入，以及有效地采用新技术、新设备、新工艺和新材料，依靠现代科学技术降低产品成本。

同时，在成本核算中应考虑将产品的科技含量包括到成本中去，便于企业进行正确的决策。

在产品成本形成过程中，技术因素占有很重要的地位，要搞好成本控制工作，必须贯彻技术和经济相结合的原则。

3.2引入先进的成本管理方法

我国企业在长期的实践中总结出许多种行之有效成本控制方法，如编制成本计划阶段的项目测算法、成本指标归口分级管理、班组经济核算、目标成本管理以及购销比价管理,把企业控制成本的重点从内部生产延伸到对供、产、销及后续服务等全过程的控制。

与此同时，国际上也产生了许多先进的成本控制方法,如标准成本法、成本预测、成本决策和近十几年发明的适时制与倒推成本法、作业成本法与作业管理、成本企划以及战略成本管理等。

对此,企业应结合自身的具体情况认真研究,有些方法可以直接引进,有些方法应加以改革和完善,有些方法只能在少数具备条件的企业采用。

如：

目前，我国很多企业引入了战略成本管理方法，将他有效的应用于企业的成本管理，并起到良好的效果。

战略成本管理是以战略管理理论为基础，对传统成本控制进行的功能拓展和细节完善，既把研究的重心从降低成本的微观层面上转移到了企业整体战略这一更为宽广和丰富的研究领域。

战略成本管理通常将企业的总体战略分为发展、维持和收获三个阶段，在明确了具体目标的前提下，企业采取产品差异化、成本领先和目标集聚等方式进行经营活动，扩大竞争优势，它是对传统的成本控制在准确性、操作性等方面的超越，能更好地为企业的成本控制活动提供必要的战略决策依据。

在企业的经营活动中引入战略成本管理的方法可以有效解决成本控制中存在的多种问题，通过充分运用战略成本管理特有的全局性、前瞻性、竞争性和动态性等特点，可以全方位改善企业的竞争环境和加强企业的经营管理水平。

3.3以人为本，实行全员控制

人不单纯是创造财富的工具，而是企业最大的资本、资产、资源和财富，是企业的主体，是成本控制的主体，是决定成本的关键因素。

因此，企业在进行成本控制时,要对企业全体员工进行培训教育,要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到成本控制的重要性。

在实行成本节约奖励、超支惩罚等外在约束与激励机制的同时,努力在职工行为规范中引入内在约束与激励机制,确定“以人为本”的控制理念,强调人性的自我激励,在企业内部形成职工的民主和自主控制意识。

此外企业应设置合理的成本控制机构,配备专职或兼职的成本控制人员,并且按照与成本控制有关的各种法规和制度进行工作。

在组织成本控制工作时,应考虑自身规模的大小、企业机构的设置和生产经营业务的特点等具体条件,在保证成本控制工作质量的前提下,尽量节约成本控制工作的时间和费用,提高成本控制工作的效率。

同时,企业要加强成本控制队伍的建设,加强成本控制人员的培训教育,不断提高成本控制人员的专业技术素质和职业道德素质。

建立完善的激励机制,是调动员工的工作热情保障,给以员工适当的权利,加强职工的培训,提供有挑战性的工作,帮助员工实现自我成长,满足个人发展的需要,从而将外部激励转化为内部激励,最终实现人力资源控制成本的节省。

同时,既要防止人才超高使用,又要防止人才凑合使用,把员工安排到合适的位置上,使之发挥最大的才能。

3.4将信息化技术应用于企业成本控制

企业生产经营活动的各个方面和部门都已经涉及到成本控制工作，成本控制的内容繁多复杂，信息的传递处理不再是依靠人工所能办到的了。

运用计算机技术已成为现代成本控制的一种必然发展趋势。

LOTUS、EXCEL等电子表格软件有强大的表格处理、数据库管理与统计图表处理功能，是办公自动化的常用软件。

它们不用编程，灵活方便，使用成本低、效率高，利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析，收到良好的效果。

企业也可以根据自身成本控制工作的需要，委托软件开发商为自己开发更专业的成本控制软件。

另外，网络有强大的扩展性，能实现资源共享，提高效率降低成本。

内部和外部互联网的对接，能及时传递各种成本信息，并可与外界进行交互式沟通，取长补短，促进各种成本控制方法的应用，实现成本控制的目标。

随着企业生产经营的全球化，产品的价格竞争日益激烈，尤其是在金融风暴影响逐渐加剧的今天，产品价格的高低决定其在市场中的地位。

而成本是决定价格的关键，建立良好的成本控制制度是企业获得竞争优势、获取高额利润的前提条件。

而在我国企业的成本控制工作中，还有许多的弊端需要革除，我们只有持续地改进自己成本控制方法，研究先进的成本理念形成整套的指导思想才能来指挥成本控制工作更有效的进行，企业才能获得进一步的发展，才能在激烈的竞争中拥有优势，获取高额收益。

虽然我国企业成本控制中还有很多地方需要改进，但是从发展趋势上可以看出，我们的努力已经取得了很大成果。

相信只要我们勇于创新不断的发现问题解决问题，在我国经济全速发展的今天，企业成本控制的完善也会取得飞速的进展，为我国成为经济发达国家营造更好的条件。

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防灾科技学院成人高等教育毕业设计（论文）

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