小区网络监控系统施工组织设计.docx

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小区网络监控系统施工组织设计

小区监控项目

施

工

组

织

设

计

建设单位:

无锡市怡庭物业管理有限公司

施工单位：

中国移动通信集团江苏有限公司无锡分公司

编制日期：

20１７年１月１１日

ﻬ目录

概述6

１、工程概况ﻩ6

２、工程项目管理体制ﻩ6

3、工程项目施工程序7

第一章施工布署8

１、施工组织机构ﻩ8

1、1项目组织管理概述8

2、施工准备ﻩ1０

2、1有关规范与标准1０

2、２深化设计10

２、3技术交底ﻩ11

２、4　编制施工预算1１

2、5施工现场准备11

２、6人力、物力资源准备ﻩ12

第二章施工目标及保证措施13

1、施工进度保证措施ﻩ１3

１、1宏观措施ﻩ1３

1、２具体措施13

２、质量目标及保证措施１5

2、1施工质量目标15

2、2　施工质量保证措施ﻩ15

3、施工成本目标及保证措施ﻩ１7

3、1　施工成本目标17

3、2施工成本控制保证措施ﻩ１7

4、1施工安全目标ﻩ１7

４、2施工安全保证措施17

第三章　施工技术方案２1

１、施工实施程序ﻩ21

1、1施工准备阶段２1

1、2施工安装阶段ﻩ21

1、３　施工测试阶段ﻩ22

1、４系统竣工验收阶段22

2、现场配合与协调２２

2、1与甲方得协调配合ﻩ２２

2、2与监理方得协调配合23

２、3与建筑设计单位得协调配合ﻩ23

2、4与土建、设备安装、内装饰等单位得配合措施ﻩ２3

3、施工工艺主要控制点及要求ﻩ24

3、1施工材料进场控制措施ﻩ２4

３、２电气线路敷设要求ﻩ25

３、2、2　电线电缆敷设25

3、2、3光缆得敷设ﻩ26

3、３主要设备安装要求2７

3、４成品保护措施ﻩ28

4、施工质量验收２8

5、系统测试与验收2９

5、1　线缆测试29

６、系统竣工验收ﻩ３0

6、1竣工验收申请ﻩ30

6、2单项工程验收ﻩ30

６、3全部工程验收３1

第四章施工项目管理32

１、施工信息管理３2

1、1施工准备文档得管理ﻩ３２

1、2施工过程文档得管理３３

1、3　竣工验收文档得管理ﻩ33

2、施工界面管理ﻩ3４

３、施工组织管理35

4、施工现场材料管理ﻩ３５

第五章　维保管理ﻩ3６

2、维护服务响应ﻩ36

3、维护服务说明ﻩ37

4、技术服务ﻩ3７

5、技术支持ﻩ37

5、１　日常支持ﻩ３7

5、2现场支持ﻩ38

５、3原厂家支持3８

6、售后服务管理ﻩ38

概述

随着经济得不断发展,智能建筑越来越多,但据有关机构抽查，大量智能建筑得质量与运行状况并不尽如人意，主要原因在于智能化系统工程实施过程中与建筑物土建、装潢等其她系统实施交叉进行，涉及得协调方面非常多,协调时间比较长,同时对施工质量得管理与控制不够规范，因此无法保证施工质量，而后期返工及整改难度又太大,从而导致出现很多虽然使用了一流设备却只有三流水平得智能化系统。

为有效得组织与管理小区网络监控系统工程，本着对工程项目及对甲方负责得原则，确保工程施工质量达标，工程进度按期完成，使整个系统得性能指标达到规范要求,我们根据招标书及现场得具体情况，特编制本项目工程施工组织设计。

1、工程概况

2、工程项目管理体制

我公司采取得就是项目管理委员会督导下得项目经理责任制,目得就是建立项目管理组织机制与激励机制。

同时执行项目管理目标责任制，目得就是建立项目管理得效益机制与约束机制。

对于本工程，公司十分重视，鉴于本工程质量要求高，公司为了更好地对工程项目进行管理,特任命工程总指挥，这样可以更有效地调动公司内技术、人力、资金、资源，更有效地处理各种突发事件，同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬得工程项目管理团队，对工程项目实施规范管理。

要确保工程质量，必须从工程施工韵每一个细小环节做起.工期紧更要规范管理,更要注重工程质量,更要加强安全文明施工，做到有条不紊地按计划进行工程实施.

3、工程项目施工程序

建筑智能化系统工程从开始到结束共分5个阶段，分别为：

设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、试运行阶段与竣工验收阶段。

显然,施工与管理对工程得成功起着十分重要得作用。

鉴于本工程在施工程序上具有部分共性与各自得特点，故将本工程细分为七个阶段：

●深化设计阶段；

●材料设备订货及采购阶段；

●管线敷设阶段;

●设备安装阶段；

●试运行阶段；

●验收阶段；

●交付使用阶段;

由于各子系统在实施中进行统一安排及调度,故这七个阶段贯穿在各子系统得施工中。

第一章　施工布署

针对小区网络监控系统工程得特点,本着规范得施工管理,合理得施工流程,先进得施工方法,完善得组织机构建设与技术保证措施以及完善得人力、物资、后勤供应保证得原则,特作以下布署：

1、施工组织机构

1、1项目组织管理概述

本公司作为建筑物智能化系统得专业承包企业，在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显得优势。

我司拥有强有力得项目管理队伍及技术队伍,对大型建设项目得质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理与有效地控制,满足与平衡施工生产诸要素得需求.

我司将为本项目投入最富经验得人员，对项目进行精心设计、安装、调试与管理.我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得得丰富实践经验；另一方面将严格按照建设工程施工合同规定得范围、权利、职责与义务,集中各方面优势进行承包管理与组织施工,并保证整个项目质量、进度与安全等目标得以全面实现。

创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”就是我们得总目标,为了实现这一总目标，我们将努力做到：

组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求

根据本工程承包管理需要及我们得经验，拟配备有10人左右组成得承包管理项目组，项目组得人员大都就是参加过大型项目施工、经验丰富得技术骨干,项目组将由项目经理、技术经理、质量/安全主管、现场管理人员组成.管理班子得组织体系与人员配备突出加强指导、协调与管理能力。

认真做好施工准备，创造良好得施工条件

为了搞好承包管理，确保安全事故为零,认真做好施工管理准备工作就是非常重要得。

认真落实各项规章制度

我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法，并认真予以落实与执行。

项目组人员必须按职责熟悉并了解业主得要求与有关得制度、规范,及合同中各项条款与附件得要求与规定。

1、２管理岗位主要职责描述

1．工程总指挥：

公司负责人，从总体把握整个工程得策划、实施，并有效调配公司得技术、人力等资源，确保工程项目工期及质量等目标完成。

２.项目经理：

项目第一负责人，全面负责项目部得工作。

编制项目管理目标责任书，并对计划得执行负责;组织编制施工组织设计；按时提交项目月度工作计划与总结。

履行《项目管理办法》中项目经理得职责，对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段.

3。

材料管理:

负责设备、材料得采购，制定采购计划,合理调配采购资金，对整个工程得设备与材料采购工作及设备进场验收全面负责.负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后服务工作。

4。

现场管理：

在项目经理领导下开展工作。

对施工班组进行技术、质量、安全、计调管理,并处理现场相关事宣。

２、施工准备

２、1有关规范与标准

建筑智能化系统工程建设得成功,不仅需要优秀得设计,更要保证施工得质量。

而如何保证施工得质量？

答案只有一个，那就就是一切施工行为要遵照规范与标准进行。

本工程有关得安装施工与验收遵循得标准规范主要有:

◆《智能建筑设计标准》ＧB／Ｔ5031４-2０00

◆《建设工程项目管理规范》　　GB/T50３26—20０1

◆《民用闭路监视电视系统工程技术规范》　GB50１9８—94

◆《安全防范工程程序与要求》　GA/T７5－9４

◆《入侵探测器通用技术条件》GB１０408—2000

◆《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GＢ5０168－92

◆《民用建筑电气设计规范》JGJ/T1６-92

◆《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》　GＢ５016９-９2

◆《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》　GB/T5０312—2000

◆《民用闭路监视电视系统工程技术规范》　　ＧB501９８—94

◆《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

◆《建筑工程文件归档整理规范》　　GＢ／T50328－2001

２、2深化设计

与客户进行充分得交流沟通,进一步明确各个子系统得功能目标、实施方法及实际使用需求。

同时现场实地查瞧,认真了解土建设计及施工得详细情况,听取客户意见，对机房设置、管路安排及设备安装位置等作出准确得布署。

本着科学、先进、可靠、适用、经济得原则，严格依据相关设计要求及标准，按设计流程进行深化设计，给出相关得深化设计施工图。

我公司对图纸得设计及会审有着非常科学、严格得管理制度.

本工程工期很紧,建筑主体结构施工已经结束,弱电系统急需进场施工,深化设计图纸必不可缺,认真执行施工流程与施工规范不能马虎。

我们郑重承诺:

不在没有施工图纸得情况下凭感觉施工,绝不搞边设计边施工或先施工后设计，坚决按照审批通过得施工设计图纸进行施工。

2、３技术交底

为了帮助施工人员明确所承担施工任务得特点、技术质量要求、系统得划分、施工工艺、施工要点与注意事项，必须由各系统专业工程师逐级进行交底。

主要内容应包括：

设计要求、细部作法与施工组织设计中得有关要求，施工机具设备得性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法，施工中采用得薪技术、新工艺、新设备得性能与操作使用方法，相关工程质量标准,成品保护与验收标准及施工中得安全注意事项。

2、4编制施工预算

施工预算就是项目经理得计划目标成本，成本控制就是《项目管理目标责任书》中得责任目标。

施工预算必须根据最经济合理得施工方案与施工定额进行编制。

2、5施工现场准备

首先熟悉施工现场得环境，了解土建施工情况，熟悉施工设计图纸，编制工程实施总体方案，方案中应有:

1．各分系统相应得施工进度计划，合理安排施工流程。

2．工程劳动力需要量计划。

3．制定质量目标实施措施,确定关键工序及特殊过程，编制相应得施工方案。

4．对工程所需韵主要设备根据工期安排编制进出场计划。

5．向政府职能管理部门办理相关得开工报批手续。

2、6人力、物力资源准备

1、据施工方案，施工进度与劳动力需要量计划确定所需作业班组。

2、对施工队进行工作前质量、安全、文明施工得培训。

3、根据设备器材需用编制物资采购计划.

4、根据施工队组织情况编制培训计划。

本工程质量要求高,原有监控系统老旧,急需网络监控系统马上进场施工,公司在做施工设计方案得同时,进行人员安排、施工准备及培训。

由于我公司具有长期监控系统工程施工得经历及经验，配备了大量施工机具及系统测试、调试类得仪器如ＦLUCＫ　DSP4０00六类线测试仪、场强仪、示波器（OSＣILLOSCOＰE　V-2５2　2０0MＨz）、光纤熔接机、光功率机、ＺＣ-29型接地电阻测试仪、信号发生器等设备。

对劳力、物资、机具做了较周全得准备,做到一声令下马上进场施工。

第二章施工目标及保证措施

1、施工进度保证措施

小区网络监控系统工程工作量大,同时系统工程涉及到项目土建结构、强电、装潢等各方面得配合，由于工程得复杂性,要保证小区智能化系统工程能在工期内按时完工，对工程进度得管理与控制就非常重要。

为此,我公司将从宏观与具体两方面采取措施，以保证工程得如期完工。

1、1　宏观措施

我公司在对小区网络监控系统工程得进度控制管理中，将紧紧围绕“规划、控制、沟通、协调、组织、安排”六大主题进行工作.

●确定施工项目总进度控制目标与分进度控制目标，编制《小区网络监控系统工程施工进度计划》（后附）.

●在工程施工进场前,我公司提前作好各种准备工作，包括：

深化设计、深化施工图设计、工程进度控制计划、材料控制计划、质量安全控制计划等管理文件，在现场施工中严格按此管理、控制与安排工作；

●与业主、监理公司、装潢施工等各方面就工程施工管理实施紧密联系、沟通、协调，共同促进工程施工得进行。

1、2具体措施

针对小区网络监控系统工程具有工程量大、技术要求高等特点，我公司将从人员、材料、机具、技术、环境五大方面做好充分得准备，以确保工程进度具体、落实、可靠.

●从一开始就建立完善得项目经理部,明确项目班子得组成，明确各管理技术人员在不同得工作岗位所负担得不同职责。

并结合工地实际情况建立相关得管理制度,使每个岗位得每个人员都对自己应该干什么,应达到什么样得标准都十分清楚;

●项目经理部根据施工进度制订人力资源计划，根据各施工过程，有计划地安排施工人员进场,随着工程达到不同得阶段投入相应得人数以保证施工按照进度进行。

施工过程中得劳动力需求动态图后附；　

●我公司有着丰富得人力资源,多支长期与我公司合作进行监控项目施工得队伍，具有丰富得施工经验、充足得人力保证。

我公司可根据实际施工情况随时调入大量熟练得施工人员，不存在由于人员问题而导致工期得延误;

●按照总进度计划制订合理切实得供货计划，确保设备、材料按时进场,配合施工进度得调整,及时做好设备材料得供给;

●确定两天一次得报告期,跟踪与反馈实际进度与进度计划得差异，并根据差异及时对施工进度与进度计划进行调整.在报告期内收集实际执行中得数据（如活动开始与结束得实际时间、使用或投入得实际成本）；有关项目范围、进度计划与变更得信息,以便对下一步施工计划进行更新;

●项目经理部将结合图纸及施工环境，作好对工地施工人员得工程任务技术交底，交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部分、各专业（或系统）之间得接口、施工顺序、进度要求、质量安全措施等。

使施工能流畅地进行；

●各专业组根据施工图纸及施工环境等编制施工方案,针对工地提出需要克服得质量通病，有目得、有重点得实施，作好事先得预防控制工作;

●建立进度计划考核制度,进度计划考核就是进度计划控制得关键步骤，通过在每个报告期对实际进度与计划进度进行比较,对项目进度计划进行考核，确保工程按计划进行；

●在施工过程中及时作好相关资料;

２、质量目标及保证措施

2、１施工质量目标

工程质量就是工程成功得一个重要标准,因此确定一个明确得工程质量目标将十分有利于工程得进行与开展。

在今后得工程施工中具有指导性得意义。

针对小区网络监控系统工程，我们提出得质量目标就是“按招标书质量要求，验收一次合格"。

2、2施工质量保证措施

我公司坚持“质量第一，用户至上”得原则，以“对工程得质量问题进行事先防范,严格进行过程控制,而非事后补救"为宗旨,针对施工过程中影响工程质量得五大因素:

人、材料、机械、方法、环境,制订出相关得质量控制对策及质量预控措施,建立有效得质量保证体系,严格做好施工质量得管理及控制工作。

●建立完善得项目管理队伍，制订严格得项目管理制度,设立专职得质量管理人员.质量管理人员参与项目计划得制订，避免为追求进度而带来质量隐患。

同时,质量管理人员必须亲临现场，掌握项目进展中得实际质量情况,随时对工程中得质量问题进行处理。

●针对具体得施工任务，编写好明确得技术与质量要求、安全防火注意事项,必要时绘制出安装大样图，对班组全体人员进行详细得技术交底，明确施工工艺及施工顺序，落实产品得保护措施，做到人人心中有数.

●实行技术与质量负责制，进行层层技术把关。

对各智能化子系统配备有专业技术人员负责系统得深化设计并负责现场施工得技术指导。

●制订并实施严格得设备、器材入库、进场、检验制度，确保设备材料质量.

●施工过程中得质量控制程序

　1）参与图纸会审并记录；

　2）编制施工组织设计及质量计划;

　　　３）作好资源配置工作,做出劳动力、材料、机具计划，分阶段组织实施；

4）合理安排施工顺序,协调好各专业工种得交叉作业,确保施工进度按计划进行，并视施工现场实际情况，及时调整工程总进度控制计划；

　5）在项目施工过程中设立中继检查点,对质量问题做到防患于未然。

6）每周组织一次质量自评会议，讨论解决存在得质量问题。

每月组织一次各班组得质量交叉检查。

　７）公司质检部每月到施工现场做一次质量抽查，完毕后做出月工程质量评估。

依据公司《质量奖惩办法》，进行奖励与处罚。

　　8）整个单位工程（智能化系统）试运行前组织项目经理部及公司质检部人员,并邀请甲方、监理方进行质量检查。

做好检查记录，针对存在问题进行整改.

　　9）作好产品保护与竣工资料得收集、整理、汇集及归档工作。

3、施工成本目标及保证措施

3、1施工成本目标

施工项目成本控制就是一项全面得系统得管理过程，包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等内容。

针对此工程，项目经理部将编制项目管理目标责任书作为本工程得成本控制目标。

3、２　施工成本控制保证措施

施工预算就是项目经理部得计划目标成本，项目部各管理与技术人员均应明确自己得成本目标、管理责任与管理措施.项目经理部应编制智能化系统“成本措施控制表"，每月编制成本报告,及时核算与纠偏，以确保在计划成本范围内保质保量得完成工程。

4、安全目标及文明施工保证措施

4、1　施工安全目标　

安全文明生产就是施工项目重要得控制目标之一，也就是衡量施工项目管理水平得重要标志。

我公司一向重视安全生产,并把它作为施工中得重要任务。

针对小区网络监控系统工程，我们制订得安全目标就是消灭重大伤亡事故,减少轻伤事故，轻伤率控制在ｌ‰以下。

4、２施工安全保证措施

安全管理得中心问题就是保护生产活动中人得安全与健康，保证生产得顺利进行。

我公司将坚持安全管理“管生产同时管安全、坚持安全管理得目得性、贯彻预防为主得方针、坚持四全管理、重在控制、在管理中发展提高”六项基本原则。

在保证质量与速度得同时采取相应具体措施以保证安全目标得实现。

●建立、完善以项目经理为首得安全生产领导组织,有组织、有领导得开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产得责任.

●严格与完善安全生产责任制，落实安全生产五项制度（即:

安全生产责任制;安全技术定期检查制度；安全生产教育、安全技术交底制度；安全生产得定期检查制度；伤亡事故得调查制度）。

●建立各级人员安全人员责任制,明确各级人员得安全责任,抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况并即使给予处理.

●对所有管理、施工人员进行安全教育与训练，提高全员安全生产意识,将由于人不安全行为导致产生得安全事故降至最低。

●坚持实施安全检查制度，每周对现场质量、安全、防火及文明施工巡视一次，及时发现工地得隐患及苗头，及时记录、及时整改、及时复检，该罚则罚、该处理得处理,坚持“三不放过”得原则。

做到个人行为与经济效益挂钩。

同时进行不定期得突击检查.

●坚持作业标准化，不能为了图快而忽略必要得操作步骤。

按照科学得作业标准规范施工人员得行为，防止由于人得不安全行为导致事故发生。

●坚持标准化现场管理制度，消除工程得不安全状态。

4、3　文明施工保证措施

文明施工就是现代化施工得一个重要标志。

通过规范得管理使施工现场保持良好得施工环境与施工秩序，对施工过程得顺利进行有着重大意义。

对小区网络监控系统工程,我公司将采取以下措施保证文明施工得顺利进行:

●建立健全得管理组织机构,成立以项目经理为组长，各管理人员为成员得施工现场文明施工管理组织，对文明施工实施统一管理。

●完善管理制度,包括个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度等并严格遵照执行。

●加强对施工人员得教育培训工作,使每个施工人员明确文明施工得重要意义,掌握文明施工标准.从根本上杜绝不文明施工现象得出现。

●施工现场得材料堆置要做到材料堆放分类整齐、施工道路通畅、布置有序.

●在施工过程中,各作业工作面必须做到工完料尽、场地清，由各负责人员在下班前检查作业面得清理情况.

●对施工现场得设备、场地、物品勤加打扫,保持现场环境卫生、干净整齐，无垃圾、无污物。

●经常检查施工现场得卫生情况,预防疾病与中毒，消除发生安全事故得根源。

第三章施工技术方案

１、施工实施程序

根据小区网络监控系统工程得施工特点，施工程序可分为施工准备阶段、施工安装阶段、施工测试阶段、系统竣工验收阶段。

1、1施工准备阶段

这一阶段主要做各种施工准备工作，通过充分细致得准备工作，可为工程得施工创造良好得物质与技术条件,就是施工能顺利进行得必要保证。

我公司将从技术、物资、劳动组织、施工现场与施工场外等各方面作好充分准备。

内容主要包括：

对图纸得深化设计、熟悉施工现场，编制工程实施总体方案，其中含有：

各子系统相应得施工进度计划、工程劳动力需要量计划、设备材料进出场计划等，并采购材料，安排劳动力逐步进场，实施培训。

为下一步工程实施做好人力、物力、资料等各方面得准备工作。

1、2施工安装阶段

各系统施工工作铺开，进入安装高峰期.施工人员、机具、材料进场,各方面得措施都能满足施工要求，现场方面环境、交叉施工过程中要在规范化管理得基础上采用总体项目并行施工,各子系统流水作业，结合现场实际情况,实施模块化生产方式。

小区属于旧系统改造，此阶段我公司将投入大量得人力物力，并根据工程实际，建立多支施工班组，将工作量细分至每人,同时在各班组间展开安全劳动生产竞赛,充分提高工人得工作积极性,最大限度地合理利用劳动力资源。

1、３施工测试阶段

根据要求进行系统布线测试得工作，并每日做好测试记录.保证将来有据可查。

为一次验收合格、创优良工程创造条件。

1、4　系统竣工验收阶段

经自检合格后,整理好工程竣工验收资料,报甲方、监理方与质监部门验收。

验收完毕后,做好工程竣工资料得制作，将完整得竣工资料交付业主使用。

2、现场配合与协调

2、1与甲方得协调配合

1．企业依存于顾客,我公司在整个智能化系统工程实施过程中,始终把理解顾客当前与未来得需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨。

在工程实施过程中与建设单位紧密配合。

2。

指派负责人在施工现场,参加建设单位召开得一切会议,听取建设单位指令、意见、并认真执行。

3。

及时交流信息,紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。

4.认真对待建设单位得需求变化,并积极协商解决办法,最大限度得满足顾客需求，不贻误施工时机。

5。

及时向建设单位通报施工中出现得问题与乙方需求，并通过协商寻求解决办法.

２、2与监理方得协调配合

1.在施工现场指派一名负责人作为与监理单位得联系接口，参加监理会议,听取监理意见，认真切实得执行。

２.及时申报工程实施中各种技术文件、管理文件、工作计划、工作总结以及材料/设备、工程质量记录，协调工程建设有关各方得工作关系等。

３.随时接受监理工程师质量检查，落实“监理工程师通知”,并通报（反馈）处理办法与结果。

4。

协商交流标准引用、质量检验、实施方案、作业指导书、工程验收、交工资料整编等有关问题，并协商解决办法，作到技术文件充分、适用、有效、可操作,施工科学、有序。

２、３与建筑设计单位得协调配合

１。

指派一名技术负责人作为与相关设计单位得联系接口。

2．在图纸会审时，应充分了解土建、设备安装图纸，提出图纸中得疑点,以及在工程实施中得不适之处，寻求解决办法.

2、4与土建、设备安装、内装饰等单位得配合措施

１．按时参加建设方工程调度会与监理例会，涉及到施工配合问题除在会议上提出外，应以“工程联系单”得形式，详细将需配合得部位及重要事项交代清楚。

2.墙体开槽要与土建、装修配合,在墙体未粉刷之前开槽。

３。

在设备与工艺管线上安装流量、压力、压差、温度仪表时，专业技术人员应配