弱电智能化工程质量保证措施.docx

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弱电智能化工程质量保证措施

弱电智能化工程质量保证措施

第一节现场安装的质量保证与控制措施

施工质量管理是施工组织设计重要的一环。

本智能化弱电系统工程建设要上一个新台阶，就必须大力加强质量意识的建设。

质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。

当今的时代是决策者重视质量的时代，“质量是打开世界市场的金钥匙”。

“一个公司工程质量的好坏，从侧面反映了一个企业的素质。

”质量是我公司的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。

搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竞争举足轻重的筹码。

1.创优目标

本工程的质量目标确定为：

达到合格标准。

创优目标：

本工程争创北京市优质工程奖和全国建筑工程装饰金奖。

根据工程的质量目标将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点控制以分项保分部，以分部保单位工程，实行施工前的预控，施工过程目标控制，以保证工程质量一次成优。

我公司在此承诺：

我公司将对承包工程内中全部工作及施工组织、施工方案的适用性、稳定性和安全性负全面责任。

2.质量管理组织机构设置及岗位责任制

2.1组织结构

项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。

实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。

2.2质量安全岗位责任制

2.2.1项目管理部质量岗位职责

负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。

2.2.2项目经理质量岗位职责

负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。

2.2.3项目现场负责人质量岗位职责

协助项目经理开展各项安全质量工作。

2.2.4质量安全检查员岗位职责

在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。

严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。

对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。

监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：

正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。

检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。

按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。

严格监督进场材料的质量、型号和规格。

监督班组操作是否符合规范。

2.2.5.技术部、财务部质量岗位职责

分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。

我公司严格按照“质量管理体系”认证，以要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。

我公司建立健全的《技术质量文件》，《财务管理条例》是从源头保证了工程质量。

技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。

3.质量保证措施

3.1施工计划的质量控制

（1）在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

（2）鉴于本工程的工程量大、工期紧，故在施工中应树立起“样板”为本工程的最高宗旨。

如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

（3）无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。

3.2技术制度、技术策划执行质量的保证

3.2.1图纸会审

施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。

发放图纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。

由我公司负责设计深化的图纸，我公司将报审到设计院，在取得负责设计招标图纸的设计院签署和盖章，由发包人、监理批复后再按图施工。

在工程竣工时，我公司还会将详细的使用维修手册以及竣工图纸等报发包人和监理，以便发包人能对我公司设计的永久工程进行使用、维修、拆除、组装或调整。

3.2.2关键、特殊工序的策划

根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的特殊工序、关键工序。

即施工过程中，质量难以控制或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。

项目技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。

质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施。

3.2.3技术交底

在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。

第一级为项目技术负责人（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。

第二级为施工组长向班组进行分项专业工种的技术交底。

施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的发生。

3.2.4工序质量控制

施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先进的工法和施工技术、经验，提高工序质量。

加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。

实行样板引路制度，推行样板制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经发包人代表、监理、精装修总包验收合格后方可进入大面积施工。

在施工实行“工序操作流程制”，各工序要坚持“自检、作业检、交接检”制度。

在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。

严格执行施工员、质检员监督制度。

3.3工程档案质量的保证

工程资料是整个工程的全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程资料的可追溯性。

我公司将在本项目设立一个资料管理员，对工程档案质量进行保证，为“样板”工程取得可靠的凭证，起主要保证职责如下：

（1）保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性；

（2）施工图纸、设计变更、技术核定合理；

（3）来往函件的收发、管理；

（4）根据优质工程要求，负责工程保证资料的收集、整理和归档；

（5）保证档案资料的真实性和准确性。

（6）在进行安装工程隐蔽验收时，应有各类隐蔽资料，并在发包人或监理代表验收合格后，签好字作为技术资料保存好。

（7）安装工程各分项的自互检记录，在安装各分项完成后，根据评定表上的内容进行质量评定，并把评定结果填入表内，并请有关参与评定的技术员、工长、班组长签好字，作为安装工程评定等级的依据。

（8）安装工程所需的各类材料、设备等，必须具有合格证件或质量证明，有特殊要求的材料或设备必须有相应的证件，认真收集并粘贴好。

（9）各分项工程的设计变更、技术洽商单等，盖章和签字齐全，方可作为技术资料保存。

（10）各类技术资料应采用标准格式的表格，书写时字迹应清楚、端正，并一律采用碳素笔书写。

资料的装订应满足城建档案馆的要求。

3.4材料质量的保证

（1）所有采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。

（2）为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。

对采购的原材料均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。

（3）有监理见证抽检试验制度，所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。

（4）对进场的设备和材料按设计要求的规格、型号进行检查和验收，符合要求的设备及材料方可进行使用在工程指定部位。

（5）对进场材料、设备进行外表检查，表面无破损、裂纹、凹陷、变形等缺陷方可进场使用。

同时，也应对进场材料的壁厚、长度、外形尺寸、材质等进行检查，对一符合设计和规范的要求的材料不允许在现场使用。

（6）设备及材料的进场验收应由发包人方、监理单位、施工单位三方代表共同验收合格后，并办好设备和材料的报验手续。

要求做功能性试验的设备和材料，应按规范要求进行各项试验，以保证进场材料和设备符合设计要求。

同时，也应进行设备的试运行以考核是否符合设计要求，对在试运行过程中有故障的设备，应做故障记录并通知厂家退换新品到场。

（7）进场的材料和设备必须有合格证、材质证明书、检测报告、准用证等，如供应商不能提供以上证件，施工单位有权拒绝收货。

（8）设备和材料进场后，应放在安全的地方，以防高空落物而损坏设备或材料。

并防止日晒雨淋而导致材料或设备生锈，影响使用功能。

对于有防水要求的材料，进场后应堆放在干燥的地方保管，以防受潮变形，影响日后的使用效果。

3.5施工班组操作质量的保证

施工操作人员是工程质量的直接责任人，故从施工操作人员自身素质以及他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保各工序在操作过程中质量达到要求。

（1）对每个进入本项目的施工人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

（2）施工队伍进场严格执行入场教育制度。

安全、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育，质量意识教育和操作技能的教育，提他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

（3）施工管理人员，特别是施工班组组长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

（4）加强岗位培训，对一些高、难、新技术的岗位施工人员必须先由公司劳务部门先行培训合格后，才能由熟练工人带领上岗操作。

（5）指定专人管理，随施工、随检查、随指导，发现问题及时纠正。

（6）保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。

（7）实行优质优价，调动他们创优质工程的积极性，促进工程质量的提高。

3.6工序产品保护制度

（1）建立设备保护工作相关的奖惩制度，如《贵重设备进楼交接制度》、《允许进楼施工交接制度》、《持证进楼制度》，确保产品得到保护。

（2）成立设备保护小组，杜绝设备的丢失、被破坏等现象