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市场方案范文集锦8篇
市场方案范文集锦8篇
市场方案范文集锦8篇
为了确保事情或工作科学有序进行，通常需要提前准备好一份方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么你有了解过方案吗？
下面是整理的市场方案8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
市场方案篇1
广告策略建议
因为所面对的是大众消费品市场，所以扩大整个市场的需求，进一步扩大整个市场份额是五芳斋的长期目标。
但如何在端午节短短的时间内达到拉升品牌形象，提高市场占有率，达到预期销售额还需要有短期的策略。
确定广告目标
通过促销活动，在端午节前后一个月内达到预期销售额280万。
使五芳斋的广州市场占有率提高6%—8%，达到30%
在广州市场建立五芳斋的良好品牌形象，树立高品质、高品位的品牌形象。
广告诉求对象
其中细分为三
1．基于对团购市场的研究，发现在团购的过程中决策人和购买人行为分离。
促销广告将锁定决策人，对其进行广告传播。
2．利用五芳斋强大的终端销售网络，锁定广州地区所有市民，对其进行广告传播。
3．饮早茶，”一盅两件”，是广东人的生活嗜好。
所以出入高档茶楼、酒楼的消费群也是五芳斋的促销对象。
广告传播主题
市场细分使市场需求呈现多元化。
团购市场是节日消费市场的一个分支。
根据以上竞争对手的广告分析和五芳斋自身的特点，五芳斋在大众消费品市场应该树立起一种有文化、有品味、有内涵、有价值感的一种品牌形象
广告创意
广告口号：
“品位出棕，与众不同“
“选大品牌，当然体面过人”
“中华粽子第一品”
媒介标题：
“选大品牌，当然体面过人”
“五芳斋与您一同品味中国食文化的清芬”
“品位生活好滋味”
“粽子大王—五芳斋”
“来自浙江嘉兴的专业粽子生产企业—五芳斋”
文案创作
广告实施
团购市场以dm直邮广告为主。
市场方案篇2
近期市场上流传的国有股减持版本与前期市场猜测的大相径庭，国有股减持新方案的市场优势。
其特点是将国有股减持与新股的融资、老股的再融资结合起来。
对于新发行的上市公司来说，其IPO融资额的十分之一用于国有股减持。
对于老上市公司来说，其再融资如增发或配股额的十分之一用于国有股减持。
假定一重组改制上市公司的总股本为5亿，其中国有股为3亿，法人股为1亿。
原定发行1亿新股，发行价为10元，原定总筹资额为10亿。
现在将发行1.1亿流通股，总筹资额为11亿，其中10亿资金作为新股发行筹资额仍然归属上市公司，另外1个亿作为国有股减持的收入上交国家或地方财政。
此时总股本仍为5个亿，其中国有股剩下2.9亿，法人股仍为1个亿，而流通股变为1.1亿，国有股比例有所下降。
如该公司第二年将增发1个亿新股，其发行价仍为10元。
现在将增发1.1亿流通股，仍然获得总筹资额11亿，这11亿资金在上市公司与政府间分配比例仍然不变。
增发结束后，国有股剩下2.8亿，法人股仍为1个亿，而流通股本增加到2.2亿。
国有股比例明显下降。
仔细研究以上方案，我们认为，它与前期市场广为流传的老方案相比，具有以下优势：
第一，体现了国有股减持的稳定原则。
前期流传的国有股减持版本为：
1995年以前上市的公司优先减持，而且减持价格在净资产与市价之间。
同时，国有股减持计划第一步是将国有股持股比例减持到50％左右，第二步是将国有股持股比例减持到33％左右。
这样一种减持方法虽然有利于市场市盈率的降低，但也会带来板块之间的碰撞。
市场中共有1000多家上市公司，其中率先减持的上市公司不超过100家。
由于国有股减持的价格为市价打一定比例的折扣，因此，率先减持的上市公司市盈率可望比大盘有所降低，必然吸引热钱流向这一板块。
一旦这一板块国有股减持工作完成，这部分热钱又会转向减持的另一板块，这会造成整个市场股价的进一步无序或错乱，经济学论文《国有股减持新方案的市场优势》。
而最新的国有股减持方案不会产生这一问题，有利于各家股票价格保持相对的稳定。
第二，体现了国有股减持的市场化原则。
这主要表现在国有股减持的价格上。
前期国有股减持版本中国有股减持价格是不固定的：
高于资产而低于市价。
按最新的国有股减持方案，国有股减持的价格由市场说了算，只要新股能够发行出去以及上市公司再融资计划能够实施，国有股减持就能按市场化原则实行。
同时，这一减持方案还体现了证券市场的同股同权与同股同价的原则，达到防止国有资产流失的目的。
并且从理论上说，新股发行已具备了从增量发行向存量发行演变的雏形。
第三，体现了国有股减持充分考虑市场承受力原则。
一般来说，上市公司的融资与再融资方案会随市场环境的变化而变化：
牛市时，各家上市公司纷纷推出股权再融资计划，以寻求一个好的发行或增发价格。
熊市时，各家上市公司又会弃股权融资而取债权融资，以减少融资成本。
国有股减持与上市公司的融资计划捆绑在一起，自然而然，在牛市时国有股可以多减持一些，在熊市时国有股可以少减持一些，而不再硬性规定在多长时间内国有股比例减持到多少，可以说这种方案充分考虑了市场承受能力。
第四，体现了国有股减持的质优原则。
好的上市公司才有可能推出再融资计划或者其再融资计划才可能顺利进行。
因此，国有股减持率先在绩优板块上展开，这样，可以增加投资者在国有股减持板块上的购买欲望，不会出现1999年底黔轮胎与中国嘉陵的国有股配售上投资者以脚表决的情形。
如果今年上市公司总筹资额与去年大致相同，仍然维持在20xx亿－3000亿之间。
则今年国有股减持的总金额也不过200－300亿，减持的总数量可能不满20亿。
因此短期内市场压力不大，这有助于市场稳定。
但这一方案会拉长国有股减持的过程，在未来相当长的时间内，市场都会接受来自国有股减持方面的绵绵不断的考验。
这就要求投资者树立正确的投资理念，选取那些真正具备投资价值的股票进行投资。
市场方案篇3
为进一步加强对我区燃气市场的管理，维护燃气市场秩序和社会稳定，保证人民群众生命和财产安全，根据有关法律法规及文件要求，对全区燃气市场进行一次全面清理整顿。
为做好这项工作，特制定本方案。
一、指导思想
以党的十六大精神为指针，以国家和省、市有关要求为指导，以《××省燃气管理条例》等相关法律法规为依据，以保障燃气安全、维护燃气市场经营秩序为目的，进一步提高全社会的安全意识和经营者守法经营的自觉性，推动我区燃气市场管理工作向法制化、规范化和健康有序、方便安全的方向发展。
二、清理整顿范围
城区内所有从事燃气经营及燃气燃烧器具安装维修的单位、个人及燃气用户。
三、清理对象及内容
单位或个人未经批准建设燃气工程项目或未取得燃气企业资质从事燃气经营活动；
单位或个人未取得省质量技术监督行政部门颁发的气瓶充装注册登记证从事民用或车用液化石油气充装业务；
单位或个人无危险品准运手续和相关证照运输液化石油气；
单位或个人无燃气燃烧器具安装维修企业资质从事燃气器具安装维修业务；
非法建筑物占压燃气管线。
四、整顿对象及内容
液化石油气贮罐站、液化石油气供应站及燃气汽车加气站等存在不安全隐患或设备和设施状况达不到相关规范要求；
燃气企业管理规章制度和应急抢险预案不健全，安全消防设施不完备。
燃气企业经销的燃气质量不符合标准或计量误差大于规定标准；
液化石油气贮罐站充装非自有产权气瓶或未接规定粘贴气瓶警示标签和气瓶充装标签；
液化石油气贮罐站储罐等压力容器未定期检验和注册登记；
气源厂及各液化石油气贮罐站不得向无证经营企业和个人提供经营性气源，持有《燃气企业资质证书》或《液化石油气供应许可证》的方可给予充装；
液化石油气贮罐站及供应站，必须分别持有《燃气企业资质证书》和《液化石油气供应许可证》、《易燃易爆化学物品消防安全许可证》和工商局核发的《营业执照》方可从事经营活动；
坚持打击不合格或超期未检验钢瓶的充装行为，各液化石油气贮罐站一律不得充装不合格或超期钢瓶；
液化石油气供应站销售不符合国家标准或超过检验期限或无安全检验标志的液化石油气钢瓶；
燃气燃烧器具经营单位销售不合格的燃气燃烧器具或充有燃气的液化石油气钢瓶；
液化石油气槽车和液化石油气运输车证照不全运输液化石油气和液化石油气钢瓶；
液化石油气钢瓶运输车违章运输；
液化石油气贮罐站、液化石油气供应站、燃气汽车加气站等超越规定项目经营；
燃气企业专业管理、安全、技术和操作等从业人员未经专业培训和未取得岗位证书；
燃气燃烧器具安装维修企业未按规范和标准安装燃气器具或安装未经检测的燃气燃烧器具。
五、清理整顿步骤
宣传动员阶段：
9月5日至9月15日
清理整顿阶段：
9月16日至10月20日
验收总结阶段：
10月21日至10月31日
六、组织领导
为保证清理整顿燃气市场工作的顺利实施，区政府决定，成立全区清理整顿燃气市场工作领导小组。
组长：
××区政府副区长
副组长：
××区政府办主任
××区建设局局长
成员：
××区建设局党委副书记
××区安全办主任
××区质量技术监督局局长
××区公安分局副局长
××区交通局副局长
领导小组办公室设在区建设行业管理站，主任由××兼任，副主任由×××成员单位有区建设局、区安全办、区质量技术监督局、区公安分局消防大队、区公安局治安科、区交通局运管处。
联系电话：
××，联系人：
×××。
为便于社会群众监督，区清理整顿燃气市场工作领导小组办公室设立投诉电话，号码为：
××××。
市场方案篇4
为加快建设完善的市场体系，进一步扩大开放，繁荣经济，特制定本方案。
一、指导思想
适应市城市经济发展要求，本着“统一规划，分步实施”的原则，抓住辟建贸易区的有利时机，搞好市城内市场的总体规划，在市城内同步或先行启动与互市贸易区商贸城相呼应的高档次、大规模的综合商场建设，带动各类专业市场发育。
发挥在市场建设上的后发优势，提高在国内的竞争力，逐步将建成沿边对俄中国商品的重要集散地和进入俄罗斯市场的最佳通道，推动口岸型经济的发展。
二、建设目标
在市城内建设一座可与市场相媲美的综合商场，并以此为龙头，培育果菜、建材等出口商品专业市场，带动商贸流通业的发展；加快商贸城建设，吸引内地企业入驻，开展加工贸易，逐步形成“前店后厂”格局；依靠更优惠的政策，更完善的服务，更规范的管理，增强市场对外吸引力和辐射功能，真正成为大市场、大通道，拉动各相关产业，促进区域经济的繁荣和社会进步。
三、主要工作、责任分工和时限要求
1、宣传工作
做好对内宣传。
在电视台开辟专栏，以“鞋市为何由兴到衰”为题，邀请市内有关人士开展评论，献计献策；进行实地拍摄，介绍等口岸市场建设成就；对有关部门领导进行访谈，介绍市场建设的规划、前景。
通过加大宣传力度，从上到下形成共识，在全市营造人人为市场建设做贡献的良好氛围。
做好对外宣传。
国内，在上海、江苏、浙江等地进行全方位的宣传，在互联网上发布招商广告。
国外，在俄滨海边疆区及整个远东地区，利用电视台、报纸等新闻媒体，广泛宣传的优势、发展前景、对俄贸易成就、市场建设现状及长远规划，扩大市场在国内外的知名度。
在全市广大干部中开展“与比差距在哪里？
”大讨论活动，各部门要对口查找在服务意识、争抢意识、全局意识等方面存在的差距，分析原因，改进工作。
宣传工作由市委副书记、宣传部长负责，宣传部、广播电视局、外经贸局、招商局、各驻俄办事处等部门承办。
将对市场建设的宣传做为明年宣传工作的重点，进行细致策划，于20xx年9月份掀起高潮。
2、考察论证工作
召开各阶层座谈会，包括旅游企业负责人座谈会、在经商人员座谈会、在俄经商人员座谈会、在从事与经贸有关的人员座谈会、相关部门负责人座谈会等，征求对我市市场建设的意见和建议，为决策提供参考。
此项工作由市委副书记、副市长负责，贸易局、外经贸局、工商局等部门承办，于20xx年10月前完成。
派出考察组对等沿边口岸的市场建设进行考察，考察主要内容有：
市场规模、经营品种、税费收缴、招商政策、经济效益、管理方式、配套服务等；对俄乌苏里斯克、海参崴市场进行考察，考察主要内容有：
市场分布、市场规模、商品种类和档次、商品来源、俄消费者消费水平等。
此项工作由市委副书记、副市长负责，贸易局、外经贸局、各驻外办事处等部门承办，于20xx年11月前完成。
组织有关部门对各方面提出的意见和建议进行综合整理，吸纳外地经验，制定符合我市实际的市场近期、长远发展规划，培育市场、招商引资的优惠政策及市场管理办法。
此项工作由市委副书记、副市长负责，财贸办、贸易局、招商局、国税局、地税局、工商局等部门承办，于20xx年12月前完成。
3、规划设计工作
根据市城总体规划，在我市相应地段规划出综合商场建设用地，相应做好各专业街的规划和专业市场的细分工作。
此项工作由市委副书记、市政府助理调研员负责，建设局、贸易局等部门承办，于20xx年2月前完成。
4、招商工作
市城内综合商场招商工作与区招商工作共同进行。
不分区域、所有制形式和个人身份，只要合法正当，都可参与综合商场建设和经营活动。
采取组团招商、载体招商等形式，赴国内重点区域进行招商。
此项工作由市委副书记、副市长负责，计委、招商局承办，于20xx年3月中旬至5月上旬期间进行。
5、旅游工作
认真分析我市旅游业发展面临的问题及与的差距，提出改善我市旅游业发展环境的可行性建议；加大与俄方协调力度，提高俄方验关速度和开关时间；加强与口岸查验部门和市内有关收费部门的沟通协调，合理调整对旅游企业的收费；以完善的市场和良好的环境吸引俄游客在购物消费。
此项工作由市委副书记、副市长负责，口岸委、外经贸局、旅游局承办，于20xx年3月1日前完成。
6、环境建设工作
搞好硬环境建设。
加快城市基础设施建设，逐步改善现有宾馆、商、饮、服场所的接待条件，扩大规模，提升档次；规划建设一座三星级宾馆。
此项工作由市委副书记、副市长负责，建设局、贸易局、旅游局承办，20xx年内应有较大改善。
搞好软环境建设。
注重抓好市政管理工作，提高城市管理水平；抓好市场法制建设和监督管理，保护正当的交易行为，形成竞争有序、活而不乱的市场体系；改善店容店貌，营造良好的
购物环境。
此项工作由市委副书记、纪检委书记负责，纪检委、公安局、建设局、贸易局等部门承办。
做为20xx年的重点工作，做到经常性工作与集中整治相结合。
四、组织领导
为加强对市场建设工作的领导，市委成立市场建设工作领导小组，定期召开会议，沟通情况，解决问题。
市场建设领导小组在市财贸办设立办公室，负责情况综合和工作协调。
五、工作要求
市场建设各项工作的责任领导要将此项工作纳入重要工作日程，迅速组织有关部门成立工作组，制定本组工作方案，对所承担的工作进一步细化，明确责任，抓好落实。
各有关部门要进一步解放思想，转变观念，提高认识，增强加快市场建设的危机感和责任感，积极配合，相互协调，形成合力，推动市场体系的加快培育和发展。
市场方案篇5
为深入贯彻落实市委七届四次全委会议和上级建设工程质量安全工作会议精神，全面提升我市建筑市场、工程质量、安全监督管理水平，特制定本方案。
一、工作目标
全年实现工程施工许可证发放率100%；建筑工程合同履约率达90%以上；工程竣工验收备案准确率达到100%;质量通病治理率达到85%以上；标准化工地达标率80%以上；施工现场视频监控和塔吊远程监控系统普及率90%以上；安全生产零死亡。
二、工作措施
市场管理
一是严格基本建设程序管理。
未办理施工许可的项目决不允许开工建设；中标的施工企业项目管理机构不得随意变更,特殊情况确需变更的，需经建设单位同意并报建设行政主管部门备案；施工企业未在施工现场派驻项目经理及配备项目管理人员的,视为转包或挂靠工程。
二是严格施工系列合同备案管理。
施工系列合同包括总承包合同、劳务分包合同、专业分包合同。
合同中要明确工程项目、范围、工期、工程款总额、支付方式、支付时间，备案的施工系列合同作为确定双方当事人权力、义务关系的最终依据；每个项目都要建立施工系列合同的履约档案，合同履约档案中要包含合同款拨付票据以及农民工工资支付情况。
三是严格建筑市场准入管理。
勘察、设计、监理、开发、施工总承包、专业分包、劳务分包等企业在建筑市场从事相关业务必须先办理备案手续：
省外的上述企业进入建筑市场从事相关业务需先到省住建厅办理外进队伍入网备案和投标备案，并到我市建工处登记备案；省内市以外的企业需到市住建局办理外进队伍备案手续并到我市建工处登记备案；市内包括本市的企业直接到我市建工处登记备案。
建设单位不允许与未备案的勘察、设计、监理、施工企业签定合同；施工单位不允许与未备案的专业分包企业、劳务分包企业签定合同。
否则合同不予备案，并按照《省建筑市场管理条例》及《省勘察设计管理条例》规定给予合同双方相应的处理处罚。
四是严格建筑市场法制化管理。
采取分片区和分层次监管的方式进行定期和不定期检查；对建设单位不执行基本建设程序，由此而引发矛盾和纠纷、或因恶意拖欠工程款引发农民工群体性上访的，要责令立即停工，并及时作出相应处理；施工单位在工程建设过程中存在转包、违法分包、挂靠、越级承揽业务等违法违规行为的，恶意拖欠农民工工资的，该企业及所属项目经理不得在市内承揽任何建设工程项目。
工程质量
一是强化跨年工程复工检查验收。
对跨年复工工程的施工技术资料、越冬实物质量情况逐项检查，对重要部位的梁、柱混凝土强度进行回弹检测，排查存在的质量隐患。
对准备使用的建筑材料检查出厂合格证和二次复试报告。
二是强化实物施工质量标准要求。
重点控制管桩的产品质量、施工质量，以及泵送超流态混凝土的粉煤灰掺合料质量、配合比及水泥用量。
严格要求混凝土楼板浇筑时必须铺设跳板，严谨施工人员踩踏钢筋。
混凝土搅拌严谨使用自落式滚筒搅拌机。
三是强化对按图施工的监督管理。
继续打击不按图纸施工，私自扩建阁楼加层、改动主体结构的违法行为，严格执行施工图审查制度和设计变更制度。
严格审查进入施工现场的建筑节能材料是否经省住建厅认证；是否与设计图纸相符；保温材料是否阻燃，是否经二次复检合格。
四是强化商品混凝土质量管理。
要派专人定期深入商混站现场，抽查混凝土原材料、外加剂质量、配合比准确度等情况。
加强对商混企业实验室人员设备管理。
五是强化施工内业资料监管工作。
严格查处内业人员串岗、弄虚作假；技术资料跟不上施工进度；资料不全等问题，扭转当前内业资料较差的局面。
六是强化工程竣工验收监督手段。
督促建设单位对已完成的工程及时进行竣工验收，未经竣工验收的工程不得进户交付使用。
我站将对未完入住、未验入住的项目责任方依法严肃处理。
要对建设单位验收使用的工程，推行设置工程竣工标识牌制度，使竣工工程更好的接受社会监督。
工程施工中，对不执行国家强制性标准的开发单位、监理单位、设计单位、施工单位、勘查等单位要记入不良行为记录，公开曝光，并限制其继续从事工程开发、施工等相关活动。
安全生产
一是突出抓好安全生产责任落实。
建立健全安全生产责任网络，继续完善“一岗双责制”、“一票否决制”。
认真签订以人身安全、机械设备、主体防护、临时用电等为主要内容的安全生产责任书，分解落实安全目标任务，形成企业法人、项目经理、生产班组分级负责的安全责任体系，健全完善安全生产管理制度，严格持证上岗、应急管理、严格考核和责任追究等项责任。
强化生产过程管理的领导责任，落实领导带班查班制度，深入开展“安全生产年”活动，进一步规范建筑企业安全生产经营行为，切实做到整改措施、安全责任、安全措施费、完成时限和安全预案“五到位”，不具备安全条件绝不允许生产。
二是切实加大专项整治工作力度。
所有建筑工程塔吊都必须安装监控设备，全面推行远程监控和LBS定位系统。
要及时排查治理安全隐患，把建筑起重机械、高大模板、深基坑、脚手架、临时用电等危险性较大工程施工安全做为专项整治和管理重点，在监督检查频次、方式方法等方面提出更高、更细的要求，并加强安全技术指导，帮助参建单位解决施工过程中出现的安全疑点、难点，及时有效地指导进行重大安全隐患的整改。
进一步健全隐患分级监控治理、重大隐患挂牌督办、跟踪整改落实等制度，加强对施工现场使用的.安全网、安全带、安全帽等安全防护用品管理，强化对脚手架操作层等易发高处坠落事故隐患的排查，确保作业人员施工安全。
对责任事故单位和相关人员按照“四不放过”的原则从重进行处罚，对依法应履责而未履责的人员进行行政追责。
三是不断加强标准化工地建设。
今年要加大标准化工地创建工作力度，不断完善落实有效举措，建筑工地要实现”六有、三不准、三规范”。
即，有道路硬化：
施工场内对所有作业区临时通道全部浇灌混凝土，达到硬化状态；有“五牌一图”：
施工场地有消防牌、保卫牌、文明施工牌、环境保护牌、安全生产牌以及施工现场平面布置图，并设立在醒目位置；有安全围挡：
在施工场地设立档墙2米高以上，搞好安全设防；有标语口号：
在工地安全门两侧张贴标语，现场内设有安全施工警界口号等，达到醒目齐全；有洗车设备：
在工地出如口有冲洗设施，严防车辆带泥上路；有监控设施：
所有工地都要做到监控设施、监控人员和监控责任三到位。
昼夜监察工地机械使用、人员操作以及各种安全隐患，确保安全无误。
“三不准”：
施工过程中不准破坏道路、不准破坏花草树木、不准破坏各种公共设施。
“三规范”：
有规范的生活区、规范的办公区和规范的消防器材，切实做到安全生产、文明施工。
三、相关要求
一要细化责任。
各建设、监理、施工等建设相关单位是质量安全工作的主体，要进一步强化“一把手”质量安全责任意识，落实“一把手”负责制、“一票否决”制和责任追究制，把各项责任砸靠落实。
要把责任机制运行情况、持证上岗情况等作为检查重点，对存在问题的工程项目和违法违规行为，严格按照有关规定处罚，并记入企业不良记录。
在竣工工程醒目位置设置标明工程基本情况及主要负责人的永久标识牌，实行终身责任制。
二要强化培训。
要不断加强监督管理人员业务学习，今年要按专业和项目抓好教育培训，认真组织建筑施工企业项目经理、质量安全生产管理人员和从事特种作业的“三类人员”进行相关法律法规和业务知识的培训学习，提高市场意识、法制意识、安全意识和业务能力。
要对质量安全管理人员严格监控，对特种作业人员严格考核，坚决杜绝特种作业人员无证上岗现象发生。
三要深化督查。
通过落实“三查、三会”措施，把建筑市场质量安全工作抓实抓靠。
“三查”：
一是大型检查。
要对在建工程分别进行3-5次大型联合检查，表彰先进，督促落后，促进升级；二是社会监查。
要组织业主，吸纳各界代表参与其中，认真听取各方意见和建议，以改进我们的工作；三是企业自查。
各建筑单位和施工企业要按照有关法规和规范要求，主动进行经常性地自查自纠，把问题解决在萌芽状态。
“三会”：
即通过召开专项推进会、现场分析会、学习观摩会等办法，现场立标、典型引带，促其转化，确保我市建筑市场、工程质量、安全管理工作实现健康稳步发展。
四是改进作风。
进一步强化建筑市场管理部门的思想、组织、作风和廉政建设，树立“在执法中服务、在服务中执法”的理念，大兴学习之风，大兴务实之风，为企业发展创造良好环境，帮助企业查找管理隐患，落实整改措施，及时排除隐患，提高工作效能，提升服务质量，重塑企业良好形象，增强执法队伍的凝聚力和战斗力，为把建设成全国一流的发大中等规模城市而努力工作。
市场方案篇6各连锁店：
为了确保你们所耕耘的本区域市场的统一、不乱，中心经研究特出台《区域市场管控方案》如下：
请予审议!
一、金土地现有市场已划分，各区域市场的现有连锁店作为本区域总店。
二、区域总店有权规划本区域市场内的网店布局和人员分派，并有权力和义务对本区域市场内的网店和人员进行统一管理
三、网店布局可以直营，也可以加盟或股份合作，具体由本区域总店与网店商定，但须报金管中心备案，以便中心“认可、支持、监控”!
四、本区
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