项目实施方案样本.docx
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项目实施方案样本
1.1施工组织筹划
1.1.1供货进度筹划
依照本项目特点，在项目建设前，需要进行施工供货准备工作涉及技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备五个某些工作。
整个项目施工准备工作将在订立项目在15日内完毕，预测订立合同后20天内完毕设备供货。
详细各项工作准备工作所需时间筹划如下：
技术准备7天
供货准备15天
劳动组织准备5天
施工现场准备7天
施工场外准备8天
其中，技术准备工作时间和物资准备、劳动组织准备时间重叠，准备工作并行进行。
1.1.2进度筹划网络图
依照招标书中设备参数状况、设备数量状况，参照我公司在以往工程项目中经验，在本次项目中，项目实行进度参照安排如下：
No
实行项目
周期
负责方
1
设备订货
15天
我公司
2
前期准备
15天
双方
3
设备安装与测试
5天
我公司
4
系统测试
3天
双方
5
系统验收
2天
双方
总周期
25天
按照本进度表，系统将在合同签定25个日历日内安装调试完毕，并进入试运营阶段。
本次项目中所有设备，我公司在合同签定规定日期内，将保证货品运抵顾客指定目地并准时交货、安装。
在项目实行过程中，项目培训工作同步展开。
1.1.3施工组织筹划
1.施工进度目的及筹划
我公司在25天工期内，编制出最先进施工进度筹划，在执行该筹划过程中，经常检查施工状况，并将其与筹划进度相比较，若浮现偏差，应分析产生因素和对工期影响限度，制定出必要调节办法，修改原筹划，不断地如此循环直至工程竣工验收。
依照本工程最后竣工日期，结合施工现场状况咱们编制了本工程施工进度图，并以此图管理整个施工进度。
详见《施工进度筹划表》
2.施工进度筹划实行
本项目施工进度筹划通过编制月、旬、周施工进度筹划来实现，通过月、旬、周施工进度筹划来逐级贯彻，最后通过施工任务书由班组实行。
在施工进度筹划实行过程中拟进行下列工作：
1）跟踪筹划实行进行监督，当发现进度筹划执行受到干扰时，采用调度办法。
2）在筹划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程开始日期、完毕日期，记录每日完毕数量、施工现场发生状况、干扰因素排除状况。
3）执行施工招标文献中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工承诺。
4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用人工、材料和机械台班等数量进行记录与分析，编制记录报表。
5）贯彻控制进度办法应详细到执行人、目的、任务、检查办法和考核办法。
6）解决进度索赔。
各专业系统依照项目施工进度筹划编制各专业系统工程施工进度筹划并组织实行。
项目经理部将各专业系统工程施工进度筹划纳人项目进度控制范畴，并协助各专业解决项目进度控制中有关问题。
在进度控制中，应保证资源供应进度筹划实现。
当浮现下列状况时，采用办法解决：
1）当发现资源供应浮现中断、供应数量局限性或供应时间不能满足规定期。
2）由于工程变更引起资源需求数量变更和品种变化时，应及时调节资源供应筹划。
3.施工进度筹划检查与调节
对施工进度筹划进行检查根据施工进度筹划实行记录进行。
施工进度筹划检查采用日检查或定期检查方式进行，重要检查下列内容：
●检查期内实际完毕和合计完毕工程量。
●实际参加施工人力、机械数量及生产效率。
●窝工人数、窝工机械台班数及其因素分析。
●进度偏差状况。
●进度管理状况。
●影响进度特殊因素及分析。
实行检查后，应向总包或甲方提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应涉及下列内容：
●进度执行状况综合描述。
●实际施工进度图。
●工程变更、价格调节、索赔及工程款收支状况。
●进度偏差状况和导致偏差因素分析。
●解决问题办法。
●筹划调节意见。
施工进度筹划在实行中调节根据施工进度筹划检查成果进行。
施工进度筹划调节涉及下列内容：
●施工内容。
●工程量。
●起止时间。
●持续时间。
●工作关系。
●资源供应。
调节施工进度筹划采用科学调节办法，并编制调节后施工进度筹划。
在施工进度筹划完毕后。
项目经理部及时进行施工进度控制总结。
总结时根据下列资料：
●施工进度筹划。
●施工进度筹划执行实际记录。
●施工进度筹划检查成果。
●施工进度筹划调节资料。
施工进度控制总结涉及下列内容：
●合同工期目的及筹划工期目的完毕状况。
●施工进度控制经验。
●施工进度控制中存在问题及分析。
●科学施工进度筹划办法应用状况。
●施工进度控制改进意见。
4.保证施工进度技术办法
1）施工进度控制部门
进度控制部门由项目经理、现场负责人、子系统工程师、进度管理人员、作业队长及班组长构成，该部门会与总包进度工程师密切联系。
2）施工进度控制办法
施工进度控制以实现施工合同商定竣工日期为最后目的。
施工进度控制总目的按各专业子系统工程分解为交工分目的，按各专业施工阶段分解为竣工分目的，按月筹划分解为时间目的。
项目进度控制建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、筹划人员、调度人员、作业队长及班组长参加项目进度控制体系。
项目经理部按下列程序进行项目进度控制：
1）依照施工合同拟定开工日期、总工期和竣工日期拟定施工进度目的，明确筹划开工日期、筹划总工期和筹划竣工日期，并拟定项目分期分批开工、竣工日期。
2）编制施工进度筹划。
施工进度筹划依照工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力筹划、材料筹划、机械筹划及其她保证性筹划等因素综合拟定。
3）向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达开工令指定日期开工。
4）实行施工进度筹划。
当浮现进度偏差（不必要提前或延误）时，应及时进行调节，并应不断预测将来进度状况。
5）所有任务完毕后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。
进度控制将分为两个某些，一是目的控制，一是精准控制。
这两某些有机结合起来以保证完毕节点。
目的控制
我公司现场进度部门会在总体施工筹划框架内制定详细筹划，它涉及不同级别目的以便完毕工程筹划节点。
精准控制
依照总体施工进度筹划，甲方提出分包工作详细范畴和规定，并对收到施工图纸进行增改，我公司现场进度部门会和估价工程师一起计算出每个分项工程发生工作量。
通过这些办法，实际完毕进度和预期完毕进度将精准到以百分数计算。
进度控制详细办法如下：
1）组织精干高效项目管理班子，科学组织施工
为保证本工程按期竣工，我公司选派年富力强工程技术管理人员构成项目经理部。
项目经理部重要管理者均是我公司从事高层施工骨干，她们经验丰富，管理有方，其所承建工程均被评为优良工程以上级别，在施工组织管理上制定详细施工进度筹划，并将责任贯彻到人，通过严格科学管理，保证筹划得到贯彻。
2）加强施工进度筹划管理
我公司将严格根据与甲方商定工期规定更进一步更详细地编制施工总体网络进度筹划，该施工进度控制筹划作为本工程总控实行目的。
我公司对于该筹划编制按照现场实际条件及施工能力，突出核心路线，项目按照施工网络筹划组织施工，保证核心线路工期得到保障，保证各工期控制点目的实现。
项目经理部将根据施工总控制筹划按照实际状况编制月施工筹划、周施工进度网络筹划。
周施工网络筹划编制将贯彻到每一核心工序按期完毕，对核心路线工期予以保障。
项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中浮现制约施工进度不利因素进行分析，及时找出制约施工进度不利因素，及时解决浮现矛盾及问题，并依照筹划完毕状况对有关部门及负责人进行奖罚，同步下达下一月或周施工进度筹划。
3）组织强有力专业施工队伍，保证劳动力需求
我公司将选派强有力高技术专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在各种项目中已创立名优工程做出突出贡献。
在劳动力需求量上，我公司将依照各分项目工程特点以及工期控制规定配备足够劳动力，同步建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等后勤保障，保持旺盛工作热情和责任感，保证施工任务顺利完毕。
4）以严格质量控制，保证一次成优，保证筹划执行
把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理贯彻到事前控制，杜绝不合格工序浮现，把影响工期进度不利因素减少到最低限度，保证筹划按期执行。
5）加强与甲方、监理、设计、分包等部门协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件。
我公司一贯注重与甲方、监理、设计、专业分包等部门之间协调及沟通，融洽互相之间关系，对于工程方面问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程进展出发，积极积极加强互相沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。
及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出施工样板，以便可以早日把作法和原则拟定。
6）加强对节假日、恶劣天气提前准备
对节假日、停电等特殊状况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊状况导致对施工影响。
7）组织各工种进行流水施工
依照构造特点，充分运用工作面，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行持续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分运用保证筹划兑现。
8）加强施工过程监控
分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，保证不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。
9）加强对工程预控、预测
针对工程特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质
量、安全），使工程有保障（安全、质量）办法，保证筹划兑现。
3）保证施工进度后备办法
1）我公司会及早和充分考虑不同工种交叉作业以有交界处施工状况以避免不必要矛盾。
高档技工和经验丰富工人将被安排到现场,使用保养良好施工机具和保证施工按筹划进行。
2）某些节点在工作开始前制定，这样有助于及时完毕不能延误目的。
详细施工进度筹划涉及两周筹划和实际详细完毕状况，它依照现场状况制定以保证工程进度不受到不可预测因素影响。
奖励和惩罚办法将用于勉励各施工队保质保量按期完毕工作。
3）我公司高层领导将密切关注现场工作进展状况，如有需要，将及时提供必要劳动力、施工机具和设备。
4）保证工期劳动力筹划安排
我公司非常注重本弱电系统工程安装，因此我公司选用最佳施工队伍进行现场施工。
并将施工人员分别构成若干个混合伙业组，依照总包方规定施工总进度随时对现场施工人员进行调节。
拟派驻项目部具备“善管理、重质量、保安全、创高速”施工特长，能保证本工程优良达标目的前提下按期竣工。
其特长详细体现为：
该项目部技术素质高，管理严格，专业配套，履约信誉好，近年来承建了多项重点工程，积累了丰富重大建设工程施工管理经验。
该项目部配备专职施工管理人员，技术力量雄厚，施工实践丰富，配合默契，具备强大凝聚力，具备强烈创名牌工程意识。
该项目部质量意识强，充分体现“质量是公司生命”宗旨。
曾在全国各地创出了诸多优质工程，特别是在近几年施工管理中屡创优良优质弱电、机房工程。
该项目部注重安全、文明施工。
安装人员素质、技术水平也是决定工程质量、保证工期一种不可忽视重要因素。
我公司安装人员都是通过专业培训技术工人，公司承办大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强施工队伍，积累了丰富施工经验。
对本工程，公司挑选最先进人员并配备、先进安装工艺装备。
在劳动力需求量上，我公司将依照各子系统工程特点以及工期控制规定配备足够劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，保证施工任务顺利完毕。
依照施工筹划安排，各子系统在施工期间配备2-3个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程依照装修进度来平衡劳动力，以工作面拟定劳动力进场。
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力状况
前期准备阶段
隐蔽工程施工阶段
线缆敷设阶段
设备安装阶段
设备调试阶段
整治阶段
验收阶段
技术安装工人
4
25
30
18
10
5
5
技术安装电工
2
3
10
12
5
10
5
调试工人
2
2
5
10
15
5
5
焊工
1
1
专业工程师
3
3
3
10
调试工程师
10
10
10
1.1.4施工管理体系及办法
1.施工管理原则
1）集中力量保质量、保工期
在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。
各项管理工作应着眼于增进该项目施工班子组织好施工工作，搞好与业主各关于部门全面协调配合。
2）分阶段施工
由于施工工序多咱们把整体项目分阶段实行，力求做到忙而不乱，疏而不漏。
一是线缆施工阶段；二是设备安装阶段；三是系统调试阶段。
3）配合施工，穿插作业，重点部位抢工
该工程施工配合量大、面广，在不影响各专业前提下，必要配合业主各关于部门作息时间而进行施工，保证工程按期投入使用。
4）履行先进施工办法和施工机具，提高机械化作业水平
各种工序制作采用电气、机械先进加工方式，以提高作业水平和工效，因而配备了足够机械设备以提高施工质量和缩短施工时间，以保证施工进度和给其他工种留下更多施工时间。
采用先进、完善测试、调试仪器机具，按照ISO9001质量原则进行全过程质量监督，不留任何质量隐患。
2.施工配合
严格按照业主及监理单位管理规定进行施工，按照工程监理制度进行有关各种作业（工程变更、进度报批等）。
对能节约业主投资、改进、提高使用效能方案及时提出建议。
3.详细保证办法
对本项目系统集成方案深化设计、供货、制作、运送安装、系统调试及试运营、验收等全过程作了合理、可靠筹划。
1）总体实行流程
如图1所示。
图1.总体实行流程
2）施工图设计审核流程
所有图纸由设计组提供应项目副经理，由项目副经理组织关于人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理审批。
完毕图纸应涉及：
图纸目录、图纸设计阐明、设备清单及目录、系统图、平面图。
施工图纸审核流程如图2所示。
图2.施工图纸审核流程
3）施工图变更流程
在施工中，已审核通过施工图纸也许会依照现场及需求变化发生变更。
所有变更必要交项目经理部会审，图纸会审参照施工图审核流程，更新后图纸由项目经理、项目副经理、设计人员会签，提交公司主管批准，并交业主确认。
变更应在十天内完毕确认和批准程序。
施工图纸变更流程如图3所示。
图3.施工图纸更新流程
4）设备采购流程
设备采购是保证工程项目顺利进行和保证工程质量重要环节，为了保证不出差错地采购到高质量设备，咱们制定了严格设备采购流程，凡未经审核通过采购申请一律不能采购。
设备采购流程如图4所示。
图4.设备采购流程
5）设备验货流程
重要设备进工地现场后，必要由项目经理部按照程序告知向业主和监理参加验收，经项目部、监理和业主验收后才可以进场施工。
对于未获得批准擅自安装施工，浮现不合格产品由项目经理部承担责任。
各系统设备验货流程如图5所示。
图5.设备验货流程
6）工程验收流程
隐蔽工程验收
所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中前道工序工作成果被后道工序所掩盖，而无法进行复查工程部位。
例如，弱电安装中暗埋线管、直埋电缆、接地极等。
因而，这些工程在下道工序施工前，应告知监理单位代表和建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验罢手续。
隐蔽工程记录，是后来工程合理使用、维护、改造、扩建一项重要技术资料，必要纳入技术档案。
各施工组必要在工程完毕后及时提出隐蔽工程验收，未通过验收一律作为未完毕解决。
填写《隐蔽工程验收报告》。
分项工程验收
弱电工程在某阶段工程结束，或某一分项工程竣工后，由项目部会同业主、监理和关于质检部门进行分项工程验收。
弱电安装工程项目完毕后，要严格按照关于质量原则、规程、规范进行交接实验，试运转和联动试运营等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。
分项工程验收后，其总系统或工程仍须通过验收，方为完毕。
竣工验收
工程竣工验收是对弱电工程安装、公司生产、技术活动成果进行一次综合性检查验收。
工程建设项目通过竣工验收后，就可投产使用形成生产能力。
因而，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查关于技术资料、工程质量，发现后及时做好解决。
竣工验收工作应由业主负责组织，依照工程项目性质、大小，分别由施工单位以及关于人员共同进行。
所有建设项目均须按单位工程严格遵循国家规定进行验收、评估质量级别，办理验罢手续，归入工程技术档案。
不合格工程不能验收和交付使用。
工程竣工验收流程如图6所示。
图6.工程竣工验收流程
竣工验收及其文献根据
新建工程，按照批准设计文献所规定内容基本完毕，重要工艺设备安装配套，经联动试运营合格，且已具备必要设施，能满足投入使用规定，即可组织竣工验收。
弱电安装工程仅是竣工验收内容一某些。
其中，若分项工程内单体设备或某些设施已具备独立运营或使用条件，若后来工程停建，均可由业主提出，经双方协商批准，也可进行中间竣工验收，并办理竣工验罢手续。
工程验收原则
制造商产品验收原则；
国家及本地主管部门关于建筑智能化系统验收原则和规范；
招标文献提供图纸和关于技术规范及规定,以及其中列明各类原则和规范；
国家及省、市关于规范规定；
工程合同、供货合同与技术文献，工程施工合同、招标、投标文献及其她有关合同；
设备、材料（涉及半成品、构件）出厂测试报告、合格证（质量鉴定书）及阐明书、实验调节记录等；
法定商检进出口设备商检证明（报关单），提供中文质保资料；
设备、材料进场验收记录、抽样检测记录及见证取样检测记录，设备、材料进场按批次进行验收记录须有监理、业主签证。
对重要材料、设备必要进行抽样检测，并见证取样，进行第三方检测；
提供产品阐明书和操作、维护手册；
竣工图及设计阐明、设计变更文献、图纸会审记录。
在弱电施工中，如设计变更限度不大时，以原设计图纸、设计变更文献及施工单位施工阐明作为竣工图；设计变更较大时，要由设计单位另绘安装竣工图，然后由施工单位附上施工阐明，作为竣工图；
系统检测大纲,检测大纲和验收办法应依照合同技术文献和现场详细状况制定，其内容涉及检测验收目、检测内容与办法、测试所根据原则规范、测试工具与测试成果解决分析、测试结论及解决办法、验收结论等；
隐蔽工程质量验收记录。
隐蔽工程验收记录须有监理单位、建设单位签字盖章；
系统试运营实验记录。
对系统进行装置分项、系统联动调试报告和实验记录；
系统检测报告。
涉及检测验收目、检测内容与办法、测试所根据原则规范、测试工具与测试成果分析、测试结论及解决办法、验收结论等；
系统管理、操作人员培训记录。
对整个系统管理人员和操作人员培训状况；
分项工程质量验收。
施工自检记录及质量监督部门工程项目检查评估表；
观感质量检查记录。
施工自检记录及质量监督部门工程项目观感质量检查评估表。
7）运送组织办法
（1）运送方式
对于本项目，系统设备将采用“全程运送”方式，即：
所有货品以“门到门”方式运抵工程现场。
（2）应急运送方式
空运作为应急运送方式，在发生如下状况发生采用：
工期因故迟延（如：
进口部件延迟到货、外协加工件延迟到货等）
工程因故需提前竣工（如：
甲方需在某一特定日期使用现场等）
发货时漏掉某些部件
工程现场货品意外损坏（先行补发，期后结算）
8）保密管理体系与办法
为保守部队秘密，维护部队安全和利益，投标人就工程项目保密工作作出如下承诺：
一、作为工程参加单位和关于人员，承担或参加本工程承建过程中及后来保密责任。
二、本合同涉及保密技术信息和技术资料涉及：
1、工程实行过程中技术信息和技术资料，如：
技术方案、技术指标、工程设计、图纸、检测报告、操作手册、技术文档等，以及关于会议文献、纪要和决定，建设过程中往来传真、信函、邮件等。
2、经招投标双方在工程实行过程中确认需要保密其他信息。
三、投标方责任
1、投标方对招标方提供技术信息资料负有保密责任，不得向无关人员泄露，未经招标方批准不得提供应任何第三方；
2、投标方在工程实行过程中产生技术信息和技术资料负有保密责任，不得向无关人员泄露，未经招标方批准不得提供应任何第三方；
3、在建设过程中投标方必要指定专人负责各项资料保密工作，必要配有专用电脑及载体保存资料；
4、投标方除对招标方提供和在工程实行过程中产生信息及技术资料外，对涉及国家秘密文献、资料、信息和涉密系统资料，工程完结后应所有移送给建设单位，不得擅自留存或擅自解决。
发生泄密事件，应当及时采用补救办法并及时报告发包方、保密部门及关于单位。
四、招标方在工程实行过程中，可以将投标方提供关于技术信息向本工程实行关于方面（涉及工程实行其她人员、聘请专家等）提供。
五、违背保密商定导致泄密，按《中华人民共和国保守国家秘密法》、《中华人民共和国保守国家秘密法实行细则》、《中华人民共和国人民解放军保密条例》等关于规定进行解决。
1.1.5现场组织筹划
1.现场安全施工及环保办法
1）现场安全施工办法
安全就是公司经济效益。
只要有施工活动，就一定会随着着安全问题。
我公司项目经理部坚持“以人为本”理念，贯彻“安全第一、防止为主”方针，依法加强安全生产管理，进一步贯彻安全生产各项规程、原则，全面提高安全与文明施工管理水平，树立我公司新形象。
作为项目经理，必要把安全作为头等大事来抓，有高度责任感，牢固树立“生产必要安全，安全为了生产”观点，做到常抓不懈。
安全管理目的：
1）现场杜绝重伤、死亡事故发生；
2）场内安全隐患整治率保证在规定期限内达到100%，杜绝现场重大隐患浮现；
3）场内不发生火灾火警事故，隐患整治率保证在规定期限内达到100%；
4）保证我公司施工现场达到都市文明安全样板工地。
2）安全管理机构
我公司具备安全生产允许证书，由我公司总经理对本单位安全生产工作全面负责,按国家规定为本单位施工人员办理合法用工手续和工伤保险，队伍入场迈进行三级安全教诲后上岗，特种作业人员持有有效证件上岗。
系统工程项目经理部安全第一负责人是项目经理，负责组织建立项目安全管理体系，根据《建设工程安全生产管理条例》成立有效安全管理组织构造，明确体系各级安全责任制。
项目经理：
全面负责现场安全办法，安全生产等，保证施工现场安全。
在现场设立安全保卫组，全面负责安全生产、文明施工及治安保卫工作，设专职安全员，专职防火员，做到安全文明生产有人执行，现场有专人查看监督。
设立专职安全员1人以上，负责本项目施工安全教诲，检查安全生产执行状况、安全办法贯彻限度以及整治状况，对严重违背安全制度行为有停止施工否决权，随时纠正违章和隐患,保证施工安全。
施工上岗有安全交底记录和工作记录。
积极履行施工原则化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场场地小状况下，应当工完料尽场地清，材料应当现场总体安排，分类别妥善堆放。
设备、材料吊入楼层后，应注意存储部位容许负载量与否超过，防止损坏楼板导致重大质量安全事故。
安全管理组织机构
3）安全生产方针
“安全第一，防止为主”加强安全管理工作，搞好安全生产，保护职工在生产过程中安全和健康是党和国家一贯方针、政策。
施工中必要思想上高度注重，坚持执行国家关于安全施工法规和规章制度，增强安全生产责任感和法制观念。
施工中安全管理上应遵守关于规章制度：
《建设工程施工现场供用电安全规范》
《建筑施工安全检查原则》
施工人员必要通过安全知识培训和必要体格检查方能进行工作。
任何工程在实行过程中，安全都是一种很重要问题。
本项工程施工中将尽量克服各种困难，保证施工安全。
项目经理部将安全施工作为首要工作来抓。
建立安全施工岗位责任制，设立专职安检
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