红酒销售方案3篇.docx

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红酒销售方案3篇

2021年红酒销售方案3篇

红酒销售方案篇1

　　1、活动目的

　　通过“__红酒-神秘之旅”迎中秋大型抽奖酬宾活动，来拉动处于淡季的红酒销量，提高品牌知名度。

　　2、活动时间：

　　9月初至9月27号

　　3、活动地点：

　　各大商超卖场以及娱乐夜场

　　4、活动内容：

　　买任意一款__红酒产品，即可参加“__红酒-神秘之旅”迎中秋大型抽奖酬宾活动，一等奖为免费获得全免“__红酒-神秘之旅”（双人游）优惠卡一张;二等奖为享受三折“__红酒-神秘之旅”（双人游）优惠卡一张;三等奖为享受五折“__红酒-神秘之旅”（双人游）优惠卡;四等奖为享受七折“__红酒-神秘之旅”（双人游）优惠卡;五等奖为享受九折“__红酒-神秘之旅”（多人游）优惠卡。

采取分批抽奖的方式，五天抽取一次。

　　5、活动构思：

　　中秋节期间，七天长假正是旅游消费的黄金时节。

对于处于淡季中的红酒销售来说，这可能是一个销售的高潮。

为此，我们把市场推广活动同黄金周旅游结合在一起，推出“__红酒-神秘之旅”迎中秋大型抽奖酬宾活动，来刺激消费者购买__红酒。

此方法还可以用于四月份对k/a终端服务员的销售促进奖励。

　　6、活动策略：

　　实际上“__红酒-神秘之旅”活动，由我们自己来组团，利用公司总部在云南的优势，这样一来，成本费用便大大降低，可以让更多的人参加进来，扩大活动轰动效果。

旅游路线为长沙-----__红酒酒庄.弥勒县（参观__红酒种植园及生产线）------昆明---长沙，共计三天两晚。

通过与某旅行社挂靠（名义上是该旅行社和我们联合促销，）开辟这条旅游线路，然后从某大学招聘两名旅游专业的学生做我们的兼职导游即可。

　　7、宣传策略

　　云南引人入胜的风土人情对旅游者来说有着相当大的吸引力，我们的前期宣传工作中，故意不告之具体的出行线路。

调足消费者的胃口（神秘之旅之神秘所在）。

宣传中特别强调此次活动中奖面大，甚至优惠卡不限本人使用，凡中奖者可以免费获得九折优惠的增补名额，极大的刺激消费者的心理。

　　媒体投放：

tv、fm、报纸、卖场pop等

　　8、实施要点

　　有效控制中奖面，确定旅游团的大约人数。

　　获得总公司/弥勒县旅游局的支持，（新兴的农业生态旅游和红酒文化旅游有可能成为弥勒县新的经济增长点）

　　预定招待所/酒店及火车票。

　　一路上举行相应的小型活动，让团员们心情愉悦。

如果他们旅游愉快满意，那么他们将是__红酒重要的口碑传播者。

（因为他们是__红酒酒庄的亲历者）

红酒销售方案篇2

　　一、活动目的

　　走进各类超市的酒水区，几乎所有的葡萄酒都在进行促销活动，其促销方式真可谓是"八仙过海，各显神通"：

有降价销售的，有买一送一的，有买大送小的，有送酒杯的，也有送电话充值卡的等等等等，由此不难看出葡萄酒行业的市场竞争程度。

然而，就笔者对家乐福（成都八宝街店）人流高峰期（晚上7：

00——9：

00）做出的简单市场调查发现，真正对商家所做促销有兴趣，从而决定购买其产品的几乎没有，当然我们不能以点代面，但是能说明一些问题，我们在进行促销活动时是否确定了我们活动所针对的消费群体？

我们锁定的消费群体在消费本类产品时都有哪些共同点？

他们在消费本类产品时一般重视哪些因素？

什么样的促销方式能够激发他们的购买欲望？

不管什么目的、什么形式的促销方式，如果不是建立在对以上因素充分了解和认识的基础上的都难以取得好的效果。

　　鉴于此，为了不和其他品牌在终端进行两败俱伤的价格战，并体现我与其他同类品牌在营销方面的差异性和消费群体的针对性，并通过本次促销活动提升本公司及相关产品的知名度、影响力和美誉度，提高单位时间内的销售业绩，占领更大市场份额，我们必须对消费者进行认真调研和分析，正确认识我公司产品在市场竞争中的优势和劣势，对市场进行细分，结合我公司及相关产品的实际情况，进行优化组合，开展明显区别于其他同类品牌的促销活动形式。

　　二、活动对象

　　通过调查了解，发现婚庆消费是葡萄酒消费的一个巨大市场，然而针对婚庆市场进行有效促销的`葡萄酒类厂（商）家目前还很少，做的好的更是鲜有发现。

因此，针对结婚消费群体进行有效促销就是我们本次促销活动所针对的主要消费群体。

　　通过对结婚消费群体的消费需求进行深层次的调研，寻找目前市场就婚庆消费的空白点或薄弱点进行开发和填补。

通过观察发现，目前还很少有企业或商家进入到消费者的婚庆现场，大多数的婚庆现场都缺乏整体氛围的营造，如果我们能明确__葡萄酒做为婚庆用酒的良好诉求，并为购买我们产品的消费（结婚）者提供购买产品后的延伸服务——婚庆现场的氛围营造——这应该是企业延伸服务的创新之举，相信会受到消费者的认同和选择本公司产品的理由。

参加婚礼的人通常心情是比较放松的，并且一个婚礼的参加人员少则几十上百，多则逾千人，其中多数都是亲戚朋友，很容易受到现场气氛的感染，这也为公司产品展示及品牌的宣传推广提供了一个经济实惠，针对性及强的平台。

　　三、活动主题

　　1、幸福长久，华佳特葡萄酒！

　　——华佳特葡萄酒让你的婚礼更雅致，让你的人生更精彩，让你的幸福更充盈

　　四、活动方式

（一）、赠品促销

　　1、活动期间凡购华佳特品牌葡萄酒金额满100元，送特制精美交杯酒一瓶

　　2、活动期间凡购华佳特品牌葡萄酒金额满500元，送精美婚宴海报一张，精美宾客签到薄一本

　　3、活动期间凡购华佳特品牌葡萄酒金额满1000元，送精美婚宴海报一张，精美宾客签到薄一本，婚礼现场舞台背景画布

　　注：

海报和背景画布可加入新人照片，做永久性珍藏。

（二）、有奖促销

　　1、在包装内设置抽奖抽奖方式

　　2、奖品设置：

一等奖，全部婚宴费用；二等奖，全部婚宴酒水费用；三等奖__品牌葡萄酒一件；四等奖，__品牌葡萄酒一瓶

　　3、奖项设置：

一等奖二名，二等奖四名，三等奖十名，四等奖一百名（三）、推广方式：

　　与婚庆相关行业联合促销，如影楼、酒店、婚庆公司等。

为联合促销厂商提供折扣券，凡到联合厂商处消费的顾客可以获得该折扣券，购买规定金额的产品后可以获得相应的礼品和延伸服务，合作厂商为我提供海报展示位、其他产品（服务）。

　　五、活动时间和地点

　　1、活动时间：

20__年__月__日——20__年__月__日

　　2、活动地点：

所有终端售点

　　3、联合促销厂商

　　六、广告配合方式

　　1、报纸软文。

在各地主要报媒以软性广告的形式宣传活动的主要方式，时间、地点等

　　2、各终端POP海报。

　　3、各终端生动化成列

　　4、合作厂商处POP海报展示

红酒销售方案篇3

　　一、基本目标

　　本公司20__年度销售目标如下：

（一）销售额目标：

（1）部门全体：

__X万元以上；

（2）每一员工元/每月：

__X元以上；

　　（3）每一营业部人员元/每月：

____元以上。

（二）利益目标（含税）：

__X万元以上。

　　（三）新产品的销售目标：

__万元以上。

　　二、基本方针

（一）本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。

（二）贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。

　　（三）为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，实现上述目标。

　　（四）为达到责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。

　　（五）为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。

　　（六）__股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。

基于此立场，本公司应致力达成预算目标。

　　（七）为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。

　　（八）将出击目标放在零售店上，并致力培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。

　　（九）策略的目标包括全国有名的__家店，以“经销方式体制”来推动其进行。

　　三、业务机构计划

（一）内部机构

　　1、__服务中心将升格为营业处，借以促进销售活动。

　　2、于__营业处的管辖内设立新的出差处（或服务中心）。

　　3、解散食品部门，其所属人员则转配到__营业处，致力于推展销售活动。

　　4、以上各新体制下的业务机构暂时维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。

　　5、在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。

（二）外部机构

　　交易机构及制度将维持经由本公司一代理店_零售商的原有销售方式。

　　四、零售商的促销计划。

（一）新产品销售方式体制

　　1、将全国有力的__家零售商店依照区域划分，于各划分区内采用新产品的销售方式体制。

　　2、新产品的销售方式是指每人各自负责30家左右的店，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。

　　3、上述的__家店所销出的本公司产品的总额须为以往的2倍。

　　4、库存量须努力维持在零售店为1个月库存量、代理店为2个月库存量的界际上。

　　5、销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。

（二）新产品协作会的设立与活动

　　1、为使新产品的销售方式所推动的促销活动得以配合，另外又以全国各主力零售店为中心。

依地区另设立新产品协作会。

　　2、新产品协作会的主要内容大致包括下列10项：

（1）分发、寄送机关杂志；

（2）赠送本公司产品的负责人员领带夹；

　　（3）安装各地区协作店的招牌；

　　（4）分发商标给市内各协作店；

　　（5）协作商店之间的销售竞争；

　　（6）分发广告宣传单；

　　（7）积极支援经销商；

　　（8）举行讲习会、研讨会；

　　（9）增设年轻人专柜；

　　（10）介绍新产品。

　　3、协作会的存在方式是属于非正式性的。

　　（三）提高零售店店员的责任意识

　　为加强零售商店店员对本公司产品的关心，增强其销售意愿，应加强下列各项实施要点：

　　1、奖金激励对策——零售店店员每次售出本公司产品则令其寄送销售卡，当销售卡达到10张时，即赠奖金给本人以激励其销售意愿。

　　2、人员的辅导：

（1）负责人员可在访问时进行教育指导说明，借此提高零售商店店员的销售技术及加强其对产品的知识。

（2）销售负责人员可亲自站在店头接待顾客，示范销售动作或进行技术说明，让零售商店的店员从中获得间接的指导。

　　五、扩大顾客需求计划

（一）确实的广告计划

（1）在新产品销售方式体制确立之前，暂时先以人员的访问活动为主，把广告宣传活动作为未来所进行的活动。

（2）针对广告媒体，再次进行检查，务必使广告计划达到以最小的费用创造出最大的成果的目标。

　　（3）为达成前述两项目标，应针对广告、宣传技术作充分的研究。

（二）活用购买调查卡

（1）针对购买调查卡的回收方法、调查方法等进行检查，借此确实掌握顾客的真正购买动机。

（2）利用购买调查卡的调查统计、新产品销售方式体制及顾客调查卡的管理体制等，确实做好需求的预测。

　　六、营业实绩的管理及统计

（一）顾客调查卡的管理体制

（1）利用各零售店店员所送回的顾客调查卡，将销售额的实绩统计出来，或者根据这些来改革产品销售方式体制及进行其他的管理。

　　①依据营业处、区域别，统计__家商店的销售额；

　　②依据营业处别，统计__家商店以外的销售额；

　　③另外几种销售额统计须以各营业处为单位制作。

（2）根据上述统计，可观察各店的销售实绩及掌握各负责人员的活动实绩、各商品种类的销售实绩。

　　七、营业预算的确立及控制

（一）必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。

（二）预算方面的各种基准、要领等须加以完善成为示范本，本部与各事业部门则需交换合同。

　　（三）针对各事业部门所做的预算、实际额的统计、比较及分析等确立对策。

　　（四）事业部门的经理应分年、期、月别，分别制定部门的营业方针及计划，并提出给本部门修正后定案。