项目经理责任制1.docx
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项目经理责任制
第一章总则
第一条为建立高效、团结的服务团队,提升客服线管理和服务能力,提供公司综合竞争能力,保障公司利润,将项目经理的相关工作予以制度化,特制定本办法。
第二条本办法所称项目组为能够独立核算项目金额、工程成本、项目利润的工作组。
第三条一个项目组原则上只任命一名项目经理,特殊情况下,经事业部总部审核批准后,可增设项目副经理。
第四条本办法所称项目经理,是指负责代表处/分公司工程项目组的第一负责人。
项目经理全面负责项目组的自身运作,包括:
组织架构、资源配置、团队建设、人员绩效、成本费用、利润指标管理等。
第五条根据考核评定从经营指标KPI、业务管理、项目管理、资源管理、个人能力等方面对项目经理进行综合评价考核。
第二章职责与权利
第六条岗位职责
(一)代表公司实施项目管理。
贯彻执行国家相关法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的管理制度,对项目工程安全、质量管理工作全面负责,维护公司合法权益。
(二)组织编制项目管理实施规划。
(三)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
(四)建立项目组质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
(五)进行现场文明施工管理,及时发现并解决隐患事件,有效处理突发事件。
(六)经公司授权后组建项目经理部,确定项目经理部的组织结构,选择、聘任项目人员,确定项目人员的职责,并定期进行考核、评价和奖惩。
(七)负责对项目全体员工进行安全、质量、技能培训教育。
(八)在授权范围内,按物资采购程序性文件的规定行使采购权。
(九)协调和处理项目管理有关的内部与外部事项。
(十)协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
(十一)按公司与客户所签定合同约定向客户收款,保证公司应收款及时安全到达公司财务。
(十二)承担整个项目的业务管理、团队管理、项目回款协调等工作。
(十三)健全和完善用工管理手续,录用外包队必须及时向有关部门申报,严格用工制度和管理,适时组织上岗安全教育,要对外包工队的健康与安全负责,加强劳动保护工作。
(十四)每月月初2日内,提交本项目上月经济活动分析报告,每季度以PPT形式提交项目工作季度运营报告(季度工作汇报+项目季度盈利汇报),提交报告涉及到数据形式加工的,需留下原始数据源。
(十五)每月月初5日内,完成项目组全体人员的报销单据整理和电子档寄发。
(十六)组织进行项目周检、月检等检查工作,对检查过程中出现的问题及时解决。
(十七)履行档案管理职责,保管整理项目不同阶段的文件材料,保证归档文件材料完整、准确、系统,并能在公司规定时间内移交公司集中保管。
第七条岗位权利
(一)对项目部成员进行考核。
决定奖惩,提请辞退;
(二)对工程项目的经营决策权和生产指挥权,对生产要素的统一调配使用权;
第三章项目经理薪酬管理
(十八)项目经理工资组成形式为基本工资+绩效工资,基本工资按月发放,绩效工资根据公司对项目经理的季度考核结果按季度发放。
(十九)保证项目每年30%的毛利润,未完成时,按计划数与实际完成数的差额的0.05%扣罚。
超额完成时,按计划数与实际完成数的差额的0.05%奖励。
(二十)发生一般安全事故的,项目经理绩效工资扣10%;发生较大以上安全事故的,扣罚项目经理2000元,取消该季度的绩效工资,并按当局、公司有关规定处理。
(二十一)每发生一起一般通信事故,扣罚项目经理1000元,扣罚金累加;
(二十二)发生严重通信事故的,项目经理扣除该季度的绩效工资。
以上规定自2016年1月1日起执行
二零一六年一月