最新银行半年度工作总结.docx

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最新银行半年度工作总结

1、现代文化对大学生饰品消费的影响

附件

（二）：

调查问卷设计

（2）物品的独一无二

300元以下□300～400元□400～500□500元以上□

随科技的迅速发展，人们的生活日益趋向便捷、快速，方便，对于我国传统的手工艺制作，也很少有人问津，因此，我组想借此创业机会，在校园内开个DIY创意小屋。

它包括编织、刺绣、串珠等，让我们传统的手工制作也能走进大学，丰富我们的生活。

§8-2购物环境与消费行为2004年3月20日

为此，装潢美观，亮丽，富有个性化的店面环境，能引起消费者的注意，从而刺激顾客的消费欲望。

这些问题在今后经营中我们将慎重考虑的。

（五）DIY手工艺品的“价格弹性化”

（4）创新能力薄弱

2．www。

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net/artide/2003082213089728。

shtml。

银行半年度工作总结

　　银行半年度工作总结2007-02-0609:

57:

25　　

　　咬紧目标不放松凝心聚力求发展

　　xx支行xxxx年半年度经营形势分析及下半年年工作措施

　　上半年在分行党委、行长室的正确领导下，xx支行进一步发挥区域优势，明确目标，坚持业务发展和合规经营相结合，正确处理好规模、质量、效益三者关系，在上半年度取得一定成绩。

　　截止到xxxx年6月末，我行各项主要业务指标完成情况如下：

　　负债业务：

本外币存款余额为xxxx万元，其中：

人民币存款余额为xxxxx万元，比年初新增xxx万元，完成年度计划的xx%。

增量结构为：

储蓄存款新增xx万元，完成年度计划xx%，其中vip客户新增xx户；企业存款新增xx万元，完成年度计划xx%。

外币存款余额为xx美元，比年初新增xx万元，完成年度计划的xx%。

　　资产业务：

本外币各项贷款余额为xx万元，比年初增加xxx万元，资产优良率、收息率保持100%。

消费贷款新增xxx万元，同期增幅为xx%，完成年度计划xx%。

　　中间业务：

国际结算量累计xx万美元，比去年同期增加xx万美元，增幅达xx%；结售汇合计为xx万美元，比去年同期增加xx万美元，增幅达xx%。

其他各项中间业务大部分进度过半，其中短信通和个人网上银行已完成全年任务，代理保险、银券通、信用卡等已达xx%以上，外汇宝、黄金宝尚未达到序时进度。

　　总结上半年各项业务发展和管理，我们主要采取以下工作措施：

　　一、突出绩效考核引导作用，重点竞赛活动拉动业务发展

　　1、完善改进绩效考核整体方案，突出考核的全面引导作用。

　　今年对各项业务指标考核取消了加分封顶的限制，鼓励网点充分发挥优势，利用自身区域特点发展业务。

同时，为配合总行经营合规年的创建，在考核中强化了综合管理考核力度，特别是业务主管的管理职能考核分大幅度提高，体现对内控管理的重视。

　　2、各季度与时俱进，重点竞赛活动加速业务迅速发展。

　　一季度坚持存款立行原则，根据市场规律开展存款开门红竞赛，通过采取支行每周通报、定期例会分析，网点业务宣传咨询活动和vip客户座谈等措施，使开门红活动扎实有效开展，在分行开门红竞赛活动中，支行对公日均存款处于分行领先位置，对私存款中网点入围率40%。

　　二季度结合支行业务发展的重点，开展vip客户拓展、黄金宝竞赛和联动营销活动，并按各层面分别实施竞赛奖励方案。

一是针对网点制订了本外币存款计划奖励方案、标杆管理方案，明确当季目标；其中突出vip客户争揽的重要性，为此支行制定了专项奖励方案，通过数据分析、资源投入、联系拜访等方式，开展营销，在支行本部探索深耕新区高层白领新渠道，与台协共同举办活动，吸引更多的外资白领。

至6月24日，支行全辖vip新增43户，完成%，排名居分行全辖第二位。

二是针对员工制订了个人吸存精英奖励方案，发挥员工个人争揽存款的积极性；三是针对业务发展部制订了对公存款时点考核，以加大市场份额，改变新区以往时点低、日均高的局面，至6月底，已有两个项目组完成了时点计划指标。

　　二、充分认识优势及压力，树立营销新理念

　　由于支行一季度行长室成员调整，新的领导班子到位后，加强分工，明确职责，三位行长与网点建立联系负责制。

提出“用脑用心的有效营销”、“团队个人相结合的有效营销”新理念。

为此倡导个性化营销，充分挖掘本区域资源；柜面和目标客户营销相结合，柜面以管理引导柜员营销为主，变被动服务为主动营销；业务拓展通过联动营销等手段，利用项目组丰富的拓展经验，增强对目标客户的营销力度。

目前，由行长室牵头，项目组与xxxx分理处联动xx医院、xxx进展顺利；由xxxx食品开户后很少往来，经过行长室带队，多次上门拜访沟通，与元祖建立了融洽的合作关系，其结算往来不断增加，带动了存款的增长。

此外，行长室十分重视产品的联动营销，由于国际结算产品的带动，xxx在xx支行的存款有大幅增长。

　　三、深层发掘区域资源，确保业务源远流长：

　　1、加强对新项目争揽。

1-6月累计争揽新项目24个，注册资金合计达9563万元。

日资项目争揽的传统优势地位得到进一步巩固，如xxx、xxx；欧美项目争揽踏步前进，如法国xxx、世界500强xxxx等落户我行。

　　2、加大对他行目标客户的争揽力度。

三个项目组具体锁定4-5家他行客户作为近期目标，有针对性地进行营销。

对已开立帐户的他行客户，要求增加走帐、存款比例，如xxx、xxx、xxx等；尚未营销成功的，进一步通过外围营销、产品营销、走访等形式，积极争揽，如目前有意向的xxxx等。

　　3、继续强化与政府招商部门的沟通，确保新的优质项目源头。

首先要求客户经理们每星期至少跑招商部门两次，第一时间捕捉项目信息，并据此展开跟踪与营销。

其次，按项目组进行具体分工，三个项目组对应三个招商局，充分利用有限资源，重点联络，重点跟踪；再次，点面结合，在全面保持与招商部门联系的同时，有重点的选择部分招商经理，重点公关，使他们成为xxxx银行的“内线”人物。

　　四、做大做强中间业务，拓展赢利新空间

　　1、国际结算：

培育重大客户，争揽市场业务份额。

根据年初制定的方案，对支行前十位大客户实行首席客户经理制，xxx部主管客户经理每季向首席客户经理汇报业务情况和公司经营情况，共同商定下一步营销方案，提高客户忠诚度与贡献度。

我行通过与分行及上海分行联动营销，抓住xx公司人民币资金归集的有利时机，以网上银行为营销手段促进了该公司在我行国际结算量的增加；对于另一结算大户—xxxx公司，我们以资产业务投入为契机，采取灵活的用款还款方式。

经过多方面营销，目前为止，xx公司国际结算量达亿美元，xxxx算量达4700万美元。

与此同时，也关注中小公司的国际结算业务，利用各种机会进行营销，形成两头抓，两头都不放松的发展局面。

　　2、零售贷款：

在有效防范风险的前提下，结合xxx宏观调控对xx房市的影响，我们注重加强与中介的合作，重点发展二手房业务，同时兼顾新楼盘开发的发展思路。

经过半年的努力，实现新增06万元，较同期增幅为%。

　　3、其他中间业务：

经过积极引导，各网点明确了中间业务对于我们收益、功能和形象上的重要性，通过早筹备、早落实，纷纷挖掘客户资源，积极拓展中间业务指标，经过上下努力，目前大部分业务进度过半。

二季度支行积极拓展分行新业务，制定黄金宝竞赛奖励方案，通过每日发送短信，及时向行长室和网点负责人通报黄金宝行情及相关信息，举办业务培训会和情景营销，带动黄金宝新品业务的市场占有率提升。

　　五、狠抓内控合规管理，营造爱行爱岗企业文化

　　1、制定xxxx员工全面管理规划，加强员工整体性管理。

以安全、发展、关爱和成材四个篇章，将员工管理和成长进行细分，规划个人发展生涯，打造支行和谐奋进的企业文化氛围。

　　2、强化业务主管“内当家”作用。

从责权利方面对业务主管提出更高要求。

同时今年开始实行定期独立汇报制，加强对业务主管的双线管理，由内控监督员每月向xxxx汇报制和每季向分管行长汇报，从而掌控网点内部管理现状。

　　3、以专项活动严控风险重点。

一季度开展各条线部门2004年问题的对照梳理，由各业务主管对照问题汇总，查找本部门存在的问题并加以整改；二季度“人人挖遗漏，处处防风险”的百条风险建议活动，组织对公、对私、国际结算业务人员座谈操作中制度未覆盖的风险，组织评选“慧眼奖”，涌现有一些有价值的防风险建议。

　　4、提高员工素质，加强企业文化建设。

　　21世纪人是最重要的生产力，支行十分重视对员工的培养，注重打造学习型的团队和个人。

为此，自6月份开始，支行按网点负责人、业务主管、员工和客户经理4个层面每周培训一次。

上半年，我行已对新品业务，商务礼仪、营销能力等进行培训。

同时，为创造一个良好的培训环境，支行专门设计了培训教室，在硬件设施上保证培训的开展。

　　在全辖开展励志活动，一是发放励志书籍，二是励志作品和口号的征集评选活动。

以此来加强精神文明建设，弘扬爱岗敬业的精神风貌，提高团队的凝聚力和向心力。

　　不足之处：

　　1、消费贷款序时进度指标完成不理想。

　　2、网点业务发展增势乏力且不均衡。

　　3、外资新项目的争揽中大项目不多。

　　下半年工作措施：

　　围绕全年目标计划，以提升竞争力和贡献率为发展定位，推进下半年各项业务和管理保质保量的完成和有效。

　　1、以学习促发展，树立“居安思危”的忧患意识，培育适应市场变化和拓展业务的紧迫感，以先进性教育活动为契机，通过辖内外交流、沟通等方法学习同行先进经验和做法，将学习贯彻执行到具体日常工作中，为各项业务发展创造动力、营造活力，打造实力。

　　2、以考核保业绩，分阶段分层次进行目标管理和日清管理。

针对存款时点指标压力，细化正激励办法；针对新老项目的争保挖抢，实施正负激励措施，以储备业务发展潜力，确保在去年项目增长数的基础上有效增长；针对国际结算市场份额上升和25亿美元目标，进行量化指标双落实（落实客户，落实客户经理）；针对消费信贷和其他中间业务，采取网点、项目组上下联动互通信息，协同拓展办法，努力争取序时序进完成。

　　3、以组合求效益，在明确目标客户、理想客户和有效客户的基础上，有效提高资产业务和负债业务比例，提高中间业务的比例。

在目前新外资市场形势有所转变的情况下，维护日韩台等客户的基础上，争取更多欧美企业的落户。

　　4、以管理助质量。

借“从严治行，强化内控”主题教育活动，按计划按步骤进行系列教育培育，逐月逐季对员工进行素质培训和业务合规交流检查，养成员工对工作的责任意识，对内控的主动意识，对规章制度的执行意识和对自身的自律意识，保障各项业务发展的质量提高。

　　5、以文化升形象。

事业凝聚人，文化留住人。

通过形式多样培训活动、娱乐活动、联谊活动、谈心家访等营造支行活跃气氛，通过建文化走廊，守员工服务承诺，营造积极向上奋力拼搏的开拓进取氛围，提升中行员工素质、业务品牌形象，为新区支行持久良好发展打下坚实基础。