生产丙班申报材料最终稿.docx
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生产丙班申报材料最终稿
申报2021年标杆班组材料
--------一高线生产丙班
依照炼轧厂《班组建设管方法》，长期以来，生产丙班始终把平安、质量、生产、指标作为全班工作的核心。
踊跃贯彻炼轧厂各项生产会议精神，坚持表现“团结、协作、平安、奉献”的治理及工作理念，从我做起，从细节入手。
树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，指标到人。
丙班在2021年1~11月份，以零工伤，零质量投诉，综合指标第一的好成绩，为公司的平安生产做出了表率。
现将生产丙班2021年度班组建设情形汇报如下：
一、生产丙班组员介绍
一高线生产丙班由加热组、轧钢组和精整组组成。
其中，加热组7人、轧钢组18人、精整组6人，取得技师资格7人，高级技师1人，高级工13人、中级工7人，低级工3人，57%的操作人员取得多证，其中，青工7人，平均年龄岁，本科学历2人、大专15人、技校14人，中共党员10人、预备党员3人、团员5人。
二、夯实班组基础治理，推动班组文化建设
在班组治理方面，将班组建设工作与平安标准化达标工作相结合，将班组建设与职工小家建设相结合，强化班组基础治理工作必需紧密围绕平安生产开展工作，抓现场治理必需与改善职工行为适应紧密结合起来，转变职工的传统思想观念，提高职工的思想熟悉。
一、健全班组班务会制度
班组班务会要紧从平安作业标准的学习，危险源辨识和新危险源的补充教育学习。
总结上周班组工作，并安排本周重点任务，确信工作重点，学习公司下达的相关文件，转达上级的指示，指导班组工作不断进步。
二、标准班组治理记录
对班组记录进行标准，《班组治理记录》，《班前、班后会议记录》，《交交班记录》，《班组学习记录》有专人负责记录整理，做到真实，准确，简明，清楚。
3、成立班组学习制度
每季度班组制定详细的学习打算，并按月学习，《职位平安操作规程》、《职位平安作业标准、危险源》及《职位技术操作规程》，按期对班组容易发生的生产事故案例进行学习并分析评判、和不按期对外单位平安事故案例学习，学习平安事故发生的缘故，对照本班现场实际情形进行反思，达到触类旁通的成效。
学习《炼轧动态》、《酒钢工人》、《我的炼轧》中的先进事迹，使班组职工平安意识、技术技术取得提升，班组整体综合素养进一步提高。
三、强化班组平安培训，提高职工平安意识
认真贯彻执行股分公司及炼轧厂有关平安生产的各项政策和法规，坚持“平安第一、预防为主”的方针，从提高班组成员对制度的认知度动身开展工作，将制度的执行与现场生产实际紧密结合，通过引导和讨论的形式帮忙大伙儿形成共识，坚持以人为本，以现场为阵地，在教育内容上突出抓好职工“平安第一”的思想，成立健全职工的平安心理防线，突出提高职工“我要平安”的觉悟，突出把握“我会平安”的技术，突出履行“我管平安”的责任，突出完成“我保平安”的任务，真正实现平安生产。
生产丙班提出合理化建议17条，作业区采纳4条，提出的合理化建议取得厂平安奖励950元。
如现场设立小药箱的提议，作业区采纳并成立，由于轧钢那个特殊的工作环境，所从事的工作，不时刻刻都存在着危险，磕磕碰碰在所不免，小药箱给职工的健康平安带来了保障。
2021年丙班全部成员技术持证率%（2021年10月新分大学生周旭方无证），特种作业持证率%（2021年10月新分大学生周旭方无证），全员持证上岗率达到%。
生产丙班现场6S治理。
班组职工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的治理气氛，6S治理造就平安、舒适、敞亮的工作环境，提升员工真善美的品质，从而塑造班组良好形象，实现一起的妄图。
四、技术攻关寻求冲破，技术指标显著提升
今年以来，在钢铁市场不景气的局面下，生产丙班在以“强基固本，保盈保增”为主题的专项活动中，牢牢围绕扎实弄好生产为工作理念，两眼向内，以提升各项指标为手腕，以挖潜增效为目标，尽力实现全年经营指标和产量。
通过开展技术攻关、QC活动，累计制造效益149万多元。
让大伙儿踊跃踊跃的参加到技术分析和改良中来，使大伙儿真正的从生产中学习知识和技术。
一、QC活动预精轧裂辊耍圈技术攻关
通过开展QC，“先进操作法”命名活动，对生产工艺，工作环节，重点职位进行持续改良，减少生产事故，树立职工的改革意识、创新意识，提升班组创新能力。
在这方面，预精轧职位的师傅们做的超级到位。
由于预精轧14、16架常常显现裂辊耍圈，严峻阻碍生产的进行，这一问题一直困扰一高线作业区的职工，成为瓶颈难题。
为此作业区成立了QC攻关小组，生产丙班的职位人员也踊跃响应，通过对备辊环的装配，加压制度的改良学习，而且学习轴头擦抹及装配程序的培训，大体解决了这一技术难题，此项目荣获炼轧厂QC小组活动三等奖，为炼轧厂和一高线制造效益万多元，其中辊环费用节约=*28=万元，中废降低48支，节约本钱（4000-2300）*48=万元，误轧时刻节约520min，节约本钱万元。
二、13架出口及一号平套堆钢
2021年10月到2021年4月，13架出口及一号平套持续多次堆钢，累计造成误轧时刻462分钟，产生中废28支，严峻阻碍了班组技术指标。
通过对13架出口的改造，入口导卫、扭转、张力的调整及职工的技术培训，完全解决了这一难题。
生产丙班粗中轧职位自五月份以来实现了零误轧时刻，按每吨钢材利润100元，每分钟生产1吨钢计算，制造效益万元。
3、水冷段技术改造
一高线棒材项目是由以前的高速线材系统改造而成，成品材再出精轧机后，通过第一段线材水冷段后再进入小棒水箱，若是将小棒水箱开启进行轧后冷却，在轧制螺纹钢时由于阻力大，会造成废品箱堆钢，制约了一高线的各项经济技术指标的提升。
若是不开启小棒水箱，钢筋无法进行有效的冷却从而使上冷温度偏高力学性能降低，无形中增加了一高线的质量风险。
一高线作业区一度陷入了两难的境界。
丙班全员再集团公司“强本固基迎挑战、保盈保增增进展”的主题教育活动下，深挖内功、广积思路通过试探前后对一高线线材水冷段后三段的管道进行改造，将线材水冷箱的水管接入小棒水箱，在轧制螺纹钢筋时，开启所有线材水冷段的水嘴关闭小棒水冷箱水嘴。
不但幸免了因阻力过大造成废品箱堆钢，还降低了轧后冷却温度，提升力学性能、规避了质量风险。
此项目取得宏兴股分公司2021年技术改造二等奖，制造效益=3kg/t*440000t*2元=264万元。
4、快速调整光园钢筋不圆度
众所周知，在轧制线材及棒材光园钢筋时，最重要的确实是成品材的不圆度。
由于一高线无强穿水冷却，加上成品样在出精轧机后要通过小棒夹送辊、剪前夹送辊、1号和2号位尾部制动器。
光圆钢筋往往因为行程长、钢温高、夹送辊夹持力度大等众多因素的阻碍，使得成品材不圆度调整难度大。
每第二天检终止后通常都会因为不圆度尺寸超标而产生2到3根中废及5到10分钟的误轧时刻，直接阻碍到一高线的各项经济及技术指标。
我班精轧职位副操李波同志看在眼里急在内心，依照以往的体会积存和兄弟班组同职位人员的技术交流，并翻阅了大量的金属轧制工艺书籍。
从调整成品导位、精轧机辊缝、上冷床钢温、剪前夹送辊气压及辊缝并优化预精轧料型等几个方面着手，使得在日检终止后的第一根钢就能够知足成品不圆度的判定标准，大大的节省了误轧时刻和减少了中、剪废，不但使自己所在班组的各项指标名列前茅还降低了一高线的本钱物耗。
他所撰写的“快速调整光园钢筋不圆度”先进操作法获炼轧厂二等奖，并在兄弟班组推行开来，使得一高线的各项经济技术指标有了长足的进步，中废节约本钱=41*2*2000=万元，能源节约本钱=41*5*43=万元，误轧时刻节约本钱41*5*1000=，累计创效万元。
五、大力推行人材战略，提升班组技术实力
为踊跃响应集团公司推行的“以人为本，提高素养”的治理体系方针，生产丙班在人材战略实施，有针对性地进行技术训练。
合理利用有效资源,为班组和职工制造技术培训条件,丰硕教育培训手腕,做到个人学习与班组支持相结合。
加速高技术人材和复合型人材队伍的培育,提升职工攻关能力和实战能力。
班组现有高级技师1名，技师6名，高级工13名，中级工7名，低级工3名。
汇杰5名，已转正3名，剩余两名也能够独立操作且表现良好。
在开展“大区域多工种”活动中，粗中轧职位人员之间可互换作业，预精轧职位工孙杰可熟练操作粗中轧职位，精轧机主操王俊能够胜任预精轧、CT2职位，精整工郭鸿鑫能独立操作预精轧。
通过这种方式，职位人员之间彼此交流技术，能够幸免因临时缺员引发的不便，一起为丙班的平安生产做出奉献。
六、携手共建职工之家，增进班组和谐进展
一高线自1988年建厂以来，通过25的风雨洗礼，生产设备老化，现场环境恶劣，使得一高线作业区职工小家建设和班组建设工作比较掉队。
今年7月份，作业区下大力气整治现场环境，为粗中轧、0一、02地面铺设钢板，使现场环境取得了明显改善。
会议室配置了桌子，桌布，文件柜，鲜花，窗帘，念书角，使员工开会学习有了一个温馨的环境。
一个企业的进展离不开辟新，它就比如企业的能量，为企业的行为提供支持;一个企业的进展离不开平安，它就像是衣服，爱惜咱们不受损害；一个企业的进展离不开学习，它就像咱们的大脑，为咱们能够更快的进步，提供道路；一个企业的进展离不开技术，它就仿佛是咱们的双手，能够为咱们的工作提供加倍灵巧，加倍方便，加倍速捷的手腕；一个企业的进展离不开和谐，它就像咱们躯体各部位的关节一样，为咱们的整体行动提供和谐。
正因为有了“创新”、“平安”、“学习”、“技术”、“和谐”，才打造了生产丙班如此壮大的集体。
一、创新型
通过开展QC，先进操作法命名活动，对生产工艺，工作环节，重点职位进行持续改良，减少生产事故，树立职工的改革意识、创新意识，提升班组创新能力。
QC活动“预精轧裂辊耍圈技术攻关”取得炼轧厂三等奖，“快速调整12mm光圆钢筋不圆度”荣获2021年炼轧厂先进操作法二等奖,，“水冷段技术改造”取得宏兴股分公司2021年技术改造二等奖。
使班组和职工有了自主学习,自主创新,自主治理,形成自我设计、自我提升、自我超越的长效机制。
二、平安型
班组的稳固离不开平安。
职位人员严格遵守公司的各项规章制度，保证了生产丙班在2021年的平安事故率为零，交通事故为零的目标。
曾多次组织员工进行煤气泄漏、防火防爆事故演练，提出平安合理化建议17条，作业区采纳4条，如现场设立小药箱，小药箱给职工的健康平安带来了保障。
提出的合理化建议取得厂平安奖励950元。
前后参与了作业区平安部系文件的修改工作，提出危险源9条，危险源补充交底2条。
参加了2021年五月份炼轧厂举行的“责任在我心，平安伴我行”平安演讲中范合六获优秀奖。
2021年丙班全部成员技术持证率%（2021年10月新分大学生周旭方无证），特种作业持证率%（202110月新分大学生周旭方无证），全员持证上岗率达到%。
3、学习型
班组提倡和树立“终身学习”的观念，踊跃开展“创建学习型小家，争做知识型员工”活动，常常性组织学习理论和实际操作技术，不断完善班组学习环境，尽力营造浓厚的学习气氛，增进和激发职工学习热情。
生产丙班前后投稿16篇，在《炼轧动态》发表5篇，《我的炼轧》发表一篇。
三名汇杰员工在师傅的精心教诲和自己的勤奋学习下，表现突出已转正。
在炼轧厂举行的季度“职位明星”评选活动中，郭鸿鑫荣获二季度“职位明星”，任成江荣获三季度“职位明星”。
员工王志强通过自学，取得本科学位证书。
4、技术型
生产丙班以技术练兵活动为载体,引导职工钻研技术、职位成才。
合理利用有效资源,为班组和职工制造技术培训条件,丰硕教育培训手腕,做到个人学习与班组支持相结合。
加速高技术人材和复合型人材队伍的培育,提升职工技术能力和实战能力。
在开展“大工种多区域”活动中，粗中轧职位人员之间可互换作业，预精轧职位工孙杰可熟练操作粗中轧职位，精轧机主操王俊能够胜任预精轧、CT2职位，精整工郭鸿鑫能独立操作预精轧。
通过这种方式，职位人员之间彼此交流技术，能够幸免因临时缺员引发的不便，一起为丙班的生产做出奉献。
五、和谐型
以班务公布，考评公布等多种民主活动形式为载体，营造良好的人文环境，职工个人成立自尊自信、踊跃进取的和谐心态，职工之间成立诚信、关爱、合作、和谐的人际关系，提倡团队间的尊重不同，包容多样，一起协作，集体友爱。
有效地推动了班组各项工作的开展，同时也专门好地推动了班组各项经济技术指标的进步。
第二是用交流的形式了解职工心声，通过每一个月一次的民主生活会，与广大职工针对不同时期的不同话题展开普遍的讨论，想方设法地解决职工提出的工作、学习和生活方面普遍存在的难点、热点问题，使职工解除后顾之忧，以平态和谐的心理弄好生产建设。
班组成员苟海军应公司篮球赛膝盖意外受伤，班组成员多次自发前去看望，还为其捐钱，捐钱金额1280元。
七、班组荣誉超越历史，扬帆起航再创辉煌
生产丙班全部员工以高度的责任感和强烈的事业心，在本职职位上恪尽职守，辛勤工作，取得作业区领导的一直首肯。
同时也取得了骄人的成绩。
班组获奖情形及要紧成绩总结：
1、为作业区提出合理化建议17条，被采纳4条，提出的合理化建议取得厂平安奖励950元。
2、预精轧QC活动荣获炼轧厂三等奖。
3、水冷段技术改造取得宏兴股分公司2021年技术改造二等奖，制造效益100多万元。
4、“快速调整光园钢筋不圆度”先进操作法获炼轧厂二等奖。
5、一次荣获集团公司“特级班组”，两次荣获股分公司“特级班组”。
2020年、2021年两次荣获炼轧厂“先进班组”。
6、前后投稿16篇，在《炼轧动态》发表5篇，《我的炼轧》发表一篇。
7、郭鸿鑫荣获二季度“职位明星”，任成江荣获三季度“职位明星”。
员工王志强通过自学，取得本科学位证书。
8、粗中轧职位人员之间可互换作业，预精轧职位工孙杰可熟练操作粗中轧职位，精轧机主操王俊能够胜任预精轧、CT2职位，精整工郭鸿鑫能独立操作预精轧。
9、2021年截止11月份班组综合指标第一，其中轧线职位粗中轧第一、预精轧职位提早锁定全年指标第一、精轧第二、01CS第二。
尤其是今年十月份制造了一高线建厂以来唯一的一次月“零误轧时刻”的记录，取得炼轧厂4000元奖励。
10、2021年1~11月份综合指标第一，多项指标领先于兄弟班组。
让丙班员工自豪，使兄弟班组折服。
以下为一高线2021年12月到2021年10月份的班组整体指标与各职位别离指标四个班组对照柱状图及数据排名情形。
1、班组整体指标（2021年12月~2021年10月）得分
班组
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
总分
名次
甲
90
73
90
98
75
80
90
83
70
83
80
912
4
乙
85
100
85
78
80
83
73
83
93
95
88
943
2
丙
90
83
93
85
85
95
88
93
98
75
98
983
1
丁
75
85
73
80
100
83
93
83
80
88
78
918
3
二、轧钢组得分
班组
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
总分
名次
甲
95
78
87
96
74
86
88
84
75
79
79
921
3
乙
84
92
84
78
81
77
70
78
86
96
91
919
4
丙
86
81
8
84
89
96
89
93
97
78
97
981
1
丁
74
88
83
82
95
86
92
92
81
86
77
938
2
3、加热得分
班组
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
总分
名次
甲
82
90
92
98
92
94
98
94
82
94
88
1004
1
乙
90
100
90
78
82
90
88
96
100
92
90
996
4
丙
100
94
100
88
98
86
90
92
90
94
98
1002
2
丁
92
84
86
92
100
86
90
84
88
100
92
1000
3
4、精整得分
班组
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
总分
名次
甲
98
82
94
94
88
82
100
88
82
88
94
990
3
乙
100
100
100
100
94
94
82
94
94
100
88
1046
1
丙
96
88
82
88
82
100
94
100
100
94
100
1024
2
丁
94
94
88
82
100
88
88
82
88
82
82
968
4
由以上四个表的数据能够清楚的看到，生产丙班在一高线2021年12月到2021年10月份的生产中，一直维持遥遥领先的成绩。
作业区整体指标第一，粗中轧第一，加热第二，精整第二。
上面三个散点图别离为一高线2021年12月到2021年10月份的生产耗料，其中0表示2021年十二月的耗料，其余1到10别离为2021年1到10月份的耗料。
由图可知，自2021年12月至2021年10月的生产中，丙班在坯耗，电耗，煤耗中，均有不是第一或第二的好的成绩。
这得益于丙班全部成员的不懈尽力，一起为一高线的生产做出奉献。
成绩已属于历史，在尔后的工作中生产丙班以平安生产、提高质量、指标优秀作为全部工作核心，坚持以人为本，以现场为阵地。
一如既往踏踏实实，一步一个脚印，确保生产顺行，争取再创新的辉煌。
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