乡镇卫生院院长先进事迹材料.docx

乡镇卫生院院长先进事迹材料.docx

《乡镇卫生院院长先进事迹材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《乡镇卫生院院长先进事迹材料.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

乡镇卫生院院长先进事迹材料

乡镇卫生院院长先进事迹材料

　　XX，男，汉族，生于1972年7月,滁州市XX区人，大专学历，中共党员，现任XX区XX镇卫生院院长。

　　XX同志参加工作以来，工作认真负责，在担任领导职务期间，具有较强的组织能力和管理水平，特别是在院长任职期间，医院的发展达到较快的发展时期，业务收入以年年递增，由接任时的负债,固定资产离任时盈余。

医院历年来被主管局评为先进单位，个人多次被评为“优秀共产党员”称号、抗击“非典"先进分子，基层“群众满意站所长”，“全省优秀乡镇卫生院骨干医师”，“优秀工会干部”.

　　 　　该同志在任职期间，能严格遵守国家法律法规，遵守党风廉政建设的各项规定,无任何违法乱纪行为。

热爱祖国，热爱社会主义，热爱农村卫生事业,遵纪守法，认真贯彻党的卫生工作方针政策，努力实践江总书记的“三个代表”思想，坚持全心全意为人民服务的服务宗旨及办院方向.

　　 　　早在1996年至在XX卫生院当普通医生时，他就一心一意扑在卫生事业上,在技术上刻苦钻研、精益求精,从不计较个人得失，常把荣誉让给别人，把困难留给自己，深得当地各级党政领导和群众的爱戴。

钻研业务技术,一个心衰病人年龄大、体质差病情危重，家人不理解，别的医生不愿意接诊，他努力和病人家属沟通,取得家属的理解，在书本上查找及多方向专家求助，制定治疗方案，使病人获得较好的疗效.一骨折患儿，有明确手术指征，但家属顾虑较多，拒绝手术，多次在“X射线”下复位、固定，多次进行功能位石膏更换，患儿恢复良好,病人家属一再表示感谢被拒绝。

在珠龙中心卫生院工作时，带领科室同事使业务得到提高，创建骨科并陪带出两名骨科医生,至今骨科为该院特色科室.在爱人即将分娩的当晚,仍在手术台坚持手术，手术结束后孩子已安全出生，至今未能陪伴爱人身边感到内疚。

在XX年“非典”期间，带领科室人员做好各项预防、消毒等工作，做好回乡人员的体检工作，医院业务未滑坡,病人思想稳定，按时按量完成上级交代的各项任务。

得到了当地政府和主管局的一致好评。

单位获得“抗击非典”先进单位,个人获得“抗击非典”先进个人。

　　 　　XX年年初他刚到花山卫生院任院长时，卫生院的正常运转不能维持,负债较多，病人较少，年门诊量只有3000人次，出入院病人50人次；卫生院基本上使用的都是危房，典型的贫困落后卫生院的面貌，诊疗活动靠的是老三件，只能开展三大常规化验，即使有心解决群众的疾苦，但也是心有余而力不足。

到任后，他不为困难所吓倒,带领全体职工艰苦创业,大胆改革，通过绩效考核机制，提高骨干人员的绩效工资,先后购进部分医疗设备，提高了卫生院的诊疗水平；同时，选送一批专业技术人员进修学习，提高了业务人员的技术水平；针对卫生院危房多、就诊条件差的实际,通过多种渠道筹集资金用于卫生院的危房改造，使卫生院的面貌焕然一新。

由于技术水平的提高及就诊条件的改善，卫生院的社会效益和经济效益取得了明显的提高,年门诊量人次、住院病人人次得到提高，业务收入上升,固定资产增长。

已基本上能满足当地人民群众防病治病的需要，做到了让上级放心,让人民群众满意。

　　 　　XX年1月，由组织安排到XX卫生院任院长。

XX卫生地处边远山区，与定远、全椒、肥东、XX四县交界，距离周边县城较远，当时，医院有职工38人，年门诊量为1XX人次，出入院病人110人次,年业务收入与周边乡镇医院相比较低。

虽然基础较好，但却潜伏着相当大的危机，一是业务用房已相对紧缺，原先购置的设备大部分已陈旧或过时即将淘汰；二是职工的组织纪律观念和法制观念淡薄；三是相当一部分职工竞争意识不强，缺乏危机感，上进意识较差;四是人才流失严重，疏忽了人才管理；五是医院环境面貌和办公条件不尽人意，病人和职工不满意;六是护理质量缺乏有效的管理，缺乏专业的护理人员。

　　 　　经过调查研究和时间的磨合，他广泛和职工交流意见，召开了座谈会、院委会，在摸清底细的同时结合医院具体实际，大胆进行了改革，并且完善了医院管理体制和运行机制。

　　 　　在管理体制上,实现了院科两级的分级管理体制，科主任向院长负责，各科职工向科主任负责；财务、后勤及管理人员无条件为临床一线服务，明确了全院职工一切为患者健康服务的宗旨。

并加强了医院领导班子建设，选准选好了一批学科带头人,举贤任能，将年富力强、医德高尚、技术精湛、具有组织能力和管理能力的专业骨干选拔到了科室领导岗位上,并创造较宽松环境，让他们充分施展才干,发挥最大潜能。

　　 　　他主持召开院务会讨论并改革了医院内部人事及分配管理方案，建立并健全了一系列规章制度和奖惩措施，进行绩效考核。

然后在技术和管理方式上紧抓机遇，不断深化改革，积极引进和开展新技术新项目。

同时强化了财务管理制度建设,积极采取增收节支措施，仅－年就节约支出数万余元；实行了院科两级核算分配体制,实行职工工资与个人表现、考勤、工作实绩和贡献挂钩，彻底端掉了“大锅饭”。

通过利益关系的调整，极大的调动了广大职工的工作积极性。

　　 　　为了满足群众物质增长的医疗保健需求,他带领全院职工艰苦创业，采取医院挤出一点、上面争取一点的办法，多方筹集资金，对医院下属的一所分院进行改造，对院部进行改造,对危房进行维修，改造水路，电力,加快医院的基础设施建设及人才培养的步伐。

近几年来,投资装修了医院门诊部，安装了室内室外电子显示屏,安装电子监控使医院全方位无死角，保障安全生产,整治了医院内部环境，同时添置了多功能麻醉机、麻醉监护仪、心电监护仪、生化分析仪、多功能手术床、超机、血凝仪、血球分析仪等一批设备极大地提高了医院的诊治水平及病人的治愈好转率.他高度重视人才梯队建设及人才培养工作，每年医院均安排人员进修深造及短期培训，鼓励医院职工取得较高学历和争取上级招考名额，从而使医院的人才梯队基本形成。

医务人员的技术日益提高.同时制订了完善的新技术、新项目的考核奖励机制,极大激励了医务人员求新意识及创新意识,每年医院均开展新技术，较好地促进了医院的快速发展。

　　 　　他积极组织卫生院开展创建文明科室、文明家庭、文明职工等系列的创建活动。

他不仅率先以优良的医德风范获得患者及群众的好评，而且要求各科室、各职工紧紧围绕和结合“优质服务、优良作风、优美环境，做人民满意医务工作者”的主题,积极开展“三好一满意”活动,围绕推行“公开办事程序、公开收费依据、公开缴费情况、公开处罚规定、公开服务承诺、公开监督举报电话”为内容的“六公开”公务公示活动，深入开展加强行风建设,优化服务环境”竞赛活动,进一步提高了工作透明度，强化了工作人员的服务意识，自觉接受社会监督,纠正了行业不正之风，树立了行业新形象.在他及全体职工的努力下，医院于当年获“区级文明单位”荣誉称号.在他的带领下公共卫生开展获得市区两级卫生行政主管部门的好评。

在多次检查中获得优秀成绩。

首先为所有镇村一体化卫生室进行了房屋维修和改造，使成为标准化卫生室,打好硬件建设，对村医进行一体化管理，首先使村医明确自己职责，对村医关注的养老、退休等问题，积极向上级反映争取，做好老龄村医摸底排查工作，做到不漏登记一名老村医。

对在职村医鼓励学习，提高文化水平和业务知识，优秀的可以择优到乡镇卫生院工作,对不合格的村医进行清退,对村医关注的经费发放等问题进行透明化公开,使他们有一本明白账。

　　作为院长,医院历年以来，药品采购和设备购置为敏感话题，很多企业和个人为了达到自己的目的，有的“明修栈道”，有的“暗度陈仓”。

但是，他早就已定下一条“铁规矩”,公事只能到办公室谈，大的项目必须有三位以上院班子成员在场，药品采购成立药事委员会，由药库、药房、医生组共同商定采购类别数量后才能采购，不管是谁绝对不给开家门。

从而节约了医院有限的资金，树立了勤政廉政的优良作风，加快了医院建设和发展。

　　医院的事业正是在不断的积累过程中进步发展的.但是，该花的钱他绝不吝惜，为解决医院用水严重缺乏、用电不正常的局面，先后投资近三万余元，解决了自建院以来一直困扰着医院发展的瓶颈——水电问题;多年的艰辛必将结下累累硕果,在他及同事们的努力下，医院的发展达到有史以来的最快时期，业务收入年年递增，门诊1XX人次增长到XX0人次，住院110人次增长到200人次。

医院则历年来被区主管局评为目标管理先进单位、医疗安全先进单位、防保工作先进单位、院容院貌整治先进单位，被区文明委授予“文明职位”称号;个人则多次被区直机关工委授予“优秀共产党员”称号，被区卫生局评为优秀院长,被区总工会评为“优秀工会干部”。

　　 　　XX年5月，受命于非常时期的XX同志在人们担心、期待的目光中任珠龙中心卫生院非典防控负责人.他明明知道,在这次抗击“非典”中必须担当重任,意味着必然卷入这场残酷的“战争”，极有可能染上病毒。

面对安逸和艰苦的决择，面对生与死的考验，他正是凭着一股为党的事业献身的精神，凭着一腔为人民排忧解难的激情，毅然赴任的！

“抗击‘非典'，我们责无旁贷，我们时刻准备着。

”XX如是说，正是有这种强大的精神支柱，他才能以更加饱满的激情投入工作，迸发出强劲的活力.以致于在筹建传染病区中遇到各方面的困难而被他一一排除。

他们的做法得到了来该区督查的省、市领导的肯定.XX同志因此荣获卫生系统“防非工作先进个人”称号。

　　 　　XX卫生院是边远山区的一所卫生院,但XX院长深知,既要与时俱进，又要与时俱变，有了新理念才能变了再变。

他组织医院领导班子成员认真学习“三个代表"重要思想，进行了深入的理性思考，形成医院发展共识路：

必须以特色取胜,有特色才有竞争力，有特色才有吸引力，有特色才有生命力，有特色方能有后劲，才能持续发展，做到“人无我有，人有我新,人新我精,人精我特”。

　　 　　顺着这样的思路，医院出台了几项大举措：

一是调整医院收入结构，控制药品收入比例,大力开展技术挖潜,提高工作效率，增加总收入中的“含金量”，提高医疗性收入所占的比例,降低药品费用。

从XX年3月开始,医院采取果断措施,将个价格高,有普药可替代的新药品种清理出医院药架,使医疗性收入占业务总收入的比例大幅提高.二是着力抓好人才梯队建设,做好科技兴院文章。

针对我院人才结构不尽合理，人才断档的现象，医院加大了人才梯队建设的力度，三是创新服务思路，拓展发展空间。

医院今年在以妇保、儿保的基础上，调整医院的人力资源,创立集医保、社区服务、健康体检三位一体的卫生院，把医疗服务延伸到家庭。

以卫生院为基础，家庭为单位,居民个人为中心，以健康促进为目标，向当地人群提供一体化服务。

通过社区门诊、家庭出诊、家庭病床、健康讲座、周期性体检、健康咨询等多种方式为广大居民提供预防保健、医疗护理、伤残康复、健康教育等卫生服务，走出了一条既能满足社会需求，又能节省资源的发展道路.被区卫生局评为“先进文明单位、双拥单位”。

　　 　　在XX同志带领下,全院干部职工不仅如期完成了各项工作目标任务,而且使医院的发展驶上了快车道。