电信专业土建工程施工组织设计.docx

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电信专业土建工程施工组织设计

电信专业土建工程施工组织设计

正本/副本

呼和浩特电信2014年土建施工采购

询价文件

技术部分

申请人：

内蒙古盛弘建筑工程有限责任公司

申请人法定代表人或委托代理人：

日期：

_年__月______日

索引表

1、第一章编制说明--------------------------------------------1

2、第二章工程概况--------------------------------------------2

3、第三章施工部署--------------------------------------------3

4、第四章组织机构--------------------------------------------3

5、第五章技术方案-------------------------------------------23

6、第六章质量保证措施---------------------------------------30

7.第七章工期保证措施---------------------------------------34

8、第八章安全文明施工措施-----------------------------------36

9、第九章节约施工措施---------------------------------------40

10、第十章隐蔽工程要求及管理---------------------------------41

11、第十一章单体机械设备配置情况-------------------------------42

12、第十二章单体建筑劳动力配备情况-----------------------------43

第一章编制说明

一、编制范围

中国电信集团公司呼和浩特市电信分公司机房土建、铁塔土建等土建项目工程施工组织设计，主要包括铁塔基础、机房及机房配套建筑等施工设计图纸及补充变更文件内的全部工程内容。

二、编制依据

1、中国电信集团公司呼和浩特市电信分公司基站塔基、机房及机房配套等土建项目工程施工询价文件及补充变更文件；

2、国家颁发的现行的规范、规程、标准及有关规定；

3、从事类似工程建设所积累的施工经验。

4、与本工程有关的国家及行业技术规范、规程、标准。

5、电信公司的验收标准。

三、编制原则

1、严格遵守法律法规，技术规范，施工规程和质量验收标准。

2、坚持高起点、高标准、高质量、高效率、严要求、严管理的原则进行本施工组织设计的编制。

为指导施工，确保优质、安全、高效地完成施工任务打下基础。

3、工期方面按施工合同的要求工期编制进度计划，并以此为前提配备生产要素。

4、坚持安全第一的原则，对施工安全作总体规划，重点部位作出具体安排。

5、遵循技术先进可行，经济合理安全可靠的原则。

6、突出重难点工程。

7、坚持文明施工，保护环境，不扰民的原则，按建设部及地方政府的规定，安排好施工过程。

8、降低工程成本的原则。

结合现场实际情况，因地制宜，尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程。

第二章工程概况

1、中国电信集团公司呼和浩特市电信分公司机房土建、铁塔土建等土建项目工程施工组织设计，主要包括铁塔基础、机房及机房配套建筑等施工设计图纸及补充变更文件内的全部工程内容。

2、合同工期：

按照电信公司要求工期完成

3、质量评定：

按国家现行的质量评定标准和施工技术验收规范及电信公司验收标准执行。

4、安全生产管理目标：

合格

5、文明施工管理目标：

合格

第三章施工部署

一．工程目标

1．1工程质量：

本工程在施工期间，严格按照我公司“追求卓越、严格管理、科技领先、优质服务、保证信誉、创建优质工程奉献于社会”的质量方针，严格按照施工设计图纸施工，同时符合施工过程隐蔽工程的要求，确保工程质量一次合格

1．2安全文明施工目标：

安全，卫生，文明样板工地

安全施工，文明施工达标，杜绝死亡事故，控制工伤频率，确保施工现场人员的安全，本工程严格按有关安全文明施工的规定组织施工，确保达到安全，卫生，文明样板工地。

二．施工组织

根据工程特点和规模，结合土建实际情况，为确保工期，质量和安全，公司将调能力较强的施工管理人员组建成‘‘呼和浩特电信基站土建工程项目部“，并按项目法组织施工，对施工过程进行全面组织管理。

三．施工规划

根据本工程特点，现场情况及施工重要条件，总体规划为分阶段，流水均衡施工。

第四章组织机构

一、目的

本程征对内蒙盛弘建筑工程有限责任公司呼和浩特电信项目经理部（以下简称项目部）的组织机构和部门、班组、岗位职责做出规定。

旨在明确项目各级人员职责与权限，从而满足工程和顾客的需求。

二、适用范围

本程序适用于呼和浩特电信工程，覆盖项目部内所有领导成员和员工。

三、职责

3.1项目经理负责本单位的组织机构设置、职能分配和人员配置工作。

3.2安全经理负责本程序的编制和修订工作；负责对实施情况定期监督、反馈，以及提出改进意见。

3.3各职能部门、岗位负责落实本部门、本岗位职责。

四、程序细则

4.1组织机构

4.1.1项目管理层设置

项目部管理层由项目经理、生产经理组成。

4.1.2人员设置

项目部设有技术负责人（工程师）、安全经理、安全员、质检员、材料员、预算员、档案员、施工员、保管员。

4.1.3班组设置

项目部设有模板、钢筋、混凝土等工种的施工班组。

4.1.4管理人员信息

项目经理：

任凯

施工员：

李天静

质检员：

闫明旺

材料员：

马利萍

安全员：

刘宝

预算员：

图娜玛拉花

资料员：

王秀春

4.2职责与权限

4.2.1项目经理

项目经理负责贯彻执行国家及上级的有关方针、政策，对项目部的生产经营、工程质量、环境保护、安全生产、节能降耗负全面责任，是项目部管理工作的第一责任人。

主要职能包括：

⑴贯彻上级管理方针，分解落实项目部的管理目标和指标。

⑵主管项目部组织机构设置、职能分配、资源配置、服务采购管理、质量管理体系等工作，批准本单位质量管理体系文件。

⑶负责本项目部质量、环境和职业健康安全管理体系策划和组织实施工作。

⑷负责组织施工组织设计的编制工作。

⑸组织落实上级的管理评审决定。

⑹核准项目部的组织机构设置、职能分配和资源配置。

⑺负责向员工传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性，确保在全体员工中确立质量、环境和职业健康安全的意识。

⑻参加项目部质量检查，组织建立项目质量奖惩制度并组织实施。

⑼组织项目部确保质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行，落实改进措施。

⑽分管计划合同部、质保部、财务部、综合部、安全部。

4.2.2生产经理

⑴向项目经理报告工作。

⑵负责在分管体系内贯彻上级管理方针，落实管理目标和指标。

⑶主管项目部的施工调度、生产计划、职业健康安全管理、环境管理、物资采购与管理、设备管理、工程服务等工作，协助项目经理管理安全生产，是施工安全直接责任人，负责其重大问题的内外接口及协调工作。

⑷组织实施公司下达的施工生产计划，主持生产会，解决施工生产问题。

⑸负责审核施工组织设计中计划、工效分析、资源配置、安全及环保控制方面的内容。

⑹组织履行安全生产、质量责任制，负责检查、督促施工过程满足设计、规范、标准规程及施工组织设计要求的技术措施在工序中的实施。

⑺检查和督促分管业务系统内的质量、环境和职业健康安全管理工作，落实改进措施。

4.2.3安全经理

⑴负责环保、职业健康安全、消防、保卫等规章制度的制定，并负责监督管理工作。

⑵组织安全学习、教育和培训工作，负责劳动保护与防护的管理工作。

⑶负责组织对项目部环境因素和危险源的识别、评价和管理工作，组织管理方案或预防措施的制订和实施。

⑷负责环境、职业健康安全绩效的监视和测量、运行控制、不符合项控制的归口管理。

⑸负责项目部的消防、保卫和易燃易爆品的管理工作。

⑹负责环境、安全警示标识的管理工作。

⑺负责制订防台防暑降温措施、应急预案并监督实施，负责现场紧急救援工作。

⑻负责安全事故的调查、统计、上报及归档工作，参与工伤鉴定。

⑼负责人员、设备进场办理施工证件的资料收集工作。

⑽参加各工序的施工技术、环境、职业健康安全交底并检查落实情况。

⑾负责质量、环境和职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施，组织落实管理目标和指标。

4.2.4技术负责人

1.负责在分管体系内贯彻上级管理方针，落实管理目标和指标。

2.主管项目部的施工生产质量、技术管理、检验和试验等工作，并负责其重大问题的内外接口及协调工作。

3.负责解决施工生产中的技术问题，组织新技术、新材料、新工艺的使用。

4.组织项目部内图纸会审工作，并组织有关人员参加设计交底。

5.负责审核施工组织设计中工艺、技术、质量方面的内容和批准施工方案。

6.组织项目部质量检查，组织不符合项的评审，提出整改计划及方案。

7.负责项目部质量事故的调查处理和报告，参加上级组织的质量事故调查处理。

8.制定项目部质量责任制、协助项目经理制订质量奖惩制度。

9.组织不符合项的评审和处置，审核施工组织设计。

10.检查和督促分管业务系统内的质量、环境和职业健康安全管理工作，落实改进措施。

4.2.5施工员

项目部现场施工管理的主管，主要职能包括：

⑴施工生产计划的编制和实施，组织召开月、周生产计划会和调度会。

⑵现场的施工管理，组织技术、环保和职业健康安全交底和典型施工。

⑶组织分项、分部工程验收，参与单位工程验收。

⑷施工过程半成品、成品标识和防护实施工作。

⑸施工组织设计、施工方案、技术总结、施工日志等技术文件的编写。

⑹收集、处理施工过程中顾客对工程满意程度的信息。

⑺施工废弃物管理工作，负责施工过程噪声、废气和污水控制工作。

⑻现场施工队伍的协调工作，及时沟通、合理安排现场施工，保证工作质量和安全生产。

⑼贯彻实施管理体系要求，组织落实管理目标和指标。

⑽分管测量班和施工班组。

4.2.6安全员

项目部管理体系建立、组织实施并实施监督的主管，主要职能包括：

⑴管理体系的有效运行、持续改进工作的实施。

⑵指导各部门的质量、环境、职业健康安全管理工作；开展项目内体系监督。

⑶管理体系文件的发放和管理，组织编写项目部的管理体系文件。

⑷组织项目部的管理目标分解、落实工作。

⑸组织收集、确认最新的与本项目部相关的法律法规及其修改信息，并传达；组织项目合规性评价。

⑹组织实施纠正预防措施并验证其有效性。

⑺协助安全经理组织落实管理评审决定。

⑻组织迎接内、外部审核，配合审核组对纠正行动、纠正措施的跟踪验证。

⑼对供方进行质保评价、复评，参与编写施工组织设计。

⑽对项目部施工不符合项的跟踪验证管理以及施工质量计划的QA审查工作。

4.2.7质检员

项目部施工质量控制的主管，主要职能包括：

⑴负责对施工项目分项、分部、单位工程进行划分及报批工作。

⑵负责结构材料、半成品、产品的标识及检验和试验状态标识的检查工作。

⑶负责不合格品的管理。

⑷负责组织开展QC活动，并负责QC成果的组织整理和报送工作。

⑸参加工序的施工技术、环境保护、职业健康安全交底，并检查质量措施落实情况。

⑹负责施工组织设计、施工方案、施工图纸、设计变更、规范、标准等技术文件和资料的收集、分发、更改及借阅等控制工作。

⑺负责工程竣工资料的收集、整理