交通投资集团项目绩效考核办法实用.docx
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交通投资集团项目绩效考核办法实用
项目部（暂行）绩效考核办法
为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发项目部管理人员的积极性，特制定本办法。
一、考核的定义、目的和用途
1.绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。
2.考核是绩效管理的重要内容。
考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
5、本办法适用于###项目部全体员工。
二、考核的原则
1.一致性：
在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；
2.客观性：
考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；
3.公平性：
对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；
4.公开性：
员工要知道自己的详细考核结果。
三、考核的办法
1.项目考核办法（即本办法）采用360°考核法；即全方位考核法；
2.按照公司经营目标和业务重点，在对全体员工考核时，具体按照关键绩效指标（KPI），来层层分解，产生一系列可操作的数量、质量、成本、时限等考核指标，以便考核；
3.评价尺度将按照等级评价法评价；按照考核结果将评价结果划分为五个等级：
A级:
（90分-100分）；B级：
（80分-89分）；C级：
（60分—79分）；D级：
（0分-59分）。
4.评价结果：
A级:
能力非常优秀；B级：
能力良好；C级：
能力达到标准；D级：
能力比较差；
四、考核的内容和分值
（一）、项目经理考核
项目经理的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
1、关键事件包括两类事件：
积极事件和消极事件，主要指标有：
工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。
2、关键绩效指标主要有：
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收。
每月工作结束后，项目经理应对本月的工作计划完成情况进行自评（见附表1-2），主管领导应对项目经理本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录，并上报项目经理本月的考核评分情况。
将考核记录送至行政部存档。
（附表1：
项目经理绩效考核表）。
3、分值计算
总分满分为100分，关键事件考核占30％，关键绩效指标考核占70％，项目经理考核成绩：
个人考核分=关键事件考核分＋关键绩效指标考核（见附表1-1项目经理绩效考核表）
（二）项目技术负责人考核
项目技术负责人的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
1、关键事件包括两类事件：
积极事件和消极事件，主要指标有：
工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。
2、关键绩效指标主要有：
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理。
每月工作结束后，项目技术负责人应对本月的工作计划完成情况进行自评（见附表2-2），项目经理应对项目技术负责人本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。
每月工作结束后，项目经理应上报项目技术负责人本月的考核评分情况。
将考核记录送至行政部存档，（附表2：
项目技术负责人绩效考核表）。
3、分值计算
总分满分为100分，关键事件考核占20％，关键绩效指标考核占80％，项目技术负责人考核成绩：
个人考核分=关键事件考核分＋关键绩效指标考核（见附表2-1项目技术负责人绩效考核表）
（三）项目生产副经理考核
项目生产副经理的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
1、关键事件包括两类事件：
积极事件和消极事件，主要指标有：
工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。
2、关键绩效指标主要有：
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度。
每周工作结束后，项目生产副经理应对本月的工作计划完成情况进行自评（见附表3-2），项目经理应对项目生产副经理本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。
每月工作结束后，项目经理应上报项目生产副经理本月的考核评分情况。
将考核记录送至行政部存档，（附表3：
项目生产副经理绩效考核表）。
3、分值计算
总分满分为100分，关键事件考核占20％，关键绩效指标考核占80％，项目生产副经理考核成绩：
个人考核分=关键事件考核分＋关键绩效指标考核（见附表3-1项目技术负责人绩效考核表）
（四）项目后勤副经理考核
项目后勤副经理的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
1、关键事件包括两类事件：
积极事件和消极事件，主要指标有：
工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。
2、关键绩效指标主要有：
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、后勤管理。
每月工作结束后，项目后勤副经理应对本月的工作计划完成情况进行自评（见附表4-2），项目经理应对项目后勤副经理本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。
每月工作结束后，项目经理应上报项目后勤副经理本月的考核评分情况。
将考核记录送至行政部存档。
（附表4：
项目后勤副经理绩效考核表）
3、分值计算
总分满分为100分，关键事件考核占20％，关键绩效指标考核占80％，项目后勤副经理考核成绩：
个人考核分=关键事件考核分＋关键绩效指标考核（见附表4-1项目技术负责人绩效考核表）
（五）项目施工员考核
项目施工员的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
1、关键事件包括两类事件：
积极事件和消极事件，主要指标有：
工作态度、遵守纪律、业务素养、执行制度、工作配合。
2、关键绩效指标主要有：
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排。
每月工作结束后，项目施工员应对本月的工作计划完成情况进行自评（见附表5-2），项目生产副经理应对项目施工员本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。
每月工作结束后，项目经理应统一上报项目施工员本月的考核评分情况。
将考核记录送至行政部存档。
3、分值计算
总分满分为100分，关键事件考核占10％，关键绩效指标考核占90％，项目施工员考核成绩：
个人考核分=关键事件考核分＋关键绩效指标考核（见附表5-1项目施工员绩效考核表）
五、项目分类、岗薪金组成、及分配
（一）项目经理部的类别（以工程项目的合同金额大小划分）
1、合同金额在1.0亿元以上项目为A类项目经理部。
2、合同金额在5000万元-1.0亿元元的项目为B类项目经理部。
3、合同金额在3000-5000万元的项目为C类项目经理部。
4、合同金额在1000-3000万元的项目为D类项目经理部。
5、合同金额在1000万元以下的项目为E类项目经理部。
（二）项目岗薪工资标准表
序号
岗位
岗薪工资（元）
备注
固定部分
加班部分
1
项目经理
1人
2
项目技术负责人
1人
3
项目生产副经理
1人
4
项目后勤副经理
1人
5
施工员
多人
6
质检员
1-2人
7
安全员
1-3人
8
材料员
9
资料员
10
成本核算员
11
电工班长
12
机修班长
（三）绩效工资系数表
序号
项目类别
绩效工资系数
备注
难
一般
1
A
2.0
1.8
合同价1.0亿元以上
2
B
1.8
1.6
合同价0.5-1.0亿元
3
C
1.6
1.4
合同价3000-5000亿元
4
D
1.5
1.3
合同价1000-3000万元
5
E
1.4
1.2
合同价1000万元以下
（四）项目经理部工资组成部分
项目经理部工作人员实行“岗薪工资＋绩效工资”的工资及奖励分配制度。
所有支付的工资、奖励均从项目经理部管理费用中支付并计入工程成本。
项目开工前准备阶段、工程竣工验收后至项目经理部解体阶段，工资标准应按岗薪工资标准执行，不得计发绩效工资。
1、岗薪工资作为保障工资按月正常的工作考勤计核，其支付原则按岗位职责不同实行岗薪工资，分别与岗位系数挂钩。
2、岗薪工资划分为二部分：
固定部分+加班部分。
岗薪工资指按考勤的考核工资。
3、项目经理部工作人员基本工资执行岗薪工资后，不再享受另外加班工资。
4、绩效工资是项目经理履行合同，实现项目合同目标后的奖励性工资分配。
绩效工资的额度按项目合同工程量的大小、项目管理的复杂程度，以岗薪工资的固定部分总额为基数，按核定的基本工资总额的1.2-2.0倍下达。
绩效工资系数难易程度由发包方组织专业人员综合测评确定，绩效工资系数=绩效工资÷项目岗薪工资的固定部分。
5、绩效工资的考核及兑现，应在项目每月考核结果后，根据公司及项目审计结论，与项目合同目标中成本、质量、安全、工期等指标挂钩考核后按核定的应付绩效工资兑现。
（五）项目经理部奖金组成部分
1、由于项目管理得力，工程获得省市优良样板工程的，由公司按工程总造价的%做为奖励资金。
工程获得省市安全生产、文明施工双优工地的，由公司按工程总造价的%做为奖励资金，由项目经理根据奖金额度结合考核情况及岗位的贡献大小提交分配方案，经公司审批进行发放。
项目经理经集团考核审定后由公司负责人发放。
2、项目经理部无权擅自利用名目发放岗薪工资以外的费用，如现场协调费、赶工奖励费用、重大贡献奖等。
确实需要时须书面报公司批准，否则视为无效奖励。
（六）绩效工资总额计算方法
行政部根据项目部的月度考核最终成绩确定其绩效工资，计算方法如下：
实际兑现绩效工资总额＝绩效工资基数×考核等级系数。
其中：
绩效工资基数=岗薪工资固定部分×按工程类别核定的绩效工资系数。
其中：
考核等级系数（见下表）
等级
分值
评价结果
考核等级系数
A级
90分-100分
能力非常优秀
100%
B级
80分-89分
能力良好
80%
C级
60分—79分
能力达到标准
60%
D级
0分-59分
能力比较差
无绩效工资
六、绩效考评的结果的输出
A级:
建议按照公司《薪酬管理办法》给予晋升和提薪；
B级建议按照《薪酬管理办法》给予提薪；
C级：
需要加强目标管理或按照公司规定进行岗位培训；
D级：
需要按照公司规定轮转岗位或进入淘汰机制；
七、保密
1.考核结果只对考核主管、被考核人、人事主管、副总经理公开；
2.考核结果及考核文件交由人力资源部存档；
3.任何人不得将考核结果告诉无关人员。
八、其他事项
1.项目的考核工作由行政部统一负责；
2.考核每月25日进行一次。
3.考核主管在第一次开展考核工作前要参加考核培训；
4.各岗位的考核实施细则在本办法基础上由副总经理、行政部、主管领导共同制定。
九、本办法自颁布之日起实行。
十、本办法由行政部负责解释、修订。
附表1项目经理绩效考核（样表）
一、考核方法
项目经理的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
1、关键事件包括两类事件：
积极事件和消极事件，主要指标有：
工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。
2、关键绩效指标主要有：
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收。
每周工作结束后，主管领导应对项目经理本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。
每月工作结束后，主管领导应上报项目经理本月的考核评分情况。
将考核记录送至行政部存档。
二、考核量表
1、关键事件考核指标（总分30分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
主动性：
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
2
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
2
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2
工作协调
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底
3
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
3
绩效考核
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
4
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
6
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。
项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效指标考核（总分70分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。
安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。
当月安全无事故，加5分。
12
质量控制
项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。
当月无质量事故，加5分。
12
文明施工
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。
日常检查每发现一处不合格扣1分。
8
工程进度
项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
进度计划制定不合理，每次扣3分。
12
材料使用
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。
材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
材料采购未按程序进行，每扣5分。
未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。
材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。
12
成本控制
项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。
项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。
项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。
成本控制得分＝（完成产值-成本支出）/完成产值×标准分。
12
资金回收
工程款按合同全额回收，得2分。
超额回收加1分，不足回收酌情扣减。
2
附件1-1项目经理绩效考核表（样表）
项目部：
姓名：
考核期：
年 月
考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
6
绩效考核
4
执行制度
6
工作配合
4
安全生产
12
质量控制
12
文明施工
8
工程进度
12
材料使用
12
成本控制
12
资金回收
2
合 计
100
考核人签字：
被考核人签字：
附表1-2项目经理部管理人员工作能力考核鉴定表（样表）
姓名
部门
岗位职务
技术职务
个
人
自
我
鉴
定
个人填写内容包括：
在本项目经理部完成的主要工作，履行岗位职责情况，存在的问题及改进措施
日期：
年月日
主
管
领
导
意
见
日期：
年月日
考核人签字：
被考核人签字：
附表2项目技术负责人绩效考核（样表）
一、考核方法
项目技术负责人的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
1、关键事件包括两类事件：
积极事件和消极事件，主要指标有：
工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。
2、关键绩效指标主要有：
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理。
每月工作结束后，项目技术负责人应对本月的工作计划完成情况进行自评，项目经理应对项目技术负责人本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。
每月工作结束后，项目经理应上报项目技术负责人本月的考核评分情况。
将考核记录送至行政部存档。
二、考核量表
1、关键事件考核指标（总分20分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
主动性：
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
2
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
2
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2
工作协调
协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
2
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
2
绩效考核
负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。
2
执行制度
执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
2
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效指标考核（80分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。
发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。
当月安全无事故，加2分。
15
质量控制
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。
执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。
技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。
未执行“样板墙”管理制度，每项扣5分，下不保底。
当月无质量事故，加1～5分。
20
文明施工
未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。
日常检查每发现一处不合格扣1分。
5
工程进度
未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
10
材料使用
材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。
新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。
方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。
10
成本控制
未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。
成本控制得分＝（完成产值-成本支出）/完成产值×标准分。
分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。
方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。
10
技术管理
未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。
对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，下不保底。
未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。
工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。
由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。
技术管理工作当月无过失，酌情加1～3分。
10
附表2-1项目技术负责人绩效考核表（样表）
项目部：
姓名：
考核期：
年 月
考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
4
绩效考核
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
15
质量控制
20
文明施工
5
工程进度
10
材料使用
10
成本控制
10
技术管理
10
合 计
100
考核人签字：
被考核人签字：
附表2-2项目经理部管理人员绩效考核鉴定等级表（样表）
姓名
部门
岗位职务
自评等级
个
人
自
我
鉴
定
个人填写内容包括：
在本项目经理部完成的主要工作，履行岗位职责情况，存在的问题及改进措施
日期：
年月日
项
目
经
理
部
意
见
日期：
年月日
考核人签字：
被考核人签字：
附表3项目生产副经理绩效考核（样表）
一、考核方法
项目生产副经理的主要绩
升级会员 