人防工程监理规划75355.docx
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人防工程监理规划75355
人防工程监理规划75355
宿州安盐“冠景华亭”住宅小区
（人防工程）
监
理
规
划
编制：
批准：
昆明建设咨询监理有限公司
宿州安盐“冠景华亭”住宅小区项目监理部
2017年7月25日
第一章、工程概况…………………………………………………………………………………3
第二章、工程项目建设监理阶段范围和目标、监理工作内容和依据…………………………………………………………………………4
第三章、监理部组织形式及人员配备和岗位职责……………………………5
第四章、监理工作程序……………………………………………………7
第五章、施工阶段监理工作方法及措施…………………………………7
第六章、项目监理工作制度…………………………………………………26
第七章、项目工程监理管理工作………………………………………32
第八章、适用规范及标准…………………………………………………34
人防地下室工程
监理规划
一、工程概况
（一）项目名称：
宿州安盐“冠景华亭”住宅小区
（二）建设单位：
宿州市恒立置业有限公司
（三）勘察单位：
安徽水文工程勘察研究院
（四）设计单位：
九源（北京）国际建筑顾问有限公司
（五）监理单位：
昆明建设咨询监理有限公司
（六）施工单位：
中城投第六工程局集团有限公司
（七）质监单位：
宿州市建设工程质量监督站
（八）工程项目组成及概况：
宿州安盐“冠景华亭”住宅小区（三期）项目位于宿州市埇桥区佛晓大道东侧，纺织路南侧，鹏程路北侧，磬云路西侧。
总建筑面积约14万平米。
本项目主要由18~25层的高层住宅和3层的幼儿园组成。
项目主要工程技术、经济指标表1
名称
主要技术、经济指标要求
工程质量标准
一次验收合格，达到优良等级评定标准，争创省优、国优。
建筑工程类别
民用建筑一类高层住宅，详见GB/T50841-2013《建设工程分类标准》
抗震等级
剪力墙四级
抗震设防烈度
七度
地基基础设计等级
甲级
结构安全等级
二级
建筑场地类别
二类
防水等级
Ⅰ级
设计使用年限
50年
建筑耐火等级
一级
人防设计等级
核六级
结构环境类别
室内正常环境一类；室内潮湿、露天，与水土直接接触环境二a类
施工合同额
266743639.11元
施工合同工期
13个月
工程主要分部工程概况表2
序号
分部工
程名称
基本概况
备注
1
地基与
基础工程
采用预应力混凝土管桩（端承摩擦桩），桩径500；桩端持力层为
层粉土，单桩竖向抗压承载力特征值为1300/1540/1680/1900/2050KN。
筏板砼强度为C35，地下室抗渗等级：
P6。
2
主体结
构工程
结构形式为现浇钢筋混凝土剪力墙结构。
主楼18/25层；建筑结构安全等级为二级；结构使用年限50年；剪力墙抗震等级四级。
结构主要材料
混凝土强度等级：
构造柱、圈梁、过梁及零星构件为C25，其余见图纸；
钢筋采用HPB300、HRB400；
砌体材料：
外墙为加气混凝土砌块；分户墙为200/120厚页岩空心砌块。
3
建筑装饰
装修
楼地
面
水泥砂浆地面、地砖地面、花岗石地面、细石混凝土地面
门窗
木质甲、乙、丙级防火门，户内木门，钢质单元门，铝合金门窗。
细部装饰装修
待二次装修设计确定。
4
屋面
不上人屋面，防水等级为Ⅰ级，找坡为建筑找坡。
5
建筑给水排水及供暖
包括生活给水系统、消火栓给水系统、生活污水和自动喷淋灭火系统。
生活用水和消防用水由市政自来水给水管网供水，1~4层从市政管网压力供给，5~11层、12~18层及19层以上分别由泵房A、B、C加压供水，市政给水供给压力为0.30Mpa。
6
建筑电气
10KV配电系统、供电电源、应急电源，电力配电系统采用220/380V放射式与树干式相结合的方式供电；建筑物内照明干线采用交联聚乙烯绝缘无卤低烟阻燃聚烯烃护套铜芯电力电缆（WDZ-YJY）,消防干线电管井电缆选用矿物绝缘耐燃性电缆。
消防干线非电管井采用交联聚乙烯绝缘无卤低烟阻燃耐火聚烯烃护套铜芯耐火电力电缆（WDZN-YJY）。
防雷接地系统不大于1欧姆，TN-C-S接地型。
7
通风与
空调
采用机械通风系统及防排烟系统，通过联动排烟风机启动（和消防联动）对火灾进行排烟补风。
8
智能建筑
智能建筑为有线电视、保安监控系统、电话、宽带网络、可视访客对讲、消防报警系统等。
9
电梯
客梯兼担架梯、消防梯兼客梯等无障碍电梯。
10
建筑节能
体形系数5~11层≤0.40,12层以上≤0.35，其余详见图纸。
本工程防空地下室人防等级为六级。
平时作为地下车库使用，战时作为人员掩蔽所。
地下人防工程包括从人防防护门、密闭门、防爆波活门、战时封堵及人防通风的运输、安装（包括预埋铁件制作、安装）调试到交验达到合同约定质量标准的全部内容（具体型号、数量、详见地下人防工程设备清单表
二、编制依据
1．工程《监理规划》。
2．监理合同、施工合同。
3．公司GB／T19001－2000idtISO9001：
2008体系文件。
4．国家和地方现行相关法律法规和标准。
二、工程项目建设监理阶段范围和目标、监理工作内容和依据
（一）监理阶段：
施工阶段
（二）监理工作范围：
土建（地下室人防工程）、安装、内外装饰施工等全过程监理（详见监理合同）。
（三）监理工作目标：
（1）质量目标：
合格。
（2）工期目标：
390日历天。
（3）投资目标：
暂按266743639.11元进行控制。
（四）施工阶段监理工作内容：
1．核查工程施工图设计，协助业主组织设计技术交底。
2．审查、确认承包商选择的分包单位。
3．审查承包商的施工组织设计和施工技术方案，提出修改意见。
下达单位工程施工开工令。
4．审查承包商提出的建筑材料、建筑构配件和设备的采购清单。
5．检查工程使用的材料、构配件、设备的规格和质量。
6．检查现场施工技术措施和安全防护设施。
在整个施工阶段中，对工程建设实施质量、投资、进度三控制和合同管理及安全文明施工方面的控制。
7．主持协商业主方或设计单位，或承包商，或监理单位本身提出的设计变更。
8．监督管理工程施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项。
9．核查完成的工程量，验收分项分部工程，签署工程付款凭证。
10．督促施工单位整理施工文件资料的归档准备工作。
11．审查承包商报送的竣工资料，参与工程竣工预验收，提出评估报告，协助业主方组织工程竣工验收。
12．提交监理工作总结资料。
（五）监理工作依据：
1．工程项目的审批文件。
2．规划部门关于规划红线范围和设计条件通知。
3．土管部门关于准于用地的批文。
4．工程项目地形图。
5．工程项目地质勘测资料。
6．工程项目设计文件及有关技术资料。
7．建设工程的相关法律、法规、如“建筑法”“建设工程质量管理条例”“建设工程监理规范”等。
8．“工程施工验收标准”，“工程建设标准强制性条文”（房屋建筑部分）等与建设工程项目有关的标准。
9．监理大纲、委托监理合同文件及工程项目相关的合同文件。
三、监理部组织形式及人员配备和岗位职责
采用项目总监理工程师负责制，对工程项目投资控制、质量控制、进度、控制、合同管理进行全面协调管理的组织形式。
（一）工程项目监理部组织形式：
针对本项目的项目特征和工程特性，组建如下适应本项目的监理班子，根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。
项目监理组织机构框图如下：
监理员
安装监理
工
人防监理
工
监理工程师
（二）监理人员情况如下：
姓名
专业
职称
职务
赵新全
土木工程
中级
总监理工程师
刘志锋
工程监理
中级
总监理工程师代表
王成
人防
副高
人防监理工程师
缪应常
土木工程
中级
副总监理工程师
四、监理工作程序
项目施工阶段实施建设监理工作程序如下图所示：
确定项目总监理工程师组建监理班子进驻施工现场
组织召开监理工作交底会
（即第一次工地会议）
实施工程监理
组织工程竣工预验收
协助业主方组织竣工验收
施工阶段监理总结
编制项目监理规划，制订各专业监理实施细则
编写工程评估报告
五、施工阶段监理工作方法及措施
根据监理合同，对三大控制目标在获得业主支持的基础上，分别采用组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，适当场合请政府主管部门介入以增强力度，分事先、事中、事后三个层次阐述。
（一）施工阶段的质量控制
1．质量因素的全面控制（如下图施工阶段质量控制要素）：
施工阶段质量控制
对参与施工人员的质量控制
对工程原材料、构配件的质量控制
对所用施工、计量机械设备的质量控制
对采用的施工检测方法的质量控制
对生产、劳动、管理环境的质量控制
2．质量的事前控制
（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据：
①设计图纸、勘察报告及设计说明书；
②建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范；
③自审设计图纸及设计资料；
④参加设计技术交底签证会议纪要；
⑤了解工程有否特殊要求，应另确定质量指标及验收标准。
（2）现场施工场地质检查验收：
①现场障碍物，包括地下、架空管线等设施的拆除、迁建及清除后的验收；
②现场定位轴线及高程标桩的测设、验收。
（3）施工队伍的资质：
①总承包单位的资质在招标阶段业已进行了审查，开工时应检查工程主要技术负责人和工作人员是否到位；
②审查分包单位资质。
（4）工程所需设备、原材料、半成品的质量控制：
主要设备订货流程
申报
磋商
材质核定流程
承包商提出样品和技术资料
监理工程师审查
承包商采购
附合格证进场，监理人员见证取样，施工单位抽样测试
监理工程师核验
投入使用
申报否
可
否
可
①审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书；
②某些工程材料（主要装饰材料）、制品（如五金灯具、卫生洁具等）还需经样品审查后方可订货；
③某些工程材料使用前还需进行抽检或试验。
材料、制品抽检或试验的范围根据工程性质和质量监理要求另行确定；
④当承包商采用新材料、新工艺、新技术、新设备时尚需审核相应的施工工艺措施和证明材料，必要时可组织专题论证；
⑤对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察，并帮助生产厂家完善其质保措施；
⑥对结构构件生产厂家应核查其生产许可证，并考察生产工艺及质保体系；
⑦所有设备，在安装前按相应技术说明书的要求进行质量检查等。
（5）施工机械的质量控制：
①凡直接危及工程质量的施工机械，应按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中采用；
②施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正。
并应在施工过程中进行定期检查。
（6）审查承包商提交的施工组织设计或施工方案
①施工组织设计或施工方案，对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施；
②结合监理工程项目的具体情况，要求承包商编制报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保质量的措施；
③要求承包商提交针对当前工程质量通病或特殊条件下制定的技术措施；
④针对工程项目的具体情况，要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施；
⑤要求总包单位编制“土建、安装、装修”标准工艺流程图、施工总平面图。
（7）生产环境、管理环境改善的措施：
①协助承包商完善质量保证体系；
②主动向当地质监站联系，汇报在本项目开展质监的具体办法，争取当地质监站的支持和帮助；
③审核承包商关于材料、制品试件取样及试验的方法和方案；
④审核承包商制定的成品保护的措施、方法；
⑤对承包商试验室的资质及试验人员的资格等进行考核；
⑥完善质量报表、质量事故的报告制度等。
工序完工后
承包商自检
填写（报验申请单A4）
返修
监理工程师质量抽查
（现场检查、试验室检验）
监理签署报验申请单
进行下一道工序
3．质量的事中控制
（1）施工工艺过程质量控制：
分部工程
分项工程名称
质控要点
控制手段
主体
防水工程
防水砼强度、防渗透性试块
止水带、后浇带材质
见证、控制
检查
检查、测量
钢筋工程
位置准确（轴线及高度）
外形尺寸
钢筋数量、规格、位置、接头、锚固
测量
测量
检查、见证、检测
混凝土工程
强度、配合比、坍落度
预埋件型号、位置、数量、锚固
观感质量
检查、见证、检测
检查、量测
检查
孔口防护工程
防护门、防护密闭门框墙制作及安装
防爆波活门、防爆超压排气活门安装工程
进、出工程管线的防护密闭工程
检查
检查
检查
通风空调工程
通风管制作与安装
过滤器、除尘器、过滤吸收器安装
密闭阀门安装
检查
检查
检查
装饰工程
材料质量
平整度、垂直度
标高、厚度
不同材料的防开裂措施
检查、见证、检测检查
检查
检查
（2）工序交接检查
坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。
上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。
检验合格后签署认可方能进行下道工序。
其工作流程如下图所示。
不合格
合格
不合格
可
图5工序交接检验流程图
（3）隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后，先由承包商自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量报验申请单，报告专业监理工程师检查验收。
（隐蔽工程检验流程如下图所示）
申报否
可
（4）工程变更和处理
承包商提出工程变更的处理流程如下图所示：
申报否
可
（5）设计变更及技术核定的处理
因业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如下图所示：
业主书面提出工程变更单（C2表）
总监组织审核
承包商实施
设计单位编制设计变更文件
同意
（6）工程质量事故处理
包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。
（7）对下列情况行使质量监督权，下达停工指令：
为了保证工程质量，出现下述情况之一者，总监理工程师可签发工程暂停令，指令承包商停工整改。
①未经检验即进行下一道工序作业者；
②工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；
③擅自采用未经认可或批准的材料；
④擅自变更设计图纸的要求；
⑤擅自将工程转包；
⑥擅自让未经同意的分包单位进场作业者；
⑦没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；
⑧其他。
（8）严格单项工程开工报告和复工审批制度。
凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照下图规定的管理流程。
申签章
报批复签提
署出
意初
见审
意
见
（9）质量、经济技术签证。
凡经济在工程验收中检验批/分项工程验收意见由监理工程师签署，分部/子分部、单位/子单位工程验收意见由总监理工程师会同勘察、设计、业主单位共同签署。
技术问题方面有法律效力的最后签证，必须经项目总监理工程师签署。
专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关经济、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。
（10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。
承包商工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程如下图所示。
支付
签署支付意见
（11）建立质量监理日记
现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
（12）组织现场质量协调会
现场质量协调会由总监主持。
协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程如下图所示。
总监主持协调会
指定有关人员拟订会议纪要文稿
总监审查、核定
征求有关方面包括业主意见
各方盖章会签生效
修试
（13）定期向业主报告有关工程质量动态情况
现场监理部每月编写监理月报向业主报告有关工程质量方面的情况。
对重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。
4．质量的事后控制
（1）工程中间结构验收及各分项工程质量验收。
施工单位初验合格后提出验收申报表。
①检验批/分项质量验收，其流程如图所示:
1、主控项目和一般项目抽样合格
2、有完整施工操作依据，质量检查记录
承包商完成检验批后
返修
自检
填写检验批报验表
监理工程师组织施工项目技术（质量）负责人验收
监理工程师
签署检验批验收意见
分项所含检验批均合格
监理工程师量署分项工程验收意见
承包商完成分部/子分部后
返修
自检
总监理工程师组织施工项目负责人和技术质量负责人验收
监理工程师组织施工项目技术（质量）负责人验收
1、所含分项工程质量均验收合格
2、质量控制资料完整
3、地基与基础、主体结构、设备安装有关安全和功能检验和抽样检测结果应符合有关规定
4、观感质量验收应符合要求
总监理工程师签署分部/子分部验收意见
所含合格
分项
其他不
检验合
批格
②分部/子分部质量验收，其流程图如下：
合格
不
合
格
（2）项目竣工验收
项目竣工验收流程如图所示：
承包商验收合格后提出预验收申请
监理部审查资料及现场预验
监理部组织初验,就存在问题提出书面整改意见
承包商设计单位
承包商整改
监理部复验
承包商提交工程档案资料,并提出竣工验收申请
建设单位组织竣工验收（施工、监理、设计及有关单位参加）
提交监理工作总结
监理部提出评估报告
进入保修阶段
申报否
可
申报否
（3）审核竣工图及其他技术文件资料。
（4）整理工程技术文件资料并编目建档。
（二）施工阶段的进度控制
确定工程总工期目标
承包商在开工前提交施工组织设计及施工总进度计划
总监理工程师审批
实施
监理工程师对实际进度与计划进度比较
按计划执行
承包商编制月度施工进度计划
总监理工程师审批
责成承包商采取措施或调整进度计划
申报否
可
申报否
可
否
可
1．进度的事前控制
进度控制的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：
（1）审核承包商提交的施工进度计划。
主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
（2）审核承包商提交的施工方案。
主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
（3）审核承包商提交的总平面图。
主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
（4）协助业主按期完成现场障碍物的拆除，及时向承包商提供现场。
（5）协助业主组织施工临时供水、供电，接通施工道路、电话线路，及时为承包商创造必要的施工条件。
（6）协助业主按合同规定及时向承包商提交设计图纸等设计文件。
（7）协助业主按合同规定及时向承包商支付预付备料款。
2．进度的事中控制
进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整，另一方面，及时进行工程计量，为向承包商支付进度款提供进度方面的依据。
其主要内容有：
（1）建立反映工程进度状况的监理日志。
（2）工程进度的检查。
①计划进度和实际进度的差异；
②形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
（3）按合同要求及时进行工程计量验收。
（4）有关进度、计量方面的签证。
（5）工程进度的动态管理。
（6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。
（7）组织现场协调会，其职能有：
①协调总包不能解决的内、外关系问题；
②上次协调会执行结果的检查；
③总图管理上的问题；
④现场有关重大事宜；
⑤现场协调会应印发协调会纪要。
（8）定期向业主报告有关工程进度情况，现场监理部每月报告一次。
3．进度的事后控制
（1）制定保证总工期不突破的对策措施：
①技术措施：
如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；
②组织措施：
如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；
③经济措施：
如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；
④其他配套措施：
如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。
（2）制定总工期突破后的补救措施。
（3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
（三）施工阶段的投资控制
1．投资的事前控制
投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少承包商提出索赔的可能。
（1）熟悉设计图纸、设计要求、编制标底、编制审查预算、分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
（2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的发生。
（3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。
（4）按合同要求，按期、保质、保量地供应由业主负责的材料、设备到现场，避免造成索赔条件。
（5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免造成索赔条件。
2．投资的事中控制
（1）按合同规定，及时签复承包商提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。
（2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。
（3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。
（4）严格经费签证。
凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，需经项目总监理工程师最后核签后方才有效。
（5）按合同规定，及时对已完工程量进行核验，不要造成未经监理核验认可就承认其完成数量的被动局面。
（6）按合同规定，及时向承包方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。
工程付款流程如下图所示：
承包商提出付款申请
总监理工程师审查工程进度、质量、签署付款凭证
建设单位进行财务复核后付款
申报否
可
（7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。
（8）检查、监督承包商执行合同情况，使其全面履约。
（9）定期或不定期向业主报告工程投资动态情况，注意费用联系单对造价的影响。
（10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。
3．投资的事后控制
（1）初步审核承包商提交的工程结算书。
（2）公正地处理建设单位、承包商提出的索赔。
否
否
否
否
（四）监理措施
1．投资控制
组织措施：
建立健全监理
升级会员 