装饰施工现场管理规定实施办法.docx
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装饰施工现场管理规定实施办法
施工现场管理规定实施办法
一、《规定》内容
二、抓好管理关键在于落实
三、检查和评分办法
四、检查评分表
表1:
文明施工管理检查评分表
表2:
现场防火及治安管理检查评分表
表3:
现场质量安全检查评分表
表4:
现场用电和机械管理检查评分表
表5:
现场技术管理检查评分表
表6:
现场材料管理检查评分表
表7:
现场宣传工作检查评分表
表8:
工地食堂、宿舍管理检查评分表
表9:
劳工用工管理检查评分表
五、施工现场办公室挂置标牌内容
标牌1:
项目经理部岗位分工
标牌2:
项目经理部安全生产领导小组
标牌3:
项目经理部义务消防队人员名单
标牌4:
现场治安管理规定
标牌5:
职业道德准则
标牌6:
工人安全生产责任
标牌7:
安全生产基本措施
标牌8:
安全生产十大禁令
标牌9:
现场机电安全生产规定
标牌10:
项目部岗位职责
标牌11:
项目经理岗位职责
标牌12:
项目技术负责人岗位职责
标牌13:
项目技术管理部门岗位职责
标牌14:
项目质量管理部门岗位职责
标牌15:
项目施工生产部门岗位职责
标牌16:
项目物资管理部门岗位职责
标牌17:
项目技术员岗位职责
标牌18:
项目质检员岗位职责
标牌19:
项目施工员岗位职责
标牌20:
项目资料员岗位职责
标牌21:
项目材料员岗位职责
标牌22:
项目安全员岗位职责
六、项目部综合管理格式文件
表1:
项目经理部岗位分工
表2:
项目经理部管理人员简历表
表3:
项目部管理人员工作计划书
表4:
文件(报告)报审表
表5:
项目部班组作业人员登记表
表6:
项目部特种作业人员登记表
表7:
会议签到表
表8:
项目部会议纪要
表9:
项目部办公用品管理台帐
表10:
休假登记表
表11:
收文登记
表12:
发文登记表
表13:
水、电计量月报表
表14:
项目部车辆然油使用月报表
七、项目部技术质量部门格式文件
表15:
公司内部分包合同
表16:
施工任务派遣单
表17:
基底验收记录表
表18:
工程巡检记录
表19:
分项工程量确认、结算表
表20:
工程联系单
表21:
装饰工程现场签证单
表22:
处罚通报单
表23:
奖励(表扬)通报单
表24:
纠正(预防)通知单
表25:
纠正(预防)措施记录
表26:
单位工程施工技术质量交底
八、项目部材料部门格式文件
表27:
合格供方评价表
表28:
材料进场(甲供)产品检收记录
表29:
材料/物品采购计划单
表30:
室外露天存放材料标志牌
表31:
材料/物品出库请领单
九、项目部安全消防部门格式文件
表32:
消防工作台帐(封皮)
表33:
消防设备器材配备情况
表34:
施工现场消防安全情况
表35:
施工安全技术交底(xxx工)
表36:
项目部安全生产例会记录表
表37:
工人三级安全教育记录卡
一十、项目部综合类格式文件
表38:
单位工程施工任务计划月报
表39:
单位工程施工任务完成月报
表39:
()月份质量事故月报表
表40:
设备、工具停用、封存、报废、处理记录
表41:
工程交付后顾客满意度调查表
施工现场管理规定实施办法
为了搞好现场标准化管理工作,对施工现场安全生产状况和文明施工面貌进行科学的、合理的评价,搞好施工现场的各项基础管理,我公司认真贯彻执行部颁标准,结合装饰行业特点及我公司的实际,制定了《施工现场管理规定》(以下简称《规定》)。
一、《规定》内容
《规定》包括文明施工管理、防火及治安管理、质量和安全管理、用电和机械管理、技术管理、材料管理、宣传管理、工地食堂宿舍卫生管理、班组工作管理、劳动力使用及用工管理。
二、抓好管理关键在于落实
《规定》是指导和衡量我公司施工现场各项基础管理,推行标准化、规范化、制度化工作的依据。
各单位、项目部应结合实际,抓好落实。
三、检查和评分办法
为了提高施工现场标准化管理水平,认真贯彻落实《规定》的各项有关要求,不断完善施工现场管理。
项目部组织施工班组实施自检、互检、工序交接检制度;项目部实施月检,公司实施季检、评比。
各项管理为100分进行对照检评,检评总分的汇总公式为:
项目实评分之和
检评总分=——————————×100%
检评项目标准分之和
检评分不满70分为不合格工地;
检评分满70~79分为合格工地;
检评分满80~89分为良好工地;
检评分满90分以上为优秀工地;
良好、优秀工地其质量、安全项目必须在80分以上,所有受检项目必须合格。
公司有关部室平时抽查,可作为该项目季度标准化管理检查的评分参考。
被检项目所属项目经理及其有关人员,需在现场跟随检查。
检查结果的通报,作为考核所属项目经理及其有关人员工作业绩的原始记录。
四、检查评分表
表1:
文明施工管理检查评分表表总分100分
工程名称:
年月日
检查项目
标准要求
标准分
扣分
得分
1.施工现场
(1)封闭式施工出入口有标志、警示牌
5
(2)施工人员佩带工作标卡
5
2.现场办公室
(1)办公室门口有项目名称、标牌
5
(2)室内天花、地、墙面按规定做好
10
(3)墙面按规定挂设各类标牌
10
(4)室内布景合理,整洁、干净
10
3.场容场貌
(1)道路畅通
5
(2)材料堆放整齐
5
(3)场地干净、整消费品
10
(4)现场人员不准穿拖鞋,服装整洁、言行文明
5
(5)有宣传标语、有警示牌
5
4、材料仓库
(1)材料堆放整齐有序
10
(2)各种材料有标识
5
(3)危险品仓库有警示牌、有灭火器材
10
合计
检评项目得分之和
本表检评分=—————————=————————×100%=
检评项目标准分之和
表2:
现场防火及治安管理检查评分表表总分100分
工程名称:
年月日
检查项目
标准要求
标准分
扣分
得分
一.防火管理
1.消防方案、措施
(1)现场有消防方案
5
(2)有防火责任人任命书
5
(3)落实有义务消防人员名单
5
2.检查记录
有不定期、定期自检隐患记录
5
3.易燃、易爆品
危险品有标志、有标识,危险品分开存放
5
4.动火作业
(1)先办证后动火
5
(2)电焊作业必须戴防护用具、有接焊盆、有专人携灭火器材跟进
5
5.油漆、木作
(1)易燃品远离火源
5
(2)木糠、刨屑及时清理
5
6.照明用电
(1)不准使用高热灯具
5
(2)不准使用花线
5
(3)电线不准乱拉乱接、不准拖地
5
7.火源、火种
(1)不准在现场煮食
5
(2)施工现场严禁吸烟,吸烟要到指定吸烟区
5
8.消防器材
(1)配足消防器材,按规范放置,保证有效使用
10
二.治安管理
1.治安管理
无违反治安管理条例
10
2.暂住证
按要求办理暂住证
5
3.集体宿舍
不得留客住宿
5
合计
检评项目得分之和
本表检评分=—————————=————————×100%=
检评项目标准分之和
表3:
现场质量安全检查评分表表总分100分
工程名称:
年月日
检查项目
标准要求
标准分
扣分
得分
一.工程质量管理
1.有保证质量措施
5
2.有专职有证质安员
5
3.有工序交接检查、分项验收资料
5
4.有质量技术交底
5
5.有月度检查资料
5
6.半成品、成品要有保护措施
5
7.重大质量事故及时上报
5
8.质量实测达到优良
15
二.安全生产管理
1.有确保安全生产措施
5
2.有办理安全交底卡
5
3.每周有安全生产例会
5
4.特种作业人员要持证上岗
5
5.要设立危险品仓库,并有警示标志、有足够灭火筒
10
6.“六口”、“五临边”有防护措施
5
7.立体交叉作业要戴安全帽
5
8.重大安全事故及时上报
5
9.高空作业要戴安全带(人员要定期体格检查)
5
合计
检评项目得分之和
本表检评分=—————————=————————×100%=
检评项目标准分之和
表4:
现场用电和机械管理检查评分表表总分100分
工程名称:
年月日
检查项目
标准要求
标准分
扣分
得分
一.现场用电管理
1.操作人员
(1)电工持证上岗
5
(2)配备专职跟班电工
5
2.临时用电
(1)每个用电设备要有一机一闸一漏电开关
10
(2)层间要有标准铁壳电制箱
10
(3)小拖扳有闸刀及漏电开关
10
(4)保险丝要符合负荷要求
5
(5)电线不得拖地
5
(6)有警示牌、操作牌
5
(7)照明不得用碘钨灯
5
(8)电线不得采用花线
5
二.机械设备
特种作业人员必须持证上岗
5
1.电动机具
(1)不能带病运作
5
(2)手提电动机具绝缘良好
5
(3)电动机具必须有安全防护措施
5
2.电焊机
(1)必须有防护罩,要接地或接零
5
(2)操作人员保护设备齐全
5
3.乙炔、氧气瓶
放置必须符合规定
5
合计
检评项目得分之和
本表检评分=—————————=————————×100%=
检评项目标准分之和
表5:
现场技术管理检查评分表表总分100分
工程名称:
年月日
检查项目
标准要求
标准分
扣分
得分
现场技术工作
管理体系
(1)成立以项目经理、工程技术人员、施工员、质安员为主的技术管理体系
10
(2)有技术管理岗位责任制
10
(3)有图纸自审
10
(4)有会审图纸记录并办好签证
10
(5)及时编制施工方案
10
(6)及时送审施工方案
10
(7)技术交底卡齐全,并有签名
10
(8)开线及标高有专人复核并签名
10
(9)技术资料及时收集整理,并手续齐备
20
合计
检评项目得分之和
本表检评分=—————————=————————×100%=
检评项目标准分之和
表6:
现场材料管理检查评分表表总分100分
工程名称:
年月日
检查项目
标准要求
标准分
扣分
得分
一、材料管理
1.进场材料有验收
10
2.材料堆放整齐合理
5
3.有发料登记
5
4.调拨材料有登记
5
5.周、月度、季度、年度有盘点
5
6.材料账目清楚
5
7.材料损耗有帐
5
二、仓库管理
1.坚持“五不收”制度
10
2.妥善保管,做好防火、防潮、防盗工作
10
3.材料分类堆放整齐有序,标识清楚
10
4.走道畅通、整洁
5
三、采购管理
1.采购材料必须货比三家,质优价廉
5
2.按计划、按质、按量及时购进
10
3.采购物资证票齐全
5
4.及时办理验收、报销、结算手续
5
合计
检评项目得分之和
本表检评分=—————————=————————×100%=
检评项目标准分之和
表7:
现场宣传工作检查评分表表总分100分
工程名称:
年月日
检查项目
标准要求
标准分
扣分
得分
1.宣传效果
(1)字体端正、美观
15
(2)体现公司形象,职工受到教育
2.宣传内容
(1)有公司的名称
45
(2)有企业精神、质量方针、经营宗旨方面的内容
(3)有遵纪守法的内容
(4)有遵守职业道德准则和规范
(5)搞好工程质量和安全生产方面的内容
(6)有文明施工内容,有双增双节、劳动竞赛内容
(7)有防火、防盗方面的内容
3.建筑物“六口”、“五临边”、仓库等重点部位。
(1)“六口”、“五临边”要有示警标志
30
(2)危险品存放有警示标志
(3)材料仓库有警语标识
4.宣传形式
形式多样,有横幅、警语标牌、颜色标识、板报、墙报等
10
合计
检评项目得分之和
本表检评分=—————————=————————×100%=
检评项目标准分之和
表8:
工地食堂、宿舍管理检查评分表表总分100分
工程名称:
年月日
检查项目
标准要求
标准分
扣分
得分
1.食堂
环境舒适、整洁、卫生
10
2.厨房
卫生标准六条要做到(详见第九章)
30
3.宿舍
(1)集体宿舍内不能有长明灯、长流水形象
60
(2)房间不能男女混住
(3)不能聚众赌博
(4)不允许发生“七害”行为
(5)宿舍内不许乱接电源及使用电炉
(6)宿舍环境公共、个人卫生整洁、干净
(7)合理配置灭火器材,有消防措施和制度
合计
检评项目得分之和
本表检评分=—————————=————————×100%=
检评项目标准分之和
表9:
劳工用工管理检查评分表表总分100分
工程名称:
年月日
检查项目
标准要求
标准分
扣分
得分
1.用工规定、手续
(1)执行劳动用工政策规定,办理用工手续
40
(2)不能使用不满18岁的未成年人和童工
(3)不能使用“三证”不齐和违反计生的临工
2.持证上岗
特殊工种焊工、电工、机械工、架子工、炊事员必须持有效证件上岗
30
3.上岗教育培训
上岗前对施工人员进行安全教育、技术培训、质量交底
30
合计
检评项目得分之和
本表检评分=—————————=————————×100%=
检评项目标准分之和
五、施工现场办公室挂置标牌内容
标牌1:
项目经理部岗位分工
岗位名称
姓名
项目经理
项目副经理
工程总监
主任工程师
主任设计师
装修工程师
电气工程师
水暖工程师
造价师
施工员
质检员
安全员
档案员
材料员
保管员
保安员
值更员
司机
标牌2:
项目经理部安全生产领导小组
组长:
副组长:
组员:
火警电话:
119
盗警电话:
110
急救电话:
120
标牌3:
项目经理部义务消防队人员名单
队长:
副队长:
队员:
标牌4:
现场治安管理规定
一、凡在项目现场工作或住宿的员工(含临时工、民工)必须遵守治安管理法规,不允许扰乱内部治安秩序。
二、禁止非法胁迫、诱骗或者教唆他人结群打架、寻衅滋事、欧打他人、侮辱妇女或者进行其他流氓活动。
三、严禁造谣惑众、煽动群众闹事及谎报险情,制造混乱。
四、严禁在项目工棚宿舍进行嫖娼、卖淫、吸毒、赌博、传阅黄色书刊、录放黄色影视、搞封建迷信等“七害”活动。
五、禁止侵犯他人通信自主权利(包括隐匿、毁弃或者私拆他人邮件、电报等行为)。
六、禁止偷窃、骗取、抢夺单位或私人财物,或故意损坏公物等违法行为。
七、凡在项目现场工作或住宿的员工(含临时工、民工)接待来访会客,须经项目经理同意后在指定地点会客,禁止容留亲友或亲属留宿。
八、凡进场的临时工(含民工),在按规定进场三天之内,应向所在公安派出所申报临时户口,办理暂住证。
九、外来车辆,包括本单位车辆运出项目现场的机具、材料,必须凭有关部门出具的放行条,经门卫检查后方能放行。
十、私人携带行李物品出项目现场时,均应接受门卫检查。
十一、凡夜间住在项目现场的员工或临时工,均应接受公安机关或单位保卫部门检查户口,不准刁难或拒绝接受检查。
十二、违反上述规定者,视其情节轻重依据《中华人民共和国治安管理处罚条例》给予处理。
标牌5:
职业道德准则
一、认真贯彻执行国家的有关方针政策,牢固树立全心全意为人民服务的思想,献身建筑装饰事业,认真履行行业的社会职责,做到优质、守信、用户满意。
二、坚持百年大计质量第一,精心设计,精心施工向用户提供优质产品。
三、主动回访保修。
所有竣工工程,都要严格按照保修规定回访保修,不推倭,不扯皮。
四、信守合同,维护企业信誉,严格按合同要求组织设计施工,不拖期、不甩项、不留尾巴、做到工完场清。
五、文明施工,安全生产。
珍惜一砖一木,不浪费原材料。
做到物料堆放整齐,道路畅通,防护措施完备,临街设施符合市容要求。
六、施工不扰民、不乱排污水,不乱倒脏土,不乱扔废空物。
夜间施工严格控制噪音,道路及管沟开挖尽量不影响交通。
标牌6:
工人安全生产责任
1.工人是本岗位安全生产的第一责任人,在本岗位作业中对自己、对环境、对他人的安全负责。
2.积极参加各项安全生产活动,认真执行安全交底要求,不违章作业,不违反纪律,服从安全管理人员的监督、指导。
3.正确穿戴个人劳动保护用品,进入现场带好安全帽,系好下颌带,高处作业挂好安全带,不准随意拆改安全防护设施和安全防护装置。
4.对不安全作业要求提出意见,并有权拒绝违章指令。
5.认真学习,严格执行安全操作规程,模范遵守安全生产规章制度。
6.在作业时要严格做到“眼观六面、安全定位、措施得当、安全操作”。
7.熟悉使用工具的性能、操作方法,不带病运转,不在运转中维修保养,发现问题及时报告,经修复后再使用。
8.进入施工现场作业的人员,由于不服从项目部的安全管理,严重违反规章制度或分包单位现场负责人强令工人冒险作业,发生不安全事件或安全事故,项目安全管理人员有权进行经济处罚或驱逐出施工现场,造成严重后果的送交司法机关处理。
9.发生伤亡和未遂事故,保护现场立即上报,如实向调查人员汇报事故情况。
标牌7:
安全生产基本措施
一、坚持贯彻党和国家“安全第一、预防为主”的方针和生产必须保证安全的原则。
各级管理人员和全体工人都必须自觉地贯彻执行国家和省、市有关安全生产的各项规定,坚持执行“管生产必须管安全”、“讲效益必须首先讲安全”的方针,自觉遵守公司的“施工安全禁令”,遵章守纪,严禁违章指挥和违章作业,切实搞好施工安全。
二、健全安全生产管理机构和安全生产岗位责任制。
项目的施工方案(施工组织设计)必须有严密的安全技术措施,并严格付诸实施。
三、项目经理应定期向职工进行安全生产教育,建立和健全每周安全活动日制度。
对新工人、调换工种工人等人员要及时进行上岗前安全教育,严禁特殊工种岗位无证上岗,未经批准不得从事非本工种作业。
四、凡安全施工需要的技术措施和安全防护都必须按规定实施。
五、对施工中较危险部位要特别加强安全防范,采取严格的技术操
作和安全作业措施。
六、项目施工现场应挂设各种相应的安全标志,并有安全生产标语。
七、项目应有防火责任人和一定数量的义务消防人员,并按规定配
置灭火器材和防火设施,杜绝火灾。
八、坚持三级安全生产检查制度,安全检查要有记录,对安全生产
上的重大隐患必须坚持整改复查制度。
九、严格执行公司的项目施工现场安全生产管理规定。
十、坚持文明施工,关心职工生活,注意劳逸结合。
标牌8:
安全生产十大禁令
一、严禁穿拖鞋、高跟鞋、便底鞋、赤脚进入现场。
二、不戴胸卡者严禁进入现场及在场内作业。
高空作业要佩带安全带,不戴安全帽严禁进入立体交叉作业区域范围。
三、现场内严禁吸烟,吸烟要到指定吸烟区。
四、严禁高空抛物及向下倒余泥垃圾。
保持场内整洁、文明施工。
五、严禁在场内追逐、打骂及打架伤人。
六、严禁无证人员操作、修理机电设备。
七、严禁机电设备带病或超负荷运作。
八、严禁乱接、乱拉、勾接电线、临电架设不得拖地
九、严禁无接焊盆、无灭火器材跟进的电焊作业。
十、严禁赌博、色情等违法活动。
标牌9:
现场机电安全生产规定
一、电工、电焊工、机械工必须经培训后持证上岗。
二、施工现场临时用电执行《施工现场临时用电安全技术规范》(JG46-88)及《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)
三、所有用电设备的金属外壳必须接保护零线。
四、施工机具安全必须符合《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-88)的要求。
所有用电设备要求“一机、一闸、一漏电”保护开关。
五、所有电箱均应装漏电保护开关及闸刀开关,保险丝必须合符规定。
六、钢井架、钢排栅必须有防雷接地,接地电阻应小于四欧姆。
七、地下室及潮湿工作场地照明必须采用36伏以下安全电压。
八、机械设备的安全防护装置必须完整,不得任意拆除。
九、钢井架、钢排栅安装必须经有关部门验收合格,才能投入使用。
十、禁止使用钢井架吊篮载人上落。
十一、起重机械钢丝绳要定期检查,达到报废标准必须报废。
十二、中小型施工机械要有机棚并能起到防晒,防雨安全作用。
操作人员不得擅离工作岗位或将机械交给无证人员操作。
标牌10:
项目部岗位职责
1.负责执行公司和分支机构的质量、环境、职业健康安全方针、目标、指标;
2.负责按照质量、环境、职业健康安全体系文件进行项目质量、环境、职业健康安全管理策划;
3.负责工程开工一个月内完成:
质量、环境、职业健康安全职责分工;项目环境因素识别,重大环境因素确定;危险源识别、不可接受风险确定等工作;
4.负责工程开工一个月内,根据分支机构的环境、职业健康安全目标,建立项目目标指标及管理方案;
5.负责向相关方宣传公司的质量、环境、职业健康安全方针;
6.负责编制工程施工组织设计、施工方案;
7.负责实施工程项目施工过程的质量、环境、职业健康安全控制;
8.负责健全管理基础工作,完成技术、资料与现场体系运行记录;
9.负责参与相关方评定,对其进行质量、环境、职业健康安全管理和考核;
10.负责确定项目培训需求,制定培训计划并实施,对自有员工特殊工种作业的培训;
11