ERP概论模拟试题B.docx

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ERP概论模拟试题B

ERP概论模拟试题(B)

出卷教师:

鲁晓春

一、填空(共5题,每空0.5分,共10分)

1.CRM的中文含义是客户关系管理,JIT的中文含义是准时生产制造,MRP的中文含义是物料需求计划,MRPII的中文含义是制造资源计划,CRP的含义是能力需求计划。

2.下图是闭环MRP的运算流程,将图中缺少的模块名称补充上。

(1)主生产计划(或MPS),

(2)产能负荷分析(或粗能力需求计划),(3)物料需求计划(或MRP)(4)能力需求计划(或CRP)(5)_作业计划与控制

3.订货组装又叫装配生产,是根据现有库存的组件按客户订单的要求有选择地组装。

其组件按预测计划安排生产计划,预先生产入库。

4.ERP系统的财务管理分为三大部分:

财务管理、成本管理、固定资产管理,其中成本管理是采用管理会计的方式。

5.物料清单是产品结构的技术性文件。

二、选择(10题,每题1分,共计10分)(可多选)

1.销售费用在计算生产成本时,应归于D。

A管理费用B直接人工费C.固定制造间接费D.经营费用

2.在进行MPS、ERP计算时,计划接受量(ScheduledReceipts)是指C。

A.计划生产的产品B.加工完成的产品C.在途的采购的原料D.采购到货的原料

3.在制定MPS时,我们计算生成的是C的生产计划。

A.相关需求件B.委外加工件C独立需求件D采购件

4.对能力需求计划进行调整,通常有调整能力和调整负荷的方法,下面那种方法是属于调整能力的方法:

C

A.修改MRPB.修改MPSC.加班D延迟交货

5.企业实施ERP系统后,下列那些业务是库房作业的业务:

__B___

A.订货点的控制B.采购订单的来料入库C.库存成本核算D.采购批量的决定

6.MRP在进行计算时,是根据B、D展开的。

A.相关需求B.BOMC.产品工艺路线D.MPS数据

7.生产类型是_AC_的企业必须做销售预测。

A.现货生产B.订货生产C.订货组装D.工程生产

8.ABC成本法是指D。

A.ABC库存控制方法B.直接费用计算方法C.模拟成本法D.作业成本法

9.我们可以根据C、D直接生成采购计划(或采购建议单,请购单),再根据采购计划生成采购订单。

A.销售订单B.MPS需求C.库存子系统的物料需求D.MRP的物料需求

10.车间管理系统是根据_B提供的数据,形成车间任务。

A.粗能力计划B.MRPC.采购计划D.MPS

三、计算(4题,共计40分)

1.某企业生产一种产品,产品生产的批量为15,提前期为2周,需求时界为2周,计划时界为6周,当前可用库存为30,第一周的计划接受量为10,产出率为95%,已知所接受的订单情况和销售预测,试根据下表制定该产品的主生产计划。

(20分)

评分标准:

类别

时段

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

过去

11/01

11/08

11/15

11/22

11/29

12/06

12/13

12/20

12/27

01/03

预测量

10

10

0

10

20

20

20

10

20

30

订单量

0

0

26

0

24

32

30

15

28

21

毛需求量

0

0

26

10

24

32

20

10

20

30

计划接受量

10

预计可用库存

30

40

40

14

4

-20

8

-24

4

-16

12

2

-18

10

-20

8

净需求

20

24

16

0

18

20

计划产出

20

28

24

28

16

28

0

18

28

20

28

计划投入

30

30

30

0

30

30

可供销售

40

40

14

4

4

-4

-2

-15

0

7

2.接上题,若已知该产品的产品结构如下图所示,并且已知部件B的提前期为1周,批量为15;部件C的前期为2周,批量为20;零件D的提前期为3周,批量为20;E的提前期为3周,批量为15。

试根据第1题制定的主生产计划,计算零件E在各个时段的物料需求。

(10分)

 

部件B的MRP展开

类别

时段

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

过去

11/01

11/08

11/15

11/22

11/29

12/06

12/13

12/20

12/27

01/03

毛需求量

0

60

60

60

0

60

60

计划接受量

预计可用库存

净需求

60

60

60

0

60

60

计划产出

60

60

60

0

60

60

计划投入

60

60

60

60

60

部件E的MRP展开

类别

时段

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

过去

11/01

11/08

11/15

11/22

11/29

12/06

12/13

12/20

12/27

01/03

毛需求量

240

240

240

240

240

计划接受量

预计可用库存

净需求

240

240

240

240

240

计划产出

240

240

240

240

240

计划投入

240

240

240

 

3.已知某产品的产品结构如图所示,试计算此产品的标准成本。

(8分)

c的材料费:

4+4=8

c的直接人工费:

15

c的变动制费:

4+4=8;

X的材料费:

15+8=23;

X的直接人工费:

15+15=30;

X的变动制费:

5+8=13;

X的固定制费:

5

X的成本=材料费+直接人工费+变动制费+固定制费=23+30+13+5=68

4.试采用先进先出、后进先出、移动加权平均法分别计算下表的物料库存出库的单位成本。

(5)

日期

摘要

入库

出库

入库数量

采购单价

出库数量

单位成本

2003/10/11

入库

50

15

2003/10/17

入库

100

10

2003/12/01

出库

50

2003/12/08

出库

50

2003/12/22

出库

50

答案:

先进先出:

日期

摘要

入库

出库

入库数量

采购单价

出库数量

单位成本

2003/10/11

入库

50

15

2003/10/17

入库

100

10

2003/12/01

出库

50

15

2003/12/08

出库

50

10

2003/12/22

出库

50

10

后进先出

日期

摘要

入库

出库

入库数量

采购单价

出库数量

单位成本

2003/10/11

入库

50

15

2003/10/17

入库

100

10

2003/12/01

出库

50

10

2003/12/08

出库

50

10

2003/12/22

出库

50

15

加权移动平均:

日期

摘要

入库

出库

入库数量

采购单价

出库数量

单位成本

2003/10/11

入库

50

15

15

2003/10/17

入库

100

10

11.7

2003/12/01

出库

50

11.7

2003/12/08

出库

50

11.7

2003/12/22

出库

50

11.7

四、回答问题:

(4题,共计40分)

1.结合自身的体会,讨论一下为什么在我国许多企业实施ERP系统会失败?

(12分)

答题要点:

人的因素:

因部门利益、个人利益产生的阻碍,没有采取“一把手原则”

培训的因素:

实施小组没有及时组织各种培训;

软硬件的因素:

软件的可靠性低,硬件性能不互相匹配;

数据因素:

数据不及时准确

2.在ERP实施时,进行原型测试的目的是什么?

(8分)

答:

(1)通过实战模拟,进一步熟悉ERP;

(2)检验数据处理的正确性;

(3)通过查询、分析业务数据,获得高效的处理成果,增强企业实施信心与兴趣;

(4)感性认识ERP的业务管理方法;

(5)对比ERP的处理流程与企业实际流程,为业务改革提供依据;

(6)理解各种数据定义、规范的重要性与作用,为制订数据规范提供依据;

(7)根据使用情况、业务需要,提出二次开发的需求;

3.试比较一下能力需求计划和粗能力需求计划的区别?

(8分)

答案:

能力需求计划

 

4.有人说ERP系统和MRPII系统没有任何共同之处,你能说说ERP与MRPII之间的关系吗?

(12分)

答案要点:

ERP是在MRPII的基础上发展的,ERP系统主线是计划,重点是财务管理、成本管理。

MRPII核心是物流,主线是计划。

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