竞争上岗面试主要题型及真题(姜姑娘解析结构化面试之二).doc

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竞争上岗面试主要题型及真题

——姜姑娘解析结构化面试之二

关于竞争上岗的面试题，分类不少，比如根据内容的，根据考核要点的。

姜姑娘通过多年的工作和考试实践，认为“六大类”的分类比较好。

尤其是适合对面试题胆怯、混沌的考生，可以通过六类题型全面地掌握面试精髓。

本文将以“题型+例题”的形式对结构化面试予以解析。

在分类之前，姜姑娘友情提醒：

进入考场，你就是世界上最优秀的人，无论品行、思路都是豁达宽容，慷慨无私的，对待工作、关系都要冷静而理性。

把自己定位于卓越，你才可以答好每一道面试题。

一、认识自己

1、这次报考，主要基于以下认识：

（1）、为了更好地实现社会价值。

为党和国家事业充分发挥聪明才智，多做贡献。

（2）、为了更好地锻炼自己。

通过参与竞争，发挥优势，查找不足，在比较中取长补短，不断完善提高自己。

（3）、为了更好地发展自己。

为自己干事创业提供更好、更宽广的舞台，使自己能更快更好地成长。

2、报考主要优势有：

（1）具有一定的基础知识。

在学校时，系统学习了**，基本功比较扎实。

参加工作后，对**非常关注，经常学习党和政府关于**的方针政策，对**比较了解。

（2）、具有一定的研究能力。

（3）、具有一定的领导能力。

受党的多年教育，党组织的多年培养，比较全面地掌握了党的基本知识、基本工作方法、基本工作程序，学会了一些认识问题、分析问题、解决问题的基本办法和措施，领会了一些做人做事的艺术，基本具备了领导干部的基本素质。

（4）、具有较好的工作作风。

在十几年的工作中，形成了比较稳定的作风，善于进行理论思考、善于听取别人的正确意见、善于了解掌握实际情况、善于总结成功经验和吸取教训、善于团结同志一起干工作；也养成了一些基本的工作方法，以学为本的方法、以勤为径的方法、依靠领导群众的工作方法等，为下一步工作奠定了基础。

（5）、具有较好的心理素质。

面对挫折，能正确对待，面对困难，能负重奋起。

能正确认识自己，摆正位置；能正确对待领导批评，改正错误，纠下偏差；敢于从事挑战性的工作，敢于从事创造性的工作，敢负责任，敢担风险。

3、主要不足有：

缺乏高超的领导艺术，工作热情有，冲劲有，有时方法欠妥，比较粗糙；工作经验不足，特别是协调沟通做得不够，有时处理各种关系不够全面细致；理论政策水平有待进一步提高，对前沿的技术和方法掌握运用不够。

表态：

对干好这一职位，我充满了信心，当然，也有服从组织挑选、接受竞争失败的思想准备，对此，我只能更加努力提高自己、完善自己，以更好适应组织的需要、事业的需要。

例题1：

请你用三分钟时间，简要介绍自己的学习和工作经历，并谈谈自己竞争申报职位的优势和劣势

【测评要素】自我认知能力

【评分参考】

1、竞争者的自我介绍是否简明、清晰。

2、竞争者能否客观求实地分析自己的个人特点和优劣势。

3、竞争者的个人特点与所竞争职位是否具有较强的匹配性。

对自我有清醒的认识，自我评价比较客观，并能明确自己未来的努力方向，给人的印象深刻。

行为端庄自信，不矫饰不炫耀，成就取向较高。

语言表述准确，精练。

例题2：

你最喜欢的一本书是那本?

　　答：

我喜欢读书,一个人最早看的一本书可能会对个人的一生产生很大的影响,我小时候最早看的一本书是三国演义,三国演义这本书博大精深,书中描写的一些人物我对我的成长起了许多潜移默化的作用,现在看来我还是最喜欢三国演义如果我说我喜欢关羽,可能俗了一点,但从关羽身上表现出来的诚信和忠诚一直是我很推崇的。

我觉得诚心是立身之本,而对单位的忠诚是你能不能做出一番事业的前提条件。

当然这个忠诚还包括对领导的忠诚.

　　从周瑜身上我学到对别人要宽容,不要又嫉妒心；从诸葛亮身上学到要加强自己学习等等。

三国演义这本书博大精深,对我的影响也是全方位的，时间原因我不再赘述。

二、下一步工作打算类

1、加强学习，提高素质。

学习是胜任工作、做好工作的基础。

要加强理论学习，提高观察问题、分析问题、解决问题的水平和层次；要加强业务学习，努力成为工作的行家里手；要加强实践学习，在实践中锻炼成长；要注重向领导和同志们学习，取人之长，补已之短，不断完善自己，储备较强的素质和能力。

2、勤奋工作，无私奉献。

勤奋是干好工作的根本途径。

要有强烈的事业心、责任感，有取于吃苦、吃气、吃亏的精神，有不达目的誓不罢休的韧劲、集中精力取于攻坚的钻劲，勤勤恳恳，任劳任怨，看准了、认准了的事就施展全力完成，争取最佳、最好的效果。

3、团结协调，顾全大局。

协调是现代领导活动的基本要求。

众人拾柴火焰高，干好工作靠大家。

要增强团队精神，努力把自己融入集体、融入组织，依靠组织、依靠领导、依靠群众开展工作。

对上级和领导尊重、服从、支持，创造性地落实好上级和领导的决策；加强与相关单位、部门、同事的协调、交流、沟通，相互配合、相互支持、相互补台；支持下级独立自主地开展工作，尽好服务、指导、帮助、监督等职责，调动方方面面的积极性和创造力，形成强大的工作合力。

4、勇于创新，善于开拓。

创新是最鲜明的时代精神。

要善于分析形势、把握形势，研究新情况，找出新办法，解决新问题；要相信群众、依靠群众，相信基层、支持基层，及时总结基层和群众的经验，指导面上工作的开展；要敢干负责，勇于负责，解放思想，与时俱进，大胆探索，大胆决策，努力开创工作新局面。

5、讲究方法，提高效能。

方法是实现领导目的的船和桥。

坚持我们党一切从实际出发、群众路线、思想政治工作等基本方法，善于运用服务、典型、引导等科学方法，综合运用授权分责、市场动作、内外合作等现代方法，提高整体合力、工作效率。

6、严以律已，宽以待人。

保持与时俱进的精神状态，时时处处严格要求自己，不断提高进步。

大事讲原则，小事讲风格，以大局为重，以工作为重，团结前进。

三、处理具体事务类

1、调查研究，了解情况，把握动态。

调查研究包括，认真学习党和上级的方针政策，吃透上情；深入了解本单位实际情况，掌握实情；学习参考外地、外单位好的做法和经验，借鉴外情，从而全面了解情况，做到心中有数。

2、制定方案，明确目标，理清思路。

制定方案要做到政治上、经济上、技术上可行，政治上可行，就是方案能得到方方面面的理解支持，特别是要得到人民群众的理解支持和认可；经济上可行，就是实施方案成本最小化，收益最大化，实施成本单位能付得出、付得起；技术上可行，就是措施可行，具有可操作性，可控制性。

3、征求意见，完善方案，统一思想。

最大范围地广泛征求意见的目的有两个，一是收集意见建议，查找不足，完善方案，力争方案最优化；二是通过群众充分参与，宣传方案，统一思想，降低方案的执行成本。

4、及时汇报，接受指导，形成决策。

方案完善后，及时向领导、上级汇报，提请有权组织（党委会、局长办公会）研究，做出决策。

5、精心组织，全面实施，达成目标。

围绕活动总目标，按照方案全面展开工作。

实施过程中要建立反馈机制，掌握动态，及时发现问题，修正方案。

6、总结经验，查找不足，以利再战。

对活动要进行全面总结，既要总结成绩和经验，也要吸取教训和不足，个人不断进步，组织效能不断提高。

例题3：

假如你竞争成功后，领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作，根据以往的经验，你可能无法完成。

面对这种情况，你该怎么处理？

【测评要素】执行力

【评分参考】

1、首先要进行详细的调查研究，查找相关资料，迅速了解相关情况，并制订具体的工作计划，找出工作中可能遇到的问题。

2、在调研的基础上与领导进行充分沟通，说明这项工作对于自己的难度，如需他人配合，则积极向领导争取，并力争克服困难。

利用一切有利因素将工作完成并保证质量。

3、在执行任务过程中，应该及时向领导汇报工作进展，把握领导的工作意图，以便保质保量地按时完成任务。

4、竞争者是否思路清晰，能否灵活应变，考虑问题是否全面。

例题4：

如果你遇到了挫折你将怎么办?

答:

事业有成一帆风顺时许多人的美好想法,其实很难做到一帆风顺,要接受这样一个现实,人的一生不可能是一帆风顺的,成功的背后会有许许多多的艰辛,痛苦甚至挫折.在人生的一段时期遇到一些挫折是很正常的.只有经验知识和经历的积累才能塑造出一个成功者.我觉得面对挫折要做到以下几点:

第一要敢于面对.哪里跌倒要从哪里爬起来,小平同志还是三起三落呢,不要惧怕困难,要敢于向困难挑战.

再者要认真分析失败的原因,寻根究源,俗话说失败乃成功之母,在挫折中掌握教训,为下一次奋起提供经验.

在平时的工作生化中要加强学习,人的一生是有限的,不可能经历所有的事,要在别人的经验吸取教训.

最后可能由于当局者迷或者知识经历的不足,自己对于挫折并没有特别好的处理方法,这是可以求教自己的亲人朋友,群策群力渡过难关

四、如何协调关系

1、坚持以大局为重，以工作为重，以事业为重原则。

大事讲原则，小事讲风格。

2、坚持保持冷静原则。

不发生正面冲突、激烈冲突。

3、坚持查找自身原因在先原则。

4、坚持主动原则。

主动协调沟通，消除误会，达到团结的目的。

5、坚持依靠组织原则。

重大问题及时汇报。

大致分为：

（一）与领导之间的关系

帽子：

假如发生了题目中描述的情况，我会本着从大局出发的原则，采取以下作法：

首先：

尊重领导，服从领导安排，理解领导的做法，摆正自己的心态

其次：

如果有不同意见，委婉与领导沟通

第三：

本着大事讲原则，小事讲风格，从整体利益出发。

或者自我反思总结。

最后：

总而言之，在这个问题的处理上，我会在尊重领导的前提下，委婉表述自己的意见，使工作顺利开展，人际交往氛围和谐。

假如你是某科的科长，做了大量的工作，取得了一定的成绩，由于某种原因被领导误解而受到点名批评，你怎样对待？

评分参考：

应保持冷静、克制，不顶撞领导，事后向领导做出解释、消除误解。

同时还应放下包袱，消除顾虑，继续努力做好本职工作。

（二）与同事之间的关系

帽子：

由于每个人的观点、立场、经验阅历、看待和分析问题的方式不同，发生争执是一种正常现象，我会从大局出发，理智的处理好这件事情。

首先：

要取得他人的尊重和理解，就要先尊重和理解他人，换位思考。

其次：

我会尝试与同事进行沟通

第三：

一定要以工作为重，尽可能协调与同事之间的关系，采取幽默或委婉的方式进行解决，营造一个和谐的工作氛围。

最后：

总而言之，在这个问题的处理上，我会本着大事讲原则，小事讲风格，不斤斤计较，站在同事的角度去思考。

例题5:

科室内有一名工作人员在工作中出现了失误，你作为科室长应如何处理？

答辩要点：

（1）问清情况，查明原因；

（2）采取积极措施弥补因失误造成的影响；

（3）对出现失误的同志进行批评教育，影响较大的向分管领导汇报；

（4）作为科室长应主动承担责任，并注意总结经验教训，加强对科室人员的教育管理，避免类似情况的发生。

例题6：

科室里有两名同志因某个问题发生矛盾和争执，其中有一名同志与你关系比较好，你作为一名科室长应如何处理？

答辩要点：

（1）问清情况，查明原因；

（2）坚持原则，一视同仁，秉公办理，不能感情用事；

（3）对发生矛盾和争执的主要责任人要严肃批评，努力维护科室内的团结。

例题7：

你作为一名科室长，如何调动科室人员的积极性？

答辩要点：

（1）向科室人员经常灌输本职工作的重要性，使其增强干好工作的责任心和光荣感；

（2）坚持原则，处事公道，以身作则，当好表率；

（3）对表现好的及时表扬，表现差的经常进行批评教育，弘扬正气，奖罚分明；

（4）关心体贴科室工作人员，注意帮助解决工作和生活中遇到的困难和问题。

例题8：

假如你走上科长岗位后，发现科里的人员工作作风比较松散，工作效率比较低，工作积极性不够高。

你打算如何扭转这一局面？

评分参考：

（1）深入群众，摸清情况，弄清原因；

（2）开展多种形式的思想教育活动，表彰先进，树立正气；

（3）建立健全各项规章制度，并切实抓好落实；

（4）切实解决工作人员的实际困难。

五、如何看待问题

如何认识“