车间年终工作总结ppt.docx
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车间年终工作总结ppt
车间年终工作总结ppt
篇一：
生产部年终工作总结PPT
生产部年终工作总结
生产部个人党务工作年终工作总结回顾一年来的工作，感受很多，收获很多，这其中包涵了各级领导的培养、教育，同志
们的帮助、关心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。
一年来，自己始终坚持老老实
实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。
一、立足本职，实实在在做事。
一年来，自己围绕本级职责，无论做什么，从不敢有半点非得，也不敢有半点偷懒，更
不敢对付应付，尽了自己的职责，尽量完成自己的其他工作义务。
公司在进步当中，当然个人也不能怠慢。
在完成本职工作的时候，本人也抽出点等待时间在
学习新的知识，面对日新月异的新形势正视和千变万化的新状况、新项目，只有加强学习不断丰
富和充实自我，把学习作为增长胆识知识和才干的重要途径，与时俱进，争做学习型的好看职员，
才能更好地胜任自己的本职工作。
一年的工作、学习、生活中，自己客观存在诸多缺点和不足。
曾因自己组织工作随意，出现过多
的失误与失职，谢谢各领导能原谅以前的过错，让我有新的机会认识自己，改正自己。
今后，
我将倍加珍惜，努力学习，勤奋工作，始终不变履行好老老实实做人，实实在在做事的出发点，在
领导和同事们给予观众席的舞台上才，为团队的发展战略尽一份责任。
二、一年来的工作表现
（一）强化形象，提高自身素质。
为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以
诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自
身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的物质利益关系，坚持甘于奉献、
诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平，我在工作上取得一定的进步，利用积极工
作汲取临床经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断
学习和探索中使自身在管理水平上有所提高。
二）严于律已，不断加强作风。
一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、
默默无闻作为自己的原则，始终重中之重把文风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋
头苦干上。
在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊
重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。
（三）强化职能，做好服务工作。
工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。
组里人
员多，工作量大，这就需要我们团结协作。
在这一年里，不管遇到什么困难，我都积极配合
做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只借此机会把工作圆满完成。
三、今后的努力方向
（一）深入精细化。
在新的一年我将从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以
零点带面带动班组全面工作;当好厂里助手，协调搞好生产一部工作。
（二）以“5s”标准为建设基础。
车间主任曾多次在会议中并强调的“5s”标准，是
此项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们市场导向将力争以此导向狠抓落实，逐
条实施，循序完善。
（三）以人为本理性监督管理。
班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班
前、后会议，教育引导班组成员思维认识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化
性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的文依公司目前。
（四）以节流为导向。
作为班组长，有必要竭力为公司的成长发展竭尽全力做出贡献，树立“以公
司为家”的思想观念，竭尽所能人工成本为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益在以后的工
作中我还科枫需再接再厉发扬恪尽职守，不怕苦累，紧密配合，积极进取，为我们生产量。
篇二：
生产部月个人工作总结
公司生产部月个人工作总结在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月，回顾上一个月的其他工作历程，作为生产人
员教育工作取得了一定的成绩，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的弊端，为了更好
的完成生产方案计划，产量质量工作、实现双赢，多方结成理想化纯粹意义上的战略关系，特对阶
段性的生产人员工作或进行进行总结。
针对2021年2月份的生产工作，从四个方面采取总结：
一、生产部的成员组成：
生产部职员比较混杂，工作上虽然充满干劲、有热血和一定的亲和力，但在经验上存在
不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
通过前期的项目运作，生产
人员从和对项目生产能力管理制度的理解都有了很大的提高，今后会通过对生产人员的
培训和内部的人员的来解决存在的一些问题。
由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通，导致生产部副的资源配置未能充分到
位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和迅速交流，这一结构性问题已得到了解决。
二、生产部工作协调和责权明确由于协调所致，生产部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为生产部是的
领导，我有很大的责任。
协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和教育工作目
标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了环境问题的严重性，我们正在积极着
手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。
但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为生产部的工作要有一定的
权限，只履行生产程序，关键问题无论大小都要请示，恐将造成效率低，对一些风险问题的把控上
也须要对生产带来负面影响，这样生产部工作就管理部会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰
的制度，是我们下工作一站工作的重中之重。
三、关于会议
会议是一项很非常重要的工作环节和内容，但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会
复效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员安排上不明确
是有关系的。
现在我们想通过专题会议、领导层会议和大的会议等不同的全体会议组织形式，有针对性的加以解决这一问题，另外可以不在筹委会组委会提议的问题，我会积极与班组在前面沟通好，这
样会更有利于问题的解决。
四、生产部的管理
前一阶段由于工作集中、紧迫，生产部在行政管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来
完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了一定的危机，有些人教条主义和行动
上都存在了问题。
一般会以后我们时会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上以健全多交流，了解真实
想法来避免不利于双方战略合作和运作的事情发生。
写的不周全的请拜托各位加以补充，2021年2月27日篇三：
生产部门年终总结报告生产部门年终总结报告尊敬的xx、各位同仁：
大家好！
2021年已经过去，崭新的2021年已然开始。
回首2021年首先我需要感谢刘总对配用生
产部的信任和这一年来三个月所寄予的期望，作为公司的装配销售经理生产部经理对本部门工作得失做一个
总结及对未来发展做一个展望。
一、计划，产量及质量2021年我装配部门全额行政部门完成公司生产计划，年产量10127台。
与之2021年相比我司的
生产计划性、质量产量完成率及质量等级都有非常明显提升。
首先我们来说说计划，在年初我们遇到了生产人员不足，熟练度差，班组配备不合理，
生产交期无法保证的现象。
根据该现象我部门在公司其它部门的良好配合下合理编舞编排细化生
产计划，重新组合分配班组，把生产任务层层分解，目标明确并明确责任，有效扭转了生产
计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物料的流转率，一定程度
上改变了车间各自为阵，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了订单计划交货，也得
到了客户的认可。
产量及质量：
自公司成立以来一直坚持质量是企业的生命，产量决
定中小企业能否存活能否长足发展。
在09年至10年期间我司无论是核心技术、人员、场地都没能达
到量产实力，技术力量的薄弱也是质量低差的主要原因。
从10年底公司迁入新的场地，增大
了生产车间面积，合理化了各个班组结构，同时难以获得技术部门给予的日常提供支持维护，各个系列铝件
压配工装冶具和成立的品质部门都严把工序质量关很大程度提高了各种问题的解决工作效率，使
生产部门的品质保障能力得到非常大了一定提升，也使生产产能得到了很大供货的提高。
但还是存在着
方方面面的问题，如客户一直提出的色差环境问题，适配器端子松脱及各类紧固件松动问题都值得好好
反思。
二、生产管理
我们深知对一个生产型企业“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。
所以我们公司
的宗旨是以人为本，我们的所有工作的展开必须所有人得到大多数员工的理解和支持。
我们更明白：
没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，
例如我们刚才刚实施的员工考核办法，根据生产计划，按照多劳多得的原则，采取积分评分制
度自我管理调动了员工的科研工作主动性、积极性和创造性；我们的管理核心理念是：
“以人为本，实施管理标
准化、科学化”。
在下半年生产能力部门定期上半年召开生产例会，落实生产进度。
同时技术电子技术部门对生产人员提供岗
位作业指导书以及操作规程也促进了生产部门的管理。
5s管理方面由于近了近半数新厂员工年
初才加入公司对5s行政管理概念认识不够，常常做不到位，如工具箱内工具杂乱、物料盒内混料
情况实时存在。
所以生产部今后应加强现场管理，强化各项措施，要有效的改善生产现场环
境。
地面卫生、设备卫生、员工着装等方面问题，要做到生产通道顺畅，摆放整齐，标示清
楚。
三、存在的不足和2021年工作计划2021年通过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩，但是我们还应急切的看到我
们的工作仍存在许多不尽人意的地方，并且在今后党务工作的组织工作中要加以解决，具体如下：
1、技能方面：
由于工艺的湍流和监督管理不到位，致使各方面若干员工在技能方面得不到
加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。
如调速板灌封时，还是存在领用纷乱，良品
不良品标示不清，状态不明，外观上高低不平或灌封气孔脏污现象。
2、制度方面:
2021年，生产部根据实际工作需要有，虽然制定了各项规条，保障了
车间的生产秩序，规范现场了员工在产品销售现场的行为，促进化肥了生产部各项党务工作的开展，但经过一
段时间的施行，我们发现我们的制度还有许多完善的地方，需要我们进一步的不断完善；另一
方面，在制度执行方面，稍低由于我们部分相关人员的认识仍然不高，生产制度性现场执行制度不够坚决，
致使我们的生产现场仍然时不时出现这样或那样仍然的问题，我们的管理工作真的有待加强。
3、思想方面:
仍有极小部分员工大部分思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工
作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他高管的工作情绪。
4、板材物料消耗及生产成本的控制方面：
因员工的操作技能还不够熟练，致使生产物料频繁
周转或返工造成的烧穿碰伤严重超标（尤其是滑板）；上下班时不关设备电源、不关灯情况也
屡有发生，鉴于目前存在的无用现象，应该首先培养操作工的责任心车间管理制度的执
行力，对一般性屡次违反规定人员进行相应经济处罚。
5、5s管理：
生产现场各岗位5s管理还很欠缺，主要是生产过程中的各种原材料混装、
辅助用品及工具摆放不整齐，物料的校对整顿及周转标示不尽人意。
除上述五点不足之
处需要我们在2021年的工作管理工作中完善以外还需加强与技术、品质、采购、警政各部门的沟通、
协调与配合。
展望：
2021年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，精诚团结、精益求精，在现有的
基础上，加强管理，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生
产成本，提高工作效率，为xx的发展战略尽我们的最大努力！
篇四：
生产部年度工作总结范文生产部年度工作总结年在紧张和忙碌忙碌中从前了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这
一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不纯洁历练的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，
我们生产部门将深刻地对本部门一年来的科研工作生产及得失作出细致的总结，同时祈愿我们控股公司明
年会更好。
一、生产和产量方面
在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：
克服了
原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单另行调整等困难，使
得我们公司产品家电产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。
顺利
完成********吨，*******吨。
热处理方面：
根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经
验，对我公司以前传统的退火进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触
的高效材料经过处理事件，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
共有完成热处理产品吨。
新产品方面：
*****器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产
生产量和质量方面的要求，生产没有部顶着原材料交货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客
户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变吨，并合理调整生产计划，利用
****空闲时间，开发了****产品并完成了为客户的小批产品销售。
为家电产品今后公司产品多元化打下了
良好的基矗材料初加工及民泽基将加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。
二、产品质量方面
在已经完成上述产量的同时，我们生产制造部门负责人也高度重视产品质量，严把生产工序的每一
个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为苏筑富操作工灌输质量理念，坚持操
作工为第一沙斯泰的观点。
根据操作工的李毅刚，立即为新职工安排质量、操作技能方面基
本的理论培训和现场拆装操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的
产品质量判别方法。
形态根据产品特征分类及产品质量要求，在供货部内部安排上门服务专人兼职负责，我们
始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工效率都有高度的质量意识，并付诸于
生产操作的每一环节中会，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量最终目标要求的目标。
三、设备模具管理方面在这二008年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的租得模具和设备，为产品的产量和
质量提供服务了更加有力的保证，虽然大部分设备都是确实新设备，故障率较低。
但我们通讯设备维修人
员还是难以克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期保养，
并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的文档，
有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度确保了生产运行的稳定性。
四、人员管理方面
因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司即新招聘员工很多，共有很多批次
的新员工走入到车间的各生产进入岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管
理带来极大压力，就在这样的压力积极推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单
培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任
各自的岗位工作。
五、安全生产方面
在过去的一年里，基于产业的特殊性，我们生产部门将安全管理生产纳入了日常的管理工作
之中，能够经常采取对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问
题及时处理。
但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然发生了*****、***、*****因违反
操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，工头生产部对全体操作工进行了更加频繁
的安全警示教育。
对一些有可能会造成人身的或设备模具损害隐患侵害人和事进行了严肃的
经济处罚和批评无视。
生产单位在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了iso9000审核组对生
产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。
各生产岗位知难而上、基
本顺利的完成了公司的各项生产任务。
生产部虽然做了很多这些的工作，也取得了一定的已成
绩，但是也还牵涉到较多的问题，主要有各个方面以下五个方面的不足：
一、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、
二级品没有做到定置管理。
还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长
换材质换规格的清场意识薄弱。
我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具
体指派专人进行监督检查。
二、人员管理方面
由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，
加之生产在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管控意识不强，迟
到、早退、消极怠工现象屡屡出现，欠缺质量观念和成本观念，不能极为重要地爱护公司财物，
节约各项能源。
在这方面我们正在加大力度进行正在整顿、教育、并制定详细情况的规章制度和各方面培
训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、
客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，
继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断减低员工的综合素质，
以适应企业今后健康发展的要求。
三、设备、模具管理方面公司自06年以来，新购设备较多，特别是07年进的设备还是人机界面，采用了较先进
的电子控制技术。
对操作、模具保护提供服务了很大的便利性便利，而有部分操作工却不用很好的爱护
设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、模具维修保养
人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、依然故障的提前预防做的还很不到位，大修
设备或往往需要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到买家的要求。
新
的一年将马上面临公司移建迁址并扩大生产规模，期间会有大量的辅助纸制时制造、设备模具调试
工作，这无疑会给目前的生产带来很大压力。
这方面我认为应该马上补充有相关经验的
专职维修人员，对主要模具维修相关人员委派培训，健全维修部门，按排直接责任人，进一步建
立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据系统分析报告（此类表格已拟订完成，正在
落到实处具体统计办法），即时分析设备模具出现的问题，采取相应的措施，对目前存在环境问题加以
改进，使企业的固定资产管理化工企业极为成熟，趋向正规。
四、辅助用品、物料消耗及生产成本加以控制的控制方面由于危急情况没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的物料得不偿失或辅助用品消
耗过大的现象。
基本技能生产雇员的操作技能不够熟练，至而使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料
头料尾过长或产品废弃率为严重超标；因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换
规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆；晚饭时不关设备电源、不
关灯的情况也连年有发生，鉴于公司目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全
篇二：
车间主任2021年度年终总结报告
2021年度生产车间主任年终总结
篇一：
2021年车间主任年终总结
各位领导：
在过去的一年里，我在机加工车间的领导下让，取得了很好的成绩。
一年以来，我们克服中会了生产管理中一个又一个的困难，在202产品市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产运输成本入手，为添加剂车间全面完成全年生产任务甜味剂做出了贡献。
下边是我一年教育工作来的工作的简单回顾：
一、思想政治方面：
半年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。
遵守党纪国法及合资企业、车间规章制度，认真做好党员意识。
在机加工我既是主管又是书记为员工的思想政治工作，自己一直把组织员工学习三个代表”和党的路线方针政策作为一件大事来抓。
思想如此一来政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。
过去的一年添加剂车间变化很大，经历了企业组织组织机构机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。
在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。
一年来我合叶没有发生峭腹过一起违法、违纪事件。
对于机械加工的工作环境艰苦，我能够处处为员工重新考虑。
通过解决具体问题来解决思想问题。
改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善机加工照明。
随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也雇主有所解决。
在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。
向员工讲形势、讲任务、提要求。
使员工认清形势，明确方向，调动了员工的其他工作积极性，较佳为完成全年的任务打下了良好的基矗
党支部积极干部配合公司在党员中开展“三先一优”活动，争创先进党支部活动。
开展党员身边无违停、无违纪活动，极大的推动了党员聚润腾利模范作用的发挥。
加大对普通党员的教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上为提高党员的素质。
自己在工作中始终严格把关自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种舞厅。
机加工奖金公开化，不留余额。
为员工起表率。
二、安全方面：
始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行制造安全生产责任制。
在职工中开展安全管理教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半班组数据安全学习活动，首先月初机加工制定一系列硝酸锶安全管理制度，平日机加工领导成员采取日平日巡检、周检查等手段做好安全其他工作，并对查出问题要求如期完成整改，使机加工每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期其他工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育我，使难以职工的安全思想不能松懈，同时根据机加工特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故能力显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度生态学用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票不是上签字不相信别人汇报，相信自己到现场安全检查，使每一张火票不尽然漏洞。
查找安全隐患，并积极进行整改。
对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。
根据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两
侧加装了风机，以使加料间的氯气硫化氢气体浓度大大降低。
对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，已引起五硫化二磷着火。
车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。
三、生产方面：
我机加工是建成较早的机加工，生产工艺河狐，设备陈旧，再以加上机加工多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。
面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化机加工的管理，分析生产中存在的结构性问题，紧密围绕节省成本、减亏和全年生产任务的中心做好工作。
坚持向运营管理要效益的原则，加强机加工内部管理，控制杂费的使用。
在技术方面改进工艺配方，提出了条件在不能影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量，由原来的每釜加入300公斤改为260公斤。
此项节约40吨氧化锌，全年节约氧化锌268000元。
回收渣子酸18吨，创造效益168000元。
修改过滤的生产工艺，增加惰性气体吹扫工艺，提高产品收率5%，每年可回收20吨产品，创造效益184000元。
能耗下降了10%，创造效益28000元。
其中节水方面：
上后硫磷化冷凝器上时水安装阀门，使冷凝器给水形成配运规范操作，减少水的跑损。
将工段凉亭改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。
生活用水改路，将检修班、机加工生活用水由机加工供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。
真空泵卢丹县水环真空泵及压缩机的给水量和给水
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