宣州市高边坡防护工程施工组织设计.docx
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宣州市高边坡防护工程施工组织设计
宣州环山东路边坡防护工程施工组织设计
一、编制说明：
本施工组织设计，是根据有关安徽省宣州市环山东路工程施工图及国家规范、规程标准及文件编制的。
它充分体现了我公司对本项目的各分部分项工程的施工方法；拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。
二、工程目标和承诺
（1）工程质量目标：
确保达到国家验收标准。
（2）工程进度：
确保120个日历天内完成本工程的总施工任务。
（3）工程安全：
在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。
（4）文明施工：
创建一流的施工现场，确保达到安全文明施工工地。
三、施工布署
本工程为安徽省宣州市环山东路工程施工项目，是风景旅游区工程，施工时将给予高度重视，严格按安徽省及宣州市有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区、分段确立施工重点，按施工总进度计划合理安排人力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。
（一）施工构想
进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。
（二）施工准备
1、现场交接准备
我公司将在签订合同书3天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。
2、技术准备
自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范，领会图纸，会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。
一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
3、机具准备
进场后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的工作状态。
4、材料准备
我公司将根据图纸，将材料报送甲方备案，并落实有关其他材料供应商报甲方审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。
5、人员准备
在签订合同书3天内项目班子成员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。
开工后3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。
（三）施工过程布署
1、本工程涉及钻孔、锚杆制作、锚杆安装、铺钉镀锌铁丝网、基材喷播、种子及营养层喷播等多种工序，结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种专业人员的进场。
2、施工时按程序进行。
首先是清坡,锚杆钻孔和锚杆制作同时进行，待锚杆孔达到一定数量，经监理和技术人员检验后即开始安装、灌浆。
横梁即可进行扎筋、浇灌砼。
只要横梁砼养护期达到，就马上进行挂网、钉网、喷播，实行流水作业。
计划工程施工总工期120日历天。
3、人员住宿、办公：
根据工程实际情况，搭设施工临设或在附近租房解决住地及生活、生产设施。
4、加强现场协调工作：
每天晚上在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序之间关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。
每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。
及时参加甲方及监理单位召开工程例会（若甲方及监理单位安排），工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。
5、加强施工计划指导作用
根据工程总进度计划的安排，编制月以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。
6、做到文明施工及安全生产工作
坚决执行宣州市有关施工现场标准化管理的各项要求。
对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工种必须持证上岗。
对施工现场的安全设施、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。
（四）工程施工目标
1、确保工程质量标准达优良
强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，让全体职工真正的理解“质量是企业的生命线”。
本工程推行全面质量管理，实行程序控制。
根据ISO9002质量体系的要求，结合项目管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。
施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用“P-D-C-A”循环；加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。
实行质量预控，针对可能发生问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。
加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达优良，从而保证分部及单位工程的优良；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量优良。
2、文明施工目标
严格执行国家、安徽省及宣州市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。
3、确保合同工期，争取提前工期
建立强有力的项目经理部，协调好各工种、各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中我公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。
制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划、短安排，确保分阶段及总工期的实现。
（五）与甲方、监理、设计等单位的协调
我公司把协调组织工作放在重要位置。
工程内部协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有甲方、设计方、监理方相互间的协调管理。
1、与甲方协调组织
协调好与甲方之间的关系是项目经理部的一个工作重点。
通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：
定期参加与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为甲方着想，达到满足甲方提出各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。
2、与设计单位协调组织
与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。
其主要表现为：
定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。
3、与监理单位协调组织
与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。
在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。
监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。
4、对施工队和生产班组的协调
按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制定修订和调整工作计划。
项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。
解决一般问题不过夜，较大问题1-2天内解决，重大问题根据实情，合理的、有步骤的，遂一解决。
为不能影响施工生产进度项目部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实、抓透，不留死角。
对施工队提出的问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想。
共同的目标使施工进度有计划的去实施。
为质量目标优良而奋斗。
四、施工组织
本工程合同书签订后，我公司将组织本工程项目经理部，委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目负责人，并配备项目副经理、项目质量员、项目安全员、材料员，设备管理员等一整套强有力的项目管理班子，项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程项目上的全权代表，对作业面负有管理与服务的职能，确保工程的质量与工期达到甲方的要求。
1、项目部主要职能
（1）项目经理：
代表企业法人，对该工程质量全面负责，其职能为：
负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与甲方之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度、施工组织设计、计划进度安排等工作。
（2）项目副经理：
主要负责技术管理和配合项目经理工作。
（3）项目质量员：
主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程自检、技术复查、质量评定和技术资料的收集整理。
（4）项目安全员：
主要负责施工现场安全动态管理、消防保卫、环境保护等工作。
（5）材料员：
主要负责材料询价、采购，计划供应、管理、运输等工作。
（6）设备管理员：
主要负责设备的管理、配套、维修等工作。
2、组织机构图：
（1）项目部组织机构图
工程项目部
项目经理
财务负责人
技术负责人
经营预算
材料员
计划员
客播施工员
质安员
资料员
锚杆施工员
（2）质量管理工作流程
基础建设
人才储备
参与ISO9000制定
制定管理制度
专业培训计划
报批
按分工贯标
报批
制定企业质量标准
汇集有关施工法规、规范、标准
组织培训
落实、总结
培训总结
报批
工程质量检查
项目部提出质量
计划
贯彻实施质量计划
项目部通知特殊材料报验
组织对特殊材料、设备
的检验
项目部通知
工程报验
安排、巡检、预检、隐检
项目部实施纠正、预防
措施
发出隐患通知
申请复验
安排复检
参加竣工工程验收、参加感观评定、
综合评定、验评质量保证资料
项目部做工程
竣工报验
项目部分包队的质量信息反馈至相关部门
质量管理工作总结
整理质量记录、归档
（3）安全保证体系框图
项目部
信息反馈制定处理措施
作业层
安全员
班组长
兼职安全员
安全交底
安全奖罚条例
自检互检
技术控制
安全检查
1、熟悉规范及标准。
1、熟悉规范及标准。
2、制定施工方案。
符合安全作业
施工控制
符合技术要求
制安安全
机械安全
施工安全
用电安全
创安全工程
五、施工现场平面布置
㈠、施工现场平面布置说明
根据本工程的实际情况，平面图主要考虑机械设备、螺纹钢（制作锚杆用）、喷播材料等临时放置及生活、生产设施及办公用房等临时设施。
具体位置暂定，待进场后请甲方确认后在指定地点进行搭设。
砂浆搅拌则根据需要可临时移动就位，同时所有设施根据甲方提供水源、电源、配置水电。
㈡、施工现场平面布置和临时设施布置图（暂定）
1、施工总平面布置暂定，待进场后根据甲方的指令搭设生产性临时设施和材料堆场，并提交施工现场平面布置图。
2、临时用地表
用途
面积（m2）
位置
需用时间
施工管理人员办公
（由甲方指定）
120天
原材料及机具的存放与储存
120天
工人生活区域
120天
成品加工间
120天
合计
六、主要分部分项工程施工方案及技术措施
㈠施工准备
1、进场前的准备工作
（1）项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细的了解，对工程概况做到心中有数。
（2）工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。
（3）制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后提交一份材料部，并配合材料部选择材料供应商及材料品牌。
（4）制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学地编排在时间表内。
（5）开工前企业去工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。
（6）材料进工地应做好以下工作：
A、根据材料计划表并结合工程进度计划表确定材料的品种、数量及进工地时间。
B、材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。
堆放时应请注意以下几点：
a、不得反复搬迁，损材费工，影响施工的进行。
b、分类堆放，便于使用。
c、易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。
d、易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。
e、即用的材料进工地时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。
C、工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。
（7）接通工地临时水电：
A、临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设，做到既解决用水又减少铺设时间。
B、临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。
架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。
采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。
（8）施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。
同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求或需特殊处理的部位应作明确指示。
遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。
2、进场后的管理工作
（1）在工程开工时，召集所有工地人员，简明交待有关事项，例如：
工期要求、质量安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。
使所有工地人员对整个工程有一定认识。
（2）工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有误，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。
（3）施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进度及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱、施工间断，从而造成浪费和损失。
具体内容：
A、人员（工种）高度配合加强计划管理，针对各工种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。
当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。
总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。
B、材料调度
施工期间，管理者须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。
同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。
为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。
对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。
管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：
一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。
此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。
C、机具管理
实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏遗失。
调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。
工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。
（4）施工日记
施工日记是反映整个工程详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：
当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工用进度、施工现场状况及有关工程的事项。
（5）施工检查
施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：
A、工艺质量检查
检查各阶段中各工序在施工中是否符合工程质量验收规范要求，发现问题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。
B、安全检查
a、严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清净周围的易燃物品，配备灭火器械，必要时指定专人监护。
b、严禁非电气人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。
C、施工进度检查
除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。
根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。
对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。
（6）、与业主（甲方）联系、交流
施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。
主要联系工作的内容：
A、工程开工时，请甲方在开工报告表的签章，以便作工期计算之基础。
B、陪同甲方看工地，并介绍施工情况。
C、按时参加甲方召开的工程会议。
D、重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改费用须得到甲方签章认可。
E、邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。
F、协助甲方办理消防及报建手续。
G、呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，督促甲方按时拨款。
3、完工的善后工作
工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：
（1）工程收尾工作
认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整，对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。
（2）现场清洁工作
清理工地，对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点应彻底清除干净。
（3）内部初验
在上述两项工作完成后，须作内部初验收，检查发现的问题及时修整，力求在甲方验收时能一次通过。
（4）填写完工报表，呈请甲方检视、验收、签证。
（5）现场机具、余料撤场。
收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。
剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。
（6）计算实际工程量，进行成本核算，作为今后做价的参考资料。
㈡、主要施工机械配备表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率KW
生产能力
备注
1
砂浆拌合机
2
国产
自有
2
潜孔钻
4
国产
自有
3
注浆机
1
国产
自有
4
工具车
4
国产
自有
5
空压机
5
国产
自有
6
电焊机
1
国产
自有
7
砂轮切割机
1
国产
自有
8
钢筋弯钩机
1
国产
自有
9
干喷机
2
国产
自有
10
柴油灌溉机
2
国产
自有
11
电脑
1
国产
自有
12
打印机
1
国产
自有
13
复印机
1
国产
自有
㈢、施工方案:
A、锚固工程
1、设计方案:
本支护工程为永久性支护，岩石锚杆孔径110mm，锚杆钢筋采用Ⅱ级φ25螺纹钢，必须进行防腐蚀处理，锚入完整中风化岩石2.5～4.0m，锚杆倾角10°，水平间距1.8m。
锚杆在水平方向上采用截面为400m×500m钢筋混凝土（C30）横梁联接，并锚入横梁300mm，与横梁主筋焊接。
锚杆的注浆材料采用灰砂比为1:
1~1:
2、水灰比0.38~0.45的水泥砂浆，采用P.032.5水泥。
注浆压力为2.5～5.0MPa，锚固段水泥浆保护层厚度不小于2.0cm。
2、施工方案:
锚杆施工工序：
清坡及施工准备→搭设脚手架→钻孔→锚杆杆体的组装与安放→锚孔注浆→浇筑横梁
1）、清坡及施工准备
锚杆施工前，先对边坡进行安全处理，及时清除松动石块和碎石。
避免在施工过程中坠落伤人。
同时准备施工材料和钻孔、注浆机具设备；敷设通风和供水管路。
2）、搭设脚手架
根据现场情况和设计图纸搭设脚手架。
脚手架搭设前必须先对现有边坡的稳定情况进行观察，确定安全后再搭设脚手架。
钢管支架立柱应置于坚硬稳定的岩石上，不得置于浮渣上；立柱间距2m，架子宽度2m，脚手架分层高度不超过1.8m，并铺设马道板，以满足施工操作；马道板两端用铅丝绑扎牢固，形成钻孔和注浆施工平台。
搭设管扣要牢固和稳定；钢架与壁面之间必须楔紧，相邻钢架之间应连接牢靠，以确保施工安全。
3）、钻孔
⑴钻孔前，根据设计要求和岩层条件，定出孔位，做出标记。
⑵钻机就位后，应保持平稳，导杆或立轴与钻杆倾角一致，并在同一轴线上。
⑶钻进用的钻具，采用潜孔钻头或岩芯钻探钻头，钻孔设备根据岩层条件选择专门锚杆钻机，为保证施工期间不破坏边坡稳定性，采用无水钻进工艺。
⑷在钻进过程中，应精心操作，精神集中，合理掌握钻进参数，合理掌握钻进速度，防止埋钻、卡钻等各种孔内事故。
一旦发生孔内事故，应争取一切时间尽快处理，并备齐必要的事故打捞工具。
⑸钻孔完毕后，用高压风吹孔2～3分钟，把孔底沉渣冲干净，排尽岩粉。
4）、锚杆杆体的组装与安放
⑴按设计要求制作锚杆，为使锚杆钢筋处于钻孔中心，在锚杆钢筋上每隔3.0m设置一个支撑架。
⑵锚杆钢筋要平直、顺直、除油除绣。
⑶安放锚杆杆体时，应防止杆体扭曲、压弯，注浆管宜随锚杆一同放入孔内，管端距孔底为50～100mm，杆体放入角度与钻孔倾角保持一致，安好后使杆体始终处于钻孔中心。
⑷锚头钢筋及导向钢筋必须与横梁主筋焊接牢靠。
⑸若发现孔壁坍塌，应重新透孔、清孔，直至能顺利送入锚杆为止。
5）、注浆
⑴注浆材料根据设计要求确定，采用纯水泥浆或水泥砂浆，水灰比0.35～0.45，灰砂比l∶1。
⑵浆液应搅拌均匀，随搅随用，浆液应在初凝前用完，注浆管路应经常保持畅通。
⑶注浆采用注浆泵将浆液经压浆管输送至孔底，再由孔底返出孔口，待孔口溢出浆液或排气管停止排气时，可停止注浆。
⑷浆液硬化后不能充满锚固体时，应进行补浆，注浆量不得小于计算量，其充盈系数为1.1～1.3。
⑸注浆时，宜边灌注边拔出注浆管。
但应注意管口应始终处于浆面以下，注浆时应随时活动注浆管，待浆液溢出孔口时全部拔出，
⑹
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