PMP项目管理师考试项目管理师高级精选试题.docx
《PMP项目管理师考试项目管理师高级精选试题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《PMP项目管理师考试项目管理师高级精选试题.docx（74页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
PMP项目管理师考试项目管理师高级精选试题
PMP项目管理师考试-项目管理师（高级）
1、（）应作为项目经理总结的重点。
A.个人在项目中角色的扮演情况
B.项目交付成果的质量情况
C.个人责任的完成情况
D.个人对团队的贡献
E.客户关系
2、项目后评价的方法包括（）。
A.统计调查
B.统计分析
C.前后对比和有无对比
D.逻辑框架法
E.优胜基准学习法
3、（）是采购合同的主要内容。
A.符合需求
B.合同类型
C.计价方式
D.合同规章
E.投标人
4、项目总投资额的组成包括（）
A.固定资产投资
B.固定资产投资贷款利息
C.经营税金
D.流动资金
E.固定资产折旧
5、范围变更控制系统包括（）。
A.信息反馈系统
B.跟踪系统
C.监控系统
D.文档工作
E.授权变更的审批层次
6、（）不属于项目计划阶段的工作。
A.WBS
B.挣值分析
C.项目变更控制
D.质量保证
E.编制项目工作清单
7、成本效益分析的一般过程是（）。
A.确定工作分解结构
B.确定分析对象和分析目标
C.成本和效益的识别
D.成本和效益的计量
E.综合评价
8、进行工作排序的依据有（）。
A.项目工作清单
B.项目约束条件
C.项目责任分配
D.项目假设条件
E.工作问的逻辑关系
9、（）是招投标的基本特征。
A.透明性
B.平等性
C.竞争性
D.开放性
E.盈利性
10、关于费用偏差理解正确的有（）。
A.费用偏差大于零，表示项目费用节约
B.费用偏差小于零，表示项目费用超支
C.费用偏差等于零，表示项目费用没有偏离费用计划
D.在项目实际运行中，费用偏差单指一项工作的估算费用和实际费用的差值
E.费用偏差不仅反映了项目运行中费用的情况，而且真实反映了项目运行的整体状况
11、项目目标具有的特点有（）。
A.完整性
B.多目标性
C.层次性
D.先进性
E.优先性
12、有凝聚力的团队，必须具备的条件是（）。
A.权力很高的项目经理
B.合理的分工与协作
C.明确的目标
D.士气高涨
E.相应的权力和责任
13、项目采购需掌握的市场信息有（）。
A.货物性能、规格
B.货物来源记录
C.货物质量要求
D.同类货物价格
E.对市场的分析、预测
14、为了做好质量管理计划的控制工作，要考虑（）。
A.控制要围绕质量目标
B.控制要满足客户的利益
C.控制要按照质量计划进行
D.控制要有组织结构
E.控制要使用管理软件进行
15、有效地进行进度控制的关键是将主要精力放在（）的线路上。
A.总时差
B.自由时差
C.零时差
D.偏离进度
E.负时差
16、企业文化包括三个层次，它们是（）。
A.社会观
B.人造物
C.价值观
D.基本假设
E.人生观
17、（）属于项目风险预测的定性方法。
A.投入产出法
B.风险定级
C.主观评分法
D.层次分析法
E.因果分析法
18、（）属于静态指标。
A.净年值
B.内部收益率
C.投资利润率
D.投资利税率
E.静态投资回收期
19、直观法是一种项目质量趋势预测的定性分析方法，主要是依靠个人经验的主观判断和分析能力为主，它的主要形式包括（）。
A.调查会
B.座谈会
C.询问法
D.回归分析
E.层次分析法
20、对文档的理解正确的是（）。
A.控制过程中的绩效测量应建立相应文档
B.文档应该整理有序
C.偏差分析和调整情况要形成文字
D.所有计划文件、标准等应该是最新的和准确的
E.变更情况不需记录存档
21、（）是资源说明书的表现形式
A.资源计划矩阵
B.资源负荷图
C.香蕉曲线
D.资源累积需求曲线
E.资源横道图
22、下列属于项目记录和文档的有（）。
A.项目成员之间的网上聊天记录
B.项目招标书
C.项目投标建议书
D.项目成员个人博客
E.项目验收报告
23、项目财务评估的主要内容包括（）。
A.盈利能力分析
B.清偿能力分析
C.不确定性分析
D.国民经济分析
E.挣值分析
24、项目持续性的影响因素一般包括（）。
A.环境因素
B.文化因素
C.政府的政策因素
D.人员因素
E.财务因素
25、引起预算变更的主要原因有（）。
A.偶然因素
B.技术的不确定
C.原材料的涨价
D.项目团队或客户对项目的需求有了新的变化
E.相关法律、法规的变化
26、形成工作分解结构（WBS）的目的有（）。
A.便于项目的具体分工，明确各成员的权、责、利
B.提高对成本、时间以及资源估算的准确性
C.为绩效测量与控制定义一个基准计划
D.便于进行明确的职责分配便于进行采购
27、递阶层次结构一般分为（）。
A.构思层
B.决策层
C.准则层
D.方案层
E.操作层
28、引起动态风险的原因包括（）。
A.自然力不规则变化
B.人的行为失误
C.制度改进
D.环境变迁
E.需求改变
29、属于项目预测趋势方法中因果分析法的是（）。
A.回归分析
B.后推法
C.旁推法
D.经济计量法
E.投入产出法
30、统计调查的常用方法有（）。
A.直接观察法
B.分组法
C.报告法
D.采访法
E.被调查者自填法
CV
C.SPI
D.CPI1
42、做好质量管理计划控制工作的前提条件是（）。
A.控制要围绕进度计划
B.控制要围绕质量目标
C.控制要按照质量管理计划进行
D.控制要有组织机构
E.控制要有项目合同
43、根据激励的性质，可分为（）。
A.环境激励
B.能力激励
C.精神激励
D.成就激励
E.物质激励
44、项目进展报告的编写方法主要有（）。
A.进度报告
B.收入报告
C.费用报告
D.综合报告
E.概要报告
45、项目进度变更控制的依据有（）。
A.项目进度计划
B.进展报告
C.变更请求
D.进度变更控制系统
E.进度管理计划
46、专门调查包括（）。
A.普通调查
B.访问法
C.重点调查
D.典型调查
E.抽样调查
47、项目范围变更控制主要包括（）。
A.信息反馈系统
B.监控系统
C.组织实施系统
D.绩效测量
E.分析系统
48、项目进度报告根据不同的报告对象，可分为（）。
A.项目管理级进度控制报告
B.业务管理级进度控制报告
C.项目概要级进度控制报告
D.项目费用报告
E.项目绩效报告
49、下列有关逻辑框架法的说法中正确的有（）。
A.从结果来判断管理水平
B.从过程来判断管理水平
C.将项目过程看作学习系统
D.对项目进行系统全面分析
E.对最初确定的项目目标必须定义清晰
50、进行组织结构设计时，应考虑的主要因素有（）。
A.项目规模
B.项目优先级
C.项目的复杂程度
D.项目的重要性
E.项目的紧迫性
51、合同的标的包括（）。
A.货物
B.劳务
C.工程项目
D.价格
E.违约责任
52、项目盈利能力分析的主要指标包括（）。
A.净现值
B.内部收益率
C.流动比
D.投资回收期
E.投资利润率
53、（）不属于企业文化的作用。
A.组织作用
B.凝聚作用
C.反馈作用
D.导向作用
E.鼓励作用
54、沟通计划编制的前期工作依据包括（）。
A.沟通技术
B.假设
C.沟通需求
D.约束条件
E.沟通方式
55、团队学习的形式主要有（）。
A.自我评价
B.简单会谈
C.深度会谈
D.讨论
E.培训
56、质量管理体系审核内容的特点包括（）。
A.系统性
B.符合性
C.有效性
D.适合性
E.独立性
57、制定团队成员开发计划的主要依据为（）。
A.人员配备计划
B.沟通计划
C.工作规范
D.绩效考核结果
E.项目外部的反馈意见
58、项目构思中的创新法包括（）。
A.信息整合法
B.头脑风暴法
C.集体问卷法
D.聚集式创新
E.发散式创新
59、确定项目目标的原则包括（）。
A.明确确定项目目标的主体
B.考虑利益相关者不同的期望和要求
C.充分考虑实现的可能性
D.以成本为导向的
E.应有一定的灵活性
60、项目变更控制系统应包括（）三大要素。
A.目标
B.措施
C.信息
D.反馈
E.比较
61、在排列图的分析中，一般确定主次因素可利用排列图，将累计百分数分为三类，对于三类说法错误的是（）。
A.累计百分数在（0～70）％左右的为A类
B.累计百分数在（0～80）％左右的为A类
C.累计百分数在（70～90）％左右的为B类
D.累计百分数在（80～90）％左右的为B类
E.累计百分数在90％左右～100％的为C类
62、项目的影响评价内容包括（）。
A.企业影响评价
B.行业影响评价
C.经济影响评价
D.环境影响评价
E.社会影响评价
63、项目结束期费用审计的依据有（）。
A.项目的立项说明
B.可行性报告
C.进度报告
D.成本报告
E.质量报告
64、多项目环境中，解决冲突常见的方法有（）。
A.建立企业范围内的冲突解决方针和程序
B.在项目计划阶段建立项目冲突解决的方针和程序
C.借助上级解决冲突
D.冲突双方持解决问题的积极态度沟通协调
E.回避或撤出
65、项目范围变更控制过程的工具和技术包括（）。
A.绩效测量
B.补充计划编制
C.监控系统
D.信息反馈系统
E.范围变更控制系统
66、项目变更控制系统是一套修改项目文件时应该遵循的程序，包括（）。
A.书面文件
B.跟踪系统
C.变更审批制度
D.计划系统
E.实施系统
67、属于项目问接费用的是（）。
A.材料费
B.办公费
C.管理人员的工资
D.房屋租金
E.机械设备费
68、多项目费用管理计划的制定一般要遵循（）原则。
A.总费用可以超支
B.成本效益原则
C.科学的费用变更程序
D.费用使用的均衡性
E.灵活性
69、项目报告按照大类可以分为（）。
A.描述性报告
B.研究报告
C.总结报告
D.书面报告
E.口头报告
70、系统工程方法的原则有（）。
A.盈利性原则
B.有序相关原则
C.动态性原则
D.目标优化原则
E.分解综合原则
71、下列关于工作包的说法，正确的有（）。
A.在WBS最底层的可交付物
B.具有唯一编码的任务
C.WBS的最小单位
D.一般而言不多于80工时
E.只由一个人承担的任务
72、质量明示的要求，通过（）方式做出明确规定。
A.合同
B.标准
C.计划
D.规范
E.技术文件
73、根据产生障碍对象不同，沟通障碍可以分为（）。
A.个人障碍
B.集体障碍
C.语言障碍
D.行动障碍
E.组织障碍
74、质量管理体系审核可以分为（）。
A.文件审核
B.质量审核
C.现场审核
D.内部审核
E.外部审核
75、依据风险形态进行划分，项目风险包括（）。
A.静态风险
B.自然风险
C.人为风险
D.动态风险
E.纯粹风险
76、项目团队应根据项目（）确定管理跨度和层次。
A.性质
B.范围
C.规模大小
D.复杂程度
E.持续时间
77、质量管理体系的作用包括（）。
A.帮助项目组织增强顾客满意
B.明确组织在质量方面所追求的目的
C.说明顾客对项目组织的重要性
D.提供质量目标制定和评审的框架
E.说明顾客对项目组织持续改进的影响
78、多项目管理分为（）。
A.大型项目管理
B.小型项目管理
C.单项目管理
D.成组项目管理
E.项目集管理
79、关键线路的特征是（）。
A.从网络图起点到终点工期最长的线路
B.从网络图起点到终点工期最短的线路
C.从网络图起点到终点总时差为零或最小的线路
D.从网络图起点到终点时差为最小的线路
E.从网络图起点到终点时差为零的线路
80、期望值理论提出，进行激励时要处理好的关系包括（）。
A.努力与满足个人需要
B.努力与绩效
C.奖励和满足个人需要
D.工作本身和成长机会
E.绩效与奖励
81、构成一项有效的承诺，需要具备的条件有（）。
A.承诺必须由受要约人作出
B.必须在有效期内接受
C.必须采取书面的形式
D.承诺必须由要约人作出
E.承诺或接受必须是无条件同意要约的全部内容
82、下列关于综合计划的说法中正确的有（）。
A.是最主要的项目实施依据
B.以各种单项计划的结果为基础
C.是用于指导项目实施和管理的综合计划文件
D.是运用集成和综合平衡方法制定的
E.是与项目单项计划完全独立的
83、项目合同的构成要素有（）。
A.合同的彼此一致性
B.通报原则
C.合同规章
D.合法的合同目的
E.依据法律确定的合同类型
84、授权的含义包括（）。
A.谁来做
B.为什么做
C.做什么
D.准领导
E.怎么做
85、项目清偿能力分析包括（）。
A.投资回收期
B.资产负债率
C.流动比率
D.速动比率
E.净现值率
86、项目沟通管理的内容包括（）。
A.编制沟通计划
B.沟通渠道
C.沟通方式
D.绩效测量
E.绩效报告
87、就审核方式来说，质量管理体系审核的特点有（）。
A.符合性
B.系统性
C.有效性
D.独立性
E.适合性
88、项目影响评价包括（）。
A.政治影响评价
B.经济影响评价
C.环境影响评价
D.技术影响评价
E.社会影响评价
89、项目的内部环境包括（）。
A.顾客
B.供应商
C.承包商
D.经济
E.法律
90、依据风险形态进行划分，项目风险包括（）。
A.静态风险
B.自然风险
C.投机风险
D.动态风险
E.纯粹风险
91、提升项目团队能力的途径主要有（）。
A.组织团队学习
B.培训
C.合理授权
D.标杆超越
E.团队共享奖励
92、团队学习的形式主要有（）。
A.信息交流会议
B.深度会谈
C.培训
D.特别会议制度
E.讨论
93、下列选项中属于质量审核的是（）。
A.质量管理体系审核
B.产品质量审核
C.领导质量审核
D.过程质量审核
E.服务质量审核
94、让客户满意主要体现在（）。
A.识别客户的需求
B.满足客户的需求
C.通过实现项目组织成员的满意，达到使客户满意
D.延长项目的生命期，扩大项目的管理范围
E.给予项目经理更多的权利，提高项目经理的管理积极性
95、项目计划期费用审计的依据包括（）
A.可行性报告
B.工作分解结构
C.费用估算与预算
D.成本报告
E.质量基准
96、项目群评价与选择常用的数学模型有（）。
A.线性规划
B.非线性规划
C.整数规划
D.动态规划
E.系统规划
97、改变相关工作之间的逻辑关系，具体包括（）。
A.改变工艺关系
B.依次作业改为平行作业
C.依次作业改为搭接作业
D.改变工作的起止时间
E.改变相关工作持续时间
98、S型曲线能够包含的信息有（）。
A.将项目实际进度与计划进度比较
B.得到实际进度提前或拖后的时间
C.与按最早开始的计划进行比较
D.预测该项目进度
E.项目实际完成任务量与计划任务量之问的偏差
99、项目团队应根据项目（）确定管理跨度和层次。
A.质量要求
B.规模大小
C.性质
D.复杂程度
E.持续时间
100、项目群可行性研究的组织与管理的内容包括（）。
A.进行风险分析
B.组建可行性研究团队
C.了解项目群之问的联系和接口
D.进行有效沟通
E.对可行性研究进行有效控制
101、项目人力资源管理就是对项目的人力资源开展的（）等方面的管理工作。
A.有效规划
B.积极开发
C.科学安排
D.准确评估
E.适当奖励
102、项目经理在组建团队时制订沟通计划，必须明确（）。
A.沟通目标
B.沟通方式
C.沟通渠道
D.沟通信息
E.沟通需求
103、确定项目盈利能力分析包括（）。
A.净现值
B.投资回收期
C.内部收益率
D.投资利润率
E.SWOT分析法
104、项目组织结构设计应使项目的所有参加者都易于（）。
A.分工
B.分配职责
C.沟通
D.协作
E.考核
105、一个完整的培训程序除了需求分析和确定差距外，还包括（）。
A.课程开发
B.课程设计
C.课程实施
D.开展培训
E.培训评估
106、深度会谈的基本要素主要涉及（）。
A.讨论
B.邀请
C.建设性聆听
D.自我观察
E.悬挂假设
107、就审核的内容来说，质量管理体系审核的特点有（）。
A.符合性
B.系统性
C.有效性
D.独立性
E.适合性
108、对风险管理计划审核的目的有（）。
A.为提高风险管理的水平
B.使风险管理计划满足项目计划及项目目标的要求
C.减少风险发生后的损失
D.及时发现风险管理计划中的问题，并给予改进
E.作为一种自我改进机制，使风险管理计划持续地保持其有效性
109、项目目标描述需要（）。
A.定量、可度量
B.结果为导向
C.成本为导向
D.复杂的
E.现实的
110、时间控制的关注重点包括（）。
A.找出影响进度的原因，以确保变更是有益的
B.依据范围变更而变更进度计划
C.分析进度偏差问题
D.及时有效地对进度计划进行调整优化
E.基于客户要求变更进度
111、需求改变的原因包括（）。
A.进度变化
B.预算变化
C.人员变化
D.技术变化
E.商业环境变化
112、下列说法正确的有（）。
A.合同的授予要在投标有效期内进行
B.根据世界银行的规定，合同要授予最高评价标的投标商
C.授标时不得要求中标单位承担招标文件中没有规定的义务
D.国际招标中，允许标后压价
E.国际招标中，只有在评标报告与授标建议经业主或发起人批准后，可以发出中标通知书
113、下列哪些属于IS09000—2000中的八项质量管理原则（）。
A.领导作用
B.全员参与
C.控制方法
D.持续改进
E.基于事实的决策方法
114、项目费用控制采用的方法包括（）。
A.工作分解结构
B.S曲线
C.费用分解结构
D.挣值分析法
E.变更控制系统
115、国际项目管理发展的趋势是（）。
A.全球化
B.信息化
C.系统化
D.多元化
E.专业化
116、项目财务评估的主要内容包括（）。
A.项目财务状况分析
B.盈利能力分析
C.清偿能力分析
D.价值分析
E.不确定性分析
117、在计划执行中，判断某项工作进度偏差对整个工期的影响，应主要分析（）。
A.此项工作的进度偏差与质量的关系
B.此项工作是否位于关键线路上
C.此项工作的进度偏差是否大于总时差
D.此项工作的进度偏差是否大于自由时差
E.此项工作的进度偏差与相应费用的关系
118、工作分解结构词典中包括的基本工作信息有（）。
A.逻辑关系
B.工作细节
C.工作产出
D.持续时间
E.所需资源
119、非关键工作的调整方法包括（）。
A.在总时差范围内延长非关键工作的持续时间
B.缩短工作的持续时间
C.调整工作的开始时间
D.调整逻辑关系
E.调整工作的完成时间
120、S型曲线能提供的信息有（）。
A.将项目实际进度与计划进度比较
B.得到实际进度提前或拖后的时间
C.与按最早开始的计划进行比较
D.预测该项目进度
E.项目实际完成任务量与计划任务量之间的偏差
121、项目风险评价按评价阶段不同可分为（）。
A.事前评价
B.事中评价
C.事后评价
D.跟踪评价
E.随时评价
122、不确定性分析的主要方法有（）。
A.比较法
B.盈亏平衡分析
C.敏感性分析
D.概率分析
E.回归分析
123、WBS的基本要素有（）。
A.层次结构
B.编码
C.工作包
D.报告
E.活动
124、标底的构成包括（）。
A.招标费用
B.投标费用
C.采购成本
D.合理利润
E.风险系数
125、属于成功的项目团队中团队成员的特征（）
A.平和的性情和一贯的态度
B.应当有一种“可以做”的态度，有能力展示热情和活力
C.有效的个人组织能力
D.有耐力和动力，高度有活力
E.个人生活的稳定
126、层次分析法的特点包括（）。
A.分析思路清楚，可将系统分析人员的思维过程系统化、数学化和模型化
B.分析时需要用的定量数据很多，要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确
C.分析时需要用的定量数据不多，但要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确
D.适用于多准则、多目标的复杂问题的决策分析适用于少准则、少目标的简单问题的决策分析
127、运用工作分解结构样板时应注意的问题包括（）。
A.根据以前做过的项目来制定和修改工作分解结构
B.根据看起来很完善的计划来制定和修改工作分解结构
C.在项目开始时使用样板
D.在项目结束时使用样板
E.不断更新工作分解结构样板
128、职能式组织的优点是（）。
A.命令单一
B.为本部门的专业人员提供一条正常的升迁途径
C.有利于充分发挥资源集中的优势
D.组织结构简单灵活
E.人员使用上具有较大的灵活性
129、项目人力资源管理从内在和外在因素看，就是对（）方面的管理。
A.编制项目组织规划
B.人员甄选
C.人员配备
D.量
E.心理和行为
130、项目组织通常依据（）来确定项目组织的结构。
A.组织程序
B.组织方针
C.项目目标
D.项目环境
E.项目能获得的资源
131、质量明示的要求，通常通过（）做出明确规定。
A.合同
B.标准
C.计划
D.规范
E.技术文件
132、质量管理体系的作用包括（）。
A.帮助组织增强顾客满意
B.说明顾客对项目组织的重要性
C.帮助简化组织管理流程
D.说明顾客对项目组织持续改进的影响
E.提供制定和评审质量目标的框架
133、多项目管理分为（）。
A.大型项目管理
B.小型项目管理
C.单项目管理
D.成组项目管理
E.项目成组管理
134、计划的综合平衡应遵循的原则有（）。
A.系统性原则
B.效益性原则
C.合理性原则
D.平衡性原则
E.重点性原则
135、下列属于隐含质量要求的有（）。
A.合同的规定
B.技术文件的规定
C.人们公认的要求
D.图纸的规定
E.不言而喻、不必做出规定的需要
136、解决冲突的基本策略有（）。
A.规避
B.竞争或强制
C.妥协
D.正视
E.缓和或调停
137、审定项目估算和预算时，应考虑的主要问题包括（）。
A.估算和预算的数据来源
B.估算和预算的方法
C.估算和预算的灵敏度
D.估算和预算的总额度
E.估算和预算的文档的完整性
138、工作规范主要说明对担任该岗位工作人员的（）等方面的规范化要求。
A.特定知识
B.职位要求
C.能力
D.个性特征
E.工作规范
139、当审定项目范围界定工作时，常用的审核表单有（）。
A.风险检查列表
B.项目范围审核表
C.项目定义检查表
D.项目工作分解结构审核表
E.项目质量检查表
140、估计项目工作持续时间的依据包括（）。
A.工作清
升级会员 