PMP项目管理师考试项目管理师高级精选试题.docx

1、PMP项目管理师考试项目管理师高级精选试题PMP项目管理师考试-项目管理师(高级)1、（）应作为项目经理总结的重点。A.个人在项目中角色的扮演情况B.项目交付成果的质量情况C.个人责任的完成情况D.个人对团队的贡献E.客户关系2、项目后评价的方法包括（）。A.统计调查B.统计分析C.前后对比和有无对比D.逻辑框架法E.优胜基准学习法3、（）是采购合同的主要内容。A.符合需求B.合同类型C.计价方式D.合同规章E.投标人4、项目总投资额的组成包括（）A.固定资产投资B.固定资产投资贷款利息C.经营税金D.流动资金E.固定资产折旧5、范围变更控制系统包括（）。A.信息反馈系统B.跟踪系统C.监控系

2、统D.文档工作E.授权变更的审批层次6、（）不属于项目计划阶段的工作。A.WBSB.挣值分析C.项目变更控制D.质量保证E.编制项目工作清单7、成本效益分析的一般过程是（）。A.确定工作分解结构B.确定分析对象和分析目标C.成本和效益的识别D.成本和效益的计量E.综合评价8、进行工作排序的依据有（）。A.项目工作清单B.项目约束条件C.项目责任分配D.项目假设条件E.工作问的逻辑关系9、（）是招投标的基本特征。A.透明性B.平等性C.竞争性D.开放性E.盈利性10、关于费用偏差理解正确的有（）。A.费用偏差大于零，表示项目费用节约B.费用偏差小于零，表示项目费用超支C.费用偏差等于零，表示项目

3、费用没有偏离费用计划D.在项目实际运行中，费用偏差单指一项工作的估算费用和实际费用的差值E.费用偏差不仅反映了项目运行中费用的情况，而且真实反映了项目运行的整体状况11、项目目标具有的特点有（）。A.完整性B.多目标性C.层次性D.先进性E.优先性12、有凝聚力的团队，必须具备的条件是（）。A.权力很高的项目经理B.合理的分工与协作C.明确的目标D.士气高涨E.相应的权力和责任13、项目采购需掌握的市场信息有（）。A.货物性能、规格B.货物来源记录C.货物质量要求D.同类货物价格E.对市场的分析、预测14、为了做好质量管理计划的控制工作，要考虑（）。A.控制要围绕质量目标B.控制要满足客户的利

4、益C.控制要按照质量计划进行D.控制要有组织结构E.控制要使用管理软件进行15、有效地进行进度控制的关键是将主要精力放在（）的线路上。A.总时差B.自由时差C.零时差D.偏离进度E.负时差16、企业文化包括三个层次，它们是（）。A.社会观B.人造物C.价值观D.基本假设E.人生观17、（）属于项目风险预测的定性方法。A.投入产出法B.风险定级C.主观评分法D.层次分析法E.因果分析法18、（）属于静态指标。A.净年值B.内部收益率C.投资利润率D.投资利税率E.静态投资回收期19、直观法是一种项目质量趋势预测的定性分析方法，主要是依靠个人经验的主观判断和分析能力为主，它的主要形式包括（）。A.

5、调查会B.座谈会C.询问法D.回归分析E.层次分析法20、对文档的理解正确的是（）。A.控制过程中的绩效测量应建立相应文档B.文档应该整理有序C.偏差分析和调整情况要形成文字D.所有计划文件、标准等应该是最新的和准确的E.变更情况不需记录存档21、（）是资源说明书的表现形式A.资源计划矩阵B.资源负荷图C.香蕉曲线D.资源累积需求曲线E.资源横道图22、下列属于项目记录和文档的有（）。A.项目成员之间的网上聊天记录B.项目招标书C.项目投标建议书D.项目成员个人博客E.项目验收报告23、项目财务评估的主要内容包括（）。A.盈利能力分析B.清偿能力分析C.不确定性分析D.国民经济分析E.挣值分析

6、24、项目持续性的影响因素一般包括（）。A.环境因素B.文化因素C.政府的政策因素D.人员因素E.财务因素25、引起预算变更的主要原因有（）。A.偶然因素B.技术的不确定C.原材料的涨价D.项目团队或客户对项目的需求有了新的变化E.相关法律、法规的变化26、形成工作分解结构（WBS）的目的有（）。A.便于项目的具体分工，明确各成员的权、责、利B.提高对成本、时间以及资源估算的准确性C.为绩效测量与控制定义一个基准计划D.便于进行明确的职责分配便于进行采购27、递阶层次结构一般分为（）。A.构思层B.决策层C.准则层D.方案层E.操作层28、引起动态风险的原因包括（）。A.自然力不规则变化B.人

7、的行为失误C.制度改进D.环境变迁E.需求改变29、属于项目预测趋势方法中因果分析法的是（）。A.回归分析B.后推法C.旁推法D.经济计量法E.投入产出法30、统计调查的常用方法有（）。A.直接观察法B.分组法C.报告法D.采访法E.被调查者自填法CVC.SPID.CPI142、做好质量管理计划控制工作的前提条件是（）。A.控制要围绕进度计划B.控制要围绕质量目标C.控制要按照质量管理计划进行D.控制要有组织机构E.控制要有项目合同43、根据激励的性质，可分为（）。A.环境激励B.能力激励C.精神激励D.成就激励E.物质激励44、项目进展报告的编写方法主要有（）。A.进度报告B.收入报告C.费

8、用报告D.综合报告E.概要报告45、项目进度变更控制的依据有（）。A.项目进度计划B.进展报告C.变更请求D.进度变更控制系统E.进度管理计划46、专门调查包括（）。A.普通调查B.访问法C.重点调查D.典型调查E.抽样调查47、项目范围变更控制主要包括（）。A.信息反馈系统B.监控系统C.组织实施系统D.绩效测量E.分析系统48、项目进度报告根据不同的报告对象，可分为（）。A.项目管理级进度控制报告B.业务管理级进度控制报告C.项目概要级进度控制报告D.项目费用报告E.项目绩效报告49、下列有关逻辑框架法的说法中正确的有（）。A.从结果来判断管理水平B.从过程来判断管理水平C.将项目过程看作

9、学习系统D.对项目进行系统全面分析E.对最初确定的项目目标必须定义清晰50、进行组织结构设计时，应考虑的主要因素有（）。A.项目规模B.项目优先级C.项目的复杂程度D.项目的重要性E.项目的紧迫性51、合同的标的包括（）。A.货物B.劳务C.工程项目D.价格E.违约责任52、项目盈利能力分析的主要指标包括（）。A.净现值B.内部收益率C.流动比D.投资回收期E.投资利润率53、（）不属于企业文化的作用。A.组织作用B.凝聚作用C.反馈作用D.导向作用E.鼓励作用54、沟通计划编制的前期工作依据包括（）。A.沟通技术B.假设C.沟通需求D.约束条件E.沟通方式55、团队学习的形式主要有（）。A.

10、自我评价B.简单会谈C.深度会谈D.讨论E.培训56、质量管理体系审核内容的特点包括（）。A.系统性B.符合性C.有效性D.适合性E.独立性57、制定团队成员开发计划的主要依据为（）。A.人员配备计划B.沟通计划C.工作规范D.绩效考核结果E.项目外部的反馈意见58、项目构思中的创新法包括（）。A.信息整合法B.头脑风暴法C.集体问卷法D.聚集式创新E.发散式创新59、确定项目目标的原则包括（）。A.明确确定项目目标的主体B.考虑利益相关者不同的期望和要求C.充分考虑实现的可能性D.以成本为导向的E.应有一定的灵活性60、项目变更控制系统应包括（）三大要素。A.目标B.措施C.信息D.反馈E.

11、比较61、在排列图的分析中，一般确定主次因素可利用排列图，将累计百分数分为三类，对于三类说法错误的是（）。A.累计百分数在（070）左右的为A类B.累计百分数在（080）左右的为A类C.累计百分数在（7090）左右的为B类D.累计百分数在（8090）左右的为B类E.累计百分数在90左右100的为C类62、项目的影响评价内容包括（）。A.企业影响评价B.行业影响评价C.经济影响评价D.环境影响评价E.社会影响评价63、项目结束期费用审计的依据有（）。A.项目的立项说明B.可行性报告C.进度报告D.成本报告E.质量报告64、多项目环境中，解决冲突常见的方法有（）。A.建立企业范围内的冲突解决方针和

12、程序B.在项目计划阶段建立项目冲突解决的方针和程序C.借助上级解决冲突D.冲突双方持解决问题的积极态度沟通协调E.回避或撤出65、项目范围变更控制过程的工具和技术包括（）。A.绩效测量B.补充计划编制C.监控系统D.信息反馈系统E.范围变更控制系统66、项目变更控制系统是一套修改项目文件时应该遵循的程序，包括（）。A.书面文件B.跟踪系统C.变更审批制度D.计划系统E.实施系统67、属于项目问接费用的是（）。A.材料费B.办公费C.管理人员的工资D.房屋租金E.机械设备费68、多项目费用管理计划的制定一般要遵循（）原则。A.总费用可以超支B.成本效益原则C.科学的费用变更程序D.费用使用的均衡

13、性E.灵活性69、项目报告按照大类可以分为（）。A.描述性报告B.研究报告C.总结报告D.书面报告E.口头报告70、系统工程方法的原则有（）。A.盈利性原则B.有序相关原则C.动态性原则D.目标优化原则E.分解综合原则71、下列关于工作包的说法，正确的有（）。A.在WBS最底层的可交付物B.具有唯一编码的任务C.WBS的最小单位D.一般而言不多于80工时E.只由一个人承担的任务72、质量明示的要求，通过（）方式做出明确规定。A.合同B.标准C.计划D.规范E.技术文件73、根据产生障碍对象不同，沟通障碍可以分为（）。A.个人障碍B.集体障碍C.语言障碍D.行动障碍E.组织障碍74、质量管理体系

14、审核可以分为（）。A.文件审核B.质量审核C.现场审核D.内部审核E.外部审核75、依据风险形态进行划分，项目风险包括（）。A.静态风险B.自然风险C.人为风险D.动态风险E.纯粹风险76、项目团队应根据项目（）确定管理跨度和层次。A.性质B.范围C.规模大小D.复杂程度E.持续时间77、质量管理体系的作用包括（）。A.帮助项目组织增强顾客满意B.明确组织在质量方面所追求的目的C.说明顾客对项目组织的重要性D.提供质量目标制定和评审的框架E.说明顾客对项目组织持续改进的影响78、多项目管理分为（）。A.大型项目管理B.小型项目管理C.单项目管理D.成组项目管理E.项目集管理79、关键线路的特征

15、是（）。A.从网络图起点到终点工期最长的线路B.从网络图起点到终点工期最短的线路C.从网络图起点到终点总时差为零或最小的线路D.从网络图起点到终点时差为最小的线路E.从网络图起点到终点时差为零的线路80、期望值理论提出，进行激励时要处理好的关系包括（）。A.努力与满足个人需要B.努力与绩效C.奖励和满足个人需要D.工作本身和成长机会E.绩效与奖励81、构成一项有效的承诺，需要具备的条件有（）。A.承诺必须由受要约人作出B.必须在有效期内接受C.必须采取书面的形式D.承诺必须由要约人作出E.承诺或接受必须是无条件同意要约的全部内容82、下列关于综合计划的说法中正确的有（）。A.是最主要的项目实施

16、依据B.以各种单项计划的结果为基础C.是用于指导项目实施和管理的综合计划文件D.是运用集成和综合平衡方法制定的E.是与项目单项计划完全独立的83、项目合同的构成要素有（）。A.合同的彼此一致性B.通报原则C.合同规章D.合法的合同目的E.依据法律确定的合同类型84、授权的含义包括（）。A.谁来做B.为什么做C.做什么D.准领导E.怎么做85、项目清偿能力分析包括（）。A.投资回收期B.资产负债率C.流动比率D.速动比率E.净现值率86、项目沟通管理的内容包括（）。A.编制沟通计划B.沟通渠道C.沟通方式D.绩效测量E.绩效报告87、就审核方式来说，质量管理体系审核的特点有（）。A.符合性B.系

17、统性C.有效性D.独立性E.适合性88、项目影响评价包括（）。A.政治影响评价B.经济影响评价C.环境影响评价D.技术影响评价E.社会影响评价89、项目的内部环境包括（）。A.顾客B.供应商C.承包商D.经济E.法律90、依据风险形态进行划分，项目风险包括（）。A.静态风险B.自然风险C.投机风险D.动态风险E.纯粹风险91、提升项目团队能力的途径主要有（）。A.组织团队学习B.培训C.合理授权D.标杆超越E.团队共享奖励92、团队学习的形式主要有（）。A.信息交流会议B.深度会谈C.培训D.特别会议制度E.讨论93、下列选项中属于质量审核的是（）。A.质量管理体系审核B.产品质量审核C.领导

18、质量审核D.过程质量审核E.服务质量审核94、让客户满意主要体现在（）。A.识别客户的需求B.满足客户的需求C.通过实现项目组织成员的满意，达到使客户满意D.延长项目的生命期，扩大项目的管理范围E.给予项目经理更多的权利，提高项目经理的管理积极性95、项目计划期费用审计的依据包括（）A.可行性报告B.工作分解结构C.费用估算与预算D.成本报告E.质量基准96、项目群评价与选择常用的数学模型有（）。A.线性规划B.非线性规划C.整数规划D.动态规划E.系统规划97、改变相关工作之间的逻辑关系，具体包括（）。A.改变工艺关系B.依次作业改为平行作业C.依次作业改为搭接作业D.改变工作的起止时间E.

19、改变相关工作持续时间98、S型曲线能够包含的信息有（）。A.将项目实际进度与计划进度比较B.得到实际进度提前或拖后的时间C.与按最早开始的计划进行比较D.预测该项目进度E.项目实际完成任务量与计划任务量之问的偏差99、项目团队应根据项目（）确定管理跨度和层次。A.质量要求B.规模大小C.性质D.复杂程度E.持续时间100、项目群可行性研究的组织与管理的内容包括（）。A.进行风险分析B.组建可行性研究团队C.了解项目群之问的联系和接口D.进行有效沟通E.对可行性研究进行有效控制101、项目人力资源管理就是对项目的人力资源开展的（）等方面的管理工作。A.有效规划B.积极开发C.科学安排D.准确评估

20、E.适当奖励102、项目经理在组建团队时制订沟通计划，必须明确（）。A.沟通目标B.沟通方式C.沟通渠道D.沟通信息E.沟通需求103、确定项目盈利能力分析包括（）。A.净现值B.投资回收期C.内部收益率D.投资利润率E.SWOT分析法104、项目组织结构设计应使项目的所有参加者都易于（）。A.分工B.分配职责C.沟通D.协作E.考核105、一个完整的培训程序除了需求分析和确定差距外，还包括（）。A.课程开发B.课程设计C.课程实施D.开展培训E.培训评估106、深度会谈的基本要素主要涉及（）。A.讨论B.邀请C.建设性聆听D.自我观察E.悬挂假设107、就审核的内容来说，质量管理体系审核的特

21、点有（）。A.符合性B.系统性C.有效性D.独立性E.适合性108、对风险管理计划审核的目的有（）。A.为提高风险管理的水平B.使风险管理计划满足项目计划及项目目标的要求C.减少风险发生后的损失D.及时发现风险管理计划中的问题，并给予改进E.作为一种自我改进机制，使风险管理计划持续地保持其有效性109、项目目标描述需要（）。A.定量、可度量B.结果为导向C.成本为导向D.复杂的E.现实的110、时间控制的关注重点包括（）。A.找出影响进度的原因，以确保变更是有益的B.依据范围变更而变更进度计划C.分析进度偏差问题D.及时有效地对进度计划进行调整优化E.基于客户要求变更进度111、需求改变的原因

22、包括（）。A.进度变化B.预算变化C.人员变化D.技术变化E.商业环境变化112、下列说法正确的有（）。A.合同的授予要在投标有效期内进行B.根据世界银行的规定，合同要授予最高评价标的投标商C.授标时不得要求中标单位承担招标文件中没有规定的义务D.国际招标中，允许标后压价E.国际招标中，只有在评标报告与授标建议经业主或发起人批准后，可以发出中标通知书113、下列哪些属于IS090002000中的八项质量管理原则（）。A.领导作用B.全员参与C.控制方法D.持续改进E.基于事实的决策方法114、项目费用控制采用的方法包括（）。A.工作分解结构B.S曲线C.费用分解结构D.挣值分析法E.变更控制系

23、统115、国际项目管理发展的趋势是（）。A.全球化B.信息化C.系统化D.多元化E.专业化116、项目财务评估的主要内容包括（）。A.项目财务状况分析B.盈利能力分析C.清偿能力分析D.价值分析E.不确定性分析117、在计划执行中，判断某项工作进度偏差对整个工期的影响，应主要分析（）。A.此项工作的进度偏差与质量的关系B.此项工作是否位于关键线路上C.此项工作的进度偏差是否大于总时差D.此项工作的进度偏差是否大于自由时差E.此项工作的进度偏差与相应费用的关系118、工作分解结构词典中包括的基本工作信息有（）。A.逻辑关系B.工作细节C.工作产出D.持续时间E.所需资源119、非关键工作的调整方

24、法包括（）。A.在总时差范围内延长非关键工作的持续时间B.缩短工作的持续时间C.调整工作的开始时间D.调整逻辑关系E.调整工作的完成时间120、S型曲线能提供的信息有（）。A.将项目实际进度与计划进度比较B.得到实际进度提前或拖后的时间C.与按最早开始的计划进行比较D.预测该项目进度E.项目实际完成任务量与计划任务量之间的偏差121、项目风险评价按评价阶段不同可分为（）。A.事前评价B.事中评价C.事后评价D.跟踪评价E.随时评价122、不确定性分析的主要方法有（）。A.比较法B.盈亏平衡分析C.敏感性分析D.概率分析E.回归分析123、WBS的基本要素有（）。A.层次结构B.编码C.工作包D

25、.报告E.活动124、标底的构成包括（）。A.招标费用B.投标费用C.采购成本D.合理利润E.风险系数125、属于成功的项目团队中团队成员的特征（）A.平和的性情和一贯的态度B.应当有一种“可以做”的态度，有能力展示热情和活力C.有效的个人组织能力D.有耐力和动力，高度有活力E.个人生活的稳定126、层次分析法的特点包括（）。A.分析思路清楚，可将系统分析人员的思维过程系统化、数学化和模型化B.分析时需要用的定量数据很多，要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确C.分析时需要用的定量数据不多，但要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确D.适用于多准则、多目标的复杂问题的决策分析适用于少准则

26、、少目标的简单问题的决策分析127、运用工作分解结构样板时应注意的问题包括（）。A.根据以前做过的项目来制定和修改工作分解结构B.根据看起来很完善的计划来制定和修改工作分解结构C.在项目开始时使用样板D.在项目结束时使用样板E.不断更新工作分解结构样板128、职能式组织的优点是（）。A.命令单一B.为本部门的专业人员提供一条正常的升迁途径C.有利于充分发挥资源集中的优势D.组织结构简单灵活E.人员使用上具有较大的灵活性129、项目人力资源管理从内在和外在因素看，就是对（）方面的管理。A.编制项目组织规划B.人员甄选C.人员配备D.量E.心理和行为130、项目组织通常依据（）来确定项目组织的结构

27、。A.组织程序B.组织方针C.项目目标D.项目环境E.项目能获得的资源131、质量明示的要求，通常通过（）做出明确规定。A.合同B.标准C.计划D.规范E.技术文件132、质量管理体系的作用包括（）。A.帮助组织增强顾客满意B.说明顾客对项目组织的重要性C.帮助简化组织管理流程D.说明顾客对项目组织持续改进的影响E.提供制定和评审质量目标的框架133、多项目管理分为（）。A.大型项目管理B.小型项目管理C.单项目管理D.成组项目管理E.项目成组管理134、计划的综合平衡应遵循的原则有（）。A.系统性原则B.效益性原则C.合理性原则D.平衡性原则E.重点性原则135、下列属于隐含质量要求的有（）

28、。A.合同的规定B.技术文件的规定C.人们公认的要求D.图纸的规定E.不言而喻、不必做出规定的需要136、解决冲突的基本策略有（）。A.规避B.竞争或强制C.妥协D.正视E.缓和或调停137、审定项目估算和预算时，应考虑的主要问题包括（）。A.估算和预算的数据来源B.估算和预算的方法C.估算和预算的灵敏度D.估算和预算的总额度E.估算和预算的文档的完整性138、工作规范主要说明对担任该岗位工作人员的（）等方面的规范化要求。A.特定知识B.职位要求C.能力D.个性特征E.工作规范139、当审定项目范围界定工作时，常用的审核表单有（）。A.风险检查列表B.项目范围审核表C.项目定义检查表D.项目工作分解结构审核表E.项目质量检查表140、估计项目工作持续时间的依据包括（）。A.工作清