信息化规划及设计项目计划.docx
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信息化规划及设计项目计划
信息化组工作内容与计划
【1】信息化整体规划
序号
阶段
工作内容与形式
工作目标
过程记录与交付物
工作周期
甲方配合要求
说明
1
项目启动
启动
（会议）
确立工作组织与形式
0.5周
确定信息化工作组成员
2
（一）
现状调研与分析
交流与培训
（培训、交流）
对信息化整体规划有初步认识
0.5周
参与交流性培训
通过交流、培训等让信息化组相关人员对整体规划有初步认识，便于后续工作开展
3
高层信息化定位
（访谈、会议）
将高层思路、企业战略与信息化规划结合起来
支撑企业战略的信息化整体规划思路
0.5周
高层对企业战略解读，以及期望通过管控一体来重点突破的方面
通过战略解读、高层阐述等形式明确企业信息化的总思路
4
业务调研与分析
（访谈、实地观察、会议、评审）
详细了解企业业务
企业业务现状及能力分析报告
2周
梳理与说明目前业务管理情况、配合对现有业务的调研
详细调研与分析业务情况、业务管理及信息化能力
5
信息化现状调研与分析
（访谈、实地观察、会议、评审）
详细了解企业信息化现状
信息化系统现状分析报告
1周
配合信息化现状的调研
详细调研与分析企业信息化的基础
6
（二）
技术分析和规划
蓝图设计
（培训、会议、评审）
提出适合企业的信息化整体规划蓝图及借鉴案例
信息化最佳实践建议
1周
交流并确认方案
根据行业信息化最佳实践及企业自身特点与需求，确立适合企业的整体信息化蓝图
7
信息化架构规划与设计
（会议、评审）
细化企业信息化整体架构及设计
整体信息化业务与应用架构
2周
交流并确认方案
完成企业整体信息化的规划，明确其组成、划分
8
信息化集成规划
（会议、评审）
定义与划分信息化集成的目标、内容与深度
系统集成规划与设计报告
1周
交流并确认方案
规划与设计信息系统集成内容，重点是纵向的集团经营、企业经营到管控一体的集成
9
（三）
总体规划和建设建议
建设规划
（会议、评审）
确认分期建设计划及相应概算
信息化实施推进计划
信息化建设概算
1周
交流并确认方案
结合企业项目建设的情况，以及信息化逐步推进的思路，提出总体概算以及分阶段实施计划，确保规划可行、有效
10
评估
（会议、评审）
对整体信息化进行预评估
效益及风险评估
1周
交流并确认方案
分析整体信息化给企业带来的收益，以及相对应的风险分析
11
项目建设和实施目标控制
——
视用户建设情况，协助相关具体实施方案的把控与监理
【2】系统规划与设计
序号
阶段
工作内容与形式
工作目标
过程记录与交付物
工作周期
甲方配合要求
说明
1
项目启动
启动
（会议）
确立工作组织与形式
0.5周
确定工作组成员
2
（一）
现状调研与分析
交流与培训
（培训、交流）
对规划与建设有详细认识
1周
参与交流性培训
通过交流、培训等让信息化组相关人员对建设有详细认识，便于后续工作开展
4
业务调研与分析
（访谈、实地观察、会议、评审）
详细了解企业生产管理及相关周边业务
业务流程分析及能力分析
3周
梳理与说明目前业务管理情况、配合对现有业务的调研
详细调研与分析业务情况、业务管理及信息化能力
5
信息化现状调研与分析
（访谈、实地观察、会议、评审）
详细了解生产管理信息化现状，以及相应的自动化层现状
现状调研解读
2周
配合信息化现状的调研
详细调研与分析企业信息化的基础
6
（二）
技术分析和规划
蓝图设计
（培训、会议、评审）
提出适合企业的规划蓝图及借鉴案例
业务蓝图设计
3周
交流并确认方案
根据行业最佳实践及企业自身特点与需求，确立适合企业的蓝图
差距分析
（会议、评审）
梳理建设愿景与现状的差距，提出建设方案
系统建设差距分析报告
1周
交流并确认方案
分析蓝图与现实的距离，为后续建设方案做预备
7
应用功能架构设计
（会议、评审）
细化系统应用功能架构及设计
应用功能架构设计
3周
交流并确认方案
完成企业规划，明确其组成、划分
8
集成设计
（会议、评审）
确定与自控层、经营层的系统与业务接口
集成方案设计
1周
交流并确认方案
进行周边系统接口规划与设计
9
（三）
总体规划和建设建议
建设规划
（会议、评审）
确认分期建设计划及相应预算
实施计划规划
建设预算
2周
交流并确认方案
结合企业项目建设的情况，以及信息化建设逐步推进的思路，提出总体预算以及分阶段实施计划，确保规划可行、有效
10
评估
（会议、评审）
对建设进行预评估
效益及风险评估
1周
交流并确认方案
分析建设给企业带来的收益，以及相对应的风险分析
11
项目建设和实施目标控制
——
视用户建设情况，协助相关具体实施方案的把控与监理
【3】治理与运维流程
序号
总体阶段
工作内容与形式
工作目标
过程记录与交付物
周期
甲方配合要求
说明
1
项目启动
启动
（会议）
了解概况并启动
0周
确认接口人
做好工作准备
2
（一）
现状调研与分析
现状调研与分析
（访谈、会议、评审）
了解治理与运维的现状
现状分析
0.5周
介绍目前方面管理的现状
了解目前治理的结构、关注点、流程，以及管理业务对管理的影响，了解期望
3
（二）
技术分析和规划
定位
（访谈、会议、评审）
制定治理与运维的工作定位与思路
治理与运维的定位说明
1周
企业管理层梳理对治理与运维定位与要求
确定企业对运维组织的定位、治理流程与措施的定位
4
（三）
总体规划和建设建议
组织与流程方案设计
（会议、评审）
设计方案
治理与运维组织与流程设计方案
1周
交流并确认方案
设计企业中运维、治理组织与流程方案
5
审计流程方案设计
（会议、评审）
设计方案
审计流程设计方案
1周
交流并确认方案
设计企业中审计的侧重点、工作流程等
6
项目建设和实施目标控制
——
视用户建设情况，协助相关具体实施方案的把控与监理
【4】基础设施规划与设计
序号
总体阶段
工作内容与形式
工作目标
过程记录与交付物
周期
甲方配合要求
说明
1
项目启动
启动
（会议）
了解概况并启动
0.5周
确定接口人与工作组人员、整理目前已有的相关资料
相关基础培训
项目前期基础网络相关资料整理
2
（一）
现状调研与分析
基础网络架构调研
（访谈、实地观察、会议、评审）
了解基础网络的基本需求
基础网络架构调研报告
1周
需要与甲方网络相关负责人当面交流，需要提供相关建设资料，需要去现场查看
基础网络架构需求调研，包括室外光缆走线路径、各厂房内网络具体要求、大致网络节点数量等（现场调研与座谈形式）
3
数据中心需求调研
（访谈、实地观察、会议、评审）
了解数据中心基本需求
数据中心需求调研报告
0.5周
需要与甲方数据中心相关负责人当面交流，需要去现场查看
数据中心需求调研，包括数据中心机房大小及位置、数据中心主要功能等（现场调研与座谈形式）
4
信息安全需求调研
（访谈、会议、评审）
了解信息安全具体需求
信息安全需求调研报告
0.5周
需要与甲方信息安全相关负责人当面交流
信息安全需求调研，跟用户介绍当前主流的信息安全方案，了解用户期望达到的效果等（座谈形式）
5
（二）
技术分析和规划
基础网络架构规划与设计
（会议、评审）
提供基础网络架构规划与设计方案
基础网络架构规划与设计方案
1.5周
需要与甲方网络相关负责人沟通
交流方案
针对基础网络的基本需求，同时依据集团基础设施标准规范，进行网络架构规划与设计，包括相关设备推荐选型。
6
数据中心规划与设计
（会议、评审）
提供数据中心规划与设计
数据中心规划与设计方案
1.5周
需要与甲方数据中心相关负责人沟通
交流方案
针对数据中心基本需求，同时集团基础设施标准规范，进行数据中心机房规划与设计，包括机房内供电、防静电、防雷、照明、消防、监控等，包括相关设备推荐选型
7
信息安全架构设计
（会议、评审）
提供信息安全架构设计方案
信息安全架构设计方案
1周
需要与甲方信息安全相关负责人沟通
交流方案
针对信息安全具体需求，提供相应的信息安全解决方案
8
（三）
总体规划和建设建议
详细规划与建设计划与预算方案
（会议、评审）
明确基础设施建设计划与预算
阶段建设计划
建设预算
1.5周
最终方案的确认
9
项目建设和实施目标控制
——
视用户建设情况，协助相关具体实施方案的把控与监理
升级会员 