设备监理流程.docx

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设备监理流程

设备监理流程

一、工程项目建设监理阶段、范围和目标

1．监理阶段：

本工程主要是施工阶段的监理。

2．监理范围：

监理合同签定工程项目

3．监理目标

3.1投资控制总目标：

以建设单位审批的工程投资预算为依据，按施工合同价款控制，以施工合同总价款为投资控制总目标。

3.2质量控制总目标：

依据监理合同的要求和施工合同有关质量的规定，按本工程设计文件以及相关技术规范，操作规程和验收标准，作为本工程的质量控制目标。

3.3进度控制总目标：

进度总目标控制在（2011年06月15日-2011年8月10日）内完成全部工作量。

3.4安全控制总目标：

做到“三无”：

无人身安全事故；无通信安全事故；无工程器材、设备安全事故。

二、监理工作依据：

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国劳动法》

《中华人民共和国安全生产法》

《建设工程监理规范》（GB50319-2000）

《中华人民共和国电信条例（国务院291号令）》

《通信工程建设监理规定》

《通信工程质量监督管理规定（信息产业部18号令）》

监理人员岗位职责

1、总监理工程师职责

（1）组织编制监理规划。

（2）组织监理人员进行施工图设计会审。

（3）审批施工组织设计（方案）。

（4）审批施工分包单位资质、开工报告、停（复）工报告,会同

业主签发开工令、停（复）工令。

（5）组织编制工程日、周、月报。

（6）组织工地监理例会，协调监理实施中相关各方工作。

（7）签署重要工程设计变更、洽商。

（8）组织处理工程重大质量事故。

（9）审定工程延期和索赔费用、审核工程结算。

（10）定期巡视施工现场，并做好巡视记录。

（11）组织工程预验，参加竣工验收，签署验收、交接证书。

（12）组织编写监理报告、审查竣工结算。

2、监理工程师职责

（1）参加《施工图设计》会审、《施工组织设计（方案）》的审查，并提出审查意见。

（2）组织监理员检验进场器材、设备，进行巡视、旁站，实施工程质量控制。

（3）审查施工单位的质量保证和技术管理体系，并监督其完善和落实。

（4）检查工程关键部位，不合格的及时发《监理通知》，限令施工单位及时整改。

（5）搜集掌握工程质量、进度、投资相关情况。

（6）组织召开现场监理例会，分析总结质量、进度情况，提出改进意见。

（7）审查竣工文件及完工交验报告，组织工程预验。

（8）参加竣工验收，负责工程遗留问题的监理。

（9）记录监理日记，编写本专业范围内的监理总结。

3、监理员职责

（1）检验进场器材、设备，实施质量控制。

（2）进行工程沿线巡视检查，重点部位实行旁站监理。

（3）对隐蔽工程进行随工检查签证。

（4）核实设计变更工作量，会同业主随工代表、施工单位代表及时办理变更手续。

（5）对工程施工现场的安全生产、文明施工实行监督、检查。

（6）掌握责任段落的工程质量、进度情况，随时向专业监理工程师汇报。

（7）发现质量、安全隐患、事故苗头、和异常情况要及时提醒施工单位，并向专业监理工程师汇报。

（8）坚持记监理日记，及时、如实填报原始记录。

五、监理工作程序：

见第九项的程序图

六、工程监理控制方法和措施：

三控两管一协调

1．质量控制

1．1事前控制

1.1.1落实监理组织中负责质量控制的专业监理人员，完善职责分工及质量监制度，落实质量控制的责任；

1.1.2参加设计交底，组织监理人员熟悉设计文件和规范标准，并对设计中存在的问题通过业主向设计单位提出书面意见和建议；

1.1.3审查承包商报送的施工组织设计：

对其质量管理、技术管理体系按招标文件要求进行认真审核，以保证质量、技术措施切实可行且有针对性，能够满足设计要求和设计用途；施工组织设计应符合当前国家基本建设的方针和政策，突出“质量第一，安全第一”的原则。

1.1.4审查承包商项目管理机构的质量管理、技术管理和质量保证体系符合有关规定并满足工程需要。

1.1.5如有分承包商，总承包商应填写《分承包商资格报审表》，审查分承包商的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证，分承包商进场必须经总监理工程师签认。

1.1.6审核承包商开工条件：

工程项目开工前，监理工程师审查承包商企业资质和项目经理、技术负责人的证书，且是否按照施工组织设计来配备人员、机具仪表和设备；检查现场施工条件满足开工需要。

1.1.7检查进场的机具仪表和设备是否有有关法定检测部门的鉴定证明，其使用性能应满足工程施工需要。

1.1.8对开工前进场的材料、设备规定报验与签认程序。

监理工程师应对进入施工现场的工程材料、设备的质量进行审核，取得认可后方能使用，凡标志不清或怀疑质量有问题的材料、设备，应由监理工程师对其品种、规格、标志、外观等进行直观抽检，对抽样检查不合格的材料应将其全部清退。

1．2事中控制

1.2.1对施工现场有目的进行巡视检查、旁站、平行检测，确保旁站、巡视、平行检测的工作到位，保障工程质量。

监理工程师发现问题采取口头通知纠正或监理工程师签发《监理通知》，承包商改正后，应填写《监理通知回复单》报监理工程师验证。

对影响工程质量的重大问题或监理人员多次提出，承包商仍不整改的，在征得业主同意后下达停工令，施工单位整改达到要求后才允许复工。

1.2.2坚持上道工序不经检查签认不准进行下道工序的原则。

规定承包商在上道工序完成后必须进行自检专职检查，认为合格后填报《工序报验单》，经监理工程师现场检查签认合格后方可进行下道工序。

1.2.3监理人员对施工现场中的隐蔽工序和关键工序应及时验收签认，未经检验的隐蔽工序监理人员有权剥露重新检查。

1.2.4定期或不定期召开工程质量分析例会，组织现场质量协调会,解决施工过程中出现的质量问题，做好会议记录并向各方通报。

1.2.5工程保修阶段，对发现的质量缺陷进行调查分析，确定责任归属，督促责任单位修复质量缺陷。

2.进度控制

2.1施工合同中确定的日期为工程进度控制总目标。

2.2计划工程开工日期：

2010年07月16日。

工程完工日期：

2010年11月10日。

2.3承包商应在开工前提交施工组织设计（包括施工进度），报总监理工程师审批。

2.5总监理工程师对各承包商施工进度计划审阅后，对所有项目施工进度计划进行整理与汇编，作为工程项目进度监控计划。

2.6监理人员按周报审查施工进度报表，检查进度计划实施情况，进行必要的分析。

当发现工程实际进度严重偏离计划进度时，监理人员应会同承包商调查原因、研究措施或建议，并由工地监理部向业主报告与洽商，必要时对承包商签发《监理通知》，以控制施工进度。

2.7督促施工单位按工程进度和施工组织设计的要求配备足够的领导和协调人员、施工人员的数量、施工机具和设备的数量，督促业主及有关单位及时完成工程取证、材料设备供应、工程协调等有关事项。

2.8对施工期间发生影响工期的特殊事件，协调相关单位给予工期顺延或增加人力、物力、投资，保障按期完工。

2.9由于承包商自身原因造成的工时延误，工期不得顺延。

3．投资控制

3.1在工程开工前，建设单位必须依据监理工程师审定的工程预付款额，按施工合同规定的时间向施工单位拨付；

3.2督促并审核施工单位根据施工进度计划来编制施工用款计划；

3.3控制施工单位的用款数额要与该月所完成的实物工作量相对应，用款累计总和不得超过施工合同价；

3.4准确掌握施工设计预算的工作范围和内容，避免施工费用的不正常增加；

3.5严格控制施工过程中的设计变更和费用签证。

凡涉及费用支出的停窝工签证、材料调价签证、特殊赔偿等签证事先与业主进行充分协商，经协商一致后给予确认；

3.6依据竣工图纸，协助业主进行施工结算审核；

4．安全控制

4.1督促施工单位建立安全生产保障体系，审查施工单位安全生产组织方案，并提出意见和建议；

4.2督促施工单位按照施工操作规范及程序进行工程施工；

4.3检查施工单位的器具、装备是否符合安全生产要求，并提出意见和建议；

4.4督促施工单位进行安全生产教育、安全生产检查；

4.5督促施工单位对特殊地段施工、特殊工序落实安全防范措施；

4.6定期通报施工单位的安全生产状况，督促施工单位完善安全生产体系；

4.7一旦发生重大质量安全事故，协助业主进行事故调查、分析及处理；

5．合同管理

5.1认真学习业主与施工单位、材料供应单位的合同文本及有关协议，准确理解各方的权利与义务；建立合同管理台帐，对合同执行情况进行记录。

5.2坚持按合同条款办事，维护业主的合法权益；

5.3协助业主与有关单位签定后续协议；

5.4按工程进度、质量、投资、安全生产控制的要求对施工合同进行全方位、全过程管理；

5.5协助业主秉公处理工程施工产生的违约、索赔、合同变更等事宜，并做好调整后的工作；

6．信息管理

6.1监理信息的主要内容有：

监理合同；监理规划监理指令；监理工程师通知单；监理日记；监理周报；监理月报；会议纪要；审核签认文件（包括施工单位报来的施工组织设计等各种文件和报表）；工程质量认证文件；工程款支付文件；工程验收记录；质量事故调查及处理报告；监理工作总结；工程费用索赔审批表；工程最终延期审批表。

6.2监理人将确保上述资料的准确性和完整性，并向业主提供完整的工程档案资料。

6.3监理人妥善保管从业主借阅的工程设计等有关资料，并在工程完工后予以归还。

6.4监理人不泄露业主需要保密的工程建设的有关信息。

6.5督促施工单位提供完整的竣工技术资料，审核并达到规范后，交业主审定存档。

7．协调工作:

按照工程建设的有关规范、标准、合同、法律和规章制度以及相关程序准确处理各种内部协调。

7.1保持同参与工程建设各单位的经常性联系，这样能够及时协调参与工程建设各单位处理各种问题；及时向承包商传达业主的意见和建议；及时向业主反馈承包商的意见和建议。

7.2工程质量协调：

及时做好工程质量检查和质量措施的审核、各工序安排应符合质量要求以及工序衔接等工程监理通知和指令；协调工程设计变更工作。

7.3工程协进度调：

做好工程开工令、停工令、复工令、工程计划进度调整的监理通知。

7.4工程投资协调：

及时做好工程款的审核签认、工程索赔的核实签认的监理通知。

7.5工程合同管理协调：

公正、准确做好业主和承包商有关合同争议协调工作,督促合同双方完成合同规定的权利和义务。

7.6工程信息管理协调：

协调工作采用必须统一信息表格形式进行，常用的表格有监理通知\回复单、监理工作联系单、各种监理指令。

七、项目监理工作制度

1．施工阶段监理制度

1.1设计交底与图纸会审制度：

业主主持设计交底或图纸会审会议，业主、设计、施工、监理单位相关人员参加。

施工、监理单位应为设计交底与图纸会审做好准备工作，会审的内容应有《会审纪要》，作为施工依据。

1.2施工组织设计审批制度:

施工前一周，承包商将编制的施工组织设计或技术方案，报监理单位审查批准;工程无法编制施工组织设计的部分，施工单位应分阶段编制施工方案，并进行分项工程技术交底。

1.3工程开工申请制度：

规定工程开工实行申报许可制度，承包商在认为达到开工条件时递交《开工报审表》，总监会同业主在正式开工前签发《开工令》。

1.4工程器材、设备质量检验制度：

施工单位向监理单位申报相关材料清单及检验报告。

监理单位对影响使用功能和影响工程质量的器材、设备实行质量监控。

1.5单位工程、单项工程中间检查、验收制度：

在工程施工现场随时进行工程质量抽测、检查工作；实行工序报验制度，只有经过监理人员签认工序报验合格后才能进行下道工序。

1.6隐蔽工程签证制度：

及时准确做好所有隐蔽工程的签认，只有签认了的隐蔽工程才能成为质量和工作量的有效凭证。

1.7设计变更处理制度：

所有工程设计变更应由设计单位签认，且必须经过监理工程师签认，承包商方可实施。

1.8现场协调会及会议纪要签发制度：

组织相关部门的现场协调会必须详细记录会议纪要，且要相关部门负责人进行签认，保证会议纪要的有效性。

1.9施工现场出现重大工程质量、安全等事故处理制度：

施工单位必须及时向业主、监理单位报告，监理单位应及时协助业主调查事故原因及责任单位责任人，并填交《重大事故报告及处理建议》

1.10工程款支付签审制度：

由承包商提出申请，根据合同中支付工程款的内容以及工程实际进展情况，及时做好签审工作。

1.11工程索赔签审制度：

根据工程合同、相关定额标准、国家法律法规以及发生索赔的各种凭证，客观公正进行签审。

2．监理组织内部工作制度

1．监理会议制度:

1.1第一次项目监理会议：

由项目总监和业主联合主持，在下达开工令之前召开。

业主工程项目代表，项目监理部成员，施工单位项目代表及主要技术负责人，必要时邀请有关设计人员参加。

与会各方相互认识、确定联络方式。

施工单位汇报开工准备情况；监理工程师检查开工前各项准备工作是否就绪，并进行《监理规划》交底。

1.2监理例会：

根据工程进展需要召开，由总监理工程师主持，由业主现场代表及监理工程师（必要时请承包商设计单位）参加。

讨论、研究工程存在的质量、进度等问题，提出解决办法和改进措施。

5.7.1.2现场监理例会:

由现场监理工程师每周定期主持召开，检查监理例会《会议纪要》执行情况，商讨当前待解决的问题，安排下步实施计划。

5.7.4.3监理报告制度：

根据施工单位每周上报工程实际进展情况,监理单位每周x向业主报告上周工程进展的汇总情况，月底向业主报告本月工程进展的汇总情况。

八.监理工作基本表格：

1.承包单位用表

施工组织设计报审表、分包单位资格报审表、开工/停工/复工报告、监理通知回复单、工程设计变更单、停（复）工申报表、重大质量事故报告表、工程索赔申请表、工程款支付申请表、交完工报告、验收证书、交接书、进场机具仪表报验单、工程材料/购配件/设备报审表、工程工序报验单、随工签证记录、光缆单盘测试记录、光缆接续责任卡片、光缆割接线序表、光缆电气性能测试表。

2．监理单位用表

开工/停工/复工令、监理工程师通知单、监理周报、设计交底表格、基站设备安装检查记录表、GPS检查记录表等

九主要监理程序图：

1．监理工作程序图

2．施工阶段质量控制程序流程图

3．工程进度控制程序流程图

4．主要材料工地接货验收流程图

6．设计变更流程图

1、监理工作程序

监理工作总结、资料整理移交

2、施工阶段质量控制程序流程图

开工准备

整改通知

开工报告

1、施工组织设计报审表

2、分包商资质报审表

3、施工器材、设备报验单

4、施工单位人员、器材、设备

N

监理审核意见书

Y

隐蔽作业和工序作业自检合格报验

整改通知

方法：

巡视、旁站、测量、抽测

监理工程师检验

N

Y

单位工程报验

整改通知

汇总单位工程工序作业资料、质量评定表交监理复验

N

Y

单项工程初验

整改通知

整改通知

抽测抽检

竣工图检查

N

Y

单项工程质量综合评定、初验报告

工艺检查

验收申请

N

整改通知

Y

正式验收

N

Y

办理移交手续

3、工程进度控制程序流程图

总指挥部指定工期

建设单位与承包单位签定承包合同

承包单位编制总进度计划

不同意

监理单位审批

承包单位编制月度实施计划

不同意

监理单位审查进度实施计划

承包单位组织实施

监理单位检查进度计划实施情况

正常施工

实现工期目标

4、主要器材、设备验收流程

厂家与施工单位协定好，

运到分屯点处

Ø器材、设备清单（名称、产地、规格、数量等）

Ø器材、设备出厂合格证、入网证

Ø其他质量保证资料

是

厂家、施工、监理三方

清点数量

是

检测规格程式及质量

是

否

通过？

加抽10%

通过？

是

否

是

否

通过？

设备材料清退出场

厂家、施工、监理共同签字，施工单位接收做好保管工作

5、设计变更流程图

承包商、设计单位、业主任何一方提出变更

承包商、设计单位、业主和监理单位分别在《洽商记录单》上签字认可

设计单位

更改设计

承包商按变更施工

承包商提交《工程变更费用报审表》

监理工程师审核

总监理工程师签认意见

不同意

同意

业主审批