与比较.docx
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与比较
2013年与2014年高级会计师考试大纲对照表
2013年
异同
2014年
第一章
企业战略与财务战略
基本相同
第一章
企业战略与财务战略
第一节
战略管理基础
第一节
战略管理基础
第二节
公司战略
第二节
公司战略
第三节
经营战略与职能战略
第三节
经营战略与职能战略
第四节
财务战略
第四节
财务战略
第二章
企业投资、融资决策和集团资金管理
基本相同
第二章
企业投资、融资决策和集团资金管理
第一节
投资决策
第一节
投资决策
第二节
融资决策
第二节
融资决策
第三节
集团资金管理
第三节
集团资金管理
第三章
企业预算管理
2014年将2013年第六节业绩评价，新立一章，应引起重视
第三章
企业预算管理
第一节
预算管理基础
第一节
预算管理基础
第二节
预测与年度经营目标
第二节
预测与年度经营目标
第三节
预算编制
第三节
预算编制
第四节
预算控制
第四节
预算控制
第五节
预算考核
第五节
预算考核
第六节
业绩评价
第四章
业绩评价
第一节
业绩评价概述
第二节
分权管理与责任中心认定
第三节
责任中心的业绩评价
第四节
业绩评价方法的改进
第四章
企业内部控制
基本相同
第五章
企业内部控制
第一节
企业内部控制规范体系框架
第一节
企业内部控制规范体系框架
第二节
企业内部控制体系建设
第二节
企业内部控制体系建设
第三节
企业内部控制评价和审计
第三节
企业内部控制评价和审计
第四节
企业风险管理
第四节
企业风险管理
第五章
企业成本管理
基本相同
第六章
企业成本管理
第一节
现代商业环境与战略成本管理
第一节
现代商业环境与战略成本管理
第二节
作业成本与作业成本基础管理
第二节
作业成本与作业成本基础管理
第三节
目标成本法
第三节
目标成本法
第六章
企业并购
基本相同。
第一节有点变化
第七章
企业并购
第一节
企业并购类型与效应
第一节
企业并购动因与类型
第二节
企业并购流程
第二节
企业并购流程
第三节
企业并购价值评估
第三节
企业并购价值评估
第四节
企业并购融资与对价支付
第四节
企业并购融资与对价支付
第五节
企业并购后的整合
第五节
企业并购后的整合
第七章
金融工具会计
基本相同。
第一节有点变化，增加了金融负债与权益工具的区分
第八章
金融工具会计
第一节
金融资产和金融负债确认和计量
第一节
金融资产和金融负债确认和计量
第二节
金融资产转移
第二节
金融资产转移
第三节
套期保值
第三节
套期保值
第四节
股权激励
第四节
股权激励
第八章
企业合并与合并财务报表
基本相同
第九章
企业合并与合并财务报表
第一节
企业合并
第一节
企业合并
第二节
合并财务报表
第二节
合并财务报表
第九章
行政事业单位预算管理、会计处理与内部控制
基本相同
第十章
行政事业单位预算管理、会计处理与内部控制
第一节
部门预算管理
第一节
部门预算管理
第二节
国库集中收付制度
第二节
国库集中收付制度
第三节
政府采购制度
第三节
政府采购制度
第四节
国有资产管理
第四节
国有资产管理
第五节
预算绩效管理
第五节
预算绩效管理
第六节
会计处理
第六节
会计处理
第七节
内部控制
第七节
内部控制
第一章企业战略与财务战略
原教材
新教材
第一章
企业战略与财务战略
页
行
内容
内容
页
行
5
12
其业务在甲公司所在国发展迅速
其业务范围涉及多个国家，特别在甲公司所在国发展迅速
5
14
6
34-35
具有规模经济的行业……价格竞争就激烈。
规模经济型是指……价格竞争优势越强。
6
32-36
7
11-13
新进入企业要生存与发展……新企业进入的难易程度。
销售网与关系网对企业的……以及进入该行业的难易程度。
7
12-15
新增[例1-2]H企业历史悠久……因此H企业适宜采用合作型战略实施模式。
14
4-15
17
12-15
从另一个角度分析……有机组合
6S管理体系不是……提供依据和前提。
18
9-14
新增[例1-4]近日……综合选择
21-22
5-37
1-17
23
27-28
按照实现收缩目标的途径，可将收缩型战略划分为三种类型：
扭转战略、放弃战略和清算战略。
收缩型战略，主要有扭转战略和放弃战略等。
25
23
新增[例1-6]C公司是中国……较好的平衡点。
31-32
10-37
1-4
38-39
35-37
1
在经济衰退阶段应采取防御收缩型财务战略……减少临时性雇员。
在经济衰退阶段应采取防御型和扩张型承接的财务战略……迎接下一轮经济周期的到来。
41-42
36-37
1-2
50
33
所以税法规定对企业过度增加保留盈余征收附加税作为处罚
所以有的国家税法规定对企业过度增加保留盈余征收附加税作为处罚
54
22
第二章企业投资、融资决策与集团资金管理
原教材
新教材
章
页
行
内容
内容
页
行
第二章企业投资、融资决策与集团资金管理
54
16
更换设备
更新改造项目
58
15
58
2-3
净现值法使用现金流，而未使用利润。
因为利润可以被人为操纵，而且现金流能够通过股利方式增加股东财富。
净现值法使用现金流而非利润，主要因为现金流相对客观。
62
5
63
13
投资收益率法（ReturnonInvestedCapital，ROIC）
投资收益法（AverageRateofReturn，ARR）
67
18
113-118
“二、企业集团财务公司”有改动（内容及排列顺序）
“二、企业集团财务公司”有改动
117-126
67
第5段
约当年金法有实质性变动
71
倒数4行
73
“【例2-8】”相关数据有变动
76
75
“表2-15”有变动
79
79
“表2-22”有变动
83
111
“第三节集团资金管理”更改为“第三节企业集团资金管理与财务公司”
115
113
“二、企业集团财务公司”内容进行了较大幅度的调整
117
第三章企业预算管理
原教材
新教材
章
页
行
内容
内容
页
行
第三章企业预算管理
120
30-31
以及销售费用预算、管理费用预算、财务费用等
以及销售费用预算、管理费用预算等
129
28-29
122
最后两行
预算管理的组织机构
预算管理日常工作机构
131-132
131最后一行和132第一行
140
在原知识点（四）和（五），插入新的知识点“（五）考虑本公司价格和铲平组合的变化”
149
140
10
（五）做好宏观经济分析和行业分析工作
（六）做好宏观经济分析、行业分析和竞争对手策略分析工作
增加24-27行“企业的销售额……重大影响”
10
24-27
149页
141
在原知识点（七）和（八），插入新的知识点“（九）做好市场调查研究，预测广告和促销计划”
150
143
在原知识点（六）后面添加【例3-12】
152-153
146
3-4
运营预算的编制需求汇总各种预算，包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算等
运营预算的编制需求汇总各种预算，包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、间接费用预算以及期间费用（销售与管理费用等）预算
155
最后5-6行
161
22
对于活动费用、市场广告费、调研费、区域管理费等
对于活动费用、市场广告费、调研费等
171
8
170
20
组织考核、撰写考核报告、发布考核结果
对各责任中心的预算编制执行情况进行考核评价，考核结果的应用
180
3-4
第四章业绩评价
本章为教材新增章节，由原来的第三章第六节演变而来，内容进行了较大的扩充和修订。
第五章企业内部控制
本章属于原教材第四章的内容。
原教材
新教材
第五章
企业内部控制
页
行
内容
内容
页
行
194
27-28
新增【例5-3】
231
28
238
25-26
新增【例5-13】
277
12
250
19
新增“这一领域…合作与共赢”
290
19-23
第六章企业成本管理
本章属于原教材第五章的内容。
原教材
新教材
章
页
行
内容
内容
页
行
第六章企业成本管理
254
20
而对…最大化。
从管理角度看，应当明确价值链是需要涉及的，也就是所，任何一家有竞争力的企业都不会“自己包办”从原材料到终端销售的所有环节，“一应俱全”的想法从根本上说属于“做产品”的四位。
由此可见，价值链分析及价值识别的功能，在于如何通过诸如外包、战略联盟等方式，将那些对企业自身没有价值增值的作业从企业价值链中剔除出去，以突出企业的核心能力与竞争力。
通过价值分析和管理，最终使企业各项作业活动所创造的价值增值最大化
294
25
256
15
竞争对手
顾客
296
21
256
23
无
需要特别注意的是，成本领先战略中的成本并非单单指“产品生产成本”，而是指基于价值链的“产品总成本”，过于强调生产环节的产品成本降低，将有可能导致过高的质量检测成本、售后服务成本等，从而使产品总成本不降反升，影响企业产品成本的竞争力。
297
6
257
1
苹果公司致力于创新设计，而富士康则致力于低成本生产。
苹果公司致力于创新设计而起向差异化战略，而富士康则致力于通过规模生产走成本领先战略。
297
12
258
13-14
无
应该说，价值链分析是企业从事战略成本管理的逻辑起点，同时体现了战略成本管理的核心理念，即成本管理不是针对“成本”的管理，而是从战略角度针对企业“业务”的管理；不是针对成本结果的管理，而是针对成本形成过程及成本动因的管理。
298
26
258
21
财务收益。
其中，…制铁等。
298
37
260
15-16
无
传统成本法下，以产品作为成本分配的对象，以单位产品耗用某种资源占当期该类资源消耗总额的比例（如人工小时、机器小时）作为所有间接制造成本分配依据，是就成本论成本。
在高新技术环境下，产品成本中“制造费用”部分的数额和重要性大大提高，与此同时，制造费用的发生与直接人工成本、机器小时、直接人工小时等传统成本分摊标准的相关性越来越小，如果仍然按照原有单一标准分摊制造费用，则所得的成本核算结果必然失真，而这种成本信息扭曲严重时甚至会导致经营决策的失误。
300
33
260
20
作业成本法…真实准确性。
作业成本法不仅大大提高了成本计算结果的精度，还引导企业经营者对成本动因的高度关注，从而克服传统成本法中间接费用责任不清的不足，使传统成本法下的很多不可控的间接费用，都能在新的核算系统中找到相关责任人，并施加必要的成本控制。
随着作业成本法的应用及在管理领域的推广，作业成本信息被广泛应用于预算管理（如作业基础预算，即ABB）、存货估价、产品定价、新产品开发、产品组合决策、自制或购买决策、顾客盈利能力分析、业绩评价等方面，从而成为战略成本管理的核心和基础。
301
11
261
9
作业是…消耗活动
通俗地说，作业是某一组织内从事的工作。
在作业成本法下，作业特指具有一定目的、以人为主体消耗了一定资源的特定范围内的工作，是企业为提供产品或劳务所进行的各种工序和工作环节的总称。
例如，产品设计、材料搬运、包装、订单处理、机器调试、采购、设备运行以及质量检验等均为不同的作业。
301
26
261
35
是对一项作业所消耗资源数量的计量，它是将作业消耗的资源成本分配给一个特定成本库的成本动因，
302
17
262
8
当中。
由此
中。
在制造业中，典型的资源成本动因包括：
（1）用于公用事业的仪表数；
（2）用于与薪酬相关的作业的员工人数；（3）用于机器调整作业的调整次数；（4）用于材料整理作业的材料移动次数；（5）用于机器运转作业的机器小时等。
由此
302
28
262
10
作业动因
作业动因计量了某一成本对象耗用了多少作业量，
302
34
262
13
中。
例如，
典型的作业动因有采购订单份数、验收单份数、检验报告数或时数、直接人工小时、机器小时等。
例如，
303
1
262
32-36
如前所述…大大削弱。
作业成本…魅力所在。
303
20-22
263
5
图5-1
图6-1
303
27
266
1-2
应该说，与传统成本核算法相比，作业成本法因其“相关性”提高而大大提升成本信息的精确度，从而有利于企业利用成本信息进行管理决策。
或者具体地说，传统成本核算系统的一个最主要缺陷就在于常常少计复杂的、低产量产品的成本，从而多计高产量产品的成本，从而使成本信息不真实、不相关，并导致存货计价不准确、产品线决策不正确、资源分配的不合理、产品定价不符合实际等等，并最终以错误的战略视角和错误识别的关键成功因素而使企业失去竞争优势。
[例6-4]K企业专门从事甲、乙两种产品的生产，有关这两种产品的基本资料如表6-8所示。
307
1
266
8
从企业战略成本管理经验看，作业成本法（ABC）和作业基础管理（ABM）作为管理工具，主要应用于回答相关的“关键性问题”：
（1）作业分析：
用于回答“我们做了什么？
”
（2）作业成本计算：
用于回答“其成本是多少？
”
（3）利用作业成本信息进行业绩计量和评价：
用于回答“我们做的如何？
”
（4）对标法、作业分析以消除非增值作业：
用于回答“我们如何能做的更好？
”
由此可见，如何利用作业成本信息进行作业分析、管理，是体现作业成本法价值的关键所在。
309
9
267
28-34
比如…对接。
在企业成本管理实践中，部分企业采用诸如回答下述的“问题”方法来要求各级管理层区分增值作业与非增值作业。
（1）该作业对外部客户有价值吗？
（2）该作业符合公司现有规章制度的要求吗？
（3）从商业惯例看该作业是必需的吗？
（4）该作业对内部客户有价值吗？
（5）该作业是一种浪费吗？
其中，前两个问题涉及公司的增值作业，而后三个问题则主要涉及非增值作业，且从管理角度看，应尽量消除问题5中的作业，并通过尽量改善作业和降低作业频次来管理问题3和4所涉及的作业。
【例6-6】在传统飞机制造业中,全尺寸模型制作作业是设计研发的重要环节，其目的是为了检测数以万计的零部件是否匹配恰当，该项成本在单架飞机总成本中占据相当比重，但是，这项作业不能为顾客带来价值，应当尽量削减。
为此，播音公司在设计播音777时，首次采用名为CATIA的三维计算机辅助设计技术进行虚拟“制造”，让工程师在计算机上检测并调整误差，大大减少了只做试题模型的次数，而且在原型机建造的时候各种主要部件一次性成功对接。
显然，波音公司的上述作业是一项必须的作业，但不一定真正增值上，因此需要通过CATIA来进行改善，以降低相关成本。
310
26-32
268
4
例如，通用汽车公司应用ABC/ABM促使其零部件供应商通过消耗除以下非增值作业以降低零部件的成本和价格：
（1）过量生产；
（2）过量库存；（3）过多的生产步骤；（4）不必要的材料移动；（5）不必要的等待时间；（6）零部件因质量而返工；（7）设备闲置；（8）生产客户不需要的产品等。
从这些措施可以看出，通用汽车公司借助于ABC/ABM并通过企业之间的作业链综合分析，来强化对供应商的合作和企业自身的成本管理。
311
10
273
4
目标成本管理之所以重要，与企业面临的全球化竞争环境、产业环境以及产品生命周期的变化息息相关。
316
12
273
6
市场由…（targetcost）。
目标成本法起源于日本，现在世界范围内越来越多的公司都在采用这种方法，一方面原因在于企业在全球化竞争环境中，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，企业对产品市场价格的影响能力越来越有限，为了实现预定的利润，必须从成本控制入手；另一方面的原因是，市场已由“卖方市场”向“买方市场”转变，这意味着生产什么、生产多少、卖多少钱都由消费者说了算，企业可以做的就是当价格、产品品种和数量都定下来后，为了实现预定利润，如何有效进行成本控制；第三方面原因是产品生命周期的缩短给企业管理者预留的事后控制和调整成本的时间，从产生成本的原因上看，往往在产品生命周期早期的设计阶段，产品的价值和属性就已经将大量的成本固化其中，这也给制定目标成本提供了条件，不需要等到产品投入生产和销售，就可以预测成本和利润，也可以根据市场和用户的需求，调控成本。
316
15
273
27
但是，目标成本法的内涵远远不仅限于此，倒挤出目标成本仅仅是设定目标成本的形式。
316
31
274
8
标准成本法…阶段
值得注意的是，目标成本法有时会与另一种成本方法——标准成本法——相混淆。
从某种意义上说，标准成本是目标成本的一种形式，因为标准成本也是在产品投产前由企业的设计部门制定的、在成本上要求实现的目标。
但是，在如何降低产品成本上（尤其表现在产品设计阶段），两种方法则采取了两种不尽相同的管理思路。
（见图6-3）
317
7
274
1-6
1.目标成本法…具体比较：
及表5-10
275
18
可见，…定期修订。
总的来看，目标成本法把降低成本的重点放在企业产品研究、开发、规划与设计阶段，而标准成本则把主要注意力放在产品投产后的制造阶段。
现实的状况是，产品成本的大部分份额在设计研发阶段就已经确定下来，目标成本法在产品设计之初就将成本设定与控制放在首要位置，这样才不至于错过成本控制的关键时期。
318
10
278
24
例如，福特汽车公司在设计TAURUS这款车型过程中，工程师们在模型制造环节就开始了削减成本，对设计环节提出以下建议并节约相关成本：
（1）改用新型号一体空调托架（节约4美元）；
（2）在防溅挡泥板中用再生塑料而不是新塑料（节约45美分）；（3）从金属丝制安全带中去除一个塑料部件（节约10美分）；（4）重新设计车门铰链栓（节约2美元）；（5）用塑料铸模天花板代替金属铸模天花板（节约7.85）美元；（6）不与在系统之外为汽车安装防盗锁电路（节约1美元）。
通过这种精细化的产品设计，以“点滴”方式降低产品成本。
321
18
第七章企业并购
本章属于原教材第六章的内容。
原教材
新教材
第七章
企业并购
页
行
内容
内容
页
行
P286
2
企业并购概述
企业并购的动因和类型
P329
2
P286
6
可以通过内部投资、资本的自身积累获得发展
可以通过内部投资获得发展
P329
6
P289
30
纵向并购是指与企业的供应商或客户的合并，即优势企业将同本企业生产紧密相关的生产、营销企业并购过来，形成纵向一体化。
纵向并购是指与企业的供应商或客户的合并，即优势企业将与本企业生产经营具有上下游关系的生产、营销企业并购过来，形成纵向生产一体化。
P332
27
P290
3
只列示纵向并购的优点，没有列示缺点
在列示纵向并购的优点的基础上，增加纵向并购的缺点内容。
P332
37
P290
12
产品扩张性并购，即生产相关产品的企业间的并购。
产品扩张性并购，是指一家企业以原有产品和市场为基础，通过并购其他企业进入相关产业的经营领域，达到扩大经营范围、增强企业实力的目的。
P333
13
P290
14
市场扩张性并购，即一家企业为了扩大竞争地盘而对其他地区生产同类产品的企业进行的并购。
市场扩张性并购，是指生产经营相同（或相似）产品，但产品在不同地区的市场上销售的企业之间的并购，以此扩大市场，提高市场占有率。
P333
17
P312
7
应付税款和利息
应付税款、利息、应付账款、其他应付款、应付职工薪酬等
P355
10
P321
19
混合支付方式还包括债权转股权方式、承债方式、无偿划拨方式等。
（四）其他支付方式
其他支付方式包括债权转股权方式、承债方式、无偿划拨方式等。
P364
28
P335
10
（三）多方融资，助推并购
四、公司融资战略
P378
21
P336
10
四、并购战略分析和评价
五、公司并购战略分析和评价
P379
3
加入境外并购案例：
五矿有色并购澳大利亚OZ公司
P380
31
第八章金融工具会计
本章属于原教材第七章的内容。
原教材
新教材
第八章
金融工具会计
页
行
内容
内容
页
行
337
1
新增“本章不涉及由《企业会计准则第2号——长期股权投资》规范的长期股权投资”
390
1
339
3
删除“本节主要涉及金融工具确认和计量准则规范的金融资产和金融负债，不涉及货币资金、《企业会计准则第2号——长期股权投资》规范的长期股权投资等其他金融工作。
”
392
3
新增案例“例8-2”
P395
35
344
倒数第1行
删除“通常包括下列因素……其公允价值应按市场上的类似费用或成本确定”
398
27
348
10
删除“根据上述数据……应计利息295”等会计分录
400
14
349
27
将原来的会计分录更改为分析表述，无实质性变化
401
6
351
13
删除原“例7-6”
401
34
352
8
“例8-7”内容全部调整
402
14
P356
4
“例7-8”包括五种调整方案
“例8-8”，包括四种调整方案
P405
13
356
26
删除原“例7-9”
405
29
357
27
“例8-9”内容全部调整
406
8
新增“七、金融负债与权益工具的区分”部分
P406
20
359
1
删除“企业在经营管理过程中，有时会将所持有的金融资产转移给该金融资产发行方以外的其他方，以满足资产流动性或风险管理等需要：
……提高资金使用效率。
”
413
6
366
31
删除“借：
升级会员 