煤海搏击竞风流煤矿优秀共产党员事迹.docx

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煤海搏击竞风流煤矿优秀共产党员事迹

煤海搏击竞风流（煤矿优秀共产党员事迹）

第一篇：

煤海搏击竞风流（煤矿优秀共产党员事迹）

～年元月，新的一年孕育着新的希望。

共产党员苏福朝是在合山矿务局实行第二轮内部租赁承包之伊，带着矿务局领导的重托，带着三矿500多名员工的心愿，走马上任了三矿矿长。

他没有康慨激昂，也没有豪言壮语，以沉着稳重的步履走马上任。

他以改革的勇气，创新的理念，务实的谋略，围绕目标，贴紧中心，与时俱进，锐意进取，勇于探索，大胆实践，带领班子成员及全矿员工，咬住煤炭生产龙头，狠抓安全质量工作，切实强化企业管理，创造性地开展工作，上任第一年，全矿的原煤产量、综合进尺、煤炭销售、原煤成本、利润指标及安全生产经济指标都创下了三矿历史新高,取得了“三个文明”建设协调发展的可喜成绩。

与时俱进率先垂范

俗话说：

“火车跑得快，全靠车头带。

”这话没错。

苏矿长上任之后，他并没有急于发布施政纲领，而是利用时间扑到矿井下，深入到开巷当头，采煤工作面，爬旧巷，穿老塘，认真了解井下到底还有多少煤，哪个地点是簿弱环节，哪个地方是工作的着重点，做到心中有数，他认为三矿完成产煤20多万吨，上缴利润600万元，既有困难，又有希望、有条件。

然而，在他上任不到一个月的时间，1号井就因老塘涌水，生产无望，暂时关闭。

他深知，在1号井不能生产的情况下，完成上级下达的任务，身上担予重，压力大，比预想中的艰难得多，但他没有畏难，没有退缩，没有彷律。

他说:

“开弓没有回头箭，进取之路就在脚下，关键在于挖潜、务实、管理”。

他以高度的责任感和非凡的胆略，带领全矿员工锐意改革，开拓进取。

深夜，井口办公室里灯火通明，苏福朝同志就经常会同矿党委书记、副矿长、总工程师们聚精会神共同研究着新的生产规划和采场布局……

星期天，井下各采掘作业点，就经常看到苏福朝同志的身影，现场指挥抓安全、抓生产。

在生产会上，苏福朝同志又和其他领导及各生产施工队管理人员，乃至一般员工，你一言，我一语，论证新的生产布局的利弊得失，生产环节中的各种问题。

突出重点科学管理

苏福朝同志作为一名企业负责人，他知道，在市场经济条件下，企业生死兴衰的决定因素还是企业自身，是企业的管理。

管理是企业发展的主题。

他根据矿实际情况，制定了一套全方位的科学管理措施，付诸实施于生产实践和经营活动中去。

1、强化生产现场管理。

一是合理布局，积极探索，大胆创新。

在稳定原有采点的基础上，开辟了新的采点，八面出击，四面开花。

二是科学管理生产现场，各生产单位的管理人员，切实跟班盯班，到场解决问题，咬住班产、日产、月产不放松，努力提高单产单进。

三是充分利用经济杠杆调动员工生产积极性，进一步完善计件承包方案，看产定价，上下浮动;开展小指标劳动竞赛，让大家赶有目标，学有榜样，一律之中支出小指标竞赛奖全达12万多元，原煤生产实现月月攀升。

2、突出重点，抓安全生产。

安全生产是煤炭生产的重头戏，是“天”字号工程。

作为矿井安全生产第一一责任人的他，始终坚持“安全第一”的方针，狠抓现场管理和措施及责任制的落实，并采取一系列行之有效的管理办法。

一是防重大事故，按章办事，他坚持宁可影响生产、宁可停产、宁可接替不上、宁可完不成任务，也必须严格按照安全规程施工作业。

二是坚持管理、装备、培训并重，抓措施落实和现场管理。

三是实施责任抵押和重奖重罚制度。

通过抓大管小，把紧安全这根弦，～年，全矿实现了安全生产，共产原煤20.88万吨，完成局下达年度计划的127.75%。

他因此被评为了合山矿务局的劳动模范。

以人为本，情暖人心

苏矿长搞安全生产经营是行家，抓精神文明建设、企业文化建设也是好手。

矿党委开展思想政治工作、党风廉政建设、觉员教育活动，他从不含糊，该说话时说话，该出人时出人，该拿饯时拿钱，该参与时参与。

他时常告诫自己和班子其他成员:

职工群众是“衣食父母”，在生活、工作上关爱备至他们，充分挖掘员工潜能，是现代企业领导应尽职责和必备的素质。

他是这么说也是这么干的。

为解决民工住房困难问题，他多方努力，挤出资全检修民工宿舍58间共610平方米;同时建好井口机电厂房432平方米和井口平台挡雨棚1100平方米，重建井口办公大楼等民心工程，较好地改善了员工作业办公环境和条件。

另外，他还注意协调好矿井与周边村屯的关系，力所能及地为矿区附近村民办实事做好事，三矿也由原来矿农关系紧张的一个单位变成了一个关系最融洽的单位，受到了矿务局的好评。

创业艰难曲折路，煤海搏击竞风流。

在短短的一年时间里，他以一个共产党员的模范作用，卓越的胆识，不寻常的业绩，深得大家的信赖和拥护。

～年，他被评为了合山市优秀共产党员。

如今，他正以饱满的精神带领广大员工筹划矿山的美好未来，在新的征程中追求新的跨越。

第二篇：

煤海搏击竞风流

煤海搏击竞风流

——记三十处尔林兔项目经理鲍广礼同志

20XX年岁末，三十处尔林兔项目部筹备伊始，共产党员鲍广礼同志便带着处领导的重托，带着项目部100多名员工的心愿，走马上任了尔林兔项目部经理。

他没有慷慨激昂，也没有豪言壮语，他以改革的勇气，创新的理念，务实的谋略，围绕目标，贴紧中心，与时俱进，锐意进取，勇于探索，大胆实践，带领班子成员及全项目部员工，咬住矿井生产龙头，狠抓安全质量工作，切实强化企业管理，创造性地开展工作。

20XX年全年，项目部的综合进尺、生产产值及利润指标均创新高，获得矿方的高度认可。

20XX年年初，项目部顺利接下尔林兔矿主、副斜井二期揭煤工程。

一、与时俱进率先垂范

俗话说：

“火车跑得快，全靠车头带。

”这话没错。

鲍广礼上任之后，并没有急于发布施政纲领，而是首先深入一线，扑到迎头工作面，认真了解井下哪个地点是薄弱环节，哪个地方是工作的重点，做到心中有数。

由于甲方筹备不到位，项目部刚开工时处在无水、无电状态。

鲍广礼没有退缩，果断的决定，发电施工，从城里运水。

最终，在顶板不好的情况下，项目部还是圆满完成了处里下达的任务。

事后他说:

“开弓没有回头箭，进取之路就在脚下，关键在于挖潜、务实、管理”。

他以高度的责任感和非凡的胆略，带领全项目部员工锐意改革，开拓进取。

二、突出重点科学管理

作为一名企业负责人，鲍广礼同志知道，在市场经济条件下，企业生死兴衰的决定因素是企业的管理。

他吸收借鉴外部先进经验，结合项目部实际情况，制定了一套因地制宜的科学管理措施，付诸生产实践后取得良好收效。

强化生产现场管理。

一是合理布局，积极探索，大胆创新。

二是科学管理生产现场，各生产单位的管理人员，切实跟班盯班，到场解决问题，咬住班产、日

产、月产不放松，努力提高单产单进。

三是充分利用经济杠杆调动员工生产积极性，开展小指标劳动竞赛，让大家赶有目标，学有榜样。

3月份下旬电力系统完善后，捷报频传，连续数月进尺突破200m，去年全年创造产值达8000万元，利润率高达40%。

狠抓安全质量，夯实矿井安全基础。

鲍广礼同志长期从事矿建工作，深知井下安全工作的重要性，且具有高度的安全工作责任感。

工作中，他以身作则，带头执行领导干部下井带班制度，强化井下生产现场管理，研究和解决安全生产重大问题。

他在安全管理工作中善于动脑筋，思路上创新，在全项目部创新开展了安全擂台赛、项目部领导班子带队的安全质量检查和质量标准化现场会等许多好的工作制度，将竞赛激励机制引入安全质量管理中，奖优罚劣，使（好：

）全矿形成了抓安全质量“赶、超、比、拼”的氛围，实现“要我达标”向“我要达标”转变，促进了全矿安全质量标准化水平整体提高。

加强安全宣传教育，把安全宣传阵地延伸到井下巷道，增加安全教育亲和力和人性化内涵，提高了职工的安全意识。

创新内部管理，谋求企业效益最大化。

鲍广礼同志具有较高的领导水平和丰富的管理经验。

在企业经营管理过程中，他始终坚持以实现企业管理效益最大化为目标，花很大精力致力于抓企业内部经营管理上，狠抓生产节约和回收复用工作，全方位挖潜降耗，有效降低了生产成本，为实现效益目标提供了保证。

三、以人为本情暖人心

鲍广礼不仅仅搞安全生产经营是行家，抓精神文明建设、企业文化建设也是好手。

项目部开展思想政治工作、党风廉政建设、党员教育活动，他从不含糊，该说话时说话，该出人时出人，该拿钱时拿钱，该参与时参与。

他时常告诫自己和班子其他成员:

职工群众是“衣食父母”，在生活、工作上关爱备至他们，充分挖掘员工潜能，是现代企业领导应尽职责和必备的素质。

他是这么说也是这么干的。

为改善生活环境，他带领全项目部职工对生活区环境进行了全面整治，整修了生活区道路，绿化植被，改造了职工“两堂一舍”、为职工创造了一个良好的工作生活环境，树立了企业新形象。

四、清正廉洁彰显正气

鲍广礼同志作为而林兔项目部行政一把手，在工作和生活中一贯严格要求自己，时刻保持一身正气，从不以权谋私，他注重加强企业廉政建设，在物资采购、工程建设、工资分配等方面严格效能监察管理，使违法乱纪、腐败现象得到根本遏制；工作中他知人善用，善于团结班子全体成员，充分发扬民主，不搞一言堂，重大问题和大额资金使用都经过班子会集体研究决定，实行民主决策，虚心接受群众意见和监督，树立了良好的企业领导形象。

创业艰难曲折路，煤海搏击竞风流。

一直以来，鲍广礼同志以一个共产党员的模范作用，卓越的胆识，不寻常的业绩，深得大家的信赖和拥护。

如今，他正以饱满的精神带领广大员工筹划尔林兔项目部的美好未来，在新的征程中追求新的激情跨越。

第三篇：

煤矿优秀共产党员班组长事迹材料

煤海跛足写人生—记某某煤矿优秀共产党员、皮带拆除安装技术能手殷献合

他曾经由于21年前的一次工伤事故砸断了三个脚趾头，但却矢志不渝以一身残疾之躯奋战在煤海最前线；他的皮带拆除安装技术一流，是一班之长，班长委任状由矿长亲自颁发；他曾经带领全班职工创造了三天拆除两部皮带并安装一部皮带的速度奇迹。

他就是某某煤矿运输一区皮带拆除安装

班班长、优秀共产党员殷献合，几十年如一日用跛脚无怨无悔地书写着传奇的煤海人生。

矿长亲自为他颁发班长委任状

今年44岁的殷献合于1982年入矿，先在矿电厂干了一年，后来就分到运输一区从事皮带检修工作，这一干就是20多年。

瘦小的身材，外表其貌不扬，初次见到他令人很难将他与皮带拆除安装的行家里手划上等号，但熟悉他的人都说：

“殷师傅这个人绝对有两把‘刷子’”。

老殷的脚受过伤，至今走起路来仍然一瘸一拐。

对此，老殷脸上充满了愧疚，他说：

“那件事过去好久了，都怪自己当时年纪轻，粗心大意。

”事情还得追溯到1985年12月份，当时矿上安排运输一区检修班为更新厂突击安装一部行车，由于时间紧，任务重，他与同事一起没日没夜地加班延点干，就在从运输一区检修车间运送轨道去更新厂的路上，车子掉道，侧翻在地，一旁的殷献合躲闪不及，车子重重地砸在他的脚上，他一下子疼得晕了过去，等他醒来时才发现左脚三根脚趾头已经被齐刷刷地截掉。

受此打击的老殷并没有因此沉沦，他出院后痛定思痛，查找自己在安全方面的不足，并且发愤图强，埋下头来一心一意地学习技术。

他干一行，爱一行，钻一行，精一行，由于学习态度端正，学习方法得当，学习形式多样，很快他便熟练掌握了工作的每一道工序，并且做到烂熟于心，逐渐成长为独当一面的好手。

老殷的脑子很好用，安装一部皮带需要装多少车料、需要多少根螺丝、每根螺丝的型号、给煤机等设备的大小尺寸，对此他了如指掌，如数家珍。

同事们不无感慨地说：

“殷师傅真了不起，是个活电脑！

”

随着殷献合在矿上组织的多次劳动竞赛和大会战中表现突出，在真刀实枪的较量中积累了丰富的工作经验，赢得了领导和同事的一致认可，他的名声也越来越大，成为庞庄矿皮带安装方面的权威。

1987年他就当上了检修班的班长，成为30多名职工的带头人，也是当时全矿最年轻的班长，矿长亲自向他颁发了班长委任状。

每每提起那段历史，殷献合脸上总是写满了自豪。

没有金刚钻别揽瓷器活

殷献合在庞庄矿是出了名的专家型人才，尤其对于皮带的安装、拆除更是他的“拿手好戏”，他成了工区随时可以调得动、拉得出、打得赢的“棋子”。

1998年下半年，庞庄矿开采水平由—520向—620水平延伸，亟需