工程施工编制说明模板.docx
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工程施工编制说明模板
第一章编制说明
一、编制依据：
（一）、新城南都一期二标段工程招标图纸；
（二）、本工程施工招标文件及标前会议纪要；
（三）、本工程投标预算；
（四）、本工程应用的主要规范、规程：
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》JGJ/T14-95
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50201-2001
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》DB32/293-313--1999
（五）、工程设计采用的施工图集
（六）、工程应用的主要标准
序号
类别
标准名称
编号
1
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
2
行业
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
3
行业
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJ130-2001
4
国家
工程建设强制性标准（房屋建筑部份）
★标准、规范如遇国家颁布新标准、规范则采用新版本；
★以上未列，但设计图纸及招标文件要求的规范、标准同样适用。
（七）、国家现行的法规
《建筑法》、《工程建设管理法规文件汇编》、《建设工程质量管理条例》及建设部、省、市颁发的有关质量、安全生产、文明施工的有关管理规定。
（八）、建设部、省、市颁发的创优质结构工程评选办法；
（九）、公司贯彻ISO9001-2000质量保证体系有关文件；
（十）、投标人现场踏勘情况及本公司多年来对同类工程的施工经验和数据。
二、编制说明：
1、本工程实行项目法施工管理,由经验丰富的项目经理周德文任项目经理,并由项目部原班人马组成项目部。
该项目部技术全面、力量强、机械化施工程度高,综合施工能力强，并具有同类工程结构的施工经验和技术优势。
2、贯彻IS09001-2000质量标准,严格管理,在技术上〈关键部位的施工技术和措施〉公司将及时提供服务，杜绝因技术措施不到位而引起被动。
质量上充分发挥公司二级质量保证体系，严格执行企业内控制标准，争取把该工程建成高档次的工程。
3、该施工组织设计，概要介绍本工程的生产施工，现场施工平面布置，总进度计划控制，质量、安全、文明施工目标，主要分部项施工工艺和技术措施等。
待我单位中标后将进一步补充完善，编制更详细的分部分项工程施工方案。
第二章工程概况、建设要求
一、工程概况：
工程名称：
新城南都一期二标段工程，包括H1、H2、H3、G1、G2、G3、G4、G5、G6共九幢楼
建设单位：
江苏新城房产股份有限公司
设计单位：
常州市规则设计院
工程结构：
砖混五层
建筑面积：
总建筑面积为29147平方米
抗震设防烈度：
七度
场地类别：
Ⅲ类
耐火等级：
二级
安全等级：
二级
设计使用年限：
50年
室内地坪设计标高±0.00相当于青岛标高4.900m。
二、建筑设计：
（一）、楼地面工程：
A、地面
1、水泥地面（起居室、卧室、餐厅）：
做法参见苏J9501-7/2。
2、水泥地面（卫生间、厨房）：
做法参见苏J9501-7/2（“1”改为30厚（最薄处）C20细石砼找坡0.5%，坡向地漏，细石砼表面撒1:
1水泥黄砂压实抹光）。
3、地砖地面（楼梯间）：
做法参见苏J9501-15/2。
B、楼面
1、水泥楼面（起居室、卧室、餐厅）：
10厚1:
2水泥砂浆压实抹光，15厚1:
3水泥砂浆找平层。
2、水泥楼面（卫生间、厨房）：
30厚（最薄处）C20细石砼找坡0.5%，坡向地漏，上撒1:
1水泥砂子提浆抹光，防水层卷起150高，所在楼面与墙面、立管处均附加300宽FS卷材，20厚1:
3水泥砂浆找平层，四角抹小八字角，现浇钢筋砼板沿墙上翻180（门洞处不上翻）。
3、地砖楼面（楼梯间）：
做法参见苏J9501-11/3。
C、踢脚（120高）：
10厚1:
2水泥砂浆压实抹光，15厚1:
3水泥砂浆打底。
（二）、屋面工程：
平屋面（上人屋面）：
10厚防滑地砖铺面，干水泥擦缝；20厚1:
2.5水泥砂浆加15%801胶结合层；40厚C20细石砼内配φ4@200双向钢筋，粉平压实；3厚挤塑保温板，3厚1:
3石灰砂浆隔离层，防水卷材一层，20厚1:
3水泥砂浆找平层，最薄处40厚1:
1:
8水泥、石灰、炉渣找坡2%，现浇钢筋砼板。
屋面变形缝做法参见苏J9503-2/14、4/14。
（三）、装饰工程：
1、外墙面
涂料墙面：
做法参见苏J9501-19/6（107胶改为801胶）。
变形缝：
做法参见苏J9509-3/46，外墙面麻丝油膏嵌实。
2、内墙面
2.1卧室、起居室、餐厅：
8厚1:
1:
4水泥石灰砂浆抹面，12厚1:
1:
6水泥石灰砂浆打底，面批白水泥两遍。
2.2卫生间、厨房：
10厚1:
2水泥砂浆刮糙、顺直粉平，15厚1:
3水泥砂浆打底。
2.3楼梯间：
8厚1:
1:
4水泥石灰砂浆面，12厚1:
1:
6水泥石灰砂浆底，面批白水泥两遍，刷831白色涂料两遍，楼梯间外墙内侧墙面批白水泥两遍，刷831涂料。
3、平顶
6厚1:
1:
6水泥石灰砂浆粉面，6厚1:
0.3:
3水泥石灰砂浆打底，刷素水泥浆一道（内掺水重3～5%的801胶），现浇钢筋砼板。
（四）、门窗工程：
门窗采用彩铝推拉窗、单元电子防盗门。
（五）、其它：
1、散水坡：
房间四周做散水600宽，做法见苏J9508-3/39。
2、滴水线：
所有檐口、窗台、窗顶凸出部分，如墙压顶、雨棚及其它一切应挑出墙面部分均做滴水线，要求平直、整齐、光洁。
3、落水管采用白色UPVC管Φ100，且遇室外空调板处留出三通接头管便于排放空调冷凝水，其它室外空调板处设UPVCΦ50落水管并留出三通接头管排放空调冷凝水，白色UPVC水落斗节点参见苏J9503-2.3/47；平台落水管下设承水板40×450×4504Φ6双向，C20细石砼预制。
三、结构设计：
（一）、主要材料：
1、砼强度等级
（1）基础垫层：
C15
（2）选用的标准构件砼强度等级按相应图集要求选用。
（3）其余所有梁、板、柱均为C20。
2、钢筋：
采用HPB235、HRB400级钢筋。
3、砌体：
标高
砌体材料
砂浆强度
砂浆类别
±0.000以下
MU10机制砖
M10
水泥砂浆
±0.000～5.800
MU10KP1多孔砖
M10
混合砂浆
5.800～11.600
MU10KP1多孔砖
M7.5
混合砂浆
11.600以上
MU10KP1多孔砖
M10
混合砂浆
四、工程特点：
1、本工程为共有九个单位工程，对施工机械设备、施工劳动力、工程材料、周转材料等资源配备量大，对计划、组织、施工、技术管理工件要有较高要求；
2、我们将采取一切有利措施，合理组织按排施工、精选施工班组、加大资源投入，以保质保量确保施工进度。
五、业主建设要求：
1、施工工期：
业主要求本工程总工期为220日历天。
2、工程质量：
业主要求：
武进区优质
3、安全文明：
业主要求：
武进区文明
第三章施工目标规划、施工部署
一、施工目标规划：
我公司受邀请参加本工程的竞标，是业主对我公司的信任。
为此，我们决心采取一切有效措施，依照对我公司的质量方针——“精心施工，创建优质树信誉；诚信守约，服务一流为用户。
不断改进质量管理体系，向顾客提供符合国家规范标准的满意工程。
”几十年施工实践，使我们从无数经验中深深感到，企业应牢固树立“质量兴业、安全文明、快速施工”的思想，故针对本工程特点和业主要求，特作如下总体目标规划：
1、施工工期：
确保220天竣工。
2、工程质量：
确保达到武进区优质。
3、安全文明：
确保武进区文明工地。
二、施工总体部署：
为实现总体规划目标，既快又好地建成该工程，我们施工部署是“队伍强、准备足、主攻猛、速度快、装饰精、创特色。
”施工顺序如下：
先地下、后地上；先主体、后装饰。
（一）、施工组织管理体系：
1、为优质、快速、安全、文明完成本工程的多项生产任务，我公司将按照项目法组织施工，成立以周德文项目经理为首的项目经理部，该项目部在多项工程的施工中，职能及效能得到了业主和监理等部门的充分认可。
2、建立以项目部为核心的管理层，开展目标管理，由项目部经理代表法人对工程质量、安全、进展、文明施工等进行科学管理，在经济效益等各方面负责。
项目部其他成员均选用业务素质高、协调能力强、有多年施工经验、能够完全胜任本工程施工特点的专业技术人才。
3、一旦我公司中标，在工程施工中高标准、严要求、重质量、创精品，实现对业主的郑重承诺。
（二）、编制质量计划、实行质量管理：
1、结合项目部管理实际情况，编制工程质量计划，认真贯彻IS9001-2000质量体系标准。
2、加强创优质保体系，组织技术攻关QC小组活动，实行样板开路。
3、强化质量管理和监控力度，特殊部位、关键工序在施工前编制详细的施工方案。
4、质量通病采取预控措施。
5、不定期地组织总公司或邀请常州市里施工经验丰富、技术水平高的行家、专家进行现场指导。
6、在借鉴“鲁班奖”、“白玉兰”和“扬子杯”奖工程细部精品装饰经验的同时，结合本工程的特点，针对性地创出新的特色。
（三）、安全生产管理计划：
严格遵守《建筑法》，执行安全三规定、一标准，创成安全达标工地。
施工过程中定员定时对安全生产进行全面严格检查，发现问题及时整改；现场安全设施、消防器具、安全防护用品配备齐全：
坚持每天的班前交底,特别是在恶劣天气下，应加强大型机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查（详见安全施工技术措施）。
（四）、文明施工管理计划：
项目施工严格执行国家及市里有关安全、场容、场貌、环保、卫生、保安等规定,结合贯标要求,明确现场文明施工管理目标,即紧紧围绕“标准化现场”这一目标进行管理,建立管理责任制,采取责任划区、区块到人，层层落实,有效实施,项目实行全面、全过程、全员的标准化管理制度,创成武进区文明工地（详见文明施工措施）。
（五）、阶段施工进度计划：
1、将该工程项目列为公司重点项目,公司确保在人力、物力、资金、技术等方面全面支持，使工程顺利进展。
项目部设立由技师担任各工种负责人，控制工程的进度、质量等，并且采取先进有效的施工方法和施工程序创新,以及提高机械化施工水平等确保施工工期（详见保证工期措施）。
2、结合本项目的实际情况和施工季节情况，项目部在研究总体部署后，对工程施工工期计划分三个主要阶段实行工期控制，采用机械化施工方法、工序间交叉穿插施工、二班制等来加快工程进度。
⑴第一阶段：
基础控制50天；
⑵第二阶段：
主体控制80天；
⑶第三阶段：
装饰收尾控制90天。
（六）、搞好内部各工种之间的协调配合：
为实现本工程工期、质量、安全及效能的有关目标，应搞好各工种配合与协调工作，每天召开各工种负责人碰头协调会，详细安排工作，以施工计划为指导，投入足够的材料、劳力，使用高效快速的施工机械，成立专业施工小组，加强施工和技术管理，搞好承包范围内各工种之间的配合协调。
（七）、专业分包的协调配合：
因有些分项工程必须专业分包，我公司作为总承包单位，根据业主、监理、设计对施工的要求，搞好配合与协调工作，配备专门质量和协调人员，严格对分包单位进行质量跟踪，及时进行安全生产、施工进度监督及不同工种间协调，以利实现该工程工期、质量、安全及效能等目标。
第四章工程项目管理、施工准备
一、项目管理：
将本工程列入公司的重点工程项目，为使该工程确实完成公司规划目标，经公司研究，该工程实施项目管理，由该工程现场周德文项目经理部组织施工生产管理。
（一）、实施项目管理的重要性：
1、推行项目管理的指导思想：
全面提高工程建设项目的质量水平，进而促进建筑企业整体素质的提高。
2、发展项目管理的意义是：
有利于建筑企业增强市场竞争能力，走上质量效益型企业的发展道路。
3、推行项目管理的目的是：
提高企业的整体素质和管理水平，提高企业科技进步的水平，加速先进技术与现代管理方法、手段在工程项目上的运用，努力降低成本，提高工程质量。
4、推行项目管理的目标是：
培养和造就一支素质高、作风硬、遵守职业道德、有良好敬业精神的建筑产业大军，建设和树立一批能充分展示建筑科技水平和管理实力的代表工程。
（二）、项目经理部的设置：
1、为实现质量创优、安全达标、快速、文明施工，总公司本着精干、高效、结构合理的原则，结合本工程规模，结构与工艺特点等，选择一批素质好、有相应技术业务能力、进取心强，近几年已打胜几个硬仗，有上岗证的人员，组成项目经理部，推行项目法施工即在项目经理的领导下，以项目经理为主的项目班子直接组织，指挥本项目施工生产，并由技师担任各工种负责人。
2、挑选素质好，能打硬仗的专业工种队伍
挑选配备技术硬、素质好、已搞过框架、砖混等结构施工的，有操作上岗证的木工、钢筋工、瓦工（砼）以及其他工种组成队伍主攻，进入装饰阶段、挑选手艺精、已创过优质工程的专业装饰（油漆）施工队精心操作，精雕细刻创成精品。
（三）、管理机构：
1、项目部主要施工人员表
现
场
姓名
职务
职称
上岗证书编号
项目经理
周德文
项目经理
经济师
*********
项目副经理
郑敏
项目副经理
工程师
*********
项目工程师
潘龙军
技术负责人
助工
武人职[2000]80号
施工管理
宋忠新
施工员
助工
苏常施字第76756号
质量管理
钱永俊
质量员
助工
苏建质012217
安全管理
李秫明
安全员
助工
苏建常安字第618号
设备管理
严玉良
机管员
技术员
苏建常机字第552号
预结算管理
言云飞
预算员
助工
D10188
材料管理
张治东
材料员
技术员
试验管理
周晓中
见证取样员
助工
2、岗位职责
项目经理
（1）贯彻总公司质量方针，全面履行工程承包合同规定的质量责任，对合同履行和公司内部责任承包合同履行全面负责。
（2）贯彻执行公司质量体系文件和各项管理制度，保持项目部质量体系有效运行。
（3）负责项目部组织机构的建立和人员安排，确定岗位职责。
（4）负责项目资源的组织、配置、工程项目质量计划、项目质量目标在工程上的实施。
（5）根据授权进行项目管理的决策，制定项目管理制度。
（6）参与合同评审，协助组织项目竣工验收、交付。
（7）落实施工组织设计、工程项目质量计划的有关要求，负责施工生产的安全、设备、文明施工、产品标识等工作。
（8）负责编制项目进度计划，参加公司生产平衡会议；负责对分承包工程和劳务分包的管理。
（9）负责项目部施工安全技术交底和新工人三级安全教育工作。
（10）其它事项的处理。
项目技术负责人（项目工程师）
（1）贯彻质量方针，落实项目质量目标，贯彻执行有关规范、标准及总公司质量体系文件，对工程项目的技术、质量管理负全面责任。
（2）负责工程项目的工程项目质量计划、施工组织设计和其它有关技术文件的编制，并贯彻实施和检查指导。
（3）负责工程项目不合格品的控制和整改，对现有/潜在不合格品/不合格因素制订和落实预防和纠正措施，并跟踪验证。
（4）领导并负责工程项目的检验和试验工作，加强对计量器具的管理和合理使用。
（5）对项目部的质量体系文件、各类技术文件、质量记录等工作负管理责任。
（6）负责项目上所使用的统计方法选用、技术指导、必要的验证工作。
（7）负责项目部技术培训工作及“四新”应用总结工作，领导项目质量记录的收集和整理工作。
项目施工负责人
（1）严格按照国家规范、设计文件、项目技术质量文件等要求组织施工。
（2）负责项目开工前的各项施工、技术准备工作。
（3）负责工程项目的质量、技术、安全、进度、材料、机械设备、文明施工管理和控制，对此工作负直接责任。
（4）负责项目的工程检验和试验工作，及时做好分项、分部工程和隐蔽工程的自检工作，组织工序交接检工作。
（5）负责施工过程标识和记录，施工日志及其它要求部位的记载和标识。
（6）参加不合格品的评审，并按照不合格品纠正措施要求，立即组织实施，并负责工程项目上预防措施的落实。
（7）负责工程项目的成品和半成品的保护工作。
（8）负责对施工班组进行操作工序、质量、安全和文明施工交底。
（9）正确使用和妥善保管所使用的计量器具，并准确记录测量结果。
项目质量员
（1）在总公司质量处、公司质安科的组织领导下，对工程项目施工质量进行监督和检验。
（2）对项目施工工序实行动态跟踪检查，对不符合规范、规程、标准、施工图纸、技术文件的工序实施质量控制，提出整改要求，并向项目技术负责人报告不合格事实。
（3）根据《工程质量验评标准》，执行分项工程验评，填写分项工程检验评定表，核定符合要求后，同意放行，转入下一道工序施工。
（4）参加不合格品评审，提出不合格品处置意见或设想。
（5）检查、督促和跟踪不合格整改实施，对处置后的不合格品进行重新检验和评定。
（6）协助项目技术负责人落实纠正措施和预防措施。
（7）负责项目质检工作的各种记录和状态标识，包括过程例外放行的记录和标识。
项目材料员
（1）全面负责项目部工程物资的进、耗、存管理工作，包括各种材料、构配件、周转材料、工具用具等保管和发放。
（2）负责项目物资需求计划的编制，做好业主供应物资工作的收货验证、物资标识和贮存工作。
（3）执行程序文件要求，做好进场物资的检验、试验和标识工作（包括状态标识）。
（4）建立并及时正确记载各类台帐、表式，按时上报各类报表。
（5）配合做好材料限额领料和成本核算工作，及时分析节超原因。
（6）配合做好材料管理方面的现场文明创建工作。
项目机管员
（1）负责对现场机械\电气设备的操作、维护、保养等状态进行检查，确保设备在施工过程中的完好状态并做好标识。
（2）参与公司及公司组织的设备检查，主动及时反馈现场机械设备状况信息。
（3）需整改项目必须及时与现场施工负责人商定整改方案，按时完成并负责复查上报。
（4）配合做好机操人员的培训工作，及时正确记载条线台帐。
项目安全员
（1）认真宣传和执行各项安全生产方针、政策、规定，对所属管理范围内的安全生产负直接检查、监督、教育管理的责任。
（2）贯彻执行安全与生产“五同时”制度，负责国家、部、省有关安全防护标准、规定在生产作业现场得到全面落实。
（3）配合项目经理定期检查，坚持原则，制止违章指挥和违章操作，遇有严重不安全情况时，签发停工指令，并监督实施。
（4）配合有关人员做好安全验收工作，严格把关，做好验收台帐。
对施工现场的环境安全和一切安全保护设施（机、电、架、“四口”、“五临边”）的完整、齐全、有效、是否符合安全要求负有责任。
（5）领导所属项目部搞好安全活动工作，组织班组学习安全技术操作规程，并检查执行情况，教育职工正确使用个人防护用品。
（6）切实做好分部位、分工种和特殊作业前的有针对性的交底，检查、监督交底内容的全面执行。
（7）组织对事故受伤人员抢救和保护事故现场，并立即报告公司安全科，协助上级部门开展事故调查，主持召开轻伤事故现场分析会。
（8）检查督促现场文明施工工作。
项目计量员
（1）宣传、贯彻国家计量法规及有关规定和常识。
（2）负责项目部各类检测仪器的保管、维修、送检、报废、封存等工作。
（3）经常检查项目使用的各类计量器具，杜绝失准设备和未检设备投入使用。
项目资料员
（1）负责做好项目部的文件和资料控制工作，建立、收集、整理和保管各类质量记录和台帐。
（2）负责工程资料的收集、汇总。
施工班组长
（1）理解掌握总公司的质量方针和质量目标，并组织本班组人员学习贯彻。
（2）组织本班组人员严格按照施工图纸、操作规程、验评标准、作业指导书和交底要求进行施工操作。
（3）负责本班组人员的质量自检、互检，参与工序之间的交接验收。
（4）负责本班组人员的操作质量和安全生产教育。
（5）负责实施文明施工，保持良好的生产秩序。
（6）做好施工过程中成品、半成品以及过程标识、物资标识的保护工作。
二、施工准备
（一）、施工现场准备
1、根据劳动力进场计划及平面布置图，搭建生产、生活设施。
2、及时做好进场机械设备的安装调试工作。
3、严格按照平面布置图安排水、电线路；按文明施工要求，实行“硬地法”施工；按有关消防和卫生要求，设置垃圾箱和消防器材，并在醒目处标识。
（二）物资设备准备
1、根据施工图预算、分项工程施工方法和施工进度安排，对各种工程材料、周转材料、施工机具等物资制定需要量计划
2、对进场的材料按规定进行检验和试验，合格后方可使用。
3、按照总平面图的要求，将物资在指定地点按规定方式进行储存和堆放。
进场机械设备及时做好安装调试工作。
4、本工程施工主要机械配备见下表：
主要施工机械配备表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率
KW
1
塔吊
QTZ30
4
江苏
2000
45
2
井架
1
常州
2000
4.5
3
拌和机
350公升
4
徐州
2000
4.5
4
电焊机
2
南通
2000
27
5
钢筋成型机
WJ40-1
2
上海
2000
6
6
钢筋切断机
QJ4-A
2
上海
2000
2.2
7
振动器
平板
4
徐州
2000
2.2
8
振动器
插式
8
徐州
2000
1.5
9
打夯机
蛙式
2
徐州
2000
2.5
10
平刨车
2
徐州
2000
15
11
圆盘锯
2
常州
2000
3
12
潜水泵
Φ50
4
上海
2000
2.2
（三）、劳动力组织准备
1、调集施工力量，组织劳动力进场，同时进行安全、防火、卫生和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
2、向施工队伍进行工期、关键部位施工方法、质量要求、安全施工措施、操作要领等方面的交底，书面、口头和现场示范相结合，但以书面技术交底为主。
3、建立工作岗位责任制，现场施工人员进行持证上岗和挂牌施工，做到分工明确，责任分明，建立健全各种网络体系。
（四）、技术准备
1、熟悉、研究图纸。
组织技术人员认真阅读、研究图纸，参加设计交底会议，领会设计意图，及时解决图纸上的疑难问题。
2、认真编制施工组织设计，选择科学合理的施工方案，对于重点、难点部分编制详细的施工方案及作业指导书，以指导施工顺利进行；对钢筋、模板等进行翻样加工，为今后施工作好准备。
3、针对工程阶段施工特点，组织有关人员进行技术培训，聘请技术行家现场指导，确保施工顺利进展和质量目标的实现。
4、做好各种原材料的复试、检测，对各种标号砼或砂浆的施工配合比、砂石料及时进行级配试验。
5、配备各种仪器（经纬仪、水准仪、标准钢卷尺等），由测量员专职控制各楼层轴线、标高。
（五）场外准备
1、及时与材料和半成品的供应单位签订供应合同，作好原材料的检验和复验工作。
2、及时组织施工机械和钢管、模板、扣件等周转
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