项目质量计划书.docx

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项目质量计划书

第一篇工程概况及工程特点

一、工程概况

1、总体情况

1、工程建设概况

1.1工程名称：

XX建筑工业学院新校区土木工程研究中心工程

1.2建设单位：

XX建筑工业学院

1.3设计单位:

XX建筑工业学院建筑设计研究院

1.4监理单位:

马XX市建设监理公司

1.5工程地点:

XX经济开发区XX建筑工业学院新校区内

1.6建筑面积：

11540m2

1.7层数：

五层框架结构

2、建筑概况

本工程位于XX市XX路与桐城南路交叉口西南角，总建筑面积为42185m2，地下一层、地上二十三层，建筑总高度为116m，地下室尺寸为101.9m×71.55m，呈长方形；裙楼为80.8m×62.8m，呈“L”形，主楼为34.6m×34.6m，呈正方形。

3、结构概况

结构体系：

裙楼为框架结构、主楼为框筒结构

抗震设防：

主楼抗震设防为乙类、7度抗震设防，裙楼抗震设防为丙类、7度抗震设防，部分地下室为六级人防地下室。

抗震等级：

一级

基础：

采用人工挖孔桩，建筑物安全等级Ⅰ级。

地下室底板采用整板基础，底板厚：

芯筒部分为2000mm、裙楼为600mm、其他为1200mm。

层高：

地下室大部分为6m，第1层6m，2～3层5m，4～17层3.95m，18层4.15m，19层4.05m，20～22层4.3m，23层3.6m，夹层3.2m，以上为机房层等。

钢筋混凝土：

按老规X设计，钢筋采用Ⅰ级、Ⅱ级钢筋，因这两种类型的钢筋现已停产，图纸会审时经XX同意，图纸标注的Ⅱ级钢采用新标准HRB335级，Ⅰ级钢符号新标准HPB235级；各层混凝土强度设计如表2-1-1。

表2-1-1：

本工程混凝土强度表

部位

砼等级

部位

砼等级

垫层

C10

裙搂柱、剪力墙、梁、板

C40

承台

C40

主楼部分五层以下

C50

地下室底板、外墙、水箱、水池

C40，S8

主楼部分五层以上

C40

砌体：

非承重外墙采用240厚多孔粘土砖，走道采用120厚多孔粘土砖，M5.0水泥砂浆砌筑；其余非承重墙采用钢龙骨石膏板墙（应符合隔声及防火规X耐火极限要求）。

装修：

室内为花岗岩、细石混凝土、防滑地砖、塑料地板、进口宽幅地毯、复合木地板、架空防静电底板楼地面，花岗岩、内墙涂料、砂浆粉刷、面砖、木装修墙面，金属穿孔板、进口亚光乳胶漆、砂浆粉刷、轻钢龙骨FC板、轻钢龙骨石棉板、木装修顶棚；外墙为铝板、石材、玻璃幕墙；门为百叶门、防火木门、防火钢门；窗为防火窗，外窗均为中空玻璃。

屋面：

屋面防水等级为Ⅱ级，设防要求为2道，防水材料为弹性水泥防水涂料及细石混凝土刚性防水层，保温隔热材料为挤塑聚苯乙烯保温板，另加一道弹性水泥防水涂料作隔气层。

4、安装概况

安装主要分部分项工程有电气照明系统、动力供电系统、火灾自动报警控制系统、消防广播及通讯系统、防雷与接地系统、工艺专用接地系统、航空障碍灯照明系统、给排水系统、消防栓系统、自动喷淋和气体灭火系统、通风空调系统、综合布线系统、安全防X系统、建筑设备监控系统、人防系统。

二、工程特点

1、该工程建筑平面大、质量要求高。

建筑面积为11540m2，整个工程占地面积大，平面展铺得比较开，设计造型也很有特色。

根据招标文件规定，本工程质量等级要求为市优，我局质量目标为确保市优，争创省优。

3、本工程地处XX建筑工业学院新校区内，这对施工单位的现场管理及文明施工要求相对很高。

我局将和其它单位加强联系和勾通，协调关系，互相照应，和平共处，同时，我局将加大投入，加强文明施工力度，突出我局的优势，争创“安全文明示X工地”。

4、为了保证能按时竣工，我局在做好各项基础工作的前提下，再加大人力，物力及资源的投入，以饱满的热情及拼搏精神，创一流的工程。

三、总体进度安排

1、根据“先地下后地上”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则安排施工。

全部工程划分为四个施工阶段，即：

基础施工阶段、主体结构阶段、内外装修阶段、竣工收尾阶段。

水、电、暖施工与土建各阶段施工平行流水，主体交叉作业。

2、项目进度控制总目标作如下几个大节点分解：

2.12003年6月15日前完成零米以下施工，并于8月25日前完成地下室结构验收，即本工程第一次结构验收；

2.22003年7月18日前完成裙楼结构施工，8月17日前完成8层以下结构施工，8月28日前完成8层以下结构验收，即本工程第二次结构验收，进入粗装饰工程施工阶段；

2.32003年10月12日前完成16层以下结构施工，并于12月31日前完成9-16层结构验收，即本工程第三次结构验收；

2.42003年12月18日前完成主体工程，并于2004年2月28日进行17层及以上结构验，即本工程第四次结构验收，主体部分最终验收。

第二篇项目部组织机构

一、项目组织机构构

项目经理部组织机构图如图2-1-1。

二、岗位职责

1、项目经理岗位职责

1.1向公司经理负责，全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司各职能部门的监督和指导；

1.2是项目质量和安全的第一责任人，对本工程的质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责；

1.3负责组织实施公司的质量体系文件，组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定；

1.4履行公司质量体系文件规定的各项职责；

1.5负责项目资金的全盘控制及运作；

1.6全盘控制项目成本，定期组织项目成本的核算；

1.7负责分供方的选择、签约及参与工程承包合同的评审工作。

2、执行经理岗位职责：

2.1协助项目经理搞好项目各项管理工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工等进行全盘控制；

2.2负责与发包人、监理单位、设计人及上级行政主管部门的对接及有关协调工作；

2.3贯彻上级主管部门有关施工生产计划、指令、文件，主持编制月生产计划及资源需用计划，监督并督促有关部门实施；

2.4协助项目经理搞好项目成本控制，主持项目成本核算工作；

2.5参与分供方的选择、签约及工程承包合同的评审工作；

2.6协助项目经理履行公司质量体系文件规定的各项职责；

2.7协助项目经理组织实施公司的质量体系文件、组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定；

2.8定期主持召开项目经理部生产例会，定期组织并主持项目分包商及发包人指定分包商的项目协调会；

2.9主持重大安全方案的编制并组织重大安全事故的处理工作，定期组织项目安全检查；

2.10组织并主持项目重大质量事故的处理工作，主持项目项目竣工验收；

2.11负责对内对外函件的批示，并检查其落实情况。

3、项目总工岗位职责：

3.1协助项目经理组织实施公司质量体系程序规定的各项职责，督促项目施工技术人员履行其质量职责

3.2组织编制施工组织设计及项目质量保证计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书，检查督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施，参与分部分项工程质量检验评定；

3.3协助项目经理对项目质量进行控制、管理和督促；

3.4负责施工过程中质量、技术问题的处理；

3.5组织项目有关工程技术人员进行图纸会审、预审，参加工程的设计交底及图纸会审；

3.6协助项目经理指导、督促项目质量体系的运行，并组织项目质量体系文件的发放修改、换版的管理控制；

3.7组织工程一般不合格品的评审、处理、制定纠正和预防措施并实施跟踪检查；

3.8组织对项目统计技术工作进行管理的控制；

3.9组织科技推广应用及施工技术总结；

4、施工员岗位职责：

4.1在项目执行经理及工程部经理的指导下，负责其所管辖X围的全面工作；

4.2负责按进度计划的要求合理安排各项工作；

4.3监督工人严格按图纸、规X、施工组织设计及施工方案的要求施工，负责实施工程测量及沉降观测工作，并做好相应的工程资料；

4.4负责协调各班组间的工作矛盾，及时向项目执行经理报告需协调矛盾的情况和进展情况；

4.5根据进度要求，及时提供材料需用情况及使用部位；

4.6负责做好质量活动的质量记录，及时移交资料员及有关人员；

4.7组织实施分项工程的安全措施，施工前向班组进行详细的安全技术交底；

4.8参与组织工人学习安全操作规程，教育督促工人按章作业；

4.8认真消除事故隐患，发生工伤事故时及时上报，保护现场，参加调查处理工作；

5、安全员岗位职责：

5.1宣传和贯彻党和国家的有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产规章制度；

5.2经常对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现各种不安全问题及时向项目经理、执行经理和上级主管部门汇报，发现严重不安全隐患和特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理；

5.3随时监督检查项目和班组执行安全生产规章制度和安全技术操作规程情况，对违章和冒险作业要立即劝阻，对可能造成重大伤亡事故者，有权先行指令其停工，签发《安全隐患整改通知单》，立即报告领导处理，对不认真执行安全规章制度的个人有权越级上报；

5.4参与公司组织的安全生产检查，对不安全问题提出改进措施和意见，并监督其整改和实施；

5.5督促和协助工长做好对施工班组的安全技术交底、安全检查和安全活动，支持和指导班组安全员的工作；

5.6协助施工队长对职工进行安全技术操作规程的学习，做好新入场工人“三级安全教育”及换岗工人的换岗教育；

5.7参与安全事故的调查和处理，做好工伤事故统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施；

5.8会同有关人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门人员及时发放和合理使用个人防护用品保健实施；

5.9搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理；

5.10负责与市安检站的对接，负责“省安全文明工地”的申报工作，并落实现场安全及文明施工。

6、资料员岗位职责：

6.1负责项目内部与工程本身相关的文件和外来工程文件的收发（含安装部）、登记，及时传送相关人员审阅；

6.2按有关档案管理规定对项目工程技术资料及部分体系运行资料的收集和分类整理、编目保存；

6.3负责对项目部所使用的规X、规程、标准、图集的有关版本进行有效控制；

6.4负责项目资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件（借）查阅登记表及定期收回；

6.5定期将综合考评表送达有关人中并提醒项目有关人员按程序操作，并负责该部分资料的汇总；

6.6工作中间验收后十天内负责将技术资料交公司技术部审查，并对提出的问题及时整改、完善，工程竣工十天前将整理好的工程资料装订交质监站审查；

6.7每月对项目资料进行两次自检，发现不齐全应及时向有关人员催促，并向项目执行经理汇报，确保资料与进度同步；

6.8完成领导交办的其它工作。

7、技术员岗位职责：

7.1参加图纸会审，做好会审记录，参与施工组织设计、施工方案的编制及特殊工程的交底编制；

7.2指导、监督现场施工员、专业工长按施工规X、操作规程、设计图纸、施工组织设计及施工方案、质量保证计划施工；

7.3在项目总工、项目副总工的指导下负责对楼层标高、轴线及预留、预埋、隐蔽工程等进行复核，并做好技术复核记录；

7.4参与施工中质量、技术问题的分析及处理；

7.5参与现场综合考评、项目技术工作考评，并及时完成领导交办的其它工作。

8、质量员岗位职责：

8.1执行国家有关工程质量的法规和公司质量管理体系；

8.2熟悉工程设计图、施工图及其它有关文件资料，参加技术交底和图纸会审，认真履行施工过程质量检查职责；

8.3督促施工班组执行自检、互检、交接检，及时做好分部分项工程的质量评定，并及时进行分部分项工程质量等级工作，防止不合格过程产品进入下道工序；

8.4服从公司质监部门的统一管理和工作安排，接受公司质监员的业务指导和工作质量监督；

8.5负责督促项目对公司质量大检查中提出的质量问题的整改，采取纠正和预防措施，并进行跟踪检查；

8.6负责施工班组劳动结算中质量等级的核定工作；

8.7负责与市质监站的对接，组织工程隐蔽验收，并填写隐蔽验收资料。

9、材料员岗位职责：

9.1了解物资市场行情，收集综合物资信息，并及时向项目经理部反馈；

9.2参与分供方的考察、评估，组织分供方的招投标工作，参与项目采用合同的谈判，负责组织物资供应进场；

9.3编制项目机械设备计划，根据项目施工进度及时与公司物资设备部联系并落实机械设备的进场工作，负责组织并实施中小型设备的安装、就位及调试；

9.4与工程部门一起编制本工程甲供材、自购材及租材计划，交执行经理审核后组织材料进场，并负责与发包人材料部门的对接工作；

9.5及时、按质、按量采购各种材料，做好项目采购台帐，及时收集、移交各种材料质量证明资料；

第三篇项目质量控制措施

一、质量目标

1、总体质量目标：

确保获“XX杯”，争创“鲁班奖”。

2、具体质量目标：

确保各分部工程合格率100%，优良率90%；观感质量评定得分率＞90%。

3、质量目标分解:

项目质量目标分解控制如表5-1-1。

表5-1-1：

项目质量目标分解控制

总体目标

分部工程

总目标

分部工程名称

质量目标

分项工程

合格率

优良率

确保

“XX杯”

争创

“鲁班奖”

合格率：

100%

优良率：

90%

地基与基础

确保优良

100%

≥95%

主体结构

确保优良

100%

≥95%

建筑装饰装修工

确保优良

100%

≥90%

建筑屋面

确保优良

100%

≥90%

建筑给水、排水及采暖

确保优良

100%

≥85%

建筑电气

确保优良

100%

≥85%

智能建筑

确保优良

100%

≥85%

通风与空调

确保优良

100%

≥85%

电梯

确保优良

100%

≥85%

二、组织机构

建立质量控制组织机构，如图5-2-1。

三、系统描述及职责划分

1、公司项目管理部

因中建五局三公司本部设在XX，离本工程距离太远，中建五局决定将本工程的项目管理工作委托由中建五局XX工程公司管理，负责本工程质量管理代表是周漫香。

其主要职责如下：

1.1公司项目管理部负责对全公司X围内的项目管理工作负责，包括施工中的安全质量、进度工作，是项目管理的领导机构，对公司经理负责；

1.2定期对项目施工质量进行检查，并对项目中存在的问题及时下达整改通知，并检查整改结果。

1.3参与重要部位的隐蔽工程验收、分部分项工程验收、工程阶段性验收、竣工验收工作。

1.4对工程质量的关键部位进行控制，参与项目质量分析会议。

2、项目经理

2.1项目经理（行政负责人）是单位工程施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。

2.2组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。

2.3接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。

2.4组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。

2.5加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担直接责任。

2.6发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并及时按处理方案组织处理。

2.7组织开展有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工回访等），提高工程质量。

2.8加强技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。

3、执行经理

3.1执行经理主要协助项目经理开展各项工作，是本工程施工组织者和质量保证工作的执行人，对工程质量负有执行领导责任。

3.2具体组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。

3.3接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，具体组织项目各部门对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。

3.4具体组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。

3.5加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担执行领导责任。

3.6发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并落实项目各部门及时按处理方案组织处理。

3.7具体组织开展有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工回访等），提高工程质量。

3.8定期组织技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。

4、项目技术负责人

4.1对工程项目质量负技术上的责任。

4.2依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、具体措施。

4.3贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。

4.4对质量管理中工序失控环节，存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。

4.5有权制止不按国家标准、规X、技术措施要求和技术操作规程施工的行为，及时纠正。

已造成质量问题的，提出处理意见。

4.6检查现场质量自检情况及记录的正确性及准确性。

4.7对存在的质量问题或质量事故及时上报，并提出分析意见及处理方法。

4.8组织工程的分项、分部工程质量评定，参加单位工程竣工质量评定，审查施工技术资料，作好竣工质量验收的准备。

4.9协助质量检查员开展质量检查，认真作好测量放线、材料、施工试验、隐蔽预检等施工记录。

4.10指导QC小组活动，审查QC小组活动成果报告。

5、施工员（专业工长）、施工班（组）长

5.1施工员（专业工长）和施工班组长是具体操作的组织者，对施工质量负直接责任。

5.2认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施要求，严格按图施工，切实保证本工序的施工质量。

5.3组织班组自检，认真作好记录和必要的标记。

施工质量不合格，不得进行下道工序，否则追究相应的责任。

5.4接受技术、质检人员的监督、检查，并为检查人员提供相应的条件和数据。

5.5施工中发现使用的建筑材料、构配件有异变，及时反映，拒绝使用不合格的材料。

5.6对出现的质量问题或事故要实事求是的报告，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理，隐瞒或谎报，追究工长和班组长的责任。

6、操作者

6.1施工操作人员是直接将设计付诸实现，在一定程度上，对工程质量起决定的作用的责任者，应对工程质量负直接操作责任。

6.2坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。

违反要求造成质量事故的，负直接操作责任。

6.3按规定认真作好自检和必备的标记。

6.在本岗位操作做到三不：

不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不交出。

6.4接受质检员和技术人员的监督检查。

出现质量问题主动报告真实情况。

6.5参加专业技术培训，熟悉本工种的工艺操作规程，树立良好的职业道德。

7、专职质量检查员

7.1严格按照国家标准、规X、规程进行全面监督检查，持证上岗，对管辖X围的检查工作负全面责任。

7.2严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查检验批工程评定及有关施工记录，漏检漏评或不负责任，追究其质量责任。

7.3对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应坚持原则，立即提出或制止，可决定返修或停工，通过项目经理或行政负责人并可越级上报。

7.4负责区域内质量动态分析和事故调查分析。

7.5协助技术负责人、质量管理部门作好分项、分部（子分部）工程质量验收、评定工作，作好有关工程质量记录。

四、质量控制具体措施

1、总则

1.1建立以工地项目经理为主，由施工员、质量员、技术员等参加的现场质量管理小组，树立质量第一的观念，实行奖优罚劣，狠抓工程质量；各班组配备兼职工程质量员，由责任心强、技术精良的工人担任，定期进行质量检查评比工作，树立每个职工的质量意识。

1.2认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程进行技术交底，严格按国家现行技术规X、质量标准及XX省质监部门的有关规定进行施工，并定期召开技术管理和质量考评会议，总结经验、力争多出优良产品。

1.3加强对职工的教育和学习，经常组织职工学习各种规X规定的质量标准，对各分部分项工程做到精心施工，并加强中间验收，自我评定，消灭质量事故和质量隐患。

1.4加强技术复核工作，完善复核制度，对测量定位、放线、轴线、标高、柱梁板的模板截面尺寸、门窗洞口尺寸、预留孔、预埋件、排水管道、坡度标高及其它尺寸，均必须进行细部的技术复核，以免发生任何差错。

1.5加强混凝土及砂浆的配合比计量管理，任何材料不得随意增减，按规定做好试块并及时试压。

1.6加强隐蔽工程验收工作，对隐蔽工程验收必须在自检符合要求的基础上，经现场施工员、质量员会同监理共同验收合格并签证以后，方可进行下道工序施工。

基础工程全部完成后回填土前及主体结构封顶后，均须由质监站及有关单位进行中间验收，并做好质量核定签证工作。

1.7加强对原材料、成品、半成品质量控制和管理工作，所有建筑材料均须有质量保证单或出厂合格证，按规定必须进行复试的材料，逐一进行复试，合格以后才能使用于本工程上，杜绝劣质材料进入基地。

1.8各班组和工种之间要建立自检互检制度，互相督促，并分清责任和奖罚挂钩。

1.9水电等设备安装工程必须和土建密切配合，凡是土建图上标明的预埋件、预留孔，应先在土建施工中由安装工配合预埋好、预留好。

如在砖墙或楼板上打洞，首先应征得施工员同意方可进行。

1.10在整个施工过程中，加强技术资料管理工作，实事求是、及时正确做好各项技术资料，工程竣工验收时汇总整理，装订成册，连同绘制好的竣工图一式六份，五份存档，一份交建设单位备案。

1.11项目负责人、技术经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员必须明确分工，建立并健全生产岗位责任制，做到上下层层把关，抓好施工前、施工中、施工后的三个环节，达到施工进度快、工程质量优、施工安全无事故的最终目标。

2、各分部分项工程质量控制手段

2.1土方与基础工程：

2.1.1派驻现场施工员，办理好有关的验收交接、签证手续。

2.1.2为了确保工程质量，对挖土工程要会同业主单位和监理单位共同对土方工程进行质量监控和及时验收。

对发生的工程质量问题要及时与有关人员联系，妥善解决。

2.1.3基坑底部及时设置水平标记桩，间距不大于2m，并有专人负责测水平标记和指挥挖土机械，确保基坑底面的平整误差在±2cm以内。

2.1.4基坑四周设好排水沟和集水井，排水明沟和集水井抽水要有专人负责，保证排水畅通，基坑内不得有积水。

基坑挖至设计标高后，应及时进行垫层施工，尽量减少对基坑底面原土的扰动。

2.1.5基础混凝土施工前项目部应对钢筋、模板进行全面质量检查和技术复核。

2.1.6基础回填土前要办妥基础的隐蔽工程验收及基础工程质量三到位手续。

2.2钢筋工程

2.2.1施工前钢筋翻样必