工程项目部预制场拌合站试验室管理制度.docx

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工程项目部预制场拌合站试验室管理制度

工程、项目部、预制场、拌合站、试验室管理制度

一工程管理制度

（一）工程管理制度

1、工程实行集体承包责任制，有承包单位自行管理。

对各承包单位实行合同目标管理，均实行独立核算、自负盈亏的管理办法。

2、市内外工程的质量目标为一次性合格。

市外工程利润不小于5%,市内工程利润不小于15%。

3、承包单位实行二次预算制度，财务有财务科统一管理。

4、承包单位成立2-5人的承包监督小组。

5、工程材料有处材料科会同承包单位统一组织投标。

6、各项目部做好施工档案管理工作，加强施工及成本控制管理，不得超支。

7、参加集体承包的项目经理（预制厂厂长）为第一责任人，职工为生产职工，全员必须上岗，实行岗位加绩效工资。

若职工在岗位不认真履行本职工作，项目经理有权予以解聘，解聘后该职工不享受任何福利和待遇。

（二）仪器管理制度

1、所有仪器要轻拿轻放，不得受潮、倒置。

2、仪器要擦拭干净，并装入仪器盒内保存。

3、工程结束，项目部要及时将仪器交回，并保证仪器良好，能正常使用，无损伤。

管理员要认真检查验收。

4、仪器要专人管理，仪器的发放及收回，要做好记录台账。

5、仪器要放置到不易碰到的地方，防止碰落、损坏。

6、仪器使用前必须进行标定，对仪器按时检验、保养、维修。

7、保证仪器干净、整洁，对不经常使用的仪器应妥善保管。

（三）内部质量体系审核（以下简称内审）制度

1、内审是质量管理的重要手段，也是提高质量管理水平、保持质量体系有效运行的重要措施，坚持按规定严格内审，不断提高内审水平。

2、通过内审不断发现质量体系运行或质量管理中存在的问题，采取有效的纠正和预防措施，使公司建立的质量体系得到不断地完善和提高。

（四）质量管理制度

1、工程科按照质量体系的要求运行。

对关键工序、特殊作业过程进行质量抽查，对审核、检查中发现的不合格项目及问题应组织相关人员及时纠正，并采取预防措施。

2、督促项目部在施工中坚持“三检制”，即“自检、互检、交接检”，坚持做到不合格的工序不交工。

3、坚持“三服从、五不施工、一个坚持”制度，即“进度服从计划，进度服从安全、质量，质量否决服从监理”；“施工准备不做充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有审核方案、未进行优化不施工，现场没有进行技术交底及特殊工序没有《作业指导书》不施工”；“坚持工程质量未达标坚决进行返工”。

4、项目部设专业质检工程师一名，各施工队设兼职质检员一名，负责在施工中的质量检查及控制。

（五）质量检查制度

1、施工期间，必须严格各种检查制度，并对检评结果予以真实记录，发现问题及时制定整改方案、措施，限期落实改正。

2、定期质量检查。

处每月组织一次质量检查，有关科室人员参加。

经检查存在问题的单位，对其存在的问题进行整改，并写出整改报告。

3、不定期质量检查评定，每月至少进行一次。

主要采取抽检方式，测量及放样是否正确，精度是否达到要求，工程质量是否符合规范要求。

4、施工中凡属上道工序被下道工序隐埋或改变而无法逆转的，均应严格执行《产品的可追溯性程序》，认真按程序办好质检签证手续。

5、监理检查前，隐蔽工程必须先经施工队自检人员自检合格，上报项目部质检工程师核查无误后，报现场监理工程师检验，检验合格后，并在资料上签字认可，方能隐蔽。

6、凡未经检查或检查不合格而自行或强行隐蔽者，质检工程师有权要求补验或返工重做，由此引起的一切后果由施工队承担。

7、隐蔽工程检验资料，在任何情况下均不得在隐蔽后补签。

8、竣工检查，其主要内容有：

（1）、核对各部尺寸、完成数量及质量标准是否符合要求。

（2）、各种施工记录的收集整理情况。

（3）、复查质量评定记录，评定或核定质量等级，如发现缺项、漏项或其它质量问题应逐项处理，限期完成。

（4）、工程质量档案整理情况及能否满足竣工文件要求。

（六）质量奖罚制度

1、对下列情况给予奖励：

（1）、在每次检查评比获得前五名者。

（2）、受到监理、业主表扬者。

（3）、成为处样板工程的项目部。

2、对出现以下情况之一的，视情节轻重给于处罚：

（1）、不按时、按规定上报质量管理报表。

（2）、质量评定指标与现场实际不符者。

（3）、“三检”制度不落实者。

（4）、图纸未审核而交付施工者

（5）、分项、分部、单位工程，不按规定进行书面技术交底或不接受技术交底者。

（6）、购置使用不合格或未经实验鉴定的材料、成品、半成品和设备。

（7）、严重违反操作规程者。

（8）、隐蔽工程未经检查、签证而擅自掩埋者。

（9）、施工安排不合理或技术指导失误，影响工程质量者。

3、质量奖罚实施方法：

（1）、项目部质量奖罚以“质量奖励（惩罚）通知单”的形式通知受奖（罚）作业队或个人。

（2）、通知单一式三份，质检部、受奖（罚）施工队或个人、财务部门各一份，由项目经理部质检部填制，项目经理签发后，财务部门实施。

（3）、质量检查人员在施工现场发现严重违反规范或要求的作业行为，可直接签发工程质量罚款通知单处以罚款，有财务部门实施。

（七）试验室工作制度

为保证检测质量，进行全面的质量管理，控制影响检测结果的各种因素，试验室必须建立以下几个最基本的工作制度：

1、试验室管理制度。

2、各级试验人员岗位职责。

3、仪器设备管理制度。

4、内业资料档案管理制度。

5、化学药品管理制度。

（八）资料管理制度

1、工程资料要独立成卷，归档备查。

2、所有往来文件要按规定要求进行整理、存放。

3、原材料的试验资料要齐全，要及时取样做试验。

4、工程自检资料在工程施工中应及时填写，并及时申报监理检查验收、签字认可。

5、工程质量评定表要按要求填写，并按规定入档存放。

6、工序检验表的填写及签名要齐全，不得留有空格，并按规律排列有序。

7、工程竣工资料要加盖竣工图章，变更文一定要有红头文。

（九）档案管理制度

1、工程科管理人员，负责检查施工资料的整理工作，责任到人。

2、工程技术人员每天必须写好施工日志，详细记录工程施工情况。

3、技术资料、试验、测量资料必须与外业同步，保证资料的真实性和完整性。

4、资料填写必须及时、真实、准确、整洁、齐全，检查无误后方可按照有关文件、规定做好资料分类和归档，做好文件的标签、封面、卷内目录和备考表等有关事项，最后装订成册，归档备查。

5、对于合同管理文件应及时填写好收、发记录，卷内目录，按照日期和文件编号归到档案盒内。

6、任何人借阅文件时必须经过专职内业管理人员同意后并填写文件借阅单方可借阅，阅后及时归还，禁止随处乱丢乱放，造成文件的损坏和丢失。

7、重要文件的借阅，必须经主管领导同意后方可办理借阅手续。

（十）计划管理制度

1、施工计划的编制

（1）、全面了解工程内容，包括工期、工程量、工序的衔接、施工机械的完好率和利用率、施工管理及技术人员投入的数量、施工材料的供应等内容.

（2）、有预见性地充分考虑社会环境以及冬、雨季等不良因素的影响.

（3）、考虑混凝土须达到28天强度的时间要求、附属工程对整体结构计量进度的影响，编制出科学、可行的施工计划。

2、施工计划的实施

（1）、施工计划在实施过程中从大到小加以细化，将之分为工程整体计划、月计划、旬计划，落实到施工队制定日施工计划。

（2）、根据实施的效果、与实际进度的对比，随时对施工计划进行调整，使之更加合理。

3、施工计划进度的控制

（1）、做好各工序施工前的准备工作，经常性检查计划完成情况，符合进度要求继续实施，进度滞后就要查找原因，并采取积极有效的措施进行补救。

（2）、制定奖惩措施，完成计划任务奖励，完不成任务的重罚。

（3）、避免施工时发生缺东少西的现象。

（十一）计量制度

1、工程量清单所列数量仅作为计量依据，而不是计量数量。

计量时应根据实际施工工程量计量。

2、若工程量的增减幅度超过规定的幅度，应按合同有关具体规定办理。

3、计量依据：

（1）、工程量清单和说明

（2）、合同图纸

（3）、工程变更令及修订的工程量清单

（4）、合同条款

（5）、技术规范

（6）、有关计量的补充协议、补充文件

（7）、验收时的测量资料

（8）、其他文件资料

4、凡工程质量不合格者不计量。

5、按合同规定的方法、范围、内容、单位进行计量。

6、隐蔽工程隐蔽前应得到监理确认，否则不予计量。

7、计量的主要文件及附件签认手续不完备，内业资料不齐全，不予计量

（十二）廉政管理制度

1、各级负责人要带头遵纪守法，廉洁自律，认真执行国家和单位的各项规定。

2、拨入项目的工程建设资金，必须保证专户存储，专款专用，不得挪以他用。

3、各部门不准接受直接管理和主管范围内下属的单位和个人、其他与其行政职权有关系的同仁和个人及私营业主赠送的现金、有价证券、贵重物品。

4、购置设备、原材料前要做好市场调查、选项、比价，并要经主管部门、监理同意后才可确定合格供方和购置。

5、坚决杜绝腐败现象的发生，防止腐败变异．

6、对本单位发生违纪问题，造成重大经济损失负有失职责任的直接责任人，要按照单位党风廉政建设责任制的规定追究责任。

7、项目部和施工队坚持政务公开制度，通过开办公示栏、举报电话等形式的活动督促各级领导、相关人员更好的廉洁自律。

8、项目部要组织协调落实好有关党风廉政建设和项目廉洁建设执行情况的监督检查工作，定期民主评议各级班子及党员廉政建设、廉洁自律情况。

（十三）安全管理制度

1、项目部要牢固树立“安全责任重于泰山”的意识，坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格把关、严格检查、严密措施、严肃督导。

2、建立和执行安全生产评估制度。

3、建立和执行安全生产教育制度。

4、严格执行安全事故报告及处理制度。

5、严格落实“一岗双责”（职务所对应的岗位，担负业务工作和党风廉政建设双重责任）安全责任制。

6、严格执行“四不放过”（a、事故原因没有查清不放过；b、事故责任者没有严肃处理不放过；c、广大职工没有受到教育不放过；d、防范措施没有落实不放过）原则。

7、建立职责明确的安全生产管理体系。

8、工程警示标志应齐全、醒目，悬挂位置适当。

9、所有电器设备均应有接地线、防雷设施。

10、所有电器、机械设备操作手，应有操作上岗证。

（十四）安全生产责任制度

1、安全生产责任制度是对各个部门、各类人员至职工所规定的在他们各自岗位及职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。

2、根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。

3、要保证责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。

（十五）安全生产教育培训制度

1、加强企业职工安全意识和自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产。

2、安全生产部门负责教育培训管理工作的实施。

3、本单位全体员工必须参加定期或不定期安全生产教育培训。

4、新工人入场必须经过三级安全教育：

即公司一级、工程项目二级、班组三级安全教育：

5、变换工种的职工要进行安全教育培训，主要内容是拟到工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练，经考试合格者方可变换。

6、特种工程（电工、焊工、架子工、机械操作工、起重工、打桩和机动车司机、塔吊司机及指挥、起重司机、司炉工、爆破工及其他从事特殊作业的工人）取得特种作业证的，仍然要参加安全教育培训，每年一次。

7、根据本制度，每年由劳资（教育）部门列出培训计划，进行培训教材和师资准备，并监督实施。

8、凡是经教育培训的人员考试不合格者应参加第二次学习（学习时间误工费和学费自理，如果二次不合格，将调离岗位或辞退。

（十六）安全检查制度

1、为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，依据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99，科学的评价项目部施工安全生产和文明施工情况，预防伤亡事故的发生，保障职工的安全与健康，特制订项目部安全检查制度：

2、班前安全活动，是安全管理的一个重要环节，是提高职工安全意识，做到遵章守纪，实现安全生产的途径。

班组必须做好此项活动。

3、保持施工现场安全出口的疏散通道畅通无阻。

4、实行防火安全责任制度，项目经理为防火责任人。

5、坚持不定期检修用电设备及线路、开关，切实杜绝和避免电气设备和线路故障引起火灾。

6、定期对各班组进行教育和培训。

7、对及时举报安全隐患的班组和个人给予奖励，对违反安全条例，玩忽职守、发现火灾隐患不及时消除和通知的给予处罚。

8、消防工作实行“预防为主，消防结合”的方针和“谁主管，谁负责”的消防管理原则。

9、成立安全监督小组，监督班组消除隐患，设立具有专业知识的监督安全员。

10、任何班组和个人不得堵塞消防通道，或者损坏擅自挪用、拆除消防设施器材。

11、任何班组和个人不得违反安全规定，冒险作业。

12、进行电焊、气焊等具有火灾危险作业的特种作业人员必须持证上岗，严格执行动火审批和“十不烧”（a、未取焊工特殊工种操作证不能烧；b、要害部门和重要场所未经批准不烧；c、不了解焊结地点周围情况不烧；d、不了解焊结物内部情况不烧；e、装过易燃易爆物品的容器不烧；f、可用燃料材料作保温隔音的部位不烧；g、密闭和有压力的容器管道不烧；h、焊接部位旁有易燃易爆物品不烧；i、附近有明火作业相抵触的作业不烧；j、禁火区内未办理动火审批手续完不烧）的规定。

（十七）治安保卫制度

1、认真执行有关治安保卫的法律、法规、标准，做好治安保卫工作。

2、加强防盗、防火，维护职工作业环境不受破坏，协调处理职工矛盾，保持施工现场团结气氛。

3、严格执行佩带出入证制度，禁止无证人员随意进入施工现场。

4、贯彻执行国家、地方政府有关消防保卫的法规、规定，协助领导做好消防保卫工作。

5、负责施工现场的保卫，对新招收人员进行了解，并登记造册。

6、协助公安派出所做好外来民工管理工作，如发生严重的打架斗殴、偷盗等恶性事件，应及时向附近派出所报警，或打110报警。

7、门卫人员值班时间必须坚守工作岗位，不得随意撤离，要忠于职守。

8、严格执行佩带胸卡出入制度，外来人员须出示证件并登记后方可进入本工地，严禁小孩、无关人员进入工地。

9、严格监督进入现场人员正确配戴安全帽。

严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、光脚和打赤膊人员进入工地。

10、严禁赌博、酗酒、打架、斗殴、卖淫等丑陋现象进入工地。

11、做好材料保卫工作，严防偷盗行为。

凡出入车辆须经检查后，方可放行。

12、做好成品、半成品保护工作，防止各类破坏行为。

13、加强现场巡视，严防火灾发生。

发现火灾隐患及时向负责人报告。

14、协助督促做好工地文明施工及卫生工作，搞好工地环境卫生，严禁乱丢、乱倒垃圾。

（十八）工程质量事故处罚制度

1、质量事故等级划分

（1）、一级：

直接经济损失在300万—500万之间；

（2）、二级：

直接经济损失在100万—300万之间；

（3）、三级：

直接经济损失在50万—100万之间；

2、质量事故的处罚

（1）、一级一般质量事故，对事故的直接责任人，在全处内通报批评，待岗一年，待岗期间只发基本生活费，并解聘技术职务三年，延期三年晋升技术职称；同时，三年内不得担任工程项目负责人。

（2）、二级一般质量事故，对事故的直接责任人，在全处内通报批评，待岗半年，待岗期间只发基本生活费，并解聘技术职务两年，延期两年晋升技术职称；同时，两年内不得担任工程项目负责人。

（3）、三级一般质量事故，对事故的直接责任人，在全处内通报批评，责令作出书面检查，扣罚全年奖金，并解聘技术职务一年，延期一年晋升技术职称；同时，一年内不得担任工程项目负责人。

（4）、出现一般质量事故，对事故直接责任人除以上处罚外，要根据质量事故情节，同时对其进行相应的党纪、政纪处分。

（5）、对质量事故的相关责任人员，酌情研究处理。

（6）、对出现工程质量事故，触犯刑律的，由司法机关根据国家相关法律法规和行政条例对主要责任人和相关责任人进行处理。

（十九）材料管理制度

为强化项目经理部内部财务管理的需要,对材料加强管理，达到节约经费，使有限的资金能够发挥出更大的效能，特制定本制度。

1、由项目材料科负责材料的采购计划申请，按照批复的采购计划进行采购，并做好材料的验收、进出库、保管等工作；

2、材料管理坚持职务分离原则。

设置采购、库存保管人员和验收记账人员；

3、财务部设置材料核算岗，负责材料价格审核及进行材料金额核算。

（二十）机械管理制度

1、机械设备管理人员要对使用人员进行详细的讲解，使用人员应达到熟悉操作、清楚日常保养知识和安全操作知识，提高熟悉设备性能的程度。

2、使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度。

3、本项目需购置或租赁设备经批准后执行，并报上级机械设备科备案。

4、发生设备事故，机械科主管要到现场察看、处理，及时组织抢修，并及时向领导汇报。

5、发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等以书面形式报本部门负责人。

机械设备科负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报主管领导。

6、对重大事故由机械科科长按处理程序及时上报。

事故处理完毕，设备科将“事故分析报告”存入设备档案。

7、人为事故应根据情况按公司及项目部的有关管理办法，对责任者给予行政、经济处分。

8、属设备自然事故，维修部门进行处理，采取有效措施，防止类似事故的再次发生。

（二十一）财务管理制度

1、认真贯彻国家有关法律、法规和财务规章制度，服务于工程，建立"统一领导、分级审批、集中管理、加强监督"的财务管理体制。

2、根据现行《会计基础工作规范》和国家有关法律、法规及财务制度，结合项目特点，制定本制度。

3、内部财务控制制度

4、会计人员持证上岗制度。

5、严格遵守银行现金管理制度。

日清月结，确保账实相符。

6、各项支出必须先申请，经同意后再办理。

凡报销的原始凭证必须具有经办人、物品验收人或证明人签名，经财务主管审核后，报项目经理审批。

7、财务公开制度

（1）、推行财务公开，提高财务收支透明度，坚持客观性、真实性、及时性和实效性的原则。

（2）、项目所发生的财务收支事项，以一定形式进行通报或公示，接受群众监督。

（二十二）卫生管理制度

1、划分区域负责人，实行挂牌制，做到现场清洁卫生。

2、食堂工作人员要做好个人卫生。

3、患有不适宜在食堂工作的某种疾病，不能在食堂工作。

4、工作时间不会客。

5、工作时一定要按操作规程操作。

6、食堂内司务人员每日必须检查内外环境是否整洁，熟、生食是否分类存放。

（二十三）生活区管理制度

1、生活区必须每天有专人打扫，生活区的垃圾必须及时清运。

2、生活区必须有开水桶或烧水锅炉，用水设施必须齐全完好。

3、生活区禁止乱倒垃圾和污水。

4、生活区与施工区域必须有严格的区分设施。

5、后勤人员确保工地和生活区的饮用水的供应。

6、厕所必须保证厕所内无蝇蛆。

7、办公室后勤人员每天打扫卫生保持整洁卫生。

8、宿舍内保持清洁。

二项目管理制度

（一）项目部会务制度

1、经理部每月6日召开经理办公会议

（1）、参加人员：

各职能部门负责人、各作业队负责人、项目领导班子成员。

（2）、会议主持人：

主管生产副经理。

（3）、会议主题：

合同管理科就上月生产计划执行情况说明。

要求：

完成项目，只报完成即可。

未完成项目：

汇报未完成项目内容、未完成原因、本月计划调整说明。

其余职能部门就生产计划结合自己部门的职责进行汇报。

要求：

完成项目，只报完成即可。

未完成项目：

汇报未完成项目内容、未完成原因、本月计划调整说明。

各作业队就生产计划安排涉及自己作业队承担分项工程完成情况说明。

要求：

完成项目，只报完成即可。

未完成项目：

汇报未完成项目内容、未完成原因、本月计划调整说明。

各主管领导就上月生产计划安排及自己分管范围作说明。

要求：

完成项目，只报完成即可。

未完成项目：

汇报未完成项目内容、未完成原因、本月计划调整说明。

生产计划编制人就本月生产计划下发各职能部门、各作业队、班子成员，并就计划编制作出说明和要求，咨询意见，并调整计划。

主管生产副经理总结，并提出要求，同时未完成生产任务的相关部门及作业队，按原合同或补充协议相应约定的处理决定，并需要相关被处理主体签认，由合同、财务部门执行。

主管安全的副经理就工地安全生产情况做通报，专职安全员或安全管理部就上月安全生产计划执行情况、存在问题、如何改正、本月安全生产计划、重点部位要求作说明，并对未按合同要求、违反安全生产条例检查结果的处理情况作说明。

项目总工就上月质量管理工作计划执行情况通报，并对本月质量管理工作计划作说明，同时就存在的问题、改正措施、处理作说明。

研究其他事项。

项目经理总结发言。

2、对项目经理部会议的其他要求：

（1）、凡签到的会议，必须《会议纪要》，由办公室负责人办理。

（2）、对于非定期会议又需要签到的会议，不出《会议纪要》。

（3）、一些如要留存影、音资料的会议由主办人或主办部门提前通知办公室协助具体事项。

（二）质量管理制度

1、内部质量体系审核（以下简称内审）制度

（1）、内审是质量管理的重要手段，也是提高质量管理水平、保持质量体系有效运行的重要措施，坚持按规定严格内审，不断提高内审水平。

（2）、通过内审不断发现质量体系运行或质量管理中存在的问题，采取有效的纠正和预防措施，使处建立的质量体系得到不断地完善和提高。

2、项目质量管理制度

（1）、项目部必须按照质量体系的要求运行。

对关键工序、特殊作业过程进行质量抽查，对审核、检查中发现的不合格项及问题应组织相关人员及时纠正，并采取预防措施。

（2）、施工中坚持“三检制”，即自检、互检、交接检，坚持做到不合格的工序不交工；每一分项工程完工后，质量检查员应及时进行检查，并做出自检评定意见，报监理工程师审定签认。

（3）、坚持“三服从、五不施工、一个坚持”制度，即“进度服从计划，进度服从安全、质量，质量否决服从监理”；“施工准备不做充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有审核方案、未进行优化不施工，现场没有进行技术交底及特殊工序没有《作业指导书》不施工”；“坚持工程质量未达标坚决进行返工”。

（4）、项目部设专业质检工程师一名，各作业队设兼职质检员一名，负责在施工中的质量检查及控制。

3、质量检查制度

施工期间，必须严格各种检查制度，坚持定期和不定期的质量自查自检自评和抽查制度，并对检评结果予以真实记录，发现问题及时制定整改方案、措施，限期改正。

（1）、定期质量检查。

项目部每月中、下旬组织一次定期质量检查，由项目经理主持，项目部有关科室、各作业施工队长及质检人员参加，检查完毕有关单位对存在的问题进行整改。

检查内容如下：

、质量管理责任制是否落实到人；工程质量终身责任制是否健全并落到实处。

、已完工程施工技术资料、竣工文件、质量评定情况、试验检验情况、外观质量评定等。

、在建工程验收标准的符合程度、分项工程合格率、优良率；施工、技术管理标准化情况。

、职工质量教育和技术培训情况，持证上岗制度落实情况。

、QC小组、创优活动、贯标工作开展、质量保证体系规范运作情况等。

（2）、不定期质量检查评定，一般每月至少进行一次。

主要采取抽检方式，检查内容如下：

、施工测量及放样是否正确，精度是否达到要求。

、是否按照图纸施工，作业是否有技术交底。

、施工原始记录填写是否完备，记载是否真实。

、材料、成品、半成品标识是否完备，是否按规定提交试验报告和合格证。

、混凝土、砂浆试件是否按规定要求进行