二期工程施工组织设计.docx

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二期工程施工组织设计

施工组织设计

第一章工程概况

第一节工程概况

一、工程名称：

**展览馆二期布展政府采购项目

二、建设地点：

兰州市城关区

三、招标人：

甘肃省**

四、建筑面积：

976.6平方米

第二节工程质量标准

工程质量要求达到国家有关建筑安装、装饰工程施工及验收规范，以及其他有关规定。

符合设计施工图纸和规范要求。

一次性交验合格。

第三节工程工期

一、计划工程工期：

80个日历天

二、计划开工日期：

2014年02月20日

三、计划竣工日期：

2014年05月10日

第四节工程承诺

一、工程总体承诺

我们完全响应招标文件关于本工程有关的质量标准、施工工期的要求，完全响应招标文件关于文明施工、环境保护和安全生产的要求，全力实现工程质量好、工期短、让业主满意、用户满意、社会满意的目标。

二、工程质量承诺

我们将严格按照国家现行设计和施工验收规范、标准及由招标人提供的招标文件和相关图纸组织施工，确保本工程质量一次交验合格；同时按照ISO9000质量保证体系组织实施，确保本工程满足设计及业主要求的装饰装修质量效果，工程质量达到一次性“合格”验收标准。

三、工程工期承诺

我们将认真按照最终签订合同要求的总工期和工期特别要求的阶段工期合理安排施工部署，严格执行业主对总工期和阶段工期的要求。

在确保质量要求的前提下，全部布展内容在90日历天内完成，并验收合格交付业主使用。

四、安全文明承诺

我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照兰州市文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象。

我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。

五、项目管理承诺

严格实行科学管理和岗位责任制，保证在工程质量控制、工期控制和安全生产、文明施工上创出新水平。

六、项目服务承诺

我公司若中标，我们将遵照建设工程施工合同的约定进行工程的施工、竣工、交付并承担展览布展工程保修两年的全部责任。

同时保证，凡本工程项目由我方采购供应的材料、设备、成品、半成品均为正规厂家生产，等级为优等品或正规合格品，并征得业主/监理单位的认可。

所有材料和设备均有质量保证书，并符合国家规定的技术标准，我们有责任向业主/监理单位提供满意的证明材料。

第二章施工组织管理机构与管理制度

第一节项目管理机构

根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和装饰装修布展施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。

第二节组织机构管理形式

一、领导指挥小组

公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人（公司副总经理）亲自担任，执行组长由二级建造师担任，主要负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实ISO9001质量认证体系和ISO14001环境管理体系、OSHAS28001职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，落实质量、安全、工期指标。

二、深化设计总监

公司将从设计部挑选一名设计业务资深的设计师担任该项目方案优化总监。

负责施工中发现的设计问题,及时向业主及设计单位提出修改方案；根据设计变更图纸及时提供给各工种技术负责人,并作技术交底；对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主的确认并存档。

三、项目经理

公司由国家二级建造师作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。

在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。

项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。

第三节主要职能部门

一、工程技术部：

具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。

工程技术部由专业工程师组成。

二、质量安全部：

具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。

三、物资材料部：

负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。

四、预算、资料部：

负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。

整理施工来往信函、备案存档。

五、施工作业组

组织一批高质量、高安全意识作业层人员。

根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。

第四节管理人员配置

一、现场管理人员

本项目现场将根据需要配置相应的项目经理、技术负责人、生产负责人、安全负责人、各专业工程师。

二、总部技术支持

除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场施工的坚强后盾。

将根据项目需要，满足现场技术、资金、物资、人员各方面的需求。

第三章施工总体项目部署

第一节工程目标

一、工程质量目标

达到国家有关建筑安装、装饰工程施工及验收规范.并一次性交验合格，符合业主使用要求。

二、工程工期目标

服务业主，满足合同工期要求，计划开工时间2014年02月20日，竣工时间2014年05月10日，总工期80日历天。

三、安全生产目标

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在2%以内。

四、文明施工目标

符合兰州市安全文明工地标准，力争创造标化工地，塑造企业良好形象。

第二节基本施工流程

一、展厅布展施工部位的流程布置

施工流程是根据工程项目内容和工艺技术特点，按一定次序编排以表达施工程序。

合理确定施工顺序是解决各工种之间的搭接、减少工种交叉破坏，以期达到预定质量目标，充分利用工作面，实现缩短工期的目的。

二、编排流程先后次序的原则

1.天棚、墙面的隐蔽工程在先，面层工程在后。

本工程吊顶内有不少专业设备管道、管线，施工前期必须进行合图并提前安排施工及检测；

2.基层处理在先，饰面工程在后。

水电、通风、空调、消防、监控等专业管线安装工作在先（相关专业配合），灯具、开关、插座等安装工作在后；

3.同一空间施工，顶部在先、上部墙面在先，下部墙面在次，地面最后，超过3.6M的空间要提前搭设脚手架；

4.易受污损及贵重的材料，如石材等不易保护的应先预制、预订，而在工程中后期安排施工。

三、施工段划分

根据现场实际情况，按照施工总体要求，本项目工程施工划分为展墙及造型、吊顶、多媒体、表面装饰、地板等施工段：

四、基本施工顺序

1.总体施工顺序

施工进场→现场测量→深化图纸→施工方案深化→执行措施→天棚各专业线路管道铺设→吊顶龙骨（必要时搭脚手架）→墙面龙骨→墙面基层→墙面造型→天棚基层→吊顶/墙面面层→制品（包括油漆、石材）预制作→地面工程→油漆→灯具/开关/插座安装→门窗安装→五金安装→多媒体设备安装→清理初验→复检调整→竣工验收→项目交接→进入保修期。

2.展厅施工顺序

先样板、后大面；先水电、后吊顶；先展墙、后造型；先湿作业、后干作业；先基层、后面层；

五、主要工种工艺流程

（一）泥工工种

地面作业：

清洁面层→放线定位→先选排石（砖）→水泥砂浆配比→铺浆放面层→擦缝→清洁面层→养护；

（二）木作工种

1.顶棚：

放线定位→吊点→龙骨铺设→石膏板铺设/格栅安装/铝扣板安装；

2.墙身：

连接点→木骨架/轻钢骨墙架→底层衬板铺设→基层板铺设→面层板铺设。

（三）机电管线

线管敷设→穿线→设备安装→调试运行→联动试车；

第三节施工总平面布置

总平面布置原则

根据项目现场实际情况，现场只设临时办公室和库房以及用来按进度计划而运抵现场材料的周转地方，无法为工人提供现场住宿条件，临时用水用电提供一个水接驳点和供电接驳点。

我方将在业主的统一安排下，本着从施工现场实际需要出发，妥善处理施工场地与办公、仓库、周转材料、运输通道等必要设施之间的关系，尽可能封闭施工场地，合理布置现场总平面图，使之符合“功能齐全，满足使用”。

第四节现场施工前期准备

一、内业与资料准备

1.研究设计图纸，讨论其施工方案可行性；

2.根据图纸，核对现场尺寸。

差别大者应通知甲方及设计单位，差别不大者可作特别记录及时调整；

3.计算工程量。

按区域、板面、工种、项目计算装饰工程控量；

4.编制装饰材料计划。

根据进度计划和工程量表，按照材料品种、规格，编制需用量和需要时间的计划；

5.进行计划与技术交底。

对施工进度计划（总计划/月计划/周计划）、材料需用量计划/采购计划等，以及各专技术方案及措施进行开前的全面交底，并做好相应的记录。

二、外业与物质准备

1.复核结构施工尺寸，确定展墙基准线；

2.清理影响装饰装修施工的障碍物；

3.落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、保安、采购人员等；

4.根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作；

5.落实装饰材料供应。

通知材料及人员进场（包括材料到达现场时间）。

6.熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现“五通”。

7.在工人进场施工以前，工地现场要准备好办公、材料仓库或堆放、临时加工等场地。

8.在工人进场施工以前，应在明显地方公布火警电话、公安派出所或片警负责人电话、医院急救电话等。

9.在工人进场施工以前，应为工人办好相关保险、暂住手续等。

第五节现场临时设施

一.工地临时办公室

为便于组织施工，在服从业主安排指导下确定临时办公用房，面积根据现场需要调整。

二.周转材料用地

周转材料用地服从业主的安排，拟在现场设置100平方米的材料堆放区。

其余五金配件、电气材料、水暖材料等在本区施工楼内设置三间临时仓库（五金、电气、水暖），并且严格控制材料的存放量。

同时设一个临时加工用房和一个机具维修用房，以做存放机具和少量材料的现场深加工等。

三.临时用电设置

1.设置方案

我方将根据业主提供的施工用电的电源与相应的位置，设置二级配电箱一个，三级配电箱2个，按照施工段的划分原则分别布置，所用电缆均靠墙悬挂设置，并由安全员现场定期定时巡视，保证现场用电安全。

2.管理措施

（1）施工用电必须严格执行国家颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》。

（2）施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除，必须由工地主管安排专业电工进行，其它施工人员不得擅自处理，严禁乱拉接电源。

（3）各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。

（4）由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理不安全因素，在故障没有处理前，严禁重新合闸。

（5）搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必须切断电源妥善处理后进行，严禁带电作业。

（6）现场电气设施严禁超载使用。

（7）现场设置的开关箱子1.8米的范围内严禁堆置可燃物质。

（8）使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业。

（9）作业所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用绝缘破坏的电线、电缘。

（10）用电施工机具的连接头必须配置安全插头，严禁采用裸线直接插接。

（11）在潮湿的环境使用的用电施工机具必须加接保护线。

（12）施工现场照明灯具悬挂高度不低于2.4米，特殊场合不得低于2米，严禁非电工人员移动灯具或作行灯用。

在天棚内施工照明应采用手提式应急照明灯具。

（13）施工现场严禁使用电炉、碘钨灯等取暖。

（14）施工电缆、地拖线应用“S”绝缘钩悬挂或沿墙敷设。

（15）施工现场在无人作业时或未能施工到的区域，在不影响其它作业的情况下，把电源关闭，避免浪费能源。

四、消防设施布置

1.消防栓根据现场实际情况，按业主设置的消防栓位置布置，由于业主现场原建筑物消防栓已完全满足现场消防所需，故原则上不再重新设置临时消防栓，共用原有消防栓。

2.原已设置的现场消防栓、灭火器材四周3m之内不准堆放物品，不得埋、压、圈占或挪作他用。

3.根据装修工程的特殊性，除业主的消防设施外，再配置手提灭火器4具。

分别放置各施工区、办公区及材料库房处，布置均衡，标志醒目，挂放牢靠。

五、现场垃圾处理

对由于工程施工所产生的建筑垃圾和生活垃圾将根据业主和城市卫生的要求，每天定时清理到指定位置，并及时外运。

六、现场卫生设施布置

员工使用业主提供的现场卫生设施，必要时我方自己配置环保临时卫生间。

第六节材料采购与进场计划

一、材料采购标准

1.材料严格按照优质、优价、货比三家的原则进行材料采购，尤其要把好材料质量关，所用材料符合设计要求和质量规范；

2.统一颜色、统一纹理、统一规格、统一品质，货到工地立即组织检查验收，对于质量不合格的要坚决退货；

3.主要材料要有质量合格证或质量检测报告。

4.低值易耗品及现场急需的零星材料由工程项目部自行购买。

二、材料采购与进场控制措施

1.安排专人负责选样供应。

采购前将材料品牌、规格型号或供应应报业主/设计/监理审核，并进行封样。

实际使用时，按封样品牌/质量标准采购和使用。

2.充分考虑材料进出场时间。

本工程所需的设备/辅材/主材，必须充分考虑好进场计划时间和最佳进出场日期。

对于特殊加工制作和供应的材料/设备，应充分考虑其加工周期和供应期，统一协调，满足工程需要。

三、材料统一采购制度。

所有材料，均由材料物资部门统一采购，严格执行材料采购程序确保每一项材料均符合设计、环保要求，满足质量标准。

四、材料样品采购制度。

对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取专业生产厂家采购样品，并把实物样品交业主/设计鉴定，直至符合要求后方可大面积采购使用。

五、材料验收管理制度。

本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。

凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。

用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报材料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。

原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检要严格执行。

第七节劳动力配备计划

一、劳动力配备计划

根据本工程的特点和施工段划分，结合工期安排，统一安排各工种的专业技术工人，各专业一般均分为2个施工班组展开流水作业，预期正常情况下施工人数为50人，高峰期将达到80人左右。

实际施工过程中将根据进度需求量进行动态调整，以保证工程进度需要。

二、劳动力素质控制措施

1.我公司将首先选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法达到最佳效果。

2.提供数量充足，性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间；

3.对进场的施工人员进行严格的资格审查制度。

为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过过预审程序，经审查合格者方可进场施工。

4.对现场的专业施工队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定；

5.找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳最方便的措施；而各专业的协调，收口交接控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则技术部统一处理。

6.所有工程各班组施工实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

第八节现场拟投入主要机械设备及检测仪器

一.现场拟投入主要机械设备及检测仪器配置

本工程拟投入的主要施工机具包括装修施工机具和安装施工机具等。

二.现场拟投入主要机械设备及检测仪器进场计划

所有用于本工程的机械设备均于施工前进入施工现场,并报业主/监理进行备案，并根据施工进度计划动态调整现场施工机械，确保现场所有机械均处于良好运作状态，并保证现场施工所需。

第四章施工进度计划及工期保证措施

第一节施工进度计划

一、施工总体进度计划

本工程总工期为80个日历天，开工日期为2014年02月20日，计划完成日期为2014年05月10日。

二.施工进度计划控制横道图

1.施工进度计划控制横道图。

2.由总控计划编制相应施工计划。

根据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。

3.由各类计划保证总控计划实现。

形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。

4.计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。

5.切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。

6.对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。

7.对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。

8.在施工过程中随时听取业主/监理公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主/监理公司的步调统一。

9.为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：

材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。

第二节进度计划的管理系统

一、进度计划的控制

1.进度计划编制是依据设计图和总工期要求，综合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形成的，它只是进度计划综合平衡的静态平衡。

2.施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。

这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与进度计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整进度计划，在动态中求平衡。

3.当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及相关部门积极创造相应条件：

当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要及时调整该指标，使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益。

二、进度计划控制的保证措施

1.项目经理部要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及达到施工目标应做的工作。

2.在施工过程中，根据施工工序的要求，往往会出现一些新的施工项目，而这些新项目的时间性要求很强，如不迅速投放施工，将影响工程的进展。

因此，作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平快的作用。

施工任务单明确施工项目、责任单位及完成时间，一般由部门负责人签发。

施工任务单是施工进度计划的辅助形式，具有施工进度计划的同等效力。

3.项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发分专业队伍执行。

各专业队伍逐一完成施工项目时，可向项目经理部提出书面验收申请，项目经理部组织有关部门进行验收。

对于符合要求并经签认后，可以给予奖励，对于表现突出的还可以通报表彰，对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的专业队伍进行处罚，对施工严重滞后的，要给予相应的严厉处罚措施。

4.“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的本色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。

5.在施工进度计划实施过程中，进度计划指标完成情况，工程进度情况，定期进行工程进度分析，其主要内容有：

进度计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行，是否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按进度计划进行，有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，此外，施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。

通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。

第三节工期保证措施

本工程靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。

一、作好进场前准备工作

在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、现场尺寸复核、临时设施、劳动力和机械设备的进场、各施工证件的办理、施工进度的安排等。

二、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月/旬、周、日计划为具体执行计划。

三、人、财、物的保障

在本工程上，将委派具有丰富经验和能力的二级建造师和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。

我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

四、合理安排各工种/各专业交叉作业

1.交叉作业的基本要求

正如前面施工进度计划所叙，在我们编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划表。

2.交叉作业的原则及措施

装修与安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装修与安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，装修与安装之间的交叉施工矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决装修与安装的交叉矛盾，解决的原则是：

（1）安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织，安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。

（2）明确责任，正确划分利益关系。

（3）建立固定的协调制度。

（4）一切从工程全局出发，各专业队要在项目部的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，安装要为装修施工创造条件，安装和装修分包要注意对各自的成品及半成品的保护。

五、现场各类管理制度保证

建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，材料堆料申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。

计划管理是项目管理最为重要的手段，通过例会制度，使施工各方住处交流渠道通畅，问题解决及时，制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

六、资金保证措施

1.本项目的资金专款专用，由项目经理部全权负责，公司和其它项目不挪用、不借用。

资金专款专用既能充分保证劳动力、施工设备的充足配备和材料及时采购进场，又可以随着工程各阶段关键控制点的完成及时兑现各施工队伍的劳