员工转正异动管理办法.doc
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人员转正异动管理规定
一、目的：
为了更好的提供公司普通员工的发展空间，提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的， 并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的转正、异动工作流程，特制定本制度。
二、适用范围
公司全体员工申请晋级（指薪级）、晋升、岗位异动、转正发生调薪时适用本制度。
三、人员转正异动职责：
1、新员工转正由员工本人提前1个星期提出并填写转正申请
2、相关部门负责提出部门员工的升职、降职、调动申请。
3、公司行政部负责审核转正、升职、降职、调动申请并组织考核工作。
4、公司行政总经理、总经理负责转正、升职、降职、调动申请的核准。
四、人员异动种类及适用条件：
1、晋级/降级（职位不变，薪级晋级或降级）
1.1转正后工作满6个月
1.2月绩效考核成绩连续6个月≧98分给予薪资晋级资格；连续3个月≦70分者给予降级处分。
1.3晋级前半年以来无迟到早退现象，连续半年无罚款现象。
1.4考评委员会考评优秀者（审核考察表详见附表）
2、岗位异动调薪（岗位异动（平调）时）
2.1因公司工作需要进行调岗者
2.2调整岗位应在公司组织架构配置内
3、职位晋升/降职调薪（职位晋升/降职时）
3.1转正后工作满12个月以上
3.2职位晋升前6个月绩效考核成绩连续12个月≧90分给予职位晋升资格；连续3个月≦65分者给予降职处分
3.3晋升前半年以来无迟到早退现象，连续半年无罚款现象。
3.4考评委员会考评优秀者（审核考察表详见附件）
4、转正调薪
（1）试用期满
（2）试用期间无违纪、无故迟到早退现象。
（3）试用期间出勤率达90%以上。
无长时间（≧7）请假现象，特殊情况经总经理批准者除外。
（4）试用期间无重大工作失误，试用期考核合格者。
（考核表详见附件）
五、调薪流程
1、晋级（含特才晋级）
个人申请部门审核提交公司考核晋级通过考核批准之日起加薪。
2、晋升（含特才晋升）
根据经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，行政部每一年组织一次员工晋升，并公布晋升职位，晋升条件。
职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。
人资部发布晋升职位公告部门推荐名单公司考核晋升通过考核批准之日起加薪。
3、岗位异动：
根据经营需要及岗位规划，由行政部发布岗位异动需求，并组织异动人员部门主管进行人员异动面谈，并按本办法进行移动调薪程序。
异动面谈工作交接新岗位上岗异动上岗之日起按照新的岗位薪资进行调薪。
4、转正（含试用期承诺调薪）：
试用期满人资部组织评分公司审查通过试用期满之日起调薪。
5、因特殊或重大贡献，公司单独发文予以晋级/晋升的，不适用本制度。
六、附件
1、晋升/晋级考评小组考核表
2、晋升推荐表
3、员工转正审核表
附件1晋升/晋级考评小组考核表
附表2晋升推荐表
管理职务晋升推荐表
姓名
性别
年龄
户口所在地
籍贯
最高学历
所学专业
政治面貌
毕业学校
个人爱好及特长
计算机水平
参加工作时间
工作年限
在本公司
工作年限
现任职
部门
职务
聘任日期：
年月日
累计聘任年限
年个月
拟晋升职位
推荐
□晋升
拟晋升部门（公司）
□后备领导者
拟晋升职务
推荐理由及晋升原因
员工自评
（优劣势）
部门负责人意见
行政部任职资格审查
职缺状况
○是○否
○后备人才○其他
审核意见
○具备推荐职务基本资格条件，同意晋升：
○尚有不足，建议先代理职务或延期办理
○同意推荐为储备领导者：
○建议其他部门职务
集团领导意见：
签名：
日期：
说明：
“推荐理由晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名：
公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。
附表3新员工转正审核表
新员工转正审核表
姓名
部门
岗位
到岗日期
申请日期
用人部门填写
项目
评价要点
评分标准
自我
评分
直接上司打分
适应性
是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。
（20分）
被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。
（1-5分）
基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。
（6-10分）
主动搜集与本岗位有关的各种信息，了解并遵守公司的各种规章制度。
（11-15分）
主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。
熟知并遵守公司的各项规章制度。
（16-20分）
工作能力
在工作中是否掌握业务知识，并把理论知识与实践更好的结合。
（20分）
由于缺乏知识、经验，不给予具体难以胜任的工作（1-5分）
知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。
（6-10分）
具备目前工作所必需的知识和经验。
（11-15分）
具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。
（16-20分）
理解能力
对上级指示、指导的理解能力。
（15分）
理解能力一般，需要加以提示。
（1-5分）
对上级的指导、训示能够理解，不需要他人帮助（6-10分）
理解力较高，并能举一反三。
（11-15分）
合作性
是否能尽快融入新环境，与他人友好交往。
（15分）
待人冷漠，不善于与他人交谈。
（1-5分）
他人的交往只限于工作关系。
（6-10分）
很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。
（11-15分）
责任心
对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任。
（15分）
对工作漫不经心，没有责任感。
（1-3分）
能够完成任务，但有时较草率。
（4-7分）
对工作有热情，并能克服困难完成任务。
（8-11分）
有责任感，工作尽心，敢于承担责任。
（12-15分）
工作效果
工作效果如何（15分）
经常出错或失误，不能单独工作。
（1-3分）
偶尔出错或失误，需要加以指导。
（4-7分）
工作效果良好，能够胜任。
（8-11分）
工作成绩优秀，有发展潜力。
（12-15分）
总分（100分）
得分
考核结果
□1、提前转正，从月日起正式转正。
（95-100分）
□2、按期转正，从月日起正式转正。
（80-95分）
□3、延长试用期天，从月日起正式转正。
（70-80分）
□4、试用期不合格，不予聘用。
（70分以下）
用人部门意见：
行政部意见：
行政总经理意见：
总经理意见：
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