全费用综合单价＝{工料单价+工料单价中的工、机费之和×（间接费率%+利润率%）}×（1+相应税率%）
3、如该分项的直接费仅为人工费，无材料费和机械费时，以人工费为基数：
全费用综合单价＝{工料单价+工料单价中人工费×（间接费率%+利润率%）}×（1+相应税率%）
4、含税造价＝Σ（工程量×全费用综合单价）
其中：
不含税造价税率取值：
工程在市区：
3.41%；县城、镇：
3.35%；不在市区、县城、镇：
3.22%
【例题2】某类别建筑工程的10m3砖墙砌筑工程的人工费、材料费、机械费分别为370元、980元、50元，当地公布的该类典型工程材料费占分项直接工程费的比例为68％，有关费率如下表所示，按照综合单价法确定的该砌墙砌筑（10m3）的综合单价中，利润为（）元。
费用名称
计算基数
直接费
人工费+机械费
人工费
间接费
8%
20%
55%
利润
5%
16%
30%
A.67.2 B.70.0 C.75.6 D.111.0
解：
C＝980/（370+980+50）＝980/1400＝70%＞C0＝68%，故间接费以直接费为取费基础，利润以（直接费+间接费）为取费基础，利润＝1400×（1+8%）×5%＝75.6元
【例题3】某施工机械预算价格40万元，残值率3％，折旧年限10年，年工作台班数250台班，则该机械的台班折旧费为（）元。
A．109.59 B．155.20 C．160.OO D．164.80
解：
台班折旧费=400000*（1-3%）/（250*10）=155.2元
【例题4】某单位工程采用工料单价法计算工程造价，以直接费为计算基础。
已知该工程直接工程费为100万元，措施费为10万元，间接费费率为8％，利润率为3％，综合计税系数为3.41％，则该工程含税造价为（）万元。
A．122.36 B．125.13 C．126.26 D．126.58
解：
含税造价=（100+10）*（1+8%）*（1+3%）*（1+3.41%）=126.58万元
【例题5】某安装工程造价以人工费为取费基础。
已知该工程直接工程费为50万元，直接工程费中人工费为15万元；措施费为4万元，措施费中人工费为1万元；间接费费率为50%，利润率为30%，综合计税系数为3.41%，则该工程的含税造价为（）万元。
A.64.1142 B.68.2506 C.69.0779 D.83.3485
解：
含税造价=[（50+4）+（15+1）*（50%+30%）]*（1+3.41%）=69.0779万元
【例题6】某建筑公司承建某县政府办公楼施工，工程不含税造价为2000万，则该施工企业应缴纳施工项目的营业税为（）万元A.68.25 B.66.97 C.62.05 D.62.01
解：
含税造价=2000×（1+3.348%）=2066.96万元；营业税=2066.96×3%=62.01万
2Z102016工程量清单编制与计价《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）
（一）、工程量清单编制：
●四张项目清单：
分部分项工程清单、措施项目清单、其它项目清单、规费与税金项目清单
●六个统一：
统一清单项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量计算规则、清单标准格式
●六个专业工程：
建筑工程、装饰装修工程、安装工程、市政工程、园林绿化工程、矿山工程等
（二）、工程量清单计价：
1）、分部分项工程费＝∑分部分项工程量×清单项目综合单价（如有材料暂估价，计入综合单价）
措施项目费
（一）＝∑措施项目工程量×清单项目综合单价
措施项目费
（二）＝∑（计算 基础×综合费率%）
其他项目费＝暂列金额＋专业暂估价＋总承包服务费+计日工费＋索赔与签证费（仅结算时列）等
其中：
材料暂估价只列单价，不汇总（计入综合单价中）
2）、工程量清单计价＝分部分项工程费+措施项目费
（一）+措施项目费
（二）+其他项目费+规费+税金
＝【实体工程费+措施项目费+其他项目费】×（1+规费率%）（1+税率%）
3）、综合单价：
完成一个规定计量单位工程所需的人工费、材料费、机械费、管理费和利润，并考虑风险因素。
●综合单价＝人工费＋材料费＋机械费＋管理费＋利润
以直接费为计费基数为例：
[人工费+机械费为计费基数和人工费为计费基数同理推导]
计价表子目综合单价＝工料单价×（1+管理费率%）（1+利润率%）
清单项目综合单价＝
＝
●【补充案例】
4）、建安工程造价或施工合同价组成：
2Z102020建设工程定额
一、定额分类
施工定额（企业定额）→预算定额→单位估价表→概算定额→概算指标→投资估算指标
二、工料机消耗定额
（一）、人工定额
●表现形式：
时间定额与产量定额；时间定额与产量定额互为倒数
●必须消耗的时间：
准备与结束工作时间、基本工作时间、辅助工作时间、休息时间、不可避免中断时间
●测定方法：
技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法
【例题】某施工机械的台班产量为500m3，与之配合的工人小组4人，则人工定额为：
解：
人工时间定额=4/500=0.8（工日/100m3），人工产量定额=1/0.8=1.25（100m3/工日）
（二）、材料定额消耗量：
●材料定额消耗量=净用量+合理损耗量=净用量×（1+a%）
●材料净用量测定方法：
理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法
●材料损耗量测定方法：
观测法、统计法
【例题】现场测定法测得某种建筑材料在正常施工条件下的单位消耗量为12.47kg，损耗量为0.65kg，则该材料的损耗率为（）。
A.4.95％ B.5.21％ C.5.45％ D.5.50％
●解：
损耗率＝损耗量/净用量＝0.65/（12.47-0.65）＝5.50％
（三）、机械台班定额
●表现形式：
时间定额与产量定额；时间定额与产量定额互为倒数
●必须消耗的时间：
不可避免的无负荷工作时间、有效工作时间、不可避免中断时间
●台班产量定额＝净工作1h生产率×8h×机械利用系数
【例题】某工程现场采用出料容量500L的砼搅拌机，每一次循环中，装料、搅拌、卸料、中断需要的时间分别为1分、3分、1分、1分，机械正常功能利用系数为0.9，则该砼搅拌机：
●每循环一次工作延续时间＝1+3+1+1＝6（min）
●纯工作1h的生产率＝60/6×500＝5000（L/h）=5（m3/h）
●产量定额＝5.0×8×0.9＝36（m3/台班）
●定额时间＝1/36＝0.0278 （台班）
2Z102030 施工成本管理与施工成本计划
一、施工项目成本的概念：
二、施工成本计划
（一）、施工成本计划的类型：
类型
要点
理解
竞争性成本计划
投标及签合同阶段的估算成本
投标价或合同价成本，如：
100万元
指导性成本计划
选派项目经理阶段的预算成本
责任目标成本，如：
80万元
实施性成本计划
施工准备阶段的施工预算成本
施工预算成本，如：
72万元
“两算”区别：
编制依据、适用范围、发挥作用的不同
●施工图预算：
是施工单位收入的依据
●施工预算：
是施工单位成本支出的尺度
（二）、施工成本计划的编制方法：
1、编制步骤：
成本预测→确定施工总成本目标→目标成本分解→编制施工成本计划
2、三种编制方式：
●按施工成本组成编制施工成本计划
●按子项目组成编制施工成本计划
●按工程进度编制施工成本计划
（三）按工程进度进度编制资源需要量计划S形曲线【《施工管理》P81～84】
步骤：
1.绘横道图或时标网络图；
2.设同一分部分项工程均速施工，计算单位时间（月、旬）的资源需要量。
3.统计资源需要量使用计划表或绘制资源需要量动态计划图
4.计算累计资源需要量，绘制S型曲线或香蕉形曲线图
分项工程
计划成本（万元）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A
15
5
5
5
B
20
4
4
4
4
4
C
36
9
9
9
9
D
20
5
5
5
5
E
9
3
3
3
资源需要量使用计划表
5
9
9
13
13
18
14
8
8
3
资金需要量动态计划表
18
13
14
9
8
5
3
时间进度（月）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
月资源需要量
5
9
9
13
13
18
14
8
8
3
累计月资源需要量
5
14
23
36
49
67
81
89
97
100
2Z102040施工成本控制的依据与方法
一、施工成本控制的依据：
P85
二、施工成本控制的方法：
1、施工成本控制步骤：
比较→分析→预测→纠偏→检查
2、施工成本的过程控制方法：
●人工费：
签好劳务合同
●材料费：
⏹控制“量”：
限额发料、指标领料、计量控制、包干使用
⏹控制“价”：
招标或询价
●机械费：
加强计划、调度、维修、协调等工作
●分包费：
签好合同、稳定分包关系、加强验收和分包结算
三、成本控制方法---挣值法
（一）概念：
承包商挣值（挣钱）＝实际工程量×所报单价
1．已完工作预算费用（BCWP）＝已完工程量×预算单价
已完工作实际费用（ACWP）＝已完工程量×实际单价
计划工作预算费用（BCWS）＝计划工程量×预算单价
2．费用偏差（CV）＝已完工作预算费用累计值（BCWP）－已完工作实际费用累计值（ACWP）
进度偏差（SV）＝已完工作预算费用累计值（BCWP）－计划工作预算费用累计值（BCWS）
费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用累计值（BCWP）/已完工作实际费用累计值（ACWP）
进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算费用累计值（BCWP）/计划工作预算费用累计值（BCWS）
3、偏差分析结论：
费用偏差CV（费用绩效指数CPI）：
增加，节约？
进度偏差SV（进度绩效指数SPI）:
超前、一致、拖后？
（二）、施工成本控制偏差分析方法：
●横道图法：
形象、直观，但信息量少
●表格法：
灵活、适用，信息量大，可借助于计算机
●曲线法：
形象、直观，但很难进行定量分析
（三）、施工成本分析的依据：
会计核算、业务核算、统计核算
（四）、施工成本分析的方法：
●基本方法：
比较法、因素分析法、差额计算法、比率法
●综合方法：
分部分项分析、月（季）度、年度、竣工成本分析
2Z102053 建安工程费的结算
一、工程量变更的处理：
《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）
4.7.3因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，造成增加新的工程量清单项目，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。
4.7.4因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，引起措施项目发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更，原措施费中已有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整；原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。
4.7.5因非承包人原因引起的工程量增减，该项工程量变化在合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；该项工程量变化在合同约定幅度以外的，其综合单价及措施费应予以调整。
如合同没有约定，按如下原则调整：
当工程量的变化幅度在10%以内时，其综合单价不做调整，执行原有综合单价；
当工程量的变化幅度在10%以外，且影响分部分项工程费超过0.1%时，由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。
●增加工程量：
按超出范围那部分×调减单价计算；
●删减工程量：
按删减后剩余工程量×调增单价计算。
【补充案例】原清单工程量1000m3（单价20元/m3），合同约定的变更幅度为±15%。
如变更增加工程量250m3（单价17元/m3）或变更减少工程量250m3（单价20.4元/m3），则:
●增加工程量：
1000×（1+15%）×20+100×17＝24700元
●删减工程量：
750×20.4＝15300元（750×20×1.02=15300元）
二、索赔费用的组成与计算
1、费用项目：
①人工费、②材料费、③机械费、④工地管理费、⑤利息、⑥总部管理费、⑦分包费用、⑧利润
2、关于新增工作与窝工单价的处理：
●凡是业主或工程师原因引起的新增工作，人工按工日单价计算，机械按台班单价计算
●凡是业主或工程师原因引起的停机、窝工，人工按降效工日单价计算，承包商自备机械按折旧台班单价计算，承包商租赁机械按台班租赁费计算
三、工程价款计算-------预付款、进度款、竣工结算、保留金
1、预付备料款的限额：
建筑工程：
不超过当年合同价×30％；安装工程：
不超过当年合同价×10％～15％
备料款的抵扣：
方法一：
理论计算法：
T＝P－
，按材料比重抵扣、竣工前全部扣清。
方法二：
约定计算法：
累计完成合同规定比例起扣，在合同工期完工前按等额均摊办法抵扣
2、当月进度款＝∑（当月工程量×所报单价）＋当月工程变更价＋当月索赔费用
3、工程保修金（尾留款）的预留：
方法一：
保修金＝工程计量实际结算总价（含调整价）×3％。
方法二：
保修金＝∑（每期中间进度款×规定比例
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