装饰工程施工组织设计与对策.docx

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装饰工程施工组织设计与对策

第一章工程综述

第一节编制依据

1.本施工组织设计适用于**，施工组织在编制中依据：

2、**二次装饰的招标文件、招标、施工图纸及疑问答复等文件；

3、根据公司的ISO9001国际质量标准相关文件；

4、结合我公司的装饰施工经验和资料；

5、《中华人民共和国建筑法》

6、《中华人民共和国合同法》

7、《建设工程质量管理条例》

8、《中华人民共和国消防法》

9、《房屋建筑工程质量保修办法》

10、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB-50210-2001

11、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB-50300-2001

12、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

13、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2002

14、《民用建筑工程室内环境质量控制规范》GB50325-2002

15、《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001

16、《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》

17、《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB/187680-2001

18、《室内装饰装修内墙涂料中有害物质限量》GB/187682-2001

19、《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB/187680-2001

20、《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》GB/187684-2001

21、《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》GB/187685-2001

第二节工程概况

一、工程简介

1、工程名称:

2、工程地点:

**，项目总投资：

3、工程规模:

本工程计划开日期：

****年**月

二、工程质量及工期要求

1、工程质量：

确保满足杜鹃花奖、争创鲁班奖要求。

2、工期要求:

按招标文件要求，在180日历天内保质完成，具体开工时间根据甲方书面通知为准。

该工程严格按照国家现行的施工验收规范和质量评定标准检查验收，严格按图施工，每完成部分分项工程由乙方自检后通知甲方及监理人员检查签认。

作为有幸参加该工程投标的单位之一，为确保工期顺利进行，保证工程的档次及质量，我公司保证积极配合甲方工作服从甲方及监理公司的管理。

虽然该工程技术难度大，施工工期短、质量要求高，只要思想上重视，措施上得力，坚持高标准、严要求，以国家大局和工程大局为重，就能克服重重困难，达到优质高效的目的。

第二章施工组织部署

第一节施工管理组织机构及管理人员的配置

3、随着施工逐步展开，我公司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工等。

4、施工人员：

根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，我公司计划安排在施工高峰期最多投入330人，施工平均人数为290人，派驻无论从施工经验、施工技术熟练程度、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并承诺将以高比率的的施工技术人员充实整个施工队伍，且以行业内最高水平的施工手法依据国家相关装饰装修工程技术规范的要求达到同类工程的最高质量。

5、劳动力基本要求及劳动力合法权益保障：

（1）遵纪守法、身体健康、年龄在20-45周岁之间；

（2）经专门技术培训，经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；

第二节施工人员使用计划及配置

一、对投入施工人员的控制措施

1、我们首先要选用素质较高的，并有丰富装饰施工和室内装饰经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。

由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，奖目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

3、为工人提供良好的住宿伙食条件。

4、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

5、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工的特点，精干高效的劳动组织形式。

二、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

1、吊顶安装班组

安装班组工基本是本公司有多年经验的，本公司工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。

达到优秀标准，给予奖励。

返工自负工费，直到达到标准。

2、木工班组

从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是本公司工人，有多年的高级装饰经验。

工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术确认达到优良标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。

3、油漆班组

油漆工基本是本公司有多年经验的，本公司工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。

达到优秀标准，给予奖励。

返工自负工费，直到达到标准。

为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。

为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。

现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。

4、墙砖工匠班

选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，墙面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。

5、特殊艺工人包括玻璃安装工、精明五金工，在公司内或从专业供应商挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。

三、劳动力计划表

劳动力计划表单位：

人

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

1-30天

31-60天

61-90天

91-120天

121-150天

151-180天

水电工

木工

泥工

电焊工

油漆工

安装工

普工

清洁工

注本计划表是以每班八小时工作制为基础的。

四、劳动力的管理

1、劳动力管理

劳动管理的任务是工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥；监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

（1）充分挖掘劳动资源，合理按排和节约使用劳动力。

（2）正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

2、提高劳动生产率的措施

（1）开展科学研究，促进技术进步。

全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

（2）提高管理水平，科学地组织生产。

（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。

加强职工的文化，技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

五、劳动力的保证措施

1、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。

2、在项目劳动力配备上，坚持“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”的原则，尽各工种责任，组织优质高效地施工。

3、在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极办法，增加劳动力投入，适时延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。

4、根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳动力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量。

5、在具体施工过程中，关键工序要选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过类似的施工专业队伍组成作业层，给他定任务、标准、时间，承担本施工任务，施工过程中不随意抽调到其它岗位，保证本工程工期安排。

6、同时根据工程的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各专业在分部分项工程、在时间、空间上充分利用紧凑搭接，做好交叉立体仗，缩短工程的施工工期。

7、另外，根据工程施工实际情况需要临时抽调机动力量投入到本工程的施工工作中，目标是确保施工工期如约完成。

第三节施工总平面图布置

一、工作区划分

根据施工平面图，将工作区划分为材料堆放区、加工区、生活区、办公区等。

二、施工临时布置及解决方案

1、工程施工现场建设单位能保证供水供电到位。

2、施工用料原则上都是直接进入工作，这就需要精确的材料调配计划作为依托，及时将材料购进到位，保证工程施工顺利进行。

3、大宗材料及周转材料根据总包的的施工场地安排放置室外。

4、施工用水主要是试验用水、清洁用水、职工用水等，施工用水由总包指定的水闸接入该标段，给水管道用镀锌钢管沿四周实墙布设。

5、消防设施及施工用水的管理：

施工消防水系统由总承包方统一布设，我公司标段范围内的消防水设施移交我公司管理。

6、根据总平面布置，在标段设置3组二级固定配电箱，由二级箱再引出若干移动的开关控制箱。

7、施工现场的平面布置是一个动态的管理过程，随着工程进展、外部环境的变化，需要做一些灵活的调整，使之更能适应施工的要求，故先做一个工程前阶段的施工平面布置图，以后随着工程进展再做适当调整。

三、临时布置

1、临时办公设施：

由总统筹分配现场办公室45m2左右，值班室、医务室20m2左右。

2、施工工人生活基地：

我公司将由建设单位协商划分一块空地或在工地外部区域租用，搭建临时住宿活动板房105m2,配套以必须的生活设施：

厨房、（厕所、浴室均为原有）、医护室、活动室等使之成为工人生活基地。

生活区平面布置见附图（生活区平面布置图）

4、材料临时堆场及加工基地；

5、大件材料，无法置于仓库的必须设临时堆放地，做好周边围护和铺垫材料，设专人守护，临时加工工厂计划需55m2左右。

四、库房

为不浪费临时用地，我公司将严格按照材料进场进料，做到工地不积累过多的余料。

所有到场材料均放置于现场仓库内，并注意材料的堆放规则，保持整洁，不同类型的材料应设标志分类堆放，预留运物通道，仓库配备足够的消防器具，设专人集中保管。

计划需求120平方米，其它材料堆放70平方米，做好仓库的管理的工作，确保进场材料能有序堆放并得到安全保护。

五、工作区划分和临时场地的位置见“施工平面布置图附图”

六、临时占地计划表

工程名称：

用途

面积（m2）

位置

需用时间

管理办公室个

详见施工总平面布置图

开工到竣工

医务室、值班室

详见施工总平面布置图

开工到竣工

库房（两个）

120

详见施工总平面布置图

开工到竣工

临时加工厂

详见施工总平面布置图

开工到竣工

其它材料堆放地

详见施工总平面布置图

开工到竣工

宿舍

105

详见施工总平面布置图

开工到竣工

食堂

详见施工总平面布置图

开工到竣工

卫生间、澡堂

利用原有

详见施工总平面布置图

开工到竣工

合计

460

第四节施工准备及施工资源计划配置

一、施工准备概述：

1、针对本工程的特点，施工准备主要从人、机、料、法环五个方面进行充分准备：

“人”主要包括：

技术人员的准备和劳动力的准备；“机”是指本工程需要的机械设备准备：

“料”是指施工材料的准备；“法”是指施工工艺、施工方法，“环“是指施工现场准备，即：

施工现场的临时布置工作，水、电、路三通工作等。

另外工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。

故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后在工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。

由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001材料标准建立了自己的质量体系文件习惯于按自己的管理模式动作，因此，为适应接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。

培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。

对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤离。

另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。

2、技术准备

1）认真领会施工组织设计的各项内容和要求，组织本工程项目班子成员及施工作业人员进场，熟悉图纸，与相关专业进行技术协调，作好图纸会审工作。

2）根据施工图纸及时计算各项工程量，编制施工方案和整体工程施工组织设计、项目质量计划，经业主及监理批准后，在施工中严格实施。

3）编制切实可行的质量计划和技术措施，根据各阶段的特点，制定出预控措施，确保受控。

4）图纸技术交底确认及现场测量放线

进场后，会合甲方、有关设计师、监理工程师对图纸进行会审并做详细记录，在此基础上，对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工顺序、工艺、施工方法及规范要清楚明了。

并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。

在相关技术文件了解熟悉，吃透以后应对施工现场进行测量，并弹出基准线。

测量的主要内容包括：

①各楼层的标高、楼梯尺寸的复测；

②构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；

③地面平整度如何，是否需设找平层；

④砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。

测量时应使用水平测量仪、经伟仪等光学测量工具，慎用水管测平。

复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。

测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。

特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。

测量设备必须校检，以保证数据的准确性。

测量工作拟计划5天完工。

为此测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。

测量工及有关施工员将在测量前一天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。

5）详细施工进度计划及其它计划资料的编制

按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料

①中标后与业主工程计划进度协调之后的施工进度计划表；

②材料采购及样品送审送检计划；

③资料管理方案；

④特殊分项工程施工工序及施工方法；

⑤具体施工方案及其他各类计划资料。

6）与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计划基础上组编制，在编制该计划时同时考虑到安装及室内装饰施工的协调配合，形成“施工配合计划表”材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。

资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。

7）劳动力准备

本工程工作量大，技术要求较高，工期较紧，故要集中我公司精兵强将提前分批进场做好充分准备（详见劳动力计划表）。

3、机械设备

本公司多年从事装饰施工，有充足的自备设备。

针对本工程要制定设备进场计划及进场时间。

机械设备要在进场前进行检修保养，确保不带病运转。

4、材料、设备的采购及确认

工程材料由中标人负责采购，但承包人必须按图纸要求和招标文件指定的品牌进行采购，主要材料必须有产品合格证及实验资料，并对材料、设备的质量负责。

承包人采购的主材施工前必须经监理方及甲方验收合格签认后方可使用，项目部要制定制度，严格执行。

材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主及设计单位确认。

材料样品之规格及超标准按照业主的要求制作，一式两份。

审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由公司作采购样板。

1）开工前根据工程需用品种、规格、数量，认真编制外加工定货单。

外加工产品如：

石材、铝合金型材、抛光地砖、抗静电地板等要根据施工进度表的具体时间提前排出。

对于数量、批量较大的材料，要由技术人员和施工人员共同签字，方可订货加工。

2）根据分阶段材料计划及工序穿插、施工进度安排，做出材料进场的具体时间、数量计划。

3）各种材料要提供样品，进行复验合格后，再组织大批量进场，提前安排，及时组织供应。

4）主要材料用量及进场时间详见附表。

5、针对本工程的施工工艺、施工方法及验评标准详见第五章。

6、施工环境

1）根据施工现场及临时设施需要，布置临时用水、电通讯、排污等设施。

2）施工用水、电由建设单位指定接入点。

按表计量，按用量交费。

3）消防设施布置：

在工地及易燃物附近设置灭火器。

4）施工现场平面布置图详见附表。

二、施工组织协调

本工程需通过业主、设计、监理、装修、供应商等多家合作才能完成工程施工全过程，因此协调组织好各方的工作，是实现工期、质量、安全、降低成本等目标关键。

因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

1、制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前，项目经理部、工程部、技术部协调和机电安装施工作业组的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保顺利开始。

2、建立周例会制度

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、各施工作业组参与的周例会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。

由于设计参加，可以将一周内的问题在召开例子会时，统一商讨解决。

3、制定专题讨论会制度

遇到较大问题时，业主、设计、监理、装修方聚到一起，商讨解决。

此专题讨论会不定时召开。

4、制定考察制度

我公司是IS09001体系认证企业，根据IS09001体系管理要求，制定考察制度，组织业主、监理共同对分部分项工程进行考察。

三、施工部署原则

本工程工程量大，装修标准高，工期较紧张，为了保证工程尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

1、在空间上的部署原则——分段、交叉立体施工的考虑

为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成，在符合施工规范的前提下，需要采用分段流水作业；各工种的立体交叉施工。

为了使隐蔽工程正在施工而饰面施工插入施工，需要将隐蔽工程分几次验收。

2、总体施工顺序上的部署原则

按照先上后下；先易后难；先隐蔽，后饰面的总施工顺序原进行部署。

四、施工部署

根据本工程特点，综合作业面和劳动力安排将工程划分，从上到下施工段流水施工，各工种交叉作业，材料主要考虑专人工运输。

我公司给予高度重视，组成一个有经验、技术水平高的项目经理班子，有决心也有能力把设计精品变成施工精品。

公司在充分了解工程概况、施工条件、业主要求及总体工程进度的情况下，对整个工程进行精心的安排。

1、工期计划

正式开工之日起（开工报告批准之日）180个日历天，达到竣工验收标准。

整个工期划分为四个阶段：

第一阶段：

前期准备阶段。

工期为7天，主要包括组建项目部、学习图纸，进行材料的市场调查，半成品的加工订货，现场临时水电的设置、定位放线、组织劳动力及项目部办公、生活设施的设置。

第二阶段：

初装修阶段，工期为70天，主要包括安装完成隔墙，地面按设计要求完成基层，内门完成立口，墙、柱和固定家具完成基层构架，安装吊顶龙骨，组织精装修材料、机具进场。

这一阶段的施工需各个专业配合系统安排同时进行。

第三阶段：

精装修阶段，工期90天，主要包括室内墙面、地面、顶棚、固定家具的面层装饰，各种门的安装、油漆、涂料、壁纸的施工，洁具安装，五金配件及各种装饰配件的安装，艺术品施工，木地板、地毯铺设。

这一阶段的施工应在各专业系统设备管线已经完成的条件下进行，上下水、消防喷淋须完成打压式水，电气系统完成穿线。

在条件不具备的情况下不可强行施工。

第四阶段：

收尾验收阶段，工期13天主要进行全面的收尾清理工作，局部修理完善，组织竣工验收，交工撤场。

根据工程的难易程度、工作量的大小以及业主的使用要求，提前完工的部位提前验收和撤出。

由于本工程量较大，涉及专业及施工单位多，业主必定对总体的施工顺序、专业协调和工期有系统的安排，必须服从和总包的安排，在工期和施工进度上做到与各专业和总包充争协调，因此工期计划将根据届时的实际情况进行调整。

2、主要施工项目的施工顺序

本工程施工项目的划分，除遵照中华人民共和国行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》及国家标准《建筑工程质量检验评定标准》的有关规定外，在安排施工顺序时，室内施工将墙面施工分解为基层和面层，将吊顶工程分解为龙骨和面层……；以使计划工作与现场的实际情况相符。

按照顶、地、墙的划分方法，本工程的基本施工顺序为：

先做墙，再做顶，后做地；有湿作业的房间，要先做湿作业，后做面层装饰。

在室内隔墙安装完毕和地面做找平层以后。

3、施工队伍的组织

本工程主要工作项目的施工由公司各专业施工队负责完成，包括：

木工、油工、大理石工、泥水工、玻璃工、金属工、电焊工等。

由于本工程规模大、质量标准高，故在施工队伍的组织上，要选择管理规范、经验丰富、工人素质较好、技术水平较高的专业队参加本工程的施工。

特殊工程的施工，如：

防水工程、特殊金属安装等工程，将考察有资质证明的专业施工单位，或委托生产厂家，在项目部严格的管理和监督下进行施工。

4、劳动力调配

由于各个施工阶段的工程内容和工作量各不相同，劳动力的工种和人数需根据工程的进展情况进行调配，具体调配详见劳动力计划表。

1、施工机械调配

手持工具及小型电动工具由各专业施工队自行配备，中型施工机械由项目部配备，大型施工机械不能进场，必须使用大型机械的施工项目由公司统一安排加工场地和组织加工。

由项目部配备的机械和工具包括：

电焊机、电锤、金属切割锯、专用大理石加工机械、照明设备；测量放线仪器、施工用架子等由公司物设部统一调配。

施工机械的调配需根据工程的进展情况调入和撤出。

6、施工机械调配

由项目部配备的机械和工具包括：

电焊机、电锤、金属切割锯、专用大理石加工机械、照明设备；测量放线仪器、施工用架子等由公司物设部统一调配。

施工机械的调配需根据工程的进展情况调入和撤出。

7、材料供应工作：

凡由公司物资部采购的材料，项目部需提前7天申报材料计划，由公司采购的半成品，需提前15天申报材料计划，由项目部采购的材料和半成品，需经业主或设计单位确认样品后方可采购。

项目部在现场

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