投资策略分析以石基信息为例毕业论文.docx

投资策略分析以石基信息为例毕业论文.docx

《投资策略分析以石基信息为例毕业论文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《投资策略分析以石基信息为例毕业论文.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

投资策略分析以石基信息为例毕业论文

---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---

摘要

随着经济的发展，以及国家“大众创业，万众创新”的政策支持，企业成立的过程大大简化，成立门槛降低，越来越多的企业成立，而其中民营企业更是发展迅速，但却普遍存在着诸如员工关系不规范以及管理不和谐等问题，为了企业与员工的共同发展，二者实现双赢，要求企业必须注重员工关系管理的有关问题。

企业的员工关系管理，在企业发展中的地位越来越重要，本文对目前中小企业的员工关系管理中普遍存在的问题进行了探讨，提出通过强化企业高层领导认知，建立良好劳资关系，建立健全企业福利保障体系等，来培养良好的员工关系管理氛围，为企业的发展打造坚实基础。

关键词：

民营企业；员工关系；双赢；员工关系管理

ABSTRACT

Withthedevelopmentofeconomy,aswellasthepolicysupportof"massentrepreneurship,massinnovation",theprocessofestablishingenterpriseshasbeengreatlysimplified,thethresholdofestablishmenthasbeenlowered,andmoreenterpriseshavebeenestablished,andamongthem,privateenterpriseshavedevelopedrapidly.Buttherearemanyproblemssuchasnon-standardemployeerelationshipandmanagementdisharmony.Forthecommondevelopmentofenterprisesandemployees,bothofthemrealizewin-winsituation,whichrequiresenterprisestopayattentiontotherelatedproblemsofemployeerelationshipmanagement.Thepositionofemployeerelationshipmanagementismoreandmoreimportantinthedevelopmentofenterprise.Thispaperdiscussesthecommonproblemsofemployeerelationshipmanagementinsmallandmedium-sizedenterprises,andputsforwardsomesuggestionsonhowtostrengthenthemanagementofemployeerelationshipinsmallandmedium-sizedenterprises.Inordertocultivateagoodatmosphereofemployeerelationshipmanagementandbuildasolidfoundationforthedevelopmentoftheenterprise,theknowledgeoftheseniorleaders,theestablishmentofagoodlabor-capitalrelationshipandtheestablishmentofasoundwelfaresecuritysystemoftheenterprisewillbeestablished.

Keywords:

Privateenterprises;employeerelationship;win-win;employeerelationshipmanagement

第一章研究背景和意义

1.1石基信息简介

北京中峰世纪信息技术有限公司是一家在北京中关村海淀公园注册的高科技公司。

成立于1998年，2002年荣获中关村十大最具潜力高科技企业最佳科技创新能力奖。

2003年通过ISO9001国际质量管理体系认证，2004年荣获北京中关村“最具潜力中小企业奖”。

2007年8月13日在深圳证券交易所上市。

它被称为“基于石头的信息”和股票代码“002153”。

1.2石基信息优势

石基信息已成为国内外知名酒店管理集团及其高星级酒店信息系统最重要的产品供应商和技术服务商。

通过收购和合并，世纪信息还拥有一家专门从事连锁酒店集团中央预订系统（CRS）和客户关系管理系统（CRM）业务的绝对控股子公司，北京世纪昆仑软件有限公司是一家从事马鞍山酒店开发的绝对控股子公司。

杭州西软科技有限公司管理信息系统及服务业务，从事亚太地区餐饮业的管理信息。

Infrasys是系统开发和服务业务的控制子公司。

截至2007年5月底，斯通信息在全中国星级酒店信息系统市场占有25%的份额，在四星级及以上市场占有40%的份额。

在五星级酒店市场中，斯通信息占有超过80%的份额。

无论是从公司规模、技术水平、客户数量还是发展速度来看，都处于行业的绝对领先地位。

斯通信息拥有建设酒店管理信息系统所需的一整套技术和方案，拥有一批与酒店信息系统相关的自主知识产权产品。

主要产品技术处于国内领先水平，部分已达到世界领先水平。

其中包括基于B/S结构的MicrosFidelioOpera物业管理系统软件技术的独家许可，支持多属性、多语言和多货币处理，并与中国大陆的MicrosFidelio共享版权，FidelioSuiteV7。

还有Infrasys，它考虑到了东部和西部餐饮业的需求。

Infrasys的技术优势明显优于国内同类产品。

1.3石基信息投资

1.3.1市场

五星级绝对占有折叠市场公司提供产品和服务，覆盖中国大陆大部分知名酒店管理集团和高星级单体酒店。

据不完全统计，《世纪信息》占据了高星级（四星级、五星级）酒店市场份额的40%，其中五星级酒店市场份额超过80%。

如果增加西软科技的用户数量，五星级酒店的市场份额超过90%。

1.3.2顾客

顶级用户和合作伙伴折叠客户信息用户包括国内外知名连锁酒店管理集团管理的大部分高星级酒店，以及大部分知名的高端单体酒店。

具有国际背景的用户对技术和服务的需求往往反映了国内酒店信息产业未来的发展趋势，客观上有力地促进了公司技术水平和服务手段的不断提高；与运营稳定、规范的用户合作。

经营管理和信誉突出，经营管理、财务控制、现金流入等方面，保证了公司持续稳定的增长。

石基信息与各类杰出用户良性互动、双赢关系，也吸引了众多强有力的合作伙伴加入，共同打造中国旅游信息产业链。

1.3.3品牌

顶级酒店信息化服务商折叠品牌石材信息已在中国大陆树立了技术领先、产品优良、服务专业的良好品牌形象。

品牌优势有力地支持公司业务的拓展和业绩的提升。

许多招标项目的放弃主要是基于公司服务和品牌的严格标准，而不是薄弱环节。

企业成长的经验和教训告诉我们，重视品牌和标准比重视地方利益的得失更为重要。

为了做大做强，我们必须始终围绕企业的战略目标和核心利益坚定不移地奋斗。

我们必须学会放弃不必要的枝条和细节，收获和保持骨干和基础。

1.3.4人才

行业优秀人才注重打造技术精湛、经验丰富、结构合理、团结协作的国际化管理团队。

公司的技术开发、客户关怀和营销骨干，大多具有多年的国际酒店经验，既有成熟的信息技术，又了解酒店和消费者的需求。

大多数项目实施人员和技术服务人员也有多年的工作经验，并经过公司严格培训和国际集团认证。

国际化的管理团队、专业优秀的员工队伍、合作敬业的工作作风是公司的核心优势。

由于石基信息能够为员工提供越来越快的成长为国际化人才的机会，公司已经成为并正在成为酒店业年轻优秀专业人士的就业理想，甚至是否具备加入石基信息的资格，都已成为石基信息的参考尺度。

R行业的个人增长。

北京中丰世纪信息技术有限公司自成立以来，一直以差异化竞争为基础。

只有做最具竞争优势的事，才是石基信息发展的途径。

通过学习和创新，不断扩大和增强公司在行业中的领先优势。

关注别人不关注的事情，看到别人看不到的事情，做别人做不到的事情，这就是基于石头的信息最初遵循的业务决策逻辑。

“细节决定成败”这句口号是史记资讯在其公司宣传材料中首次呼喊出来的。

后来，许多学者和企业提出了相同的口号，但其含义不同。

石基信息特别关注每一个技术细节。

当其他竞争对手对“系统可以使用”的结果感到满意时，基于Stone的信息更关注“系统功能的布局是否符合用户的手指操作习惯”。

还有哪些细节需要改进？

在每个局部细节中可能存在哪些风险？

如何处理它们？

它的技术水平确实可以提高。

以其卓越的服务水平，迅速赢得了众多国际酒店管理集团和国内高端酒店的青睐。

这与菲迪里奥软件公司（FidelioSoftwareCompany）的概念一致，该公司出生于德国慕尼黑。

双方很快就形成了稳定的伙伴关系。

今天，以石头为基础的信息已经与中国大陆行业全球领先地位的主要酒店管理集团和技术供应商形成了独家合作关系。

关注细节，但不限于细节，是开发基于石头的信息的另一种方式。

在注重细节以使自己在技术、产品和服务方面比其他人更专业的同时，以石头为基础的信息从整个行业和全球的角度审视其地位，将中国市场视为全球市场的一个组成部分，并将酒店信息视为离子系统作为整个IT行业的一个投影，以确定该行业的发展方向。

然后考虑企业自身的发展方向。

为了赢得全局，我们可以主动接受部分损失；为了赢得客户，我们可以给予自己的补偿；为了赢得行业，我们可以主动帮助我们的竞争对手。

在过去的十年里，快速的增长帮助世纪信息形成了自己独特的企业文化。

石基信息不仅注重技术的卓越，而且注重人的发展。

在企业中，人才被认为是公司最宝贵的资产。

如今，公司不仅在行业内人才济济，而且成为许多人求职的热门目标。

帮助用户成功：

以国际领先的产品和理念，以及专业细致的服务，帮助用户提高管理水平，提高产量和收成，不断扩大利润空间。

帮助员工成功：

帮助员工树立自己的理想和目标，实现自己最大的潜在价值，不断提高自己的专业技术和管理水平，不断开拓更大的发展空间。

帮助企业成功：

用户的成功+员工的成功=企业的成功帮助行业成功：

今天，石基信息肩负着时代赋予中国民族工业的使命，积极倡导、研究和参与行业标准的建设，构建了一个完美的产业链，汇聚中国旅游业各行各业，形成合力，走向世界。

在全球化浪潮中冲浪。

石基信息致力于为旅游饭店行业提供全面的信息解决方案，实现交钥匙工程的理念，有效解决不同信息系统之间的数据交换，开始标准化建设。

业务模式主要有系统集成、软件开发与销售、技术支持与服务。

石基信息的主要软件产品是具有自主知识产权的“石基数字酒店信息管理系统（IPHOTEL）”。

技术已达到国际领先水平。

所谓IP酒店，就是要根据客户的需要，构建一个管理信息化的综合解决方案，在管理理念上具有先进性和适用性。

它不仅可以集成世界上最先进、最豪华的设备和技术，还可以集成性能价格比优异、满足基本需求的合适产品。

在IPETEL的技术集成下，各种专有系统可以实现数据交换的最佳结果，为未来的可持续发展打下基础，使客户信息建设总成本（TCO）回归最大的生产。

返回。

过去，用户必须逐个关注独立系统的各个部分，不能从宏观上判断整体投资的投入产出效率；IP酒店使用户能够从战略层面判断投入产出和可持续发展问题，获得专业的咨询服务。

这对用户的操作有很大的影响，从而有效地帮助客户取得成功。

同时，面对单一的服务窗口，用户可以更紧密地与供应商和服务供应商合作，在更高的层次上为用户提供更高质量的服务，降低所有利益相关者的成本，提高效率和效率。

IP酒店为整个行业带来了双赢的局面，成为公司加速和持续发展的重要动力。

石基信息软件产品是按需定制的，用于生产、销售和销售。

产销率100%，完全实现了“及时”。

石基信息的一贯风格是低调和务实的。

为客户解决实际问题，致力于完成从“生产产品”到“生产服务”到“生产标准”的跨越。

技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务和技术培训；开发后的产品、计算机和外围设备的销售；提供信息源服务；网络技术服务；电子商务（未经特别批准的项目除外）；安装计算机；货物进出口、技术进出口、代理进出口；法律、行政法规和国务院决定禁止经营的，不得经营；法律、行政法规和国务院决定许可的，须经批准后方可经营。

七、工商行政管理机关的登记机关。

法律、行政法规或者国务院决定不予许可的，应当自主选择经营项目，开展经营活动。

售前咨询酒店管理信息的实现主要依靠专业的服务，其次是软件，最后是硬件。

用户在信息化建设中需要对自己的目标、需求和投入产出分析评价方法有清楚的认识。

石材行业的信息人才大多来自旅游饭店业，具有多年丰富的实践经验和扎实的理论基础，并有能力为用户提供专业的咨询建议，使用户能够清楚地花钱、购买未来的收益和产出，并开拓足够的延伸SPA。

CE为用户不断提高管理水平和管理水平。

在销售过程中签订销售合同后，世纪信息将向用户提交详细的实施项目管理计划，并通过PC（规划与配置会议）阶段服务，帮助酒店管理部门和相关部门经理和专业人员了解系统的工作原理，以及如何实现M。

通过系统数据设置，帮助管理者确认管理意图。

设置管理流程。

系统建立后，将形成酒店管理模式，根据管理模式的要求，通过UTS（用户培训环节）阶段服务，对用户进行操作和使用培训。

当系统正式启动或切换时，还可以提供直播阶段的待机服务，引导用户顺利运行。

1.3.5售后服务

确保系统在任何时候的正常运行至关重要，因为酒店24小时运行。

但系统稳定故障的原因是多方面的，如网络线路、服务器操作系统、硬件设备、员工操作不当、人为破坏、自然灾害等，都可能导致系统瘫痪。

石家子信息售后服务的主要目标是及时解决客户报告问题。

所有与世纪签订维修合同的客户均享受以下技术支持服务：

世纪技术支持中心远程技术支持（可能需要购买PCAnywhere等第三方软件）；现场技术支持。

不定期的提醒、指导或预警。

本公司主要从事酒店信息管理系统软件的开发和销售、系统集成、技术服务业务，是目前酒店信息管理系统最重要的综合解决方案提供商之一。

2。

公司2009年前三季度主要财务指标为：

每股收益0.4100元，每股净资产3.0400元，净资产收益率13.5200%，营业收入313518699.7200元，比上年同期增减1.5375%；上市公司股东净利润92016419.86元。

（元），同比增减4.5652%。

三。

公司2008年度股权配置计划为每10股配置3元现金（含税），每10股增加10股。

本次股权分配的股权登记日为2009年5月4日，除息日为2009年5月5日。

第二章石基业务

2.1业务拓展

2015年，石基信息控股将剥离医疗和组件业务，加强公司业务合作，进一步压缩业务收入点。

未来，我们将加大对POS、微型打印机等高利润业务的投资，与母公司软件业务合作。

通过与海信等企业的合作，完成硬件外包，拓展产品线，实现软硬件一体化，并融入公司支付业务。

与阿里、第一旅、B2B和B2C一起“不间断”。

今年3月，长联与阿里旅游和首家旅游集团展开战略合作，成立浙江未来酒店网络技术有限公司，目前已有5000多家酒店使用基于石头的信息管理系统实现了直接连接，未来数量将翻一番。

目前，阿里旅游可以为酒店预订业务提供日常流量数据支持。

斯通信息可以为酒店提供技术支持，包括酒店系统的直接连接、售后预订产品的开发、会员服务平台的接入等，在业务推广和技术研发方面形成互补优势。

收入按佣金收取。

将巨大的客户资源带入零售软件市场，构建统一的支付平台。

基于Stone的信息已经瞄准了庞大的零售市场，其软件业务也正在进入这一领域。

公司先后参股科川控股、思迅软件等多家零售企业。

主要销售传统零售业务的商业管理软件。

2.2整合业务

为整合支付业务，公司于2015年搭建了银行卡与支付宝融合的平台，并通过上海的快速股份支付提供支付渠道。

经营策略：

在二级市场上，公司股价被减持后的60日线压低，基础横截面降低。

如果短期能够有效突破60天的平均值，则可以适当分配。

盛大瓦特（000915）：

随着2016年双子政策的全面实施，新生儿数量将大幅增加。

2013年，中国的儿童人数为2.38亿。

政策放开后，每年新增儿童约300万人。

到2020年，预计儿童人数将达到2.5亿。

2015年，中国儿童药品市场规模达到688亿元。

如果我们考虑到医生开处方时儿童使用的部分药物，儿童药物的实际市场将超过1000亿。

然而，中国90%以上的药品缺乏儿童剂型，儿童药品市场仍有很大的拓展空间。

政府还出台了一些政策来支持儿童药物的发展。

最明显的好处是第二个儿童政策的自由化，随着戴恩制药工业的高速发展。

公司以儿童医药为主导产业，核心资产戴恩医药分别占公司总收入的56%和利润的77%。

宜家信，主要产品，适合婴幼儿，是自由化后第二次儿童政策最直接、最大受益者。

全年，我们预计，随着第二个儿童政策的自由化，净利润增长率将在30%左右。

公司在儿童医学领域的核心增长点主要来自：

1）宜家新占婴儿维生素AD补充剂市场份额的60%以上，品牌效应强；2）右旋糖铁由代理改为自产，经批准后，有望通过原有渠道快速释放。

拟上市，未来将发展成为数亿元的重量级产品；3）投资资本医疗延伸到服务业，都城医疗公司的投资方向首先是妇幼医院，与大恩药业的儿童医药具有明显的协同效应。

食品工业。

这是公司从儿童医药向下游儿童医疗服务延伸的第一步。

经营策略：

经过二级市场的短期回调，目前股价有效突破了横向合并后20天的平均水平，公司目前的市盈率为30倍，但考虑到公司在儿童细分市场的高增长，建议积极关注B。

e支付。

第三章内外部资本市场投资

3.1内外部资本市场

集团企业通过构建内部资本市场（ICM）聚集内部资金，进行类似外部资本市场（ECM）的配置可以有效地缓解其资金瓶颈，因此，研究多元化企业集团总部对各分部投资决策的有效性就成为风险资本市场投资决策的重要研究领域。

那么，什么是影响ICM资金配置效率的核心问题呢？

本文认为影响ICM资金配置有效性的关键因素是分部经理的机会主义行为，而总部对分部投资决策的不同方式会影响分部经理的行为选择。

3.2资金配置决策效率

Choe和Yin（2009）认为，如果总部一次性注入分行全部投资，分行经理可以通过误报分行状态信息、扭曲总部资金配置决策、支付一定的信息租金等方式降低ICM的效率。

n改进这个问题。

陈良华等（2014）通过构建成本效益权衡模型，阐述了总部采取一次性投资策略时，分行经理机会主义行为对ICM配置效率的影响机制。

综上所述，可以得出这样的结论：

管理者的机会主义行为与ICM配置效率之间的关系已经成为当前ICM理论研究的一个重要课题；然而，上述文献表明，总部对分行的投资是一个一次性的假设，这与实际情况相反。

无所不知。

在现实中，由于筹资的阶段性、投资项目资金消耗的阶段性、投资的不确定性，总部经常采用阶段性战略进行分部投资。

本文将发布一次性投资假设，运用信息租金理论分析部门经理机会主义行为对ICM分配效率的影响机制，并对成本和收益（部门经理机会主义行为前后企业的增值）进行权衡，得出最为明显的结论。

通过检查和平衡总部的信息租金，对部门经理机会主义行为的限制和改进进行评价。

信息不对称采用分阶段投资策略2.1下的信息租金和资本配置效率模型分析。

在多元化企业的实际经营过程中，总部不一次性注入子项目所需资金，而是根据子项目的发展阶段分批、多阶段注入。

多阶段投资可以提高投资灵活性，减少业务不确定性，缓解信息不对称，缓解分行经理的代理风险，降低总部一次性现金流支付的压力。

因此，在总部实施的分阶段投资战略下，有必要分析部门经理行为与内部资本市场配置效率之间的关系。

第四章结论

本文在现有文献中发布了一次性投资策略的研究假设，研究了在多阶段投资情况下，分行经理的机会行为与ICM配置效率之间的关系，总结了本文的贡献和分析结果：

（1）介绍利用信息租赁理论构建了一个成本效益权衡模型，该模型具有在同一框架下统一机制分析和治理方案设计的优点。

在一次投资策略的情况下，多元化企业的资本配置效率取决于ICM的“共享资金再分配”。

分公司经理的机会行为会干扰总部的分配决策，扭曲资金分配效率，总部支付非负面信息。

租金可以平衡分行经理的机会主义行为，发挥ICM在资金有效配置中的作用；（3）在多阶段投资策略中，多元化企业的资金配置效率取决于“信息阶段性增长”的正效应与“信息阶段性增长”的负效应的交叉影响。

资本匹配损失”，而总部应付的信息租金不足一次投资策略，多阶段投资具有显著影响。

激励和监督的作用；（4）多元化企业的资本配置效率取决于对资本的需求以及信息效应的增加与损失效应的匹配关系。

第五章参考文献

[1]]刘昕,张兰兰.员工关系的国际发展趋势与我国的政策选择——兼论劳资关系、劳动关系和员工关系的异同[J].中国行政管理,2013（11）.

[1]康旺龙,邱园真,李怡.公司量化投资策略及其绩效分析实证研究[J].当代经济,2018（08）:

64-65.

[2]王惠庆,陈良华.分阶段投资与内部资本市场配置效率研究[J].统计与决策,2017（24）:

142-146.

[3]柯立佳.酒店地产项目的投资策略研究[J].北方经贸,2017（09）:

158-160.

[4]杨航.XX集团投资策略研究[D].北京交通大学,2017.

[5].石基信息:

稳耕酒店信息化开拓零售支付[J].股市动态分析,2016（22）:

51.

[6]赵琳.石基信息:

畅联市场空间10亿[J].股市动态分析,2009（25）:

25.