最新临时改路方案.docx
《最新临时改路方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新临时改路方案.docx（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
最新临时改路方案
临时改路方案
跨翟张线框构小桥施工临时改路方案
一、工程概况
新建太焦铁路于DK201+792.03与X669县道交叉，夹角97.5°，跨度16.14m。
二、改路方案
改移路基全宽12m，其中路面宽10m，施工时对原地面进行清表换填，下部采用A、B组填料分层填筑并压实，填筑厚度为每层50cm，上部采用35cm厚砂砾石填筑,外表采用15cm厚碎石压实，并对道路两侧进行彩钢板隔离围护，公路两侧做好道路临时防排水设施。
2.1、临时改路方案
1、路线方案选择的根本原那么
〔1〕临时道路以既有线位为依据，根据交通量水平和地形地物限制条件，合理选定线形指标，做到线形简洁、流畅，平面布置合理，断面选择合理可行，能解决重点区域的交通矛盾，平、纵组合合理，行车通畅、平安。
〔2〕改移道路不降低原有道路的技术指标，合理选择方案和技术标准；
〔3〕合理确定路基加宽方案，结合现有路基路面现状，合理确定路面结构方案。
〔4〕重视道路路景观和环境保护设计，景观设计要符合道路定位，反映出浓郁的地方特色，景观搭配合理，与周围环境有机的融合，景观优美，创意新颖。
〔5〕合理采用新技术新材料，减少工程用地；
〔6〕加强科学研究，积极采用新技术、新结构、新材料和新工艺，尽可能减少工程量和降低工程造价；
三、平立面设计
全线共布设2处平曲线，采用缓和曲线+直线+缓和曲线形式。
利用58m距离将框构小桥施工处绕过，道路纵向应顺接两头，尽量与原有道路结合平顺，防止跳车现象。
四、施工考前须知
1、改路前应向产权单位汇报并取得同意后进行施工，施工期间积极与交通部门沟通，做好平安改道工作，以保障过往车辆通行。
2、正式施工前，详细探明工点范围内各种管线，并在迁改完成前方可进行挖除换填施工。
应对无法迁改而施工中又可能对其造成影响的管线，需注意加强施工防护。
3、施工中各项防护措施必须与产权单位沟通确认后，根据相关规定进行实施。
五、施工技术平安措施
5.1.交通标志的设置
5.1.1施工时在前方改道处用防撞桶进行围护，在前方100M、200M处设置前方施工、限速40km/h、前方施工减速慢行、施工路段事故多发、禁止超车等标志；在导向地段前方100M处设置红蓝爆闪警示灯，限速20km/h提示牌。
限速20km/h提示牌、电子导向灯标志。
5.1.2在两侧的施工范围外分别设置解除限速20、40、80、解除禁止超车标志。
5.4.4在施工承台根底时，施工作业区域保护好公路路面，防止施工坠物对路面的损坏。
施工时由专人负责巡视，疏导交通，维护好施工秩序，保证左半幅公路畅通、通车正常进行。
施工时所有施工机具均放在施工区域范围内，经常对施工车辆司机进行职业道德和平安教育，杜绝公路行车事故的发生。
5.4.5施工机械车辆运输时，防止污染道路，每天由专人负责清扫施工路段公路路面，并做好施工区域公路维护工作。
5.4.6设置专门平安员，贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针和“管生产必须抓平安〞的原那么，根据工程实际情况，制定各项平安措施，确保施工生产的平安。
5.4.7工程开工前，对施工班组及操作人员进行详细平安培训教育，并下发平安技术交底。
5.4.8所有进场人员必须佩戴平安帽，上下脚手架时佩戴平安带，禁止穿拖鞋、高跟鞋或光脚进入施工现场，必须正确使用个人防护用品。
5.4.9所有人员进场时，必须穿戴反光背心，且所有人员只能在封闭区域内作业。
5.4.10日常维护
①施工期间派专人负责清理该施工范围内的杂物，以防侵入公路限界，影响交通平安。
②对施工现场的平安设施进行清洗、维护等日常作业，及时恢复损坏构件，确保平安，清洗平安设施，确保醒目。
③在施工管段内设巡道员和巡守工，巡道员和巡守工要切实加强对施工管段内的平安巡逻和检查，发现问题及时处理和上报，以保证施工和公路行车的平安。
5.5施工平安的教育与宣传
5.5.1我工程部建立了平安例会制度，使每个施工人员都熟悉怀安外环路行车常识及制定的平安防护措施。
5.5.2所有施工人员必须进行平安培训和技术交流前方可上岗，以确保车辆正常通行及施工的正常进行。
组长：
胡万里
副组长：
鲁源、于广志、黄木山、周永雄
材料管理员
治安消防员
设备管理员
质检工程师
平安员
测
量
员
现场电工
现场管道工
机械修理工
电气焊工
各施工班组平安员
5.6成立紧急事故处理和交通平安领导小组
平安领导小组组织机构图
在交通局路政、业主、监理的领导下，成立以工区经理为组长，书记、总工、副经理、平安总监为副组长的紧急事故处理和交通平安领导小组，建立平安生产责任制，人人有责。
小组成员监督并组织落实施工平安防护设施的设置，检查施工防护措施的执行情况，对违章违规操作的人员责令其整改，保证现场人员、材料、机具不得侵占未封闭界限，保证交通车辆的畅通，并掌握每天的施工现场平安情况，对存在的平安隐患进行研究，制订详细的、合理的平安措施，现场严格管理，认真抓好落实。
5.7制定平安通车的规章制度
为加强教育和培训，提高参战全体人员的平安意识，工程部对全体参战人员进行全面平安技术交底，坚持三点制〔工前有交代，工中有检查指导，工后有奖罚〕对施工时的平安考前须知，施工现场配置两名持上岗证的专职平安员，全天24时值班，负责现场的平安监督，配合交通管理部门全面负责交通平安，会同交警部门一道，指派专人负责施工路段的交通值守，对来往车辆进行管制、指挥。
配齐对讲机、信号旗、警戒标志等，确保车辆的畅通放在首位。
工程部平安领导小组每周进行一次平安大检查，对存在平安隐患的部位立即进行整改，确保平安，万无一失。
抓好作业循环，最大限度缩短慢行和封闭时间。
六、应急专项方案
6.1应急处置根本原那么
6.1.1坚持“以人为本〞，牢固树立和落实科学开展观，努力实现由控制事故向预防事故管理转变，不断提高预防和应急处理能力。
6.1.2应急预案工作实行工程经理、工区经理、架子队长负责制，坚持作业队服从工区、工区服从工程经理部，工程经理部服从建设单位和地方政府统一指挥的分级负责制。
6.1.3重大事件应急预案以确保施工人员人身平安、最大限度降低财产损失为首要目标，实行“平安第一、常备不懈，以防为主，防抗结合〞的原那么。
6.1.4重大事件应急预案工作按照工程特点和现场布局，统一规划，坚持因地制宜，突出重点，兼顾一般，局部利益服从全局利益。
6.2组织机构及职责
6.2.1应急指挥机构
为保证生产平安事故应急救援工作顺利实施，防止事故施救过程中的盲目性，使应急救援工作有组织、有领导，工区成立应急救援指挥机构，在指挥机构的统一指挥下，平安、救护、质检等部门密切配合，协同作战，迅速、有效地组织和实施应急救援，尽可能地防止和减少损失。
应急救援指挥机构指挥部设在工区，成立以工区经理为组长，书记、平安总监、总工、副经理为副组长，各部门参与的应急指挥机构。
应急指挥机构框架图见如图5.1。
成立应急预案领导小组：
组长：
胡万里
副组长：
鲁源于广志黄木山周永雄宁家胜刘志峰
成员：
乔假设谷孙浩魏创李湘周德权李达张东
图6.1应急指挥机构框架图
6.2.2事故现场总指挥的职能和职责：
a、所有事故现场操作的指挥和协调；
b、现场事故评估；
c、保证现场人员和公众应急反响行动的执行；
d、控制紧急情况；
e、现场应急反响行动的指挥，与在应急指挥中心的反响操作副总指挥的协调；
f、作好应急救援处理现场指挥权转化后的移交和应急救援处理协助工作；
g、做好消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系工作。
6.2.3伤员营救组的职能和职责：
a、引导现场作业人员从平安通道疏散；
b、对受伤人员进行营救至平安地带。
6.2.4物资抢救组的职能和职责：
a、抢运可以转移的场区内物资；
b、转移可能引起新风险源的物品到平安地带。
6.2.5消防灭火组的职能和职责：
a、启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；
b、协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。
6.2.6保卫疏导组的职能和职责：
a、对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；
b、疏散场区外的居民撤出危险地带。
6.2.7抢险物资供给组的职能和职责：
a、迅速调配抢险物资器材至事故发生点；
b、提供和检查抢险人员的装备和平安配备；
c、及时提供后续的抢险物资。
6.2.8后勤供给组的职能和职责：
a、迅速组织后勤必须供给的物品；
b、及时输送后勤供给物品到抢险人员手中。
6.2.9现场临时医疗组的职能和职责：
a、对受伤人员作简易的抢救和包扎工作；
b、及时转移重伤人员到医疗机构就医。
6.3预防与预警
6.3.1预警行动
当应急小组接收到现场值班人员、平安员、其他作业人员或相关渠道传递来的预警信息时，应立即予以核实并判断该预警信息的准确程度和严重程度，如属于以下情形之一那么立即通知相关部门和人员启动相应的应急措施或应急方案。
a、即将发生或已经发生重大质量、平安事故的；
b、虽不属于重大质量、平安事故，但在事故发生过程中，情况发生突然变化，有可能造成严重后果的；
c、应急小组组长认为有必要启动应急救援预案的。
符合上述三个条件之一的，根据5.1?
响应分级?
中规定的应急响应级别，由相应级别的应急小组组长发布启动应急救援预案的命令。
属于以下情形之一的，应急小组组长应立即向本单位最高负责人报告，申请向上级主管部门或地方人民政府请求支援。
a、当质量、平安事故后果或事态极为严重，超过了本工区事故处理和救援能力的；
b、质量、平安事故发生范围超过了本工区管辖范围的；
c、应急小组组长认为有必要向上级主管部门或地方人民政府请求支援的。
6.4信息报告程序
a〕信息报告与通知
重大事件和事故发生以后，架子队〔工班〕必须在10分钟内报告工区，工区在15分钟内将情况报工程经理部，在30分钟以内利用电话、传真等一切快速手段，将简要情况报公司应急领导小组办公室。
按有关规定，必须向当地政府主管部门或其他相关方报告的，为确保报告的全面标准性，报告内容应经应急领导小组办公室审核后上报，该过程应在事故发生后2小时内完成。
向上级主管部门的报告，由应急响应领导小组办公室负责。
按以上报告程序，事故发生后应当在二十四小时内写出简要书面报告上报，书面报告内容应符合相关规定的要求。
重大平安事故的对外报告和公布，由局工程经理部重大平安事故应急抢险救灾总指挥部办公室统一归口管理。
b〕信息上报
事故报告应包括以下内容：
〔1〕发生事故的单位及事故发生的时间、地点和联系电话、报告人；
〔2〕事故的简要经过、伤亡人数、财产损失的初步估计；
〔3〕事故原因、性质的初步判断；
〔4〕事故抢救处理的情况和采取的措施；
〔5〕需要工程所属公司协助事故抢救和处理的有关事宜。
c〕信息传递
6.5应急处置
6.5．1响应分级
按照事故危害程度、影响范围和单位控制事态的能力，将应急响应行动分为三级。
1、出现以下情况之一者，为Ⅰ级响应
①一次造成死亡10人以上，重伤20人以上或直接经济损失100万元以上火灾事故；
②一次造成死亡3人以上的电力事故；
2、出现以下情况之一者，为Ⅱ级响应
一次造成死亡3人以上10人以下，重伤10人以上20人以下或直接经济损失30万元以上100万元以下火灾事故；
3、出现以下情况之一者，为Ⅲ级响应
①一次造成死亡3人以下，重伤10人以下或直接经济损失30万元以下火灾事故；
②一次造成死亡2人以下的事故；
4、一次造成死亡3人以下，重伤10人以下的高空坠落；
5、脚手架失稳，可以进行修复，无人员伤亡的事故。
6.5.2响应程序
⑴Ⅰ级响应程序
由工程经理部应急总指挥主持，工程应急救援机构成员和工区应急领导小组组长参加作出应急工作部署，加强工作指导做好重点工程调度，并在12小时内派专家组赴一线加强技术指导。
工程经理部增加值班人员，加强值班。
工程经理部方案财务部门为事故现场及时提供资金帮助；物资部门供给组紧急调拨所需物资；工区伤员营救和物资营救组及时救助受伤人员和物资，工区临时医疗组紧急赴事故现场开展医疗救治和疾病预防控制工作。
工区其他应急救援小组按照职责分工，做好有关工作。
⑵Ⅱ级响应程序
由公司应急总指挥主持，公司应急救援机构成员和工区应急领导小组组长参加作出应急工作部署，加强工作指导做好重点工程调度，并在24小时内派专家组赴一线加强技术指导。
工区增加值班人员，加强值班。
工区方案财务部门为事故现场及时提供资金帮助；抢险物资供给组紧急调拨所需物资；伤员营救和物资营救组及时救助受伤人员和物资，临时医疗组紧急赴事故现场开展医疗救治和疾病预防控制工作。
工区其他应急救援小组按照职责分工，做好有关工作。
⑶Ⅲ级响应程序
由工区应急领导小组组长主持，组长作出应急工作部署，加强工作指导做好重点工程调度，并在24小时内派专家组赴一线加强技术指导。
工区增加值班人员，加强值班。
工区方案财务部门为事故现场及时提供资金帮助；物资部门供给组紧急调拨所需物资；伤员营救和物资营救组及时救助受伤人员和物资，临时医疗组紧急赴事故现场开展医疗救治和疾病预防控制工作，其他应急救援小组按照职责分工，做好有关工作。
6.5.3救援措施
施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为队〔工班〕、架子队、工区、工程经理部。
由工程部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。
应急领导小组各成员联系电话见表6.5。
表6.5主要应急救援指挥人员职责
序号
职务
职责
联系电话
1
工区经理
（胡万里）
应急救援指挥机构全面负责
181********
2
书记
（鲁源）
协助经理对应急救援指挥机构工作负责，经理不在现场代行应急反响指挥机构负责
158********
3
副经理
（周永雄）
负责现场指挥协调，协助工程经理对应急救援指挥机构工作负责
159********
4
总工（于广志）
组织应急预案编制，协助工程经理对应急救援指挥机构工作负责
183********
5
平安质量部
（魏创）
负责信息收集，应急预案编制、修改及负责现场的应急救援指挥工作
187********
6
工程管理部
（赵伟刚）
负责信息收集，抢险措施编制
183********
7
方案合同部
（周德权）
负责出现事故时的资金保证
135********
8
设备物资部
（李湘）
负责所需抢险物资的供给保障，
183********
10
综合办公室主任
（孙浩）
负责对外公安、医疗、媒体、政府机构等联系，负责后勤供给效劳
177********
11
小车司机
负责组织人员进行现场事故处理的运输工作
139********
紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的队〔工班〕或工程工区最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班室，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110、119等求救电话。
值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。
小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。
分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。
由工程部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。
遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。
各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。
根据本单位的事故类型和可能发生的事故地点、危险性，制定了综合应急预案：
?
生产平安事故应急救援?
。
6.6应急物资装备保障
在存在重大风险源场所，单位应按标准储藏应急抢险物资，并做好生产流程和生产能力储藏的有关工作。
抢险物资供给组应及时掌握新材料、新设备的应用情况，及时调整储藏物资品种，提高科技含量。
6.7应急救援行动原那么
（1）处理事故险情时，应首先考虑人身和车辆平安，其次应尽可能减少环境污染和财产损失，并按有利恢复施工生产的原那么组织应急行动。
（2）迅速疏散无关人员，最大限度减少人员伤亡。
阻断危险物质来源，防止二次事故发生。
（3）保持通讯畅通，调集救助力量，迅速控制事态开展。
（4）正确分析事故险情，划定危险区域，在确保人员和财产平安的前提下，组织应急抢险行动。
应急事故发生处理流程图
6.8突发事件的预防
1、牢固树立“平安第一，预防为主〞的观念，做好日常的平安管理预防工作，积极开展对平安重点隐患的排查和整改，建立和完善以预防为主的日常检查监督机制。
2、在施工前，应制定可行性施工组织设计方案及其突发事件应急预案，并告知公路管理部门审核予以配合施工。
3、各架子队要加强对架子队伍的用工管理，在使用劳务人员前必须审查该劳务工的身份合法、身体健康后再签订用工合同。
4、各用工单位对合法的劳务工人在上岗前必须对其进行相应工种100%的岗前培训与合格，并做到持证上岗。
5、各用工单位必须按照国家有关规定，制定切实可行的保障劳务工人员合法权利的相关制度〔如工资、劳保等待遇〕，并有落实相应制度的保证措施。
6.9应急响应〔预案启动〕
1、当施工现场发生突发事件时，现场负责人应立即采取措施紧急疏散相关人员，停止施工作业，并立即报告当班领导，同时逐级上报上级有关部门，实施应急救援。
2、工区接到报案后应立即启动应急预案，按照预案规定迅速成立事件应急处理指挥机构进行统一指挥，有关人员立即到达规定岗位，采取有关的控制措施。
3、工区接到突发事件报告后，主管领导应根据事件性质及时按照有关规定采取措施，积极安排人员到达现场协助事发单位处理突发事件。
4、发生突发事件后，各参建单位必须服从统一调度，按照要求积极调动人员与设备参加事件的处理；各相关单位要服从安排调遣，不得以任何理由或借口推诿。
5、各抢救小组成员要保持镇定，分秒必争实施救援，尽量把事故影响控制在最小范围内，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
6.10应急响应程序
1、启动预案：
当突发事件的评估已到达应急预案启动条件时，事发单位应立即以最快捷的方式上报指挥部应急救援指挥中心启动应急救援预案。
必要时，寻求消防〔119〕、医疗〔120〕、交通管制、抢险救灾等社会救援部门的帮助。
2、实施救援：
工区应急救援领导小组接到救援报告后要在1小时候内赶到事发现场，按照预案有关规定实施救援，控制事态的扩大。
3、响应结束：
应急救援结束后，指挥小组宣布响应终止。
由事故调查组按照有关规定展开事故调查取证工作。
6.11事故报告
事发单位在事故发生后，必须按照有关要求及时上报工区的同时，还要报告当地政府、交通管理等相关主管部门。
6.12应急保障
〔一〕应急队伍保障
各架子队的应急救援组织必须根据承建工程的特点，建立根本的应急救援队伍力量。
1．工程设施抢险力量：
由在施工现场的工区领导、技术人员、管理人员以及生产施工人员组成。
担负事发现场的工程设施抢险和平安保障工作。
2．应急管理力量由工区有关工作人员组成。
负责接收上级主管部门的应急指令，组织各有关单位进行应急事件的处理，并与有关部门进行协调及信息沟通。
〔二〕通讯信息保障
工程部以及各工区应确保应急期间相关信息及时、准确、可靠地传输，依靠现有的通讯技术构成应急通讯保障系统。
（三）宣传与演练
1．宣传
各级应急指挥系统要统一部署、有方案、有目的、有针对性地开展预防平安质量及突发事件的应急处理知识宣传，提高全员的防范意识和应急反响能力。
2．演练
各级应急指挥系统应定期举行突发事件的实习演练，以检验、改善和强化员工的应急相应能力。
〔四〕应急装备保障
工区由物资设备部门派专人负责应急救援物资装备保障到位，确保应急物资、装备质量合格，数量充足，保证现场急救的根本需要，并可根据不同情况予以增减，定期检查补充，确保各种应急资源处于良好的备战状态。
各单位需配备的应急救援装备清单如下：
序号
设备名称
数量
用途
1
救援运输车
1
急救
2
担架
2副
急救
3
氧气瓶及输氧设备
1套
急救
4
简单手术器械
假设干
应急治疗
5
常用药品及消毒剂
假设干
应急治疗
6
气割设备
2套
抢修
7
电锤
5台
抢修
8
电钻
1台
抢修
9
管钳
1台
抢修
10
应急灯、手电
假设干
抢修
11
电测量仪器
假设干
抢修
12
绝缘护具
假设干
抢修
13
急救箱
1套
急救
14
平安警示、指令、提示标志牌
假设干
警示
15
氧气袋
假设干
急救
应急救援装备清单
6.13责任与奖励
1、本预案的应急处置工作实行责任追究制。
2、对在实施施工突发事件应急救援和处置行动中反响迅速、表现突出、处置果断、决策正确的单位和个人，依据相关规定给予表彰奖励。
3、因玩忽职守、贻误时机造成严重后果的，依据有关法律、法规和规定，追究有关责任人的责任。
升级会员 