中国宿州深圳家居产业园施工组织设计.docx
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中国宿州深圳家居产业园施工组织设计
第一章：
编制说明及编制依据
一、编制说明
二、编制依据及适用范围
第二章：
工程概况
第三章：
施工部署及现场施工组织管理机构
第四章：
施工部署总体原则
一、工程指导思想及组织机构的建立
二、施工方案确立
三、施工平面布置图
第五章施工总平面布置
一、施工总平面布置原则
二、施工总平面布置
三、施工临时用电布置
四、施工场地临时排水
第六章施工总进度计划及保证措施
一、施工进度说明
二、材料采购计划
三、施工进度计划管理及保证措施
第七章劳动力配备计划
第八章现场投入主要施工设备及检测仪器
第九章主要材料及构配件供应计划
第十章主要分部分项施工方法及技术措施
一、测量工程
二、土方工程
三、回填土
四、基础
五、基础混凝土
六、主体结构工程
七、砌体工程
八、钢筋直螺纹连接工程
九、屋面工程
十、脚手架工程
十一、塔吊安装方案
十二、安装工程方案
第十一章质量保证体系及及控制要点
一、质量控制措施
二、材料质量保证措施
三、主要分项工程质量控制措施
四、消除质量通病措施
五、成品保护措施
六、技术资料、工程档案管理
七、质量保修与回访
第十二章安全保证体系及安全文明施工要点
一、保证体系
二、安全管理
三、脚手架安全措施
四、“三宝”“四口”防护
五、施工用电安全措施
六、施工升降机安全措施
七、塔吊安全措施
八、中小型机械安全措施
九、其他
十、现场文明施工与环境保护措施
十一、现场消防管理措施
第十三章推广应用“十项”新技术的具体内容及措施
附件
第一章：
编制说明及编制依据
一、本施工组织设计编制的目的是为了中国宿州（深圳）家居产业园项目提供较为完善的纲领性技术文件，根据设计图纸及现场实际情况，使其在施工质量、场荣场貌、现场安全文明施工等方面精益求精，管理更上一层楼，确保优质、高速、安全、文明地完成工程的建设任务。
本公司在施工实践中形成了规范独到的管理网络，具有成熟的施工经验，在充分认识到本工程的特殊性，重要性的基础上，将组建一个高效务实，技术领先的项目管理部，精心管理，严格要求，一丝不苟，悉心服务。
本公司已建立了完善的质量体系，能够确保本工程从合同评审直到竣工以至竣工后保修等各环节均处于严格的受控状态。
二、编制依据及适用范围
（1）、施工组织设计主要依据以下几项内容编制：
1、中国宿州（深圳）家居产业园项目施工设计图纸及变更
2、施工合同及施工现场具体情况
3、现行国家有关标准规范、房屋建筑强制性条文、建筑质量管理条例等。
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《混凝土结构施工质量验收规范》GB50204-2010
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《建筑工程冬季施工规程》JGJ104-2001
《钢筋焊接接头方法标准》JGJ/T27-2001
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
4、安徽省地方标准及相关文件、规定
5、我公司现有机械设备施工技术力量及内部管理规定等。
（2）、适用范围：
1、规范图范围内：
确定的施工项目及配套项目
2、施工范围外：
1）、施工现场临时设施的布置、文明、环保施工措施。
2）、确保工程安全、按期、高质量而必须采用的施工措施和施工工艺。
3）、施工现场及周围建筑、道路及地下管道的保护，安全和环境保护措施等。
4）、施工期间防雨、防水、防台风等设施。
5）、工程施工的配合及分布分项工程交叉施工协作。
第二章工程概况
工程名称：
中国宿州（深圳）家具产业园
建设单位：
宿州海鹏家居产业投资有限公司
施工单位：
江苏盐城二建集团有限公司
监理单位：
安徽立方建设管理有限责任公司
设计单位：
上海东方建筑设计研究院有限公司
勘察单位：
安徽省金田建筑设计咨询有限公司
中国宿州（深圳）家居产业园坐落于宿州市汴北新区泗许高速与汇源大道交口，本项目25#、30#、31#、32#、33#、34#、35#楼工程占地面积约49500平方米，使用功能为商业。
本工程基础为独立基础，结构形式为框架结构，结构层数为六层。
设计使用年限为50年，建筑结构的安全等级为二级，抗震设防类别为标准设防类建筑，设防烈度为6度。
地基基础的设计等级为丙级。
框架结构的抗震等级为四级。
一、现场自然条件
本工程拟建地位于宿州市汴北新区泗许高速与汇源大道交口，场地地形不平整，本地区抗震设防烈度为6度。
气候属亚热带季风气候，年平均气温16.2℃，年平均降水量140.98mm。
风速夏季2.2m/s，冬期2.3m/s。
二、工程结构设计概况
1．本工程为宿州家居工业园的商业建筑，结构共6层，地上结构总高度为23.75m（局部26.5m），结构形式为框架结构；建筑结构的安全等级二级，结构设计使用年限50年，±0.00相当于地质报告中的相对标高值为28.350（国家85高程），地基基础设计等级为丙级，基础形式为独立基础。
2．抗震：
本工程按地震动加速度0.05g、地震特征周期0.45s进行抗震设计，框架抗震等级为四级，场地土类别Ⅱ类，抗震设防烈度为6度。
3．使用活荷载标准值
商业辅助用房及走廊：
2.5kpa；楼梯间、商业区、卫生间：
3.5kpa；
上人屋面：
2.0kpa；非上人屋面：
0.7kpa；
基本风压为0.4kpa;地面粗糙度类别为B类；基本雪荷载为0.4kpa；
4．材料：
1）、混凝土最大水胶比为±0.000以上为0.6；±0.000以下为0.55；最大氯离子含量为±0.000以上为0.3%；±0.000以下为0.2%；每立方混凝土最大含碱量为:
±0.000以上不限制；±0.000以下为3kg。
2）、以上结构混凝土强度等级：
框架梁、次梁及板强度等级为：
基础至5.400为C30；5.400以上均为C25；框架柱混凝土强度等级：
基础至5.400为C30；5.400以上均为C25；
5．钢筋：
φ钢筋采用HPB300级钢，fy=270mpa；钢筋采用HPB400级钢，fy=360mpa；
6．砌体：
1、内外隔墙在标高±0.00米以下的均采用MU10混凝土实心砖，M5水泥砂浆砌筑。
2、标高±0.00米以上墙体均采用MU5非承重媒矸石空心砖，M5混合砂浆砌筑，墙厚按建筑平面图所注尺寸。
强度等级应大于MU5。
3、外填充墙与柱、梁交接处在抹灰前应沿柱高和梁长铺400mm宽φ2.5@50的钢丝网片。
4、楼梯间四周及走廊填充墙抹灰前满填1mm厚钢板网（网眼尺寸不大于10mm*10mm）
7．混凝土保护层厚度
1、基础最外层钢筋保护层厚度：
柱下独基有垫层为40mm，无垫层为70mm;
2、±0.000以上最外层钢筋保护层厚度：
室内现浇板为20mm；梁为25mm；柱为25mm；
3、±0.000以下最外层钢筋保护层厚度：
梁为30mm；柱为30mm；
4、卫生间板及位于室外的阳台板、雨篷板最外层钢筋保护层厚度为25mm；
三、建筑设计概况
1．本工程规划占地15平方公里，采用框架结构形式；结构计算采用中国建筑科学研究院PKPMCAD工程部编制的PKPM系列软件，梁柱施工图采用《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图和构造详图》；标高以米为单位，其余尺寸均以毫米为单位。
设计使用年限为50年，建筑结构的安全等级为二级，地基基础的设计等级为丙级。
第三章施工部署及现场施工组织管理机构
本工程在施工组织方面做到合理科学、统筹安排，既要有单项统筹计划（即子网络计划），又要顾及到整体安排（即战略网络计划）。
为此，在现有的场地、电源、水源、运输道路上，做好科学管理，统筹安排，是编制本项目施工组织设计的关键。
现场施工组织管理机构如附图所示。
项目经理
资料员
安全员
材料员
质检员
施工员
瓦工班组
钢筋班组
库管
木工班组
第四章施工部署总体原则
（一）工程指导思想及组织机构的建立
1．根据本工程的独特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。
2．集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。
3．以ISO9002质量保证体系为标准，实行项目法管理。
成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。
同时，公司设立工程指挥部，参与重大问题的决策；切实做好重点工程重点调配、重点实施、重点保证；切实做好工程施工的指导及后勤等工作。
4．工程指挥部、项目经理部组成结构将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论、施工经验。
形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子。
（二）施工方案确立
1．优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施，如现场供水、供电、供热、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。
2．在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。
3．明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统。
组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组施工。
一、施工机械及材料准备
1．垂直运输机械：
采用塔吊.
2．钢筋采用场内加工制作，现场绑扎，主筋连接按图11G101连接方式施工。
3．基础及上部结构混凝土全部采用商品混凝土泵送，按检测中心配合比拌制。
4．模板主要采用多层胶合板，用φ48钢管做支撑，横档采用50mm×100mm方木。
5．装饰工程坚持“样板制”，各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工。
6．整个工程分段分层、分工序展开交叉施工，基础、主体采取小流水段作业。
四、施工现场平面布置图。
见附件
五、工期安排
根据我公司对本工程有关资料的了解，结合现场场地情况及公司技术装备和资金实力，我公司完全有能力按招标文件要求，在合同约定的工期内完成施工任务。
六、施工组织管理机构（详见现场施工组织管理机构图）
1．施工组织上推行项目法施工的管理模式。
为全面系统地抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确保工程质量等级优良，确保安全生产、文明施工标化工地，争创“双标化”榜样工地和确保工期的提前并交付使用，经集团研究决定，本工程由集团统一领导，由具有丰富施工经验及管理能力的同志担任项目经理，组成项目经理部。
2．抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。
木工班、泥工班、钢筋班由责任心强,技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼，曾创出许多主体优良工程，历年来被集团公司评为先进班组的队伍承担施工。
3．项目经理部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料供应组、工程核算组和后勤保卫组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。
4．项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守生产各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证工程质量和进度奠定基础。
5．项目经理部在集团的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。
6．建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行TQC的全面质量管理。
7．集团将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完成。
8．集团在要求项目部生产、施工、质安、日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查所发现的问题，积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决，确保创优施工顺利进行。
七、施工总体顺序
本工程应以主体工程的施工为先导，抓好主体施工阶段的质量和进度是本项目工程管理工作的关键。
每栋建筑的工程施工顺序为：
基础施工→主体结构施工→屋面施工→屋面防水工程→墙体砌筑,相关安装工作同步插入,做到密切配合。
八、质量目标的实施
1．质量目标：
质量等级确保优良。
2．通过建立完整的质保体系，制定符合工程实际要求的质量奖惩责任制；加强对工程施工准备过程的质量控制、工程施工过程的质量控制；严格施工工艺标准、工序定样板、选定材料定样品的标准；执行质量“三检制”，把好计量管理和技术资料管理关；加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收；配备足量的各工种质检员，确保施工质量。
九、安全生产目标及实施
1．安全生产目标：
杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。
2．贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的施工现场安全施工文明管理的组织保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和宿州市有关安全生产条例，确保安全生产的顺利进行。
3．建立以项目经理为首的安全生产责任制，设置符合工程实际需要的专职安全员，定期对职工进行安全技术规程的学习，严禁“三违”施工。
4．加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产的定期和不定期检查，严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底、安全检查、安全记录制度，确保安全生产目标的顺利实施。
十、施工准备
（一）技术准备
集团总工程师、生产技术管理科、项目经理组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。
同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程从开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
（二）料具准备
编制和落实施工材料采供计划，对甲供材料，我公司将提前将材料用量计划及进场时间报与贵方，并进行对供应方的材料质量、信誉评估。
对自行采购的材我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过贵方及有关部门审批。
机具设备将根据工程需要由公司组织调配，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。
进场后，公司将立即对大型设备进行相关的设备基础施工，设备安装调试。
对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。
（三）人员准备
根据我集团施工队伍的组织形式，对本工程实行专业施工队伍施工，突出专业化施工。
在开工之前10d，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要，分批进场并在内部备足各类专业的施工操作人员。
第五章施工总平面布置
一、施工总平面布置原则
施工总平面布置由项目经理部总体布置，统一协调，项目部按公司CI企业标准统一搭建简易活动用房，施工场地由项目部统一规划、安排、统一管理。
具体原则如下：
在满足建设单位要求的前提下，结合我公司CI标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。
1．在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。
2．在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能利用原有设施，减少临时设施的建设投资。
3．合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。
4．按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。
5．按“双标化”要求布置现场，围墙高度>2.4m，内外刷白。
大门一侧布置工程概况及十牌二图及有关的安全标识和宣传画。
二、施工总平面布置
因场地在工人文化宫区内，场地相对狭窄，职工生活区、钢筋制作车间、木模制作车间现均按场外布置考虑，现场只考虑办公必须有的办公室等临时设施。
三、施工临时用电布置
（一）电力线路
现场临时用电采用TN-S系统（三相五线制），根据施工机具设备容量计算，总用电量100kVA，从建设单位的电源引入现场临时配电房中。
根据施工现场临时用设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。
1．本工程施工临时用电系统采用380/220V三相五线制（TN-S系统），以保证安全用电。
2．施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。
3．在临时发配电房处设一组接地电阻小于4Ω的发电机保护接地装置，专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。
在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻≤１０Ω。
配电房低压配电柜分３个回路（P1～P3）控制施工现场各用电设备。
P1回路供钢筋加工棚、搅拌棚、机修房等用电。
导线采用铜芯橡皮线BLX-3×70+2×35m㎡。
P2回路供混凝土泵、塔吊。
楼层施工工作面用电。
导线采用铜芯橡皮线BLX-3×95+2×50m㎡，架设在电线杆上到位。
楼层施工用电从管道井内向上垂直敷设，每层设一个分配电箱。
（二）临时用水平面布置
施工现场临时用水详细布置待建设单位提供接入点后再做场布调整。
四、施工场地临时排水
根据本工程施工场地的特点，应做好场地临时排水工作，以防施工现场积水。
排水采用排水沟加浆水井沉淀。
第六章施工总进度计划及保证措施
一、施工进度说明
（一）施工计划编制思想
在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。
因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。
（二）施工计划
1.我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，确定该工程的施工总期为330日历天。
2．主要分部施工计划
（1）土方开挖根据业主要求按时完成。
（2）主体结构以单体划分流水作业段，砌体、回填等穿插施工，待主体工程完成后即做主体结构验收，插入室内装饰工程，实现立体交叉施工作业。
二、材料采购计划
1．根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。
工程材料采购必须遵照公司ISO9002质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。
2．大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。
3．有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。
为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。
厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。
4．在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。
5．采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。
三、施工进度计划管理及保证措施
（一）施工进度计划管理
1．工程施工进度计划管理主要包括：
施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。
项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。
2．定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。
3．施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。
（二）保证工程进度技术措施
1．组织保证
（1）本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
（2）根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
（3）建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
（4）选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。
技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。
（5）决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。
（6）加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。
2．制度保证：
建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少２次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。
3．计划保证
（1）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。
在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
（2）倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24号内完成，以确保计划落实。
（3）根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。
（4）在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。
并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。
（5）在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。
（6）公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。
（7）为保证工期在计划内竣工,实现主体分层,各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，复式施工。
4．经济手段保证
（1）实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12h一班连续工作，浇筑混凝土等作业。
（2）整个工程层层实行班组承包，签定合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。
5．作风保证
（1）做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收。
拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、
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