企业文化工作计划.docx
《企业文化工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化工作计划.docx（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
企业文化工作计划
2022年企业文化工作计划
企业文化工作安排
东消逝水，叶落纷纷，荏苒的时间就这样静静地，渐渐地消逝了，我们的工作又将在劳碌中充溢着，在喜悦中收获着，肯定有不少可以安排的东西吧。
好的工作安排是什么样的呢？
以下是我为大家收集的企业文化工作安排，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业文化工作安排1
各个企业都有着不同的经营理念和文化氛围，这是企业文化的差异性表现；企业文化的建设也没有统一或固定的操作模式，它须要企业依据自身状况不断探究和总结。
桑芭丝的企业文化建设也须要长期的，依据企业不同发展时期的须要而有针对性的开展工作。
近期工作目标及安排如下：
一、完善和规范现有宣扬媒体，为企业文化建设疏通渠道。
1、广播系统的技术改进，改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等，以节约成本、提高效率、提升广播水平。
2、制定和启动日常广播安排，规范广播组稿、编辑、播音等作业流程。
以提升广播的认知度和互动性。
3、重新规划橱窗栏目设置，安排给各部门运用，由公宣统一管理，以加强各部门对企业文化工作的参加和投入。
二、确定企业文化建设的总体目标和阶段性目标，并制定发展纲要。
1、进行企业文化普查，以问卷调查形式，收集、汇总、分析企业文化现状，为制定目标和纲要供应相关依据。
2、组织全体管理人员开会探讨企业文化建设工作，收集看法、建议，并要求各部门主管提案。
3、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和详细要求。
三、利用宣扬手段辅以行政手段，进行全员企业文化导入。
1、对各层人员制定行为规范，并分层次开展企业文化培训教化，从干部到员工。
2、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建设活动。
如：
下月以“礼仪与行为规范”为主题，再下月以“个人形象与企业形象”等。
3、实行全员参加，部门负责人督导，部门间评比的日常化工作机制。
企业制度是硬性的管理手段，企业文化则是软性的管理手段，企业文化归根究竟应为企业的全面发展、和谐关系的塑造服务。
企业文化工作也将围绕企业的发展须要和管理目标而改变和调整。
企业文化工作安排2
一、背景
公司的和文化自去年底推出以来，将和文化概念逐步作了诠释，广阔员工已对企业文化以及和文化有了初步的相识，同时开展了员工运动会、爱心扶贫等活动，但企业文化要深化推行，还须要实际的措施来支撑，要让员工到处感受到企业文化，经长期熏陶而能自觉遵守、维护企业文化。
二、目的
实施企业文化战略，树立企业品牌形象，实现差异化竞争
三、目标
从制度（被动的感应）过渡到环境（被动的心理）和激励（主动的意识）。
从实际着手，
内、外部同时推行，并侧重于内部，使员工能从工作、生活中理解和文化与自身的关系，并自觉维护文化秩序。
四、安排
思路：
从推广渠道和推广人员两方面着手，使行为推广从推广人员中诞生、从推广渠道中宣扬、再通过人员去推广执行。
措施：
1、建立“文化园地”企业板报（推广渠道）
目的：
为了开拓一块宣扬企业文化、发布文化建设最新消息、弘扬员工先进事迹、表现员工才艺的园地，建立企业上下层间、员工之间沟通互动的桥梁。
形式：
在公司建立企业文化板报，每月一期，每期一个“和”的专题，刊登文化建设相关内容及员工原创作品，包括文章、书法、绘画等。
先期工作：
选择板报地点、组建工作组、制作物料
工作组：
编辑组（3人左右）：
市场部、行政部
负责主题确定、稿件选择、板报设计和制作
稿件组（5—10人）：
部门文员、公司文学爱好者或主动参加者
负责发动员工创作，向部门征集、收集稿件
财务组（人）：
市场部
负责申请、领取、发放稿酬，以及板报设计制作费用
2、组建企业文化战略委员会（推广人员）
目的：
为了商讨文化建设方案、跟踪总结各部门文化建设现状、领悟文化建设精神并传达至所在部门，将文化建设的详细措施和任务带到部门中执行、监督和反馈。
形式：
由行政部下达通知召集各成员参与例会（每月1—3次）或临时性会议，平常保持委员会内部的亲密联系。
成员：
总经理、市场部、行政部经理/主管、文员、5S推动员、各部门经理及文员。
总经理担当会长，市场部文化专员、行政部主管担当会长助理，各部门经理担当委员，各文员为推动人。
章程：
1、各成员必需按时参与会议，不得无故缺席；
2、各成员必需学会角色转换，明确自己在委员会中的职责，主动为推动企业文化建设献
策献力，明确相识“企业文化建设始于每一个人都休戚相关的事业”，决不是某个部门或某个人的职责；
职责：
会长：
委员会的核心和组织者。
决策文化推广方案。
会长助理：
文化推广的策划者。
共同负责策划文化推广涉及的相关事项。
委员：
文化推广的中坚力气。
关切身边、部门中与文化有关的事宜，提出文化建设建议；主动发觉部门中与文化和谐或不和谐的因素，交由委员会进行探讨，和谐因素加以宣扬和嘉奖，不和谐因素寻求解决或改善方法；组织、监督部门学习文化精神、推广文化建设。
推动人：
文化推广的详细推动人。
帮助委员在部门中推广文化建设，收集反馈推广信息。
3、行为推广
企业文化建设主要从理念、行为、视觉几个方面着手，而从行为来看，包含了制度、活动、典范、传播四个方面。
（1）制度：
员工守则、员工行为规范、服务行为规范、人际关系规范、公共关系规范等。
如：
每月增加1—4天假期，让员工的身心和体力得到有效舒缓，以更饱满的热忱投入工作，提高工作效率；设立部门活动基金，每人每月30元活动经费，用于部门聚餐、旅游等活动支出，不行取现分发；公共场合必需讲一般话，严禁讲家乡话等。
（2）活动：
培训、会议、竞赛、庆典、联欢、旅游、节日、生日、客户联谊活动、员工业余活动、友心俱乐部客户活动等。
如：
运动会、生日会、辩论赛、征文竞赛、演讲竞赛、书法竞赛、拓展训练、节日联欢会、卡拉OK大赛、自驾游等。
（3）典范：
在核心价值观指导下建立保证人物与事务不断涌现的制度与机制——激励机制，挖掘、树立典型人物与事务。
如：
设置最具和精神员工奖、在企业中最“和衷”奖、与同事相处最“和谐”奖、与客户相处最“和合”奖等；挖掘员工中的典型人物与事例，放大宣扬，教化全员；建立保证人物与事务不断涌现的制度与激励机制。
（4）传播：
内部传播、对外传播
如：
企业板报、新力达人报、公司网站、集团网站、汽车网站、区/市报刊、区/市电视台等。
企业文化工作安排3
20xx年度的企业文化工作要紧紧围绕“服务企业，团结员工，提升形象，凝合精神”的宗旨，以“靓丽民森，活力民森，创新民森，和谐民森”为主线开展工作，通过努力，使集团公司的企业文化工作再上新台阶，达到“员工主动参加、活动富有成效、影响更为深远”的效果，从而增加民森集团的影响力、吸引力和凝合力，促进企业的持续、稳定、健康、和谐发展。
详细安排如下：
一、每月举办生日会，举办时间每月酌定。
二、“靓丽民森我先行”义工活动视情穿插进行，全年预料10期左右。
在总结阅历的基础上，在活动方式及深度广度上有所创新和发展。
可与三角镇妇联、民政等部门，及中山市义工联合会加强联系，将义工活动“立足厂内、外围发展”，可参与地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。
三、3月份组织编写“员工手册”，内容包括集团公司发展历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工社会行为规范、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。
四、4月份，为迎“五一”国际劳动节，组织“创新民森杯”“青年岗位能手”评比活动，由党支部、工联会主办。
各单位民主评比业务娴熟、素养过硬、贡献较大的先进员工，在5月份生日会上进行表彰和嘉奖。
5月份组织优秀员工到红色旅游基地“红色游”，以体现对优秀员工的敬重和关怀。
五、5月份在《民森报》开展“民森宝宝”风采竞赛，刊登民森宝宝照片、个人才艺、家庭资料等，凡民森员工子女1—10岁均可参赛，最终综合员工投票评出“最佳民森宝宝”、“优秀民森宝宝”，在“六一”儿童节赐予嘉奖。
六、6月份在民森报上组织开展“我推崇的民森价值观”征文，集思广益，从中提炼出能够体现民森集团精神、思想、核心价值观的巨型口号标语牌，悬挂在集团公司醒目处，起到彰显形象、凝合人心、丰富企业文化的作用。
七、6月份以工联会名义，组织建立“员工爱心基金会”，工联会抽出部分资金作基金，员工个人交纳适当费用后自由加入。
爱心基金主要用于员工大病、工伤、生活困难等状况下的救助。
八、7月1日，召开民森集团三角区党员生活会。
九、7月份，在健身广场辟出一角建设“广场文化角”，满意员工业余休闲、歌颂须要。
员工晚上6：
30—10：
30可去“广场文化角”学歌、唱歌，以合唱为主。
员工自由来去，不受限制。
教员、器乐主要由员工自发。
起先时，请人进行培育。
“广场文化角”既丰富员工业余文化生活，也为以后的“超级民声”歌颂大赛培育储备歌颂人才。
假如条件允许，可考虑建设演艺台，一人台上教舞蹈，众人台下学跳。
十、7月份，举办第三届“超级民声”歌颂大赛海选、预赛。
员工自由报名参与。
8月，举办第三届“超级民声”歌颂大赛总决赛。
十六、举办第三届“超级民声”歌颂大赛的同时，员工艺术团在发觉人才的基础上扩大规模，考虑成立“员工舞蹈队”、“员工电声乐队”。
十一、8月份，组织平安生产或交通平安主题演讲竞赛，分预赛、决赛，最终决出一二三等奖。
十二、8月份，各单位组织龙舟队并起先训练，为端午节赛龙舟做打算。
十三、8月—9月，举办其次届“活力民森杯”篮球联赛。
小榄区也组队参与。
十四、9月25日，实行迎国庆、贺中秋晚会。
十五、10月1日，举办“活力民森杯”龙舟赛。
十六、12月底，举办竞赛性质的“民森集团迎新年文艺调演”。
每个单位出1—2个节目参赛，最终评出特等奖、一等奖、二等奖、三等奖，并赐予嘉奖。
十七、1月份，举办“翱翔民森杯”乒乓球或羽毛球竞赛。
十八、2月份举办迎春游园及团拜活动。
故事和事例是企业文化传播的重要载体，本案例集通过搜集、挖掘企业内外部管理故事，以案例的形式鲜活地反映江苏移动的企业文化。
向全体员工进行有奖征稿。
企业文化工作安排4
一、指导思想
以党的x大和x届六中全会精神为指导，深化实行科学发展观，根据市局（公司）关于加强企业文化建设的部署要求，紧密联系我县烟草实际，深化开展企业文化活动，进一步提升企业文化建设水平，为推动“卷烟上水平”，促进全县烟草又好又快平稳发展供应强大的精神动力和坚实的文化支撑。
二、工作支配
全县烟草xx年度企业文化建设的主要任务是：
主动推动以“四进”为重点的“两个至上”长效机制建设，以规范行业行为为重点，以服务品牌建设为抓手，加强企业文化宣贯，全面应用行业文化评价体系，努力推动企业文化建设上水平。
重点做好以下工作：
（一）深化开展以“讲感恩、讲诚信、讲规范、讲效率”为主要内容的“以德为先”主题教化。
注意抓好常常性学习教化，注意强化思想引领，注意提高执行力和执行实力，把教化活动与深化开展创先争优活动紧密结合，与企业文化和服务品牌建设紧密结合，与“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教化实践活动相结合，着力提高全系统干部职工思想政治素养和履行职责实力，着力增加感恩意识、诚信意识、规范意识和效率意识，促进思想道德进一步纯净，志向信念进一步坚决，精神境界进一步提升，工作作风进一步改进，圆满完成各项工作任务，以优异成果迎接党的十八大成功召开。
（二）充分开展“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教化实践活动。
搭建“三个载体”，开展“七项活动”。
广泛开展各类教化实践活动，促进“两个至上”行业共同价值观深化人心，促进“三个始终”、“五种意识”入脑入行，促进思想观念、发展理念明显提升，促进工作实力、工作作风显著改进，进一步增加企业凝合力、激发员工创建力，提升发展的后劲与活力，为推动持续协调共同发展奠定更加坚实的思想基础和组织基础。
（三）建立企业文化宣贯实施标准，加强企业文化宣贯培训。
要紧密结合企业文化理念的落实状况，通过网站、讲座、座谈、展板、板报、手册、宣扬片等形式，把企业文化理念转化为干部职工的自觉行为。
要在推动企业文化理念宣贯的基础上，走出去，汲取先进阅历，深化开展精神、物质和制度三个层面的建设，把企业精神、价值观、经营理念等融入到规章制度中，以科学的制度体系规范员工行为，以制度创新推动企业文化“落地”，促进全员对“朝阳文化”的认同。
（四）深化推动行业行为规范。
仔细学习借鉴全行业行为规范试点单位的先进做法，切实加强行业行为规范在全系统的推广、应用、评估和传播。
广泛开展行为规范培训，从业务、服务的角度，根据“高标准、全覆盖、严要求”的方针，比照行为规范体系进行充溢、扩展、完善，把行为规范落实到各个岗位，贯穿于企业各项规章制度和工作职责、工作流程、工作标准中，确保行业行为规范在全系统得到应用和落实。
（五）做好xx年绩效考核。
建立有效激励的考核评价机制，客观评价县局（分公司）各部门的工作业绩，充分调动工作主动性和主动性，着力推动“卷烟上水平”各项工作的落实，全面提升全县烟草经济运行质量和整体竞争实力。
本着“导向性、激励性和公允性”的原则，设计考核方法和考核指标，加强分类指导、有机结合和针对性考核。
（六）开展丰富多彩的文体活动，活跃员工文化生活。
“五一”、“五四”、“十一”、元旦等节日期间，结合工作实际，开展文体活动;主动参与全省烟草成立三十年庆祝活动和第四届老年文化节，深化推动“文化养老”工作;主动组织参与全市烟草第三届文艺汇演;切实加强党的建设，弘扬红色文化，组织党员进行红色教化，开展党员民主测评，评比表彰优秀共产党员;加强廉政文化建设，开展廉政教化。
三、有关要求
（一）加强对企业文化建设工作的领导。
建立各单位、部门主要领导是第一责任人，企业文化建设办公室负责全面推动，各相关部门按分工全面落实的“三位一体”企业文化领导体制。
要紧密结合工作实际，逐项梳理年度企业文化建设重点，找准推动企业文化建设的工作抓手。
要仔细分析探讨企业文化建设现状，真正使筹划工作的过程成为进一步深化相识的过程，成为探讨新状况、解决新问题的过程，成为推动企业文化建设向纵深发展的过程。
（二）切实抓好各项任务落实。
抓好企业文化建设，事关“两个至上”共同价值观的巩固升华，事关行业改革发展的文化基础。
各单位、部门要高度重视，坚固树立紧抓不放的思想，进一步强化责任，细心组织实施。
企业文化职能部门要充分发挥牵头抓总作用，科学安排、周密组织，做到全程抓、尽好责、干到位，推动企业文化建设深化开展。
（三）全面加强企业文化管理。
各单位、部门要围绕年度工作任务，严格根据各项工作的时间节点，优质高效地做好各项工作，充分发挥企业文化的导向、激励和凝合作用。
要主动构建企业文化建设长效机制，仔细探讨深化转化的详细措施，，要把企业文化建设的各项任务自觉融于生产经营活动中，确保企业文化建设我手里好几个文件先处理下各项任务落到实处。
企业文化工作安排5
一、指导思想：
坚固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕建成海上散货物流企业的目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增加公司的凝合力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的发展供应强大的精神保障。
二、主要目标：
1、确定、提炼公司的核心价值观、企业精神，加强精神文化建设。
通过企业文化建设，形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同发展的价值观。
提炼、宣扬公司的企业精神，使之根植于员工思想中，成为公司实现发展战略的精神支柱。
2、建立健全科学的管理制度，加强制度文化建设。
通过各项制度的制定和落实，不断激发人的主动性和创建性，促进制度文化建设和管理文化的提升。
3、树立行为规范，加强行为文化建设。
通过建立公司内部的行为规范，告示员工公司提倡什么，反对什么，规范员工的行为，构建良好的行为文化。
4、塑造公司形象，加强物质文化建设。
通过物质文化的建设，优化企业环境，打造企业全新形象，不断提高企业的知名度、信誉度、美誉度。
三、主要内容
（一）加强精神文化建设方面
精神文化是蕴涵心灵深处的意识形态，也称之为企业之魂，它是企业文化建设的核心内容。
加强公司精神文化建设，对于统一员工思想，引领员工为公司目标面奋斗，将起到极大的作用
1、明确企业愿景
企业愿景是企业为之奋斗的将来蓝图，是企业较为长期的目标，公司的愿景应已经取得共识，就是“建成海上散货物流企业。
”
2、确立公司的核心价值观。
企业的核心价值观是企业在长期发展中形成和遵循的基本信念和行为准则，是企业对企业目的、对企业员工和客户的看法等问题的基本观点，是企业对生产经营和目标的追求以及自身行为的评价。
因此，提练和归纳出公司的核心价值观，对公司建设企业文化是至关重要的。
3、提练提倡企业精神。
企业精神是指熔铸企业价值观，企业目标和经营作风精华的观念形态，是企业文化总和在企业风貌上的.高度概括和集中反映，它的文字表达特殊洗练，词简而意明，感情色调浓烈，具有鼓动性，企业精神是企业中最珍贵的精神财宝。
4、制作唱响一首企业歌《浦远之歌》。
用音乐的形式，比较简单让人接受，在哼唱的过程中无形中受到了企业价值观，企业精神的薰陶。
5、广泛开展企业价值观、企业精神的主题宣扬活动，使之深化到每个员工的心中。
公司价值观，企业精神企业歌确立后，应当开展深化广泛的宣扬导入活动，使之深化人心。
通过宣扬，让全体员工都知道企业价值观、企业精神是怎样产生的，公司提倡什么反对什么;什么该做，什么不该做;明确公司为什么要树立这样的价值观、企业精神，然后思索自己应如何变更观念，使自己的工作体现价值观，体现企业精神。
6、多种形式，人人参加，开展公司价值观和企业精神的大探讨。
企业的价值观和企业精神的提炼，归纳，是关系到企业和企业每个人的大事，应当发动全部员工都来集思广益，对企业价值观和企业精神做出定义。
员工探讨的越充分，参加的程度越深，共享的价值观和企业精神一旦建立，其被员工接受和认同就会变得简单而且顺畅。
因此公司提炼，归纳价值观和企业精神，可采纳下列多种形式，开展探讨活动。
（1）开展以班组为单位的全员大探讨。
（2）召开员工座谈会，专题探讨会。
（3）征文。
《浦远简讯》开拓“企业价值观，企业精神之我见”专栏。
（4）开展有奖征询，征询公司的价值观和企业精神，一经采纳，赐予稿酬。
（5）问卷调查。
主题宣扬时，可利用多种形式，如，制作声像宣扬资料，制作展板展示，先进人员的自身说法，典型人员的典型事迹介绍等。
（二）加强制度文化建设方面。
企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段，它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段，是企业进行正常的生产经营管理所必需的，优秀企业文化的管理制度必需是科学，完善，好用的管理方式的体现。
加强制度文化建设，必需对公司现有的制度进行梳理，坚持三个原则：
1、坚持长期来经过实践的确有用的制度。
2、清理不符合合资企业特点的制度。
3、建立健全完善有关制度。
通过梳理、制度建设、形成导向显明、体现企业价值观的制度文化，促进企业文化的建设。
（1）建立制订指导业务操作的流程、生产经营方式的有关制度，使客户能享受到标准化的服务。
（2）建立员工绩效考核制度，并相应建立导向性的奖惩机制。
（3）建立员工培训制度。
制定员工职业发展方向，使员工不断有补充新学问的机会，激励员工提高技能素养。
企业文化工作安排6
依据公司企业文化“十二五”规划，结合企业实际状况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入朝气和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。
特制定本安排：
1、以培育“三观”为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。
以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教化。
2、通过开展多种形式的政治思想教化、职业道德教化和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。
运用现代网络信息技术，占据宣扬思想和理论文化阵地。
利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。
3、根据《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、安排，学习先进典型的先进事迹报告，要注意职工职业道德的教化。
4、加强科技文化教化，勉励自学成才，岗位成才。
5、加强民-主管理。
进一步实行厂务公开，切实加强厂务公开的透亮度和公开质量，并开展常常性的，根据厂务公开考核责任制，监督检查状况定期公开，广泛听娶接受职工看法和合理化建议。
6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务看法，提高服务质量，抓好行业作风建设。
把企业文化作为激发职工热忱、统一职工意志的重要手段，将广阔职工的行为引导到共同的企业发展目标和方一直。
7、营造深厚的平安文化氛围。
全面调动各种宣扬手段;注意现代平安管理体系的建设;推行平安质量标准化;抓好平安物态文化建设;建立企业平安文化评价体系;加强领导，主动推动企业平安文化建设。
总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导;用先进的文化培育人、塑造人，激发提升劳动者的才智潜能，营造一个平安、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。
平安素养过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好平安、牢靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的平安基础，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。
企业文化工作安排7
企业文化建设工作目的：
协作北京物资协作贸易公司20xx年企业.合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线，公司在半年工作总结报告中，提出了加强企业文化建设以增加企业凝合力的工作目标。
其中，主要工作包括：
（1）通过企业内部诊断，发觉并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正实力。
（2）通过员工培训，提高员工的自我成长实力，提高全体员工的参加意识、发觉问题和订正问题的实力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。
（3）通过重建信息沟通平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣扬和沟通渠道，营造主动向上的企业文化氛围。
1、网站升级工作：
目的在于提高公司网站的内部运用率、外部点击率和信息量，加强作为沟通平台的作用。
方法：
可引进杭州慧泉软件公司帮助进行网站升级和建设工作。
详细负责部门：
综合部。
详细费用预算，另行确定。
2、内部通讯编辑工作：
内部刊物是员工沟通的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。
安排半年出一期。
组织方法：
在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。
每期排版印刷费用，预料3500元。
3、企业内部诊断工作：
企业诊断和内部管理改革工作，完全.取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业询问机构。
由公司高管牵头指导，根据安排分步组织实施。
培训主讲讲师由公司高管担当，公司内部有关人员协助或者帮助授课。
与员工培训工作结合起来开展。
引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参加，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发觉和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自
升级会员 