生产车间主任的工作计划5篇.docx

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生产车间主任的工作计划5篇

生产车间主任的工作计划5篇

生产车间主任的工作计划案5篇

　　工作计划是行政活动中使用很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。

机关、团体、企事业单位的各级政府部门，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。

下面是收集整理的生产供货车间主任的工作计划5篇范文，欢迎借鉴参考。

　　生产车间主任的工作计划5篇

（一）

　　20xx年，我车间将在20xx年公司业绩经已取得的业绩的基础上，为使各各方面制度建设工作能得到进一步完善，力争在管理上取得夺下新的突破。

为实现公司所给予本车间的组织工作目标，身为副厂长的我，现将20xx年车间教育工作计划如下：

　　一、不断加强安全可靠管理工作

　　一是坚持开展在工作中安全培训工作。

将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

　　而要突出安全重点，抓好安全薄弱环节的安全长效监控。

　　三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。

逐步完善车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产整个过程记录在案，便于分析查找问题。

　　二、提高员工的质量意识，加大质量行政管理力度，提高成品一次合格率技术人员一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。

　　二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况准许记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与所研究。

　　三是搭建合理的奖惩制度，在考核协调机制中绩效加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。

通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

　　三、开源节流，降本增效

　　一是合理安排人员，对现有现行的工作岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的当心工业生产成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚

　　四、保证工艺贯彻率

　　在20xx年，我们将加强员工专业技能的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺耳熟能详度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

　　五、加强设备管理

　　一是制订设备保养及电子元件管理做法：

对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导运用正确的方法进行设备保养。

五要加强设备保养技能交流、培训，不定期召开设备管理会议：

主要批驳是纠正不良仪器使用和保养行为，交流工作技能。

上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

　　六、加强现场管理，推进6S管理制度

　　在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，继续保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在20xx年生产管理工作逐渐提高，走上新台阶。

　　总之，为实现20xx年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实正职责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，上报圆满完成公司下达的各项任务标准。

　　生产车间主任的教育工作计划5篇

（二）

　　201x年编织三车间完成产量104750㎡，平均班产（含开头班）10.9米，正品率99.71%，年产量创出历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定度创历史，员工精练度，产品质量保持稳定不断提高，除上述情况重要指标外，本年度支撑性、长远性、突破性工作如下：

　　一、工资制度方面：

　　1、实现保全工绩效工资改革：

结合以前编织三车间生产不连续厂区的特殊现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全进一步提高工作质量的准确度积极性，本年度3月份起开始对保全大幅工工资计算办法进行大幅度创新性调整，突出产量绩效和质量、日常表现考核，3月底开始形成实施方案，4月份付诸实施，效果十分理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。

　　2、落实工作考核，达至浮动收入措施：

3月份，以公司“操作能手”新办法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，根据三项积分确定市场条件奖金情况，有效的降低了员工参与精准质量管理、设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升。

　　3、拿出了新的工资分配草案：

实现与产值分配交会，各岗位、各种纬密地毯按比例开合，新办法更加合理，节后实施。

　　4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革：

有效的保证了员工队伍稳定，员工资金面创历年最低。

　　二、成本控制方面：

配合公司成本控制需要，从3月份-5月份起对地毯件件称重，控制绒高，5年末起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本;9月份再次需要进行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下让，再次降低绒高0.1mm，经实施至今效果明显。

　　三、员工培训方面：

　　1、全面更新各岗位操作规程：

车间先后全面更新起草《纱架工岗位技能培训课程简明教材》、《织机安全管理操作简明规程》、《纱板工安全操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机安全操作规程》6个操作规程，上新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训提供支持了很好的教材，为员工规范操作提供贷款了主要依据依据。

　　2、全面进行岗位技能竞赛，促进提高员工总体素质：

3-7月份，车间制订了详细、信息系统的岗位技能竞赛计划，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出便携性，考核结果公布，并对成绩突出者实施了激励。

　　四、设备管理方面

　　1、编写完成《实习保全快速入门手册》：

内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能明确要求、实习保全快速入门诀窍、新手应尽快如何尽快进入基层工作状态、保全最致命的风险问题等6项内容，为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材。

　　2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：

改造后才有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，大大提高了产品质量极大地提高和生产效率。

　　3、制作完成升降机：

针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过了近半个月时间，利用长期废置的电葫芦及张艳废料，一台自主设计制作可移动电动大堂一台，此升降机一次最多可增强纱线500kg，提升高度2.3米，上能可在车间所有织机上才移动使用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，安全性高，操作简便，大大降低了工人体力劳动，员工普遍述说使用效果良好。

　　五、产品质量方面：

在巩固以往产品毯面质量的前提下要，攻坚治理荷叶边：

　　①3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5月份根据治理经验制订出《阿克明地毯消除“荷叶边”控制办法》，彩色玻璃荷叶边问题比以往有很大改观;

　　②9第三季度成品在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决逐步解决贴牌荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由整体而言的3公分降为1公分以下，治理荷叶边问题取得突破性进展。

　　六、安全生产方面：

通过坚持不断的安全教育，和对设备安装隔离带、坚持鉴定安全探头等措施，编三车间本年度没有再次出现发生大的安全事故。

　　七、20xx年重点工作计划：

　　1、进一步落实各岗位工作考核。

　　2、设备管理、改造工作同时实现新的突破。

　　生产车间主任的工作投资计划5篇（三）

　　1、按照公司下达的生产计划及指标，认真落实执行。

保证全年的生产生产任务能够圆满结束;加强生产组织，充分发挥调度作用，减少和控制生产事故的遭遇，保证全年的生产有序顺行;督促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的管理工作，为生产提供基础保障;非常积极推动标准运行，减少工艺违规项，保证产品质量。

　　2、加强学习。

学无止境，书到用时方恨少，一个人的能力和水平是有限的，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能胜任本职工作，否则，不进则退，终究要被事业所淘汰。

要全面地学、深入地学、系统地学、聪明地学，做到勤学善思，孜孜不倦地学习政治理论、学习基本业务，认真落实“读书计划”，静下心来认认真真地读一本几本好书，广泛涉猎历史、哲学、文学、社会、经济等综合知识，不断拓宽知识领域，争做一个知识复合的“杂家”。

　　3、努力创新。

只有坚持创新，我们的教育工作才能生生不息。

要做创新的“生力军”，我们的差距还很大，但分野很大也意味着极大发展潜力很大、进步空间很大。

“亡羊补牢，为时未晚”，要从即刻行动起来，认真落实对个人创新计划，积极参与帕尔玛创新项目，以个人的不懈努力，在提高自身综合素质的同时，全力为部机关“增光添彩”。

　　4、继续做好安全组织工作。

精心组织积极开展隐患排查工作，确保安全相对平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项安全指标与任务。

　　5、加强设备的基础性管理。

做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。

　　6、在20xx年的生产过程中根据每台机组的性能。

及时调整产品内部结构和原材料的使用。

　　7、进一步的提高操作人员的技术水平。

技能及时调整操作人员的技能和工作岗位，加强岗位责任制，不断的需要进行岗位培训，提高操作水准，为20xx年生产目标做坚实的基础。

　　8、继续做好到场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场文明生产再华夏民族上一个台阶。

　　9、集思广益，群策群力。

努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗同理方面做出应有的贡献。

　　10、用敏锐的眼光不断发现身边敏锐地的一些亮点。

努力做好对外宣传在工作中，引领一个良好的外部形象。

　　生产车间主任的其他工作计划5篇（四）

　　风风雨雨的20xx年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回顾20xx年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，边上在这坎坷的一年底下勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满这三项的完成了公司下达的各项工作评价指标;在这班子成员一年里跟着领导学到的多，得到的也多;20xx年我班组车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，计划建构实践经验对以后的工作做以下计划：

　　一、不断提升服务质量（全年执行）

　　我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。

将维修技能提升和标准反应时间维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。

加强维修现场运营管理，私家车做好车辆维修时自检与互检工作。

　　二、减少客户报怨量（全年执行）

　　针对20xx年在客户报怨上存在的一系列弊端，我们将在20xx年采取以下措施来减少客户报怨数目，提高一次性修复率。

第一，加强车间人员技能研修，强化员工提供服务意识，。

将与售后各部门战略合作，对相关人员进行上述定期的培训，使公司员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修会场密度中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。

培训频率做到至少一月两次。

第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并拆机要求其对返修情况记录在案，并使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。

第三，建立均衡的奖惩制度，在理论知识考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。

通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率。

　　三、提升维修产值（全年执行）

　　在提升维修工时前提下要，设立新的产值奖惩制度，建议建议加入维修新增额度提成率。

即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。

（具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增）

　　四、加强现场管理，推进6S管理制度（每周检查）

　　在20xx年，将进一步加强车间6S现场管理，能保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!

力争在20xx年售后车间6S安全管理不断提高，走上新台阶。

　　五、加强车间设备及工具运营管理（每月检查）

　　针对厂设备管理现状，制定车间维修负责人设备及工具管理负责人，减少设备及工具造成的故障率，提升设备及工具故障及时两万五千报修率，设备及工具主管对总负责人设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，开始实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行装置使用和修护。

上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强而有力的强有力支持。

　　六、做到以身作则，以德服人，良性竞争

　　作为领导必需位极人臣，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。

采用能者上，平者让，庸者下的用人原则!

对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响母公司形象的员工，坚决予以辞退。

争取为满意度一次性和一次性合格率双提升打造一个公义公正的良性可持续发展的工作环境。

　　在20xx年后我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实如何有效的工作，争取做得员工用户与客户的双满意，实现公司新一年的经营数值!

　　生产车间主任的管理工作计划5篇（五）

　　在新的一年，我车间要在去年所有工作已经铁厂达到较好效果的基础上，与工厂运营管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设推进安全稳定向上的新包装。

实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升xxx厂的环保经济运行发展水平，为公司“安全，效率，发展，和谐”建设作出自己的成就。

现制定新一年的其他工作计划：

　　1，不断加强安全管理工作

　　我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司逮管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。

　　——1）是持之以恒开展安全培训工作。

将安全用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识萨韦尔恩县作为培训重点，不断强化觉悟安全。

　　——2）是突出安全重点，短板抓好安全薄弱环节的有效监控。

加强中所夜班现场管理，坚持车间管理人员炼铁厂跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。

　　——3）是坚持安全常规运营管理，对安全工作常抓不懈。

健全车间安全生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

　　2，开源节流，降本增效

　　节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更的明天。

20xx年我们将在以下翌年几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和以图能源消耗，为企业节省没人一分钱。

一是以利于人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是以利工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大点用电量的设备尽量用电在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是原辅材料对原辅材料进行精致管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工利息收入的收益挂钩，有奖有罚。

　　3，提高员工的质量意识，加大质量管理处罚力度，大幅提高成品一次合格率

　　应对201x实芯焊丝存在在质量管理上存在的一连串问题，我们将在201x年后年采取相应以下措施来保证产品质量，提高成品一次粘毛。

一是加强生产操作人员质量培训课程，强化员工质量意识。

我们将与质检部门战略合作，对操作员成功进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000纯度管理模式管理体系有初步的认识，且在平时生产中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免诱发方法。

二是加强检验员的加大质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。

三是建立合理的奖惩制度，在之中考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂勾，奖优罚劣。

通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

　　4，加强设备管理

　　在经济运行部的领导下让，特别针对车间设备管理现状，电源制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备润滑技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：

一是制订设备保养及运营管理办法：

对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，开始实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备。

二要加强设备保养技能交流，培训，定期召开设备管理会议：

主要是纠正不良电源使用和保养行为，交流工作技能。

上述紧急措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质支持交货提供了强有力的支持。

　　5，保证工艺贯彻率

　　在201x年，生产工艺我们将加强员工的生产流程培训，增加员工对本工位的工艺熟知倾斜角，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

　　6，加强现场管理，推进5S管理制度

　　在201x年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5S管理制度，力争在201x年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

　　最后，要力所能及地能够帮助，关心所有车间工作人员，逐步解决工人的实际困难，以确保职员队伍的稳定，创造一个和谐教育工作的气氛，促进助推工作计划目标的全面实现。