部门经济责任书.docx

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部门经济责任书

部门经济责任书

篇一：

部门经济责任书

　　部门目标责任书甲方：

　　乙方：

研发中心在XX年各个部门共同辛劳努力下，公司实现了产值翻番，挑战的XX年即将来临，

　　今年公司的目标营业额1.6亿必须实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，

　　公司产品做好、做大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功

　　夫，XX年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考

　　核目标。

　　一、工资结构：

基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金

　　二、新产品开发：

根据市场发展需要，XX产品开展项目（项目周期、项目简述、负

　　责人）

　　1、

　　2、

　　3、

　　4、

　　5、

　　每个项目的奖金执行项目奖金规定，当年度内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的

　　项目奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。

　　三、技术降成本：

根据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低5%，按降

　　低成本的20%作为奖金发放，每降低1%，给予扣除奖金5%，每增加一个1%，给予增加奖金

　　5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。

　　四、研发流程：

100%执行产品研发流程文件，进行产品研发，若有特殊情况必须经总经

　　理审批，特殊次数一年共3次，文件同时按要求执行，如发生超过特批次数或者没按文件要

　　求进行3次以上，每增加1次扣除年度结余奖金的5%，半年度评价，年终总评价。

　　五、研发费用：

总研发费用占主营业收入的7%，每增加0.5%扣除年度结余奖金的5%，

　　每节省1%，奖励节省费用的1%，列入团队奖金，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发

　　放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。

　　六、研发产品质量：

　　1、研发质量按部门目标执行：

每个项目的奖金执行项目奖金规定。

　　七、设计文件：

100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件，评审发现2次不合格以上，每增加1次扣除奖金的1%，月度评价进行，年终总评价。

　　八、技术服务：

客户技术满意度98%，每降低一个1%，给予扣罚奖金5%，每增加1%，给予提升奖金2%，月度评价进行，年终总评价。

总经理：

研发中心：

年月日年月日篇二：

经济责任书甘肃窑街祁连山水泥有限责任公司生产经营责任书经理：

书记：

部室（车间）：

部室（车间）负责人：

签订日期：

二〇一一年一月三十日生产经营责任书为全面贯彻落实集团公司“三会”精神，进一步加强企业内部管理，保证完成集团公司

　　下达的二〇一一年度经济责任书指标，特签订以下经济责任书，并以此作为水泥公司对各责

　　任部门年终考核和奖罚的主要依据。

　　一、考核期限

　　从二〇一一年一月一日至二〇一一年十二月三十一日。

　　二、考核办法

　　1、责任书指标分否决指标和考核指标，实行百分制考核，完不成按比例计分。

加分项目

　　完成程度超过100%，按规定比例扣分（责任书考核内容中有规定的按规定加分）。

　　2、各考核项目由责任部门负责完成，由责任书规定的管理部门考核，考核结果，最终兑

　　现结果经公司有关会议研究决定。

　　三、奖罚标准

　　1、全公司完成集团公司下达的全年生产任务（水泥产量35万吨）和利润计划指标

　　（），部门考核得分达100分及以上者，对责任部门的主要责任人给予奖励，其中对生

　　产技术部、供销部、财务部、综合办公室主要负责人按集团公司对水泥公司

主责任人的实得

　　绩效年薪相应比例兑现，副职按主责人奖励标准的80%兑现，部门考核得分低于100分者，按实际得分比例给予奖励。

　　2、为了鼓励责任部门加强管理，降低材料消耗，完成全年下达的材料消耗奋斗指标和节

　　支降耗指标，给予（）奖励。

　　3、对位完成责任书指标，全年考核得分在70分以下的责任部门按奖励标准的10%处罚，

　　副职按主责任人的80%处罚。

　　4、对不可预见且必须发生的费用，以及原计划与实际情况发生较大变化的项目，视具体

　　情况，经公司有关会议研究后予以调整。

　　5、所有奖罚年终一次兑现，所收罚款交公司财务。

　　6、公司完不成年度生产任务和利润考核指标时，按集团公司有关规定执行。

　　四、对职工的奖励规定

　　1、考核得分70分以上者，根据集团公司有关规定给予奖励，奖励范围不含责任书已有

　　规定的兑现奖励人员。

　　2、责任书考核得分在70分一下的部门不予奖励。

　　五、责任约定

　　经济责任书经双方签字后生效，任何一方不得擅自变更或解除。

篇三：

各部门目标责任

　　书

　　行政部安全生产目标责任书

　　一、安全生产职责：

　　1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。

　　2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

　　3、行政部作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公

　　司各项工作的规范化管理。

　　4、负责制定、组织并实施公司内部员工的培训计划，根据培训考核的结果决定是否上岗，收集和保存相关的教育培训记录；负责对新员工上岗前she培训计划的制

　　定和实施。

　　5、行政部要为安全生产工作提供必要的资源：

包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。

　　6、

　　7、加强对公司车辆的管理和司机的安全教育，确保行车安全。

加强对电脑网络、软硬

　　件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和保密工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。

　　8、加强对办公区域内的安全管理，落实“四防”工作，确保行政部内用火、用电的安全；维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。

　　二、目标：

　　1、she培训按计划完成率90%。

2、

　　3、

　　4、事故发生率为零。

重大危险源按要求辨识率100%。

危险废弃物按规定处置率100%。

　　5、办公物资回收率95%。

　　三、奖惩办法：

　　1、公司年终将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

　　2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为消防安全工作先进集体。

　　3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

　　4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

　　5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行

　　政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

责任部门签字：

日期：

总经理签字：

日期：

财务部安全生产目标责任书

　　一、安全生产职责：

　　1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。

　　2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

　　3、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作，做好防火、防盗、防破坏工作，积极协

　　助其它部门做好安全生产工作。

　　4、严格执行已制定的《安全投入保障制度》，确定安全费用提取标准，专项用于安全生

　　产，保证资金到位。

　　二、目标：

　　1、事故发生率为零。

　　2、万元产值能源消耗近三年降低1%。

　　3、重大危险源按要求辨识率100%。

　　三、奖惩办法：

　　1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求

　　的，公司视情节给予处罚。

　　2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般

　　隐患整改及时；可评为消防安全工作先进集体。

　　3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，公司给予取消其评比

　　先进的资格。

　　4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，

　　直至追究刑事责任。

　　5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对

　　有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯

　　罪的，依法追究刑事责任。

责任部门签字：

日期：

总经理签字：

日期：

技术部安全生产目标责任书

　　一、安全生产职责：

　　1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。

　　2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

　　3、技术部作为公司新建项目的主管部门，负责新改扩建项目的立项、设计、招标、施工

　　监督管理、验收等整个过程，在此过程中要严格按照公司的要求和相关规定严格把关，并适

　　时对相关方施加she方面的影响。

　　4、根据公司发展的需要，制定工程项目的中、长期发展规划及其实施办法，供公司领导

　　层决策。

　　5、认真开展自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较

　　大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制。

　　二、目标：

　　1、施工安全事故发生率为零。

　　2、施工隐患整改率100%。

　　3、设施设备完好运转率100%。

　　4、新改扩建项目“三同时”实现率100%。

　　5、重大危险源按要求辨识率100%。

　　6、生产垃圾收集及时率100%。

　　7、百万元产值能源消耗率比上一年度降低1%。

　　8、监视和测量设备送检及时率100%。

　　三、奖惩办法：

　　1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求

　　的，公司视情节给予处罚。

篇四：

9综合管理部经济责任书-安徽方圆机械有限公司综合管理部经济责任书为了明确XX年部门经济指标实现，充分调动员工积极性和责任感，努力完成全年公司

　　经济指标，给予员工与其贡献相应的激励，以促进公司管理提升，激发员工工作热情和提高

　　工作效率，特与综合管理部签订如下经济责任书。

　　一、部门经济责任书包括三方面内容1、XX年公司经济指标目标完成。

2、部门经济指标完成。

3、部门月度工作标准化

　　完成。

二、公司经济指标1、XX年利润总额660万元（江汽产品），江汽以外新产品加工费利润率18%，并承担

　　新车型调试费用；

　　2、主机厂质量索赔金额不超过4万元；

　　3、全年因供货主机厂停线不超过120分钟，索赔金额不超2万元（不包含质量停线索赔，

　　质量停线索赔计入质量索赔）。

4、全年实现加工费2136万元，销售收入1亿元。

5、

　　安全生产0重大事故发生。

三、公司考核打分细则：

　　1、质量外部索赔金额4万元。

考核得分为：

最高得分30分，最低0分。

本年度实际发生索赔金额每产生3000元，扣除1分，扣完为止。

本年度实际发生索赔

　　金额=外部索赔本公司金额—本公司索赔外部公司金额（不包含材料索赔）。

　　2、全年因供货主机厂停线120分钟考核得分为最高20分，最低0分。

具体打分如下：

全年没有发生因供货造成主机厂停线得分为：

20分全年因供货主机厂停线120分钟以

　　内得分为：

15分全年因供货主机厂停线120分钟以外得分为：

0分

　　3、全年因供货主机厂停线索赔发生XX0元考核得分为最高20分，最低0分。

具体打

　　分如下：

　　全年因供货无停线索赔发生得分为：

20分全年因供货停线索赔发生XX0元以内得分为：

15分全年因供货停线索赔发生XX0

　　元以上得分为：

0分

　　4、利润总额660万元，新产品加工费利润率18%，考核得分为最高40分，最低0分。

计算得分：

实现利润÷目标利润（660万元）×40=得分利润达到660万元，得分40分，

　　以实际利润计算值为得分。

5、全年实现加工费2136万元，考核得分为最高得20分，最低

　　得0分；

　　计算得分：

实现加工费÷年度加工费（2136）×10=得分全年实现2136得10分，以实

　　现销售收入计算值为得分。

四、部门指标

　　1、伙食费用。

2、办公用品费用。

3、车辆维修费用。

　　4、行政费用（班车、办公设施维修、社保、团险、工伤）5、各项活动费用6、招聘、

　　宣传费用

　　7、培训计划与费用。

五、部门考核内容如下：

　　1、全年考核综合分为100分，分为三方面考核，一是公司指标考核占60%。

二是年度两

　　次综合考核占各10%，三是每月部门工作标准化与部门指标各占10%。

　　2、部门指标考核每月进行上述指标考核以实现值÷目标值=数值×分值=得分，每项得分加权平均后的得分为最终

　　得分，以月度预算产量比后的部门费用当月节约可作下月使用。

3、每月部门工作标准化考核，

　　由部门自评领导打分后综合平均分。

六、指标考核体现

　　1、公司职能部门考核按责任书执行，全年考核综合分为100分。

2、参与分配人员：

　　正副部长XX年工资按70-90%发放，部长10%-30%；副部长5-15%作为指标工资。

年终按照

　　考核总分比例兑现指标工资，并配送相同金额的绩效奖励。

年度考核总分就是指标工资与绩效奖励的比例（例如考核总分得

　　85分，指标工资总额乘以85%等于实际指标工资，同时按指标工资奖励相同金额的绩效奖励）。

　　本人同意指标考核工资%。

　　3、公司部门利润超额奖励是按照一定的比例从公司的超额利润提取。

利润指标实现并超

　　过1-20万元的，超额利润提成30%，利润指标实现并超过21-40万元的，再提成30%，超过

　　41万元以上的，再提成10%，所有提成的利润作为考核对象年终奖金。

4、分配提成计算

　　方式

　　利润超额提成金额÷总系数（个人系数累加）=系数金额×个人系数（岗位系数×考核总

　　分比例）=个人年终奖金。

七、责任书期限：

本责任书一个年度一签，自XX年1月1日至XX年12月31日一个年度内执行。

八、责任书的终止：

责任书在责任期届满时自动终止。

九、本责任书一式两份，双方各执一份安徽方圆机械有限公司安徽方圆机械有限公司综合管理部公司代表人

　　（签字）：

负责人（签字）：

篇五：

骨干岗位经济责任书范本

篇二：

财务部经济责任书

　　山东德恩科技股份有限公司

　　财务部XX年度（XX.5.1-XX.4.30）岗位经济责任书

　　一、责任制名称：

岗位目标经济责任制二、岗位责任目标：

　　1.按规定、按时记账，做到一日一记，日清日结。

2.账目清楚、干净，不得涂改。

　　3.按月进行对账、核算，做到账账相符，账实相符。

　　4.每月5日之前向公司报上月会计报表，报表要求清晰、准确。

　　5.按时交付各种费用（如电话费、房屋租赁费、电费、网站费、宽带费……）。

6.配合办公室及时完成各种证件的年审（如营业执照年审、组织机构代码年审……）。

7.加强对仓管工作的业务指导，按时进行月盘点、年稽查；做到账账相符、账物相符。

8.按月与销售部核对收支情况，加强对销售业务资金流动情况进行及时监督。

9.对公司资金流动情况进行及时控制和监督，不得出现失误。

10.每月进行一次经济活动分析，找出差距，明确目标，订出措施。

11.遵纪守法，加强财务管理和控制。

　　12.加强与银行及有关政府部门的联系，处理好公司外部关系。

13.充分调动主观能动性，在政策允许的情况下，提高融资功能。

14.出纳员负责现金、支票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。

　　15.现金业务要严格按照现金管理制度所要求的办理。

对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。

　　16.现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。

　　17.支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票。

对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊情况必须填写收款人。

　　18.办理其它银行业务要核对票据金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款。

　　19.收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。

　　20.对库存现金（手头现有不包括农行卡）要严格按限额留用，不得超出限额500元（特殊情况须总经理批准）。

妥善保管现金、支票不得丢失。

　　21.按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项。

　　22.对于公司员工借款，必须填写借款条，并有领导签字才可借款，借款时间不得超过一个月，否则从个人工资中扣除。

　　23.会计人员必须监督出纳员的工作，定期审查现金银行账是否做到账账相符、账实相符。

　　24.会计人员应按规定编制记账凭证，登记总账、明细账等各类账本25.每月负责公司员工工资的结算、发放工作。

26.加强财务账本和相关资料的保管，不得丢失和泄密。

27.加强业务学习和培训，提高工作能力和业务水平。

　　28.注意加强办公室的安全、治安、保卫工作，确保不出现任何安全和治安事故。

29.加强办公室的卫生管理，做到整齐、干净。

30.当好总经理的助手，为公司的发展出谋划策。

三、奖励模式：

　　财务部采用目标经济责任制，目标经济责任制采用工资加奖金的奖励模式。

基本奖金系数为1.0时，其对应值为100元。

　　部长（主持工作的副部长、负责人）：

系数3.0，奖金300元，工作人员：

系数2.0，奖金200元。

　　四、奖惩：

（一）、奖励

　　1、基本奖

　　①奖金与公司任务量挂钩：

　　②奖金与岗位责任制考评挂钩，根据对岗位责任目标的完成情况和岗位责任制执行情况的检查评比结果发放基本奖。

具体如下表：

　　1.超产奖：

公司生产和销售任务，每超产10%，部长和工作人员的奖金增10%;2.成本节约奖：

因加强供、产、销各个环节的监督，从而降低成本，从节约额中提10%奖励相关人员；

　　3.在融资中作出突出贡献，总经理给予特别嘉奖；

　　4.由于责任心强，为公司避免了重大损失，则酌情给予嘉奖。

5、销售提成奖:

　　财务部员工可以按公司规定销售公司产品，按公司销售流程办理并取得销售提成。

（二）处罚

　　1、处罚与工资挂钩，考核低于60分时，从工资中扣罚，扣罚工资标准如下：

　　2、出现的以下重大失误给公司造成损失，部长和工作人员不发奖金，且部长扣罚工资300元，工作人员扣罚工资200元。

①由于工作疏忽，给公司造成经济损失；

　　②由于责任心不强，账目管理不力，给公司造成一次损失；③由于监管不力，物资供应系统出现一次重大损失；④由于管理不力，造成一次治安事故；⑤由于管理疏漏，造成财务资料丢失、泄密。

　　五.管理要求：

　　1.接受公司统一检查、监督、考核、评比；2.按公司要求按时上报报表；

　　3.认真参加公司的一切会议和集体活动；4.遵守公司的有关制度、规范和规程。

　　公司：

山东德恩科技股份有限公司责任部门：

财务部法人代表：

责任人：

XX-3-

篇三：

设备部门目标责任书

　　88888888888888有限公司

　　设备部88888年度目标责任书

　　一、部门职责

　　1．建立设备技术档案，参照设备的技术性能制定操作规程，督促操作人员规范使用设备；2.负责生产设备的维修、维护、保养、检点、更新、报废的管理，编制设备大修、及计划检修计划，负责设备技改方案的制定，组织实施设备技改方案；

　　3.负责设备抢修的组织工作，作好对设备维修工的考核管理，保障生产设备维持最大的运转率；

　　4.负责对新工艺进行跟踪，保证设备达到符合工艺标准，适时提出改进措施；5.参与新技术的引进论证，负责新设备的验收、安装、调试工作；6.做好设备运行、公司水、电、气安全的跟踪和保障工作；7.配合生产部、车间开展工作，做好横向沟通。

　　二、年度目标考核内容1、月度考核内容（权重：

95%）

　　2、督办工作当月完成情况（权重：

5%）以公司会议布置工作为准。

三、考核与奖惩

　　考核与奖惩办法参照公司《8888部门车间负责人月度绩效评价细则》执行。

四、责任书的变更、解除和终止

　　1、责任书生效后任何一方不得随意变更或解除；

　　2、部门根据以上考核内容提出变更或者解除责任项目，应向公司提出变更或者解除本责任书的申请，经公司审核同意后，方可变更或解除；

　　3、责任书部分条款变更或修改不影响本责任书其他条款的效力；4、考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。

五、其他

　　1、本责任书经公司总经理与责任部门负责人签字后生效；

　　2、本责任书未尽事宜双方另行协商，并签订补充文件，作为本责任书的附件；3、考虑到文件内容的保密性，本责任书签订后由人事行政部负责统一保存；4、本责任书有效日期为：

8888年12月21日---8888年12月20日。

　　总经理签字：

部门负责人签字：

　　时间：