安全生产汇报.docx

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安全生产汇报

20XX年度安全生产工作总结 

因公司发展需要，公司着手并健全了相关科室，以便对公司各个方面进行更好的管理，保障公司不断发展壮大。

我们做为公司的一员做为xx公司的一份子而感到荣幸。

20xx年即将结束，下面我们就将本年度的部门工作情况做一总结。

20xx年我公司承建项目共计xx项，其中跨年项目xx项，新开工项目xx项。

安全科在上级主管部门及公司的正确领导下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，完善公司各项安全管理制度，规范统一施工现场安全资料管理，并且定期性地开展了安全生产检查活动，通过加强建筑施工安全生产管理工作，完善和落实一系列安全管理措施，加强对各项目部的监管，使各项工作取得了一定的成效。

一、以宣传、教育为本，提高全员安全意识 

1、工程开复工“三级安全教育”活动开展率100%；为进一步加强安全生产管理工作，安全科着重检查并督导各项目部及时对每名职工进行“三级安全教育”，加大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培训及考试工作，检查各项目部落实安全技术交底情况。

2、积极组织开展安全生产宣传活动，在本年度安全生产月的前期，安全科召集下属各项目部专职安全员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育。

通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的安全意识。

二、加大安全生产检查确保公司安全生产工作顺利进行 

1、今年安全科在每星期进行一次安全生产检查的基础上，还先后进行了“脚手架工程、大型机械安全、防物体打击、防高处坠落、临时用电情况和安全资料管理”的安全专项检查。

2、本年度截至目前安全科共计开展检查xx余次，先后督促各项目部排查隐患

累计xx余项，检查覆盖面包括公司所有在建工程的施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况及安全资料的管理。

3、通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，

有效地防范和遏制了安全事故的发生。

安全科还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。

三、健全完善安全生产责任制和目标管理体系 

安全科在成立之初制订了公司安全生产责任制及安全管理目标，并要求各项目部结合公司制定的责任制及管理目标，分解制定各项目部的安全管理目标，完善项目安全生产责任制；并将公司安全管理方面的管理制度，下发各项目部参考执行。

四、20xx年工作成效及难点 

工作成效已在上述几方面体现，不再多说。

本年度我部门一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍存在安全生产工作落实难问题。

针对这一情况我们做出了总结分析，存在安全生产工作落实难的主要原因如下； 

1、项目部在安全管理分工方面不分明，这一原因普遍存在，项目部各个管理人员认为只要是牵涉安全的方面都应该由安全员来管，没有按照“管生产必须管安全”的原则明确分工。

2、因为动态安全隐患每天都存在且不断变化，因此安全员对现场隐患整改存在一定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。

3、施工基层人员的素质低，思想意识差。

4、公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以安全为主，导致比如：

材料不合格或供应不及时、人工不足及资金不能及时到位等情况。

综上所述是导致公司安全生产工作落实存在一定的度。

五、20xx年安全工作重点 

1、20xx年度安全科将继续努力工作，根据公司要求制定年度安全管理目标，根据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。

2、加强安全领导小组的安全生产管理工作，各项目部加强施工现场安全管理工作，确保不发生安全事故。

3、加强安全生产教育，加强指导职工对操作规程的学习和执行。

4、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即停止作业限期换人，并按规定给予经济处罚。

5、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好安全防护工作。

6、狠抓安全教育和特殊工种持证上岗工作，各工地定期对施工人员进行安全教育，强化和巩固职工的安全意识。

7、认真搞好现场巡查工作，巡查原则是发现问题，限期整改，到期复查，超期处罚，对违背强制性条文或存在安全隐患的部位，勒令停工整改。

8、加强公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，体现了公司的管理水平，因此安全科在明年的工作中会同公司各部门一道，要求各项目部切实把工作做细，做出能够体现企业文化及形象的方面。

20xx年即将结束，但安全生产工作是一项长期的工作，公司领导十分重视，不论过去和现在，公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力，公司安全科将以20xx年为新的起点，进一步加强对安全工作的管理，加大安全生产监管的力度，严格执行各项制度，促进安全工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。

1、本工程自开工以来，为了实现安全文明施工管理目标，公司编制总施工组织设计及各专项施工方案，并进行审核批准实施。

项目部依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）的有关要求，在编制本工程总《施工组织设计》的基础上，又进行了安全生产管理二次策划，项目部遵照上述策划方案分别组织相关作业和实施。

2、切实做好分部（分项）工程施工的安全操作技术交底和三级安全教育工作。

自工程开工以来，项目部对各阶段施工按工种不同进行有针对性内容的分部（分项）施工的安全操作技术交底。

至今为止，项目部已先后对电工、电焊工、机械操作工、气焊工、土方挖掘机司机等不同作业人员分别进行了有针对性的安全操作技术交底和三级安全教育。

3、在施工的过程中，坚持项目部每周一次安全专项检查，每周召开班组安全生产例会，安全员实行日常巡检制度。

此外国电项目公司、中南电力监理公司也对本工程进行安全生产的专项检查。

对每次检查中所发现存在问题的整改，项目部遵照“定人、定时、定措施”的整改要求进行整改并在整改期限后由项目部安全员进行整改落实情况的跟踪检查。

对上级部门组织安全检查中所开具的书面整改单，项目部按整改要求在落实整改的同时，均予以书面反馈，所有检查的情况及整改，项目部均做好记录（台帐）。

4、项目部对参与本工程施工的电工、焊工、各种机械操作工等特殊人员的上岗操作资格证进行验证。

验证主要检查证件与人是否吻合，操作证有否失效，经考核合格后，才可上岗作业，作业人员的操作证复印后，并由项目部作为有关资料统一存档。

5、施工用电管理，本项目施工采用TN-S系统，项目部结合现场施工用电实际所需要进行布线、配电。

项目部编制的《施工安全用电专项方案》包括了各阶段用电量负荷计算，配电线路的埋设、总配电箱及分配电箱设置，照明用电、现场用电安全保护措施及现场施工人员施工用电交底等内容。

项目施工用电实行“三级配电、二级保护“，大小配电箱、开关箱均铁质标准，开关箱设置按“一机一闸一漏一箱”要求设置，电箱均有防雨措施，电箱维修及时做好电工维修记录。

6、施工机具管理，本工程施工用机械较多，现场配备22台冲孔桩机，8台锤击桩机以及各中小型用电设备等。

在施工机械和机具的管理方面，严格执行相关的安全检查备案制度、安装验收制度、巡检、周检和月检制度等相关的规章制度。

打桩机械进场必须先进行验收，安装或就位后，进行专项检查，检查合格的机械方能投入使用，各种施工机具有良好的安全保护装置，做到定人定机，勤维修、勤保养；使用前在机械边悬挂安全操作规程标牌。

7、为保证公司、项目部有关安全生产、文明施工的各项工作指令在施工全过程中得以有效实施，项目部分别与各施工班组签订了安全生产责任书，在明确施工工作班组责任的同时，并辅以奖罚、考核措施来制约，由此，项目部从组织、人员上形成一个从上而下，各司其职的安全生产管理机制，这一组织机制的建立、形成，为项目部实现安全管理总目标奠定了组织基础。

到目前为止，本工程未发生安全责任事故.文明施工是促进和提高安全生产的各项措施，也是企业员工综合素质的又一体现。

1、工地办公室、宿舍符合卫生、通风、照明等要求，并建立了卫生管理制度。

办公室采用标准活动板房、办公室清洁整齐。

办公区和生活区面积大约800㎡，设置有16个灭火器。

宿舍为活动板房，宿舍四周道路进行了硬底化处理，空地进行了绿化，室内设置铁质高低床，在宿舍门口设置宿舍管理制度并在走道处悬挂灭火器，便于检查，宿舍内卫生、防火、治安制度，设室长一位，便于卫生、治安管理；宿舍每天定人搞好室内环境卫生；保持室内整洁。

清洁卫生有专人负责打扫，垃圾及时外运。

2、施工现场，项目部对施工区域进行了区域化管理，现场采用采光围栏进行围护，大门口设置了五牌二图。

冲孔桩的泥浆池作统一管理，产生的废水，泥浆集中处理，统一运走，禁止将泥浆直接排入下水道。

施工现场的料具及构件按品种、分规格堆放并设置明显的规格、品种、名称标牌。

现场的钢筋加工场围挡按施工现场区域进行划分，围挡材料采用坚固、平稳、整洁、美观的硬质彩光板，场地进行平整并进行硬底化。

为增强全体施工人员安全生产、文明施工意识，项目部设置了宣传栏，宣传各安全生产法规条文，现场悬挂宣传标牌、安全警示牌等，营造现场安全生产、文明施工的宣传氛围。

3、安全生产专项资金情况。

为了实现安全文明施工管理目标，为保证公司、项目部有关安全生产、文明施工的各项工作在施工全过程中得以有效实施，在本工程的施工过程中，项目部制订了用于安全生产方面的专项资金，用于安全生产、文明施工方面。

目前安全专项资金已使用了数十万元。

主要是使用在区域化管理、安全防范、安全宣传和警示、三宝（安全帽、安全带、安全网）、场地硬化和各种设施的投入等方面。

五、存在的不足 

1、施工用电，现场有个别配电箱未能做到标准化。

2、班组下面的作业人员流动性大，安全技术交底不及时、不全面，对现场作业人员未能实施有效管理。

3、安全生产管理体系不够完善，管理工作出现脱节现象。

 4、习惯违章时有发生，在施工过程中作业人员抽烟、未正确佩戴安全帽等现象累禁不绝。

 六、工程安全措施控制

1.整个项目部自始至终对安全生产、文明施工要求常抓不懈，建立了以项目经理为首的安全保证体系，定期集中班组长召开安全生产会议，分解各分部分项阶段性安全生产文明施工的目标，将责任落实到各班组。

2.以安全管理为目标积极开展各项工作，及时做好各分部、分项工程的安全技术交底工作，对工程的关键部位、特殊节点施工前做到先进行安全技术交底。

3.建立完善的安全生产文明施工管理制度，坚持周检查制度，实行奖罚制度，使工程安全生产文明施工与班组的经济利益直接挂钩，提高班组的安全意识。

4. 积极配合业主、监理的监督和检查，对所提出的问题和建议，项目部积极接受和整改，使工程安全生产文明施工等方面不留隐患。

5. 及时记录、整理以及汇总工程安全生产文明施工台帐资料，逐步完善了工程安全台帐资料的分类、收集和归档工作，力求做到安全台帐资料的真实完整，与工程施工进度同步。

七、结束语                      

随着建筑业管理的日趋规范和完善，社会对建筑施工管理的要求和工人的素质也不断提高。

我们项目部虽然经过不懈努力，在安全生产、文明施工的各项工作上做了一些工作，也取得一定的成效。

但离国家建设部颁发的“检查标准”（即：

JGJ59-99）仍有差距，也尚有许多工作等待我们在实际工作中去不断提高、不断完善。

今天能迎来国电集团领导和专家莅临现场进行检查和指导，我们深感荣幸，并表示感谢。

感谢与会的各位领导及专家对本工程安全生产文明施工的关心、支持及帮助。

今天，各位领导及专家对我们项目进行检查的同时，我们也清楚地看到了本工程在施工过程中，自身存在的缺点和一些安全生产、文明施工方面的不足之处，我们真诚地恳请各位专家留下宝贵的建议和意见，以使我们能在今后的安全生产文明施工管理上有进一步的提高，并能在今后的安全生产文明施工管理工作中不断提高我们的管理水平，在确保安全第一的前提下建设精品工程，誉造中国建筑股份有限公司工程建设的安全品牌。

平原县方圆建筑安装工程有限公司

2014年度安全生产工作会议纪要 

2014年12月20日下午，平原县方圆建筑安装工程有限公司在公司二楼会议室，召开了建筑施工安全生产工作情况汇报会议。

公司总经理、安全分管经理及公司管理人员、项目经理、项目部技术负责人共40余人参加了安全生产工作会议，会议由公司总经理主持。

本次会议总结分析了公司本年度建筑施工安全生产工作情况、建筑施工安全生产形势、公司当前安全生产工作中存在的问题并对公司建筑施工安全生产工作进行了下一步的安排和要求。

会议的主要内容：

第一部分 年度目标完成情况 

一、年初制定的目标 

1、杜绝死亡事故，重伤率控制在0.1‰以内； 

2、职业病发生率控制在0.1‰以内； 

3、杜绝环境污染事故； 

4、施工现场临时道路硬化率100%，噪声达标排放，污水排入市政管网前必须设置沉淀池、隔油池、化粪池等； 

5、施工现场安全达标合格率100%。

创市级安全文明工地1项。

二、目标完成情况 

1、未发生重大伤亡事故； 

2、未接到有关职工重伤的信息； 

3、未发生职业病现象； 

4、从区域公司上报的情况看，施工现场安全达标合格率100%。

5、平原县新都御景8#10#楼项目已通过市级安全文明工地的验收，并取得88.9分的优异成绩。

第二部分  安全生产管理工作开展情况 

一、以人为本，主动识别危险源 

建立了危险源、环境因素调查评价材料，作为制定年度管理目标与工作计划的依据。

确定重大危险源为：

基坑支护及降水工程（土方开挖工程）、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程，大型机械（塔吊）装、拆过程，施工用电过程（带电作业）、动火作业过程、“四口、五临边”等八个。

二、策划全年，措施得力 

健全安全生产管理网络、落实安全生产管理责任、加强对危险性较大的分部分项工程安全管理 开展建筑安全专项整治工作、规范施工现场消防安全管理工作、加强现场施工机械安全管理工作、强化培训 提高安全生产意识与技能、认真执行领导带班检查制度 积极开展安全隐患排查治理工作、落实措施保证安全投入的有效实施、积极创优大力提升公司品牌形象、开展“安全生产月”等专项活动、实施应急救援预案制度、全面推动绿色施工管理和环境保护工作严格控制污染物排放、加强安全生产信息化管理工作。

三、网络健全，责任落实 

为加强全公司安全生产的领导工作，公司成立了以总经理为组长，各项目经理及公司安全管理人员为组员的公司安全生产领导组。

各项目部也分别成立了安全生产领导小组，指导全公司上下开展安全生产管理工作。

健全组织，做到纵向到底、横向到边，职能人员在岗在职。

公司年初将安全生产责任目标分解下达。

并层层递交了“2013年度安全生产责任书”，切实做到将安全生产责任层层分解、层层落实。

管理力量的加强，安全责任的落实，保证了全公司安全生产工作的顺利开展。

四、加强安全教育培训，提高全员安全意识 

本年度，公司上下各个层次开展了各种安全教育培训活动，使管理人员的安全管理水平得到明显提高，现场作业人员的安全意识与安全操作技能得到大力提升。

1、公司全员培训 

年初，由安全管理部对公司全体在职员工进行了建筑施工安全法规与事故案例进行了培训，通过培训，增强了管理人员的安全生产法制、管理意识，提高了安全生产管理水平。

2、复工前安全培训 

公司于二月二十三日下发了“关于开展施工现场节后复工安全生产检查及工人安全教育培训工作的通知”，对项目负责人、安全生产管理人员、特种作业人员、新工人上岗/入场前安全教育培训提出了要求与规定。

通过对工人进行三级安全教育，使每个职工都能掌握安全基本知识、本岗位操作规程。

五、规范安全检查，消除事故隐患 

按照公司上半年下发的“关于开展施工现场节后复工安全生产检查及工人安全教育培训工作的通知”、“关于开展质量安全检查暨内部审核的通知”、“关于开展下半年质量安全检查的通知”，开展了多层次、各项安全检查活动。

公司组织的安全检查，事前通过周密策划，精心部署，成绩斐然：

领导重视：

由公司总经理亲自组织/策划，公司领导层人员任检查组长，检查组组员由公司安全、技术员担任；通过检查前下发了检查评分方法和检查通知，促动公司整理、完善安全管理材料和项目部开展安全生产自查自纠活动，进一步推动安全生产工作的全面开展；本年度，公司做到了安全生产每月查，项目部做到了安全生产每周查，现场安全员每天巡查。

通过定期的、不定期的、大量的、多层次的安全检查，消除了大量的现场事故隐患。

六、开展安全专项活动，全面提升企业安全管理水平 

1、编制与执行管理方案，远离“五大伤害” 

明确了专项治理工作范围是：

公司总承包的所有建设工程；治理的重点是：

深基坑工程、模板工程、脚手架、建筑起重机械、临边洞口防护、施工防火；治理的目标是：

杜绝伤亡事故的发生。

成立了以总经理为组长，公司项目经理及公司安监人员为组员的专项治理领导小组。

制定的工作要求是：

落实责任、强化管理措施、加大监督检查、广泛宣传发动、认真做好信息报送。

对每个方案需专家论证的施工危险源都进行前期交底、过程监督指导、后期参与验收等，确保了施工安全。

2、开展“安全生产月”活动有声有色 

今年公司的安全生产月活动，得到了公司领导的高度重视，由专业人员精心策划，制订了详细的安全月活动方案。

在全公司范围内做到了统一部署、统一安排。

召开了安全月活动动员大会，组织开展了以学习法律法规等内容的培训活动，利用各种形式进行安全生产宣传、培训教育，进行了专项安全检查。

开展安全生产事故警示教育、咨询、安全文化宣传工作；组织开展建筑施工安全生产应急演练；组织开展安全生产检查与隐患排查治理活动；组织开展建筑施工安全标准化、文明工地、绿色施工样板工地创建工作。

全面落实安全生产责任制；确保各项安全措施落实到位；深入开展夏季及汛期安全生产大检查工作；做好防暑降温工作；确保信息畅通，加强汛期应急防范工作。

七、争创安全文明工 外塑企业形象 

公司在抓好安全生产各项工作的同时，大力开展安全达标、争创文明工地活动，积极打造“品牌工程、形象工程”，为公司在各市场持续发展打下了坚实的基础。

安全防护棚、安全通道、安全防护栏等防护设施严格按要求设置，安全标志、标牌齐全亮丽，现场安全文明设施经过精心设置呈现出美纶美奂之态，营造出良好的安全文明氛围。

现场树立彩喷牌作公司简介，八牌二图已做到了工具化，很好地宣传了公司形象；现场木工棚、钢筋棚达到定型化、工具化，可重复使用，制作美观，使用彩喷蒙皮，将安全标志、操作规程、安全标语设置于操作棚上部显著位置，美观实用；现场消防器材齐全有效且美观；每台塔吊设置一块喷绘板，内容包括安全标志、操作规程、责任人等。

第三部分  存在不足之处 

一、各项目部项目经理对安全生产重要性的认识有待进一步提高。

二、项目部安全管理职能人员配备不足，安全管理人员有待增加。

公司施工一线人员一人多职现象严重，另一方面，项目部安全员数量普遍不足，尚不能符合建设主管部门的要求。

三、安全生产投入需进一步规范管理 

在安全文明措施费用投入方面，公司制定了相应的管理制度，但项目部仍未按相关法律法规和公司管理制度按时实施安全投入，仍存在侥幸心理。

四、工人素质普遍偏低 安全培训体系需进一步健全 

在当前“用工荒”、“劳动力成本普遍提高”的大背景下，建筑施工一线从业人员后续力量严重不足，工人老龄化、素质低下已成趋势，时而造成了建筑施工工人的安全意识差、自我安全防护能力下降，是当前违章作业现象多、事故频发的重要原因。

严格执行公司安全教育培训制度，是提高作业人员安全意识和安全操作技能的有效途径，但目前大部分项目部工人安全教育流于形式，仅仅以完善工人安全教育培训的资料和记录为主要目的，工人安全教育工作未真正落实到实处。

公司坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”为工作指导方针。

会议决定公司以加强安全生产教育培训，加大安全生产专项投入，强化建筑施工安全生产指导和监管工作。

坚持对建筑施工安全生产工作中存在的安全隐患认真排查、防治建筑施工安全事故发生，杜绝违规违法操作行为。

会议要求公司安全管理部门及各项目经理、项目技术负责人认清立场，进一步增强建筑安全生产的紧迫性、增强建筑施工安全生产工作的责任意识和安全意识，扎扎实实做好建筑施工安全生产工作。

平原县方圆建筑安装工程有限公司

2014年12月21日

重点讨论了如何围绕上级各主管部门的指示精神开展建筑施工安全生产管理，如何抓好建筑施工安全生产隐患的排查、防治工作。

结合本年南苑社区B-9#楼安全文明工地创建过程中的问题及不足，自我检查做好下一步的安全生产工作。

公司坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”为工作指导方针。

会议决定公司以加强安全生产教育培训，加大安全生产专项投入，强化建筑施工安全生产指导和监管工作。

坚持对建筑施工安全生产工作中存在的安全隐患认真排查、防治建筑施工安全事故发生，杜绝违规违法操作行为。

会议要求公司安全管理部门及各项目经理、项目技术负责人认清立场，进一步增强建筑安全生产的紧迫性、增强建筑施工安全生产工作的责任意识和安全意识，扎扎实实做好建筑施工安全生产工作。

平原县方圆建筑安装工程有限公司

2014年12月21日

平原县方圆建筑安装工程有限公司

2013年度安全生产工作情况会议纪要

2013年12月24日下午，平原县方圆建筑安装工程有限公司在公司二楼会议室，召开了建筑施工安全生产工作情况汇报会议。

公司总经理、安全分管经理及公司管理人员、项目经理、项目部技术负责人共50余人参加了安全生产工作会议，会议由公司总经理主持，

本次会议总结分析了本年度公司所承建的项目的安全生产工作情况、建筑施工安全生产形势、公司当前安全生产工作存在的问题并对公司建筑施工安全生产工作进行了下一步的安排和要求。

本次会议重点内容：

一、以宣传、教育为本，提高全员安全意识 

1、新开工程“三级安全教育”活动开展率达到100%；为进一步加强安全生产管理工作，安全科着重检查并督导各项目部及时对每名职工进行“三级安全教育”，加大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培训及教育工作，检查各项目部落实安全技术交底情况。

2、积极组织开展安全生产宣传活动，在本年度安全生产月的前期，安全科召集各项目部专职安全员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位置悬挂安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育。

通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的安全意识。

二、加强安全生产检查确保公司安全生产工作顺利进行 

1、今年安全科在每星期进行一次安全生产检查的基础上，还先后进行了“脚手架工程、大型机械安全、防物体打击、防高处坠落和临时用电情况”的安全专项检查。

2、本年度截至目前安全科共计开展检查110余次，先后督促各项目部排查隐患累计350余项，检查覆盖面包括公司所有在建工程的施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况及安全资料的管理。

3、通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。

三、健全完善安全生产责任制和目标管理体系 

安全科进一步完善了公司安全生产责任制及安全管理目标，并要求各项目部结合公司制定的责任制及管理目标，分解制定各项目部的安全管理目标，完善项目安全生产责任制；并将公司安全管理方面的管理制度，下发各项目部参考执行。

四、2013年工作成效及难点 

本年度我们一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍存在安全生产工作落实难的问题。

针对这一情况我们做出了总结分析，存在安全生产工作落实难的主要原因如下； 

1、各项目部项目经理在安全管理方面没有做到高度重视，导致项目安全管理工作管理不细致，不明确，这一原因普遍存在，项目部各个管理人员认为只要是牵涉安全方面问题都应该由安全员来管，没有按照“管生产必须管安全”的原则明确分工。

2、因为动态安全隐患每天都存在且不断变化，因此安全员对现场隐患整改存在一定疏漏。