做项目定规划分阶段明策略制流程.docx
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做项目定规划分阶段明策略制流程
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十二、销售策略
十三、运作流程
十五、界面策划要素
十四、业务规划
十六、核心数据
说明:
示标明为参与的,则作为自身工作部份的主要内容。
反之侧作辅助,参与但不作主要内容。
各部主管将视业务需要,陆续增设,部门主管优先内部提拔,如无合适,则考虑外部招聘。
望各位司其职,尽其责,做出好成绩。
说明补充:
1、准时提交每周工作总结报告与下周工作计划,要求详细具体,思路清晰,目标明确,量化指标。
2、重要事项,需向主管汇报,进行团队沟通。
3、涉及财务资金事项,需要提交项目资金申报。
4、认真做好职责内的事务,处理好细节。
遇到问题多沟通。
5、保持空杯心态,发扬学习精神,多学习,多思考,多反思。
6、凡事没达到理想状态,就一定存在问题,寻找问题,不在于追责,而是去解决问题,修理结果。
7、除了上述工作职能分配,每个人还需要不断创新,关注和学习更多新的业务知识。
8、部门主管需要每周一需组织部门会议,汇总相关问题,探讨和完善解决办法。
9、部门主管每月需要组织一次相关工作培训,需要提前准备PPT内容,培训前3天发送通知及PPT内容。
10、部门主管负责资料管理,汇总相关文件,整理每个人的业务资料。
11、部门主管及同事,都需要有意识的去改善相关业务的流程,提出发现的问题,同时附带解决建议。