JIRA使用规范.docx
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JIRA使用规范
JIRA使用规范
北京无线天利移动信息技术股份有限公司
历史记录
版本号
制定人
说明
日期
雒京蓉
Jira使用规范
2012-05-24
1目的与范围
目的
1.规范JIRA在项目管理过程中的使用,保证项目任务信息完整,能全面、实时地反映项目实际进度及状态。
2.明确JIRA使用过程中职责,为各级主管在项目管理过程中实施检查提供依据。
范围
在立项之初确定纳入jira管理的各个项目。
2职责和权限
职责
角色
职责
公司各级领导
审核项目目标完成情况,重大事项决策;
关注项目进度。
项目经理
提出需求,负责项目目标的制定;
根据项目目标组织制定项目前期预估计划,组织项目各阶段活动,最终完善项目总体计划,建立各阶段jira任务;
提出任务变更;
监督与检查项目目标完成情况,发现风险,规避风险。
在项目管理过程中,监督jira的规范使用。
开发主管
配合项目经理,确认及完成项目目标;
根据项目需求及目标制定开发计划,组织完成开发计划;
根据开发计划进行任务分解,建立jira开发任务,提出任务变更;
负责安排及跟踪开发任务执行;
检查督促组员及时录入任务进度和工作量等数据。
测试主管
配合项目经理,确认及完成项目目标;
根据项目需求及目标制定测试计划,负责制定测试计划,对项目需求进行测试验证;
根据测试计划进行任务分解,建立测试任务,提出任务变更;
负责安排测试任务执行;
检查督促组员及时录入进度和工作量等数据。
开发工程师
测试工程师
负责完成分配的任务;
参与任务估算和任务分解;
执行任务,及时准确录入任务进度和工作量等数据。
SQA
检查各项目任务的执行情况,是否有逾期或长期不处理的问题;
检查日报录入、实际工作量录入情况;
查看项目计划偏离度等。
发出QA提醒及不符合项纪录,跟踪解决
用户管理和权限设定
角色
权限
各级领导
查看所有项目目标完成情况;
查看所有项目全部信息。
项目经理
建立、分配、检查、修改所属项目的开发前期及发布各阶段任务;
查看所属项目任务完成情况、日志;
开发主管
建立、分配、检查、修改所负责项目的开发任务;
查看所负责项目的任务、日志。
测试主管
建立、分配、检查、修改所负责测试的项目的测试任务;
查看所负责测试的项目的任务、日志。
开发人员
查看、执行项目范围内的任务;
填写任务日志,更新任务信息及工作量信息。
测试人员
查看、执行测试的项目范围内的任务;
填写任务日志,更新任务信息及工作量信息。
QA
查看所有项目的目标、任务、日志。
3规范
立项阶段
角色
操作
说明
各级领导
查看、指导项目目标的建立。
项目经理
制定项目目标,并将其作为项目任务录入至jira;
每周更新项目进度,作为项目周报供领导查看。
建立项目周报汇报任务,每周更新。
开发主管
制定开发目标,并将其作为项目任务录入至jira;
每周更新工作进展,作为开发周报提供领导查看
建立项目周报汇报任务,每周更新。
测试主管
制定测试目标,并将其作为测试任务录入至jira。
每周更新工作进展,作为开发周报提供领导查看
建立项目周报汇报任务,每周更新。
开发前期各个阶段
角色
操作
说明
项目经理
每周更新项目目标的进度,向领导汇报项目目标的完成情况;
需求、设计、计划各阶段工作任务的建立,录入至jira,通知经办人执行任务。
查看各任务的进展,发现问题,规避风险。
检查任务日志更新情况;
该阶段由项目经理主导,负责各任务录入及监督执行。
开发主管
每周更新开发总体工作进度,向项目经理汇报整体开发部分的工作完成情况;
配合项目经理进行需求、设计、计划的任务完成,同时更新jira任务日志及工作量情况。
测试主管
每周更新测试总体工作进度,向项目经理汇报整体测试部分的工作完成情况;
配合项目经理进行需求、设计、计划的任务完成,同时更新jira任务日志及工作量情况。
QA
检查使用规范情况,发出QA提醒及时改正;
开发阶段
角色
操作
说明
项目经理
每周更新项目目标的进度,向领导汇报项目目标的完成情况;
查看任务进度,并及时发现问题,规避风险;
开发主管
每周更新开发进展,向项目经理汇报开发进度及完成情况;
在jira上建立开发任务,组织协调开发组成员执行开发任务、填写工作日志;
检查开发组成员所填写的任务日志,提出任务变更;
该阶段由开发主管主导,负责各任务录入及监督执行。
测试经理
每周更新测试进展,向项目经理汇报测试进度及完成情况
组织制定测试用例,并录入jira。
检查测试用例完成情况
开发工程师
执行开发任务,填写任务日志及工作量。
测试工程师
撰写测试用例,并在jira上更新测试用例完成情况,并填写工作量;
QA
检查使用规范情况,发出QA提醒及时改正;
测试阶段
角色
操作
说明
项目经理
每周更新项目目标的进度,向领导汇报项目所处阶段,目标的完成情况;
查看任务进度,并及时发现问题,规避风险;
开发主管
每周更新开发进展,向项目经理汇报开发进度及完成情况;
组织协调开发组成员执行bug修改任务,填写工作日志;
检查开发组成员所填写的任务日志及工作日志,提出任务变更;
测试主管
每周更新测试进展,向项目经理汇报测试进度及完成情况
在jira上建立测试任务,组织协调测试组成员执行测试任务,填写任务日志;
检查测试组成员所填写的任务日志及工作量,提出任务变更。
该阶段由测试主管主导,负责各任务录入及监督执行。
开发工程师
执行bug修改任务,填写任务日志及工作量。
测试工程师
执行测试任务,填写任务日志及工作量。
在jira上录入bug,并指派相应开发人员解决;
QA
检查使用规范情况,发出QA提醒及时改正;
发布阶段
角色
操作
说明
项目经理
每周更新项目目标的进度,向领导汇报项目所处阶段,目标的完成情况;
查看任务进度,并及时发现问题,规避风险;
发布阶段各任务录入到jira,并跟踪相应进展。
该阶段由项目经理主导,负责各任务录入及监督执行。
配置管理员
配合项目经理完成发布阶段的配置管理任务。
QA
检查使用规范情况,发出QA提醒及时改正;
上线维护阶段
角色
操作
说明
项目经理
建立项目维护任务,每周更新项目维护的进度,向领导汇报项目当前情况;
查看任务进度,并及时发现问题,规避风险;
上线阶段各任务录入到jira,并跟踪相应进展。
该阶段由项目经理主导,负责各任务录入及监督执行。
开发主管
组织安排开发人员解决上线问题,并监督检查任务的解决情况。
测试主管
组织安排上线问题的测试任务,并提交bug到jira,指派开发人员解决。
更新jira上的测试任务进度及工作量。
一般要求
1.任务日志中需清晰准确的描述:
日期、进度、工作量、描述。
每天下班前填写当天日志,请假和加班也填写。
2.由于需要精确统计项目实际工作量,需要各级主管将项目的所有任务均纳入jira中管理。
任务可分为文档类任务、代码类任务、测试类任务、评审类任务。
3.一般情况下,维护中的项目也应统一纳入jira管理。
4.项目经理、开发主管、测试主管,在jira上单独建立一条项目任务,每周在jira上更新任务进展,作为周报输出。