人生事业成功的方程式共10篇doc.docx
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★人生事业成功的方程式_共10篇
范文一：
以自己的方式定义事业和生活的成功米歇尔·奥巴马（MichelleLaVaughnObama）是美国总统巴拉克·侯赛因·奥巴马二世的妻子，第一位非洲裔美国藉总统夫人，出生及成长于芝加哥南部，曾就读普林斯顿大学及哈佛大学法学院。
文章系米歇尔在俄勒冈州立大学2012年毕业典礼上的演讲。
她在演讲中回顾了自己的童年生活，同时给毕业生提出三条建议，告诫他们要珍惜所有，听从内心的声音，以自己的方式定义事业和生活的成功，做一个真正富有的人。
文章系本刊特约译者、中华女子学院王昕根据俄勒冈州立大学网站公布的英文演讲翻译而成，标题系本刊所加。
我已经无法用言语表达自己的感激之情，非常荣幸获得贵校的荣誉学位。
今天，我满怀激动之情到这里参加俄勒冈州立大学2012年毕业典礼。
加油，海狸队①！
首先，我要感谢校长爱德华·约翰·雷的热情介绍，并感谢他为我颁发荣誉学位。
接着，我要感谢教务处长兰德哈瓦。
同时，我希望认识朱莉·曼宁市长，认识俄勒冈州立大学所有杰出的教师、职工、管理人员和管理者们。
另外，我还要向汤加②和所有即将上台发言的学生们致谢，我为你们骄傲。
当然，还有今天典礼的主角——2012届毕业生们，恭喜你们顺利毕业！
我为你们感到骄傲。
为你们努力学习，努力成长和在俄勒冈州立大学取得的成就感到骄傲。
事实上，这些成就不是你们凭一己之力取得的。
正如校长之前说的，你们今天的成就很大程度上取决于看台上那些善良的人们的帮助——他们是促使你向前、对你坚信不移的亲人，他们是你每次打电话，甚至仅仅为了要钱的时候都会接起电话来的人。
所以，让我们把掌声送给你的家人们，特别是送给所有在场的父亲们，因为今天也是属于他们的节日——父亲节。
和你们一样，我今天来到这里也是因为我的家人。
正如你们所知，海狸队主教练克雷格·罗宾逊是我的哥哥。
去年秋天，克雷格就给我打电话说，假如我不在今年的毕业典礼上演讲，他就向老妈告状。
实际上，自从母亲和我住在一起之后，这种威胁很有用。
但是，认真地说，我来到这里并不仅仅因为克雷格把我们全家变成海狸队的粉丝，更为重要的是为感谢这所大学为美国所做的一切。
你们建立了全美国最可持续发展的校园；你们在所有领域进行着具有开创性的研究：
从农业、纳米技术到儿童肥胖症；你们在很多方面为社会提供服务——辅导孩子功课，参军入伍，与美国和世界各地的饥饿和疾病做斗争；等等。
因此，可以这么说，我能懂得为什么克雷格感觉俄勒冈州立大学和家一样温馨。
因为在很多方面，你们践行的价值观正是影响克雷格和我成长的价值观。
克雷格和我在芝加哥南部的贫民区长大，我们家庭关系融洽且亲密。
我的母亲、父亲、克雷格和我住在一个极小的公寓里。
多年来，克雷格和我挤在一张被木板分开的床上，就像是我们睡在各自的房间里一样。
每天晚上，克雷格和我总是通过木板的缝隙小声说话，直到我们其中的一个睡着或者听到母亲大喊：
“闭嘴，安静点！
”
虽然家里面积很小，但是我们的小屋总是充满了爱。
晚餐期间，我们一家人经常围坐在厨房的桌边花几个小时开心地讲故事、下棋、打牌。
我们沉醉在生活简单的快乐里：
比如成绩单发下来时，好的成绩意味着晚餐可以吃到披萨；克雷格趁父亲打盹时将剃须膏抹在他的眼镜上，我们还得尽力忍住不笑；还有在炎热的夏天晚上，小公寓奇热无比时，我们就睡在后面的门廊。
但是，让我们成长的并不仅仅是欢乐和游戏。
我的父母坚信每个人都应尽好自己在家里的那部分义务。
克雷格经常将周六做家务比作新兵训练。
父母在学习上对我们要求也非常严格。
在上幼儿园之前，母亲就教会我和克雷格读长篇文章。
她花几个小时义务在家附近的公立学校教书，以确保我们得到她认为我们应得的教育。
看，这就是我们的童年。
我永远忘不了那一天，哥哥快10岁时问了父亲一个简单的问题。
他问：
“爸爸，我们富有吗？
”为了回答这个问题。
父亲从自来水厂预支了他下个月的薪水，他没有把这笔钱存起来，而是将其兑换成小额货币，然后回家把钱倒在厨房的桌子上。
克雷格惊呆了，他想，有这么多的钱，我们一定很富有。
但是，父亲接着开始解释每个月这些钱是怎么花掉的：
一些付房租，一些付煤气费，一些买生活用品。
当他分完的时候，桌上已经没有钱了。
克雷格和我都震惊了。
虽然，我们仅仅是成长在工薪家庭的孩子，但我们深信自己是富有的。
毕业生们，这就是今天我想要和你们说的。
我愿意和大家分享克雷格和我从家里学到的东西，不管你贫穷或富裕，都要过一种富有的生活。
虽然我有很多经验可以和你们分享，但今天，我只想强调三点。
首先，不管在生活中遇到什么困难和挫折，不要在意你失去的，而要珍惜你拥有的。
父亲以身作则教会了我们这个道理。
我和哥哥很小的时候，父亲被确诊为多发性硬化症。
随着病情的恶化，行走对于父亲来说变得愈加艰难。
每天早上，他还不得不花更长的时间给自己穿衣服。
父亲曾经当过运动员，在高中时，他曾是拳击手和游泳运动员。
所以，让他感觉自己从一个活跃的、充满活力的年轻人到几乎不能上楼梯的人，的确是件残酷的事。
但是，他是否沉溺在痛苦中？
是否对命运感到失望？
这些他都从未流露出来。
甚至当他拼命用拐杖支撑起自己教我们用球拍接球、练习拳击时，他脸上也一直挂着微笑。
不管感到多么不舒服，他从没耽误过一天的工作，因为他决心成为家里的支柱，给我和克雷格提供他从未奢望给自己提供的机会。
我每天都在想，正是因为爸爸为哥哥和我牺牲了这么多，才让我们有了现在的成就。
今天，作为第一夫人，我在这个国家的人们身上看见了同样的精神，同样的牺牲。
我看见和我的父亲一样的父母，努力养活他们的家人。
我看见你们和我一样，如此努力地学习。
我看见那些年轻士兵为这个国家服务，他们面对的挑战是我们无法想象的。
我目睹了那些美国英雄作出的牺牲。
作为第一夫人，我能够到全国各地的陆军医院看望受伤的士兵。
他们大多和你们年龄相当，有的甚至比你们更小，但他们承受着可怕的伤痛。
其中一些人失去了一支胳膊或一支腿，有的人失去了两支，甚至三支。
他们忍受了多次手术，花好几个月去学习重新走路和说话。
尽管面临重重挑战，但他们仍旧坚持了下来。
他们没有回头，没有计较自己失去了什么。
相反，他们为自己未来的生活作计划，重燃对未来的希望。
他们告诉我，自己并不只打算学会走路，还要学会跑步，甚至打算去跑马拉松。
范文二：
成功方程式壹栏
成功方程式
两＿切障碍寸正确判断坚决实行在逐渐扩大，人们就会重视学历、技术。
；审ｌ律盲前甄”……幕
但是在稻盛４年的经营中，２正是先有了一批对企业忠心耿耿的人，他们再经过长年努力有了一身优秀的本领，才成长为好干部的。
成功＝思考方式Ｘ热情×能力这是日本著名企业家，两个世界５０强的创始人稻盛和夫总结出０的成功方程式。
在稻盛看来，能力”“多数源于天生，我们很难改变；“热很消极，通常会带来消极的结果。
这转化员工的消极思考方式与激发他们的工作热情，就是经营者要考虑
的重中之重。
一
个人多慈爱，就能多暴虐；一
个人多有情，能够多无情；就一个人多柔弱，就能够多强暴。
在稻盛看来，“没有洁净的心灵，没有平衡的资质，要取得成功也是不可能的”。
所谓洁净的心灵，是指毫不扭曲的
这个成功恒等式不只是稻盛经营企业的整体层面的把握，还是稻盛和夫量化一个人工作能力和工作热情的标准。
把“力”热情”能、“、“思考方式”这三个因素结合起来，每个因素也可细化为几个具体内容，综合起来就能看出他的人生和事业为什么和别人有很大的差别。
有的人的“能力”有９０分，但是往往因为感觉自己头脑聪明，而不努力工作，是他的“于热情”只有３分。
９分的“０Ｏ能力”乘以３分的Ｏ“热情”，他的综合得分为２０分。
７０
情”就是倾注到工作中的激情和努
力。
“而思考方式”则是人生态度与
思维。
真实心灵。
平衡的资质，就是指耍同
时兼具两个极端的思维。
美国作家Ｆ?
菲茨杰拉尔德Ｓ?
对此有一段精辟的论述，他认为：
“所谓一流的智慧，是指同时具备两种互相对立的思维方式，并能使其正常发挥作用的能力。
”这也就是说，同时让两种完全相反的思维方式合而为一，并能根据不同的情况
加以灵活运用的智慧，才是称得上
如果说“能力”和“热情”是从
０到１０计算的话，思考方式”分０分“
则可以从一１０Ｊ０分计算。
０分￣＋１０这三个因素结合起来就会使人生和事业出现很大的差别。
虽然能力平平
但勤奋努力的人，要比虽有能力却
以能力自居的人成果要大得多；如果一
个人思考方式是邪恶的，那么就是负数，用负数相乘所得的积也
就是负数了。
超人的智慧。
“如果只知道一种宗教，谁他对宗教就一无所知”。
哲学家马克斯?
缪勒的著名论断，是对稻盛和夫所醉心的哲学之更为精准的概括。
这句话的含义既丰富又深刻，后来被浓缩为“只知其一，一无所知”。
其哲学上的内涵，就更精辟和更具理
性了。
有的人认为自己“能力”只属于中上
等，有６分，所以他为了发展必须Ｏ
在能力、热情、思考方式这３个要素中，稻盛最看重的是思考方式和热情。
他认为，内心不渴望的东
拼命努力，那么评估这样的人，他则拥有９分的“Ｏ热情”０分乘以９。
６Ｏ
西，就不可能靠近自己，一个人能够
实现的只是他内心渴望的东西；一个人如果观念一错，非但劳而无功，反而起反作用。
的人“有思考方式”
分是５０４０分，综合得分是前者的
２０分的２倍。
７０
在这一基础上还要考虑“思考方
式”这个因素。
一个人如果观念一错，
６精商２９３６ｇ》０／００
那些看上去对立的两极，矛盾
在有限的时间里，靠床垫文化，依发奋公关，限时攻克研发任务。
这样在市场中，自觉利用压力，每次都抱着不成功便成仁的意志去搞开发，使得华为在巨头林立的通讯行业，找
到了立足之地。
布斯，有怪才出身的甲骨文ＣＯ拉Ｅ里－利森，艾还有行业新秀江南春，更有千千万万个靠反常识取胜的企
的思维，正是一个事物相互依存的
两面在人们思维中的折射。
一个人不可能两次踏入同一条河流，客观
业家。
这就提出一个有趣的问题，到
底我们该怎么取舍？
是该先知学习还是该向经营大师学习？
当然，这也可能是个伪问题。
因为我们对经
营大师都了解甚少，他们的只言片语并不代表他们的一贯的思维和内在的态度。
事物瞬息万变。
换了场合就不合用。
只知道一种思维的人，就是不会思维。
只知其一，不知其二，就没法对事务有个整体的认识，也不可能在恰当的时候，调整不同的选择。
可真
谓“阴一阳谓之道”此乃万物之一。
稻盛有个口头禅：
“把这种明要
确的愿望深入到潜意识中！
”潜意识在大脑中的容量很大，但平时发
挥出来的只有极少部分。
每个人都有超常的能力，以２小时持续工可４作，这种能力是平时表现出来的几十倍。
潜意识是人的守护神。
当潜意识当中有了明确的愿望，就能叫唤起自己的守护神。
稻盛和夫的切身体会，值得今天的中国企业家去揣摩和学习。
他说，“人生和经营的真谛，并非崇高
得可望而不可及，更不是什么难以
纲纪，变化之父母，生杀之本始。
一个好的经营者，就要善于使两个极端不停地相互转化。
其实，无论是常识还是反常识，实事求是最重要。
在一定时点上，可能“常识”取胜，一定时点上“反常
识”取胜。
法无定法。
对立的世界，
稻盛和夫依据做技术研发的特
点，更看好谨小慎微的人。
大胆好胜的人研制出的产品潦草粗糟，谨小慎微的人研究出的产品又处处缺乏自信。
从经验看，锻炼那些谨小慎微
唯有对立的思维方式才能生存。
那些看上去矛盾的思维，正是不同场合应该采取的思维。
换了场合就不合用。
只知道一种思维的人，就是不会思维。
弱小的企业家往往穷于应付。
每天每时每刻都需要做出判断，而一大堆的损益表和陌生的行业边界，让人头昏。
随着规模的扩大，一些出自本能的“损益算计”一些感觉、，感情乃至理性纷纷积累起来用于判断事物，可是还是常常出错。
问题在于，没有启动灵魂深处的“是非对错、好坏善恶”来作为基准判断，没有回到人生和灵魂信仰修为的原点上。
现在有一种弱者思维统摄了中国企业家，要害是他们很少有
一
的人使他们胆大起来，成功的概率
要大。
看来，谨小慎微的国民性格更适应制造业文化。
只要让他们大胆起来，就可以创造出令人称奇的业绩。
而反过来却很难做到。
一个组织或一个人，都具备两个极端资质，难
点在于如何达到和保持平衡。
理解的东西，作为最基本的伦理观，其实它就在我们每个人身边。
问题是如何将它贯彻于始终。
”其实，真正厉害的东西都是很朴素的。
中国企业家就怕把自己归为常人，常常标新立异，语不惊人死
不休。
在稻盛和夫的经验之中，而没
向有价值的事物发动挑战一直是稻盛醉心的事情。
能力有过去时、现在时、将来时。
自己过去某时点将的能力，同自己现时点的能力作
比较，再想一想自己曾做出了怎样的
有什么惊天动地的东西插手其间，
也没有我们见惯了的逆向思维，更
没有去为了显示自己的与众不同而否定常识，而是坚持先做人、做事再
努力，那么就会明白：
从现时起，应
该如何努力才能在未来某个时点，达到必要的能力水准。
谁都可以根据自己现有的能力，判断自己当前能够做什么，不能做什么。
现有的能力从来就没有成为稻盛思考的起点。
稻盛几十年如一日行使“强原压则”，在危机中打造自己的新能力。
“强原则”超越国界。
任正非压与稻盛有着同样的偏好。
他带领他
的朴实理念，坚持回归到“从常理出
发”的角度来思考企业的发展。
并且坚信，这种思维方式不论在经营方“
式还是人生旅程中，都为我指明了正确的方向。
”
种整体意义上的责任自觉，缺
乏一种对提升人类福利层次的追
求。
中国企业家还没有找到灵魂
和信仰，还没有进入自觉、自知、自信、自强、自胜（大爱）这样周
在稻盛和夫这座高山面前，不能不令我们进入深入思考。
究竟是常理为王还是反常理为王？
这是个
而复始的过程。
＠
问题。
常识一脉，源远流长。
然而，
反常识一派也阵容不俗。
这其中既有金融大鳄索罗斯，又有名列２００６年全球最佳ＣＯ榜首的斯蒂夫?
Ｅ乔
的团队，一次次去冲击新产品招标，
一
次次去接受新的规则和技术标准，
《商０９３６２１７００
范文三：
成功方程式“稻盛成功方程式”
外行是通往专业的起点。
日本企业家稻盛和夫的经营管理能力，随着他的世界500强企业京瓷公司的发展而日臻成熟。
他最大的发现是，人生与经营活动是相通的，生活中信奉的哲学与经营管理中行之有效的哲学如出一辙。
他更提出了一个成功方程式，认为事业成功等于能力、热情、思维相乘。
这就是著名的“稻盛成功方程式”：
事业的成功＝思考方式×热情×能力。
在稻盛看来，“能力”多数源于天生，我们很难改变；“热情”就是倾注到工作中的激情和努力。
而“思考方式”则是人生态度与思维，如果说“能力”和“热情”是从0分到100分计算的话，“思考方式”则可以从-100分到＋100分计算。
这三个因素结合起来就会使人生和事业出现很大的差别。
虽然能力平平但勤奋努力的人，要比虽有能力却以能者自居的人成果要大得多；如果一个人思考方式是邪恶的，那么就是负数，用负数相乘所得的积也就是负数了。
在能力、热情、思考方式这3个要素中，稻盛最看重的是思考方式和热。
他认为，内心不渴望的东西，就不可能靠近自己，一个人能够实现的只是他内心渴望的东西：
一个人如果观念一错，非但劳而无功，反而起反作用。
有的人“思考方式”很消极，这通常会带来消极的结果。
转化员工的消极思考方式与激发他们的工作热情，就是经营者要考虑的重中之重。
对企业主来说，只想“轻而易举赚大钱”，会把事情弄糟。
例如，职工为了公司的事业拼命工作，企业主就应该想着为职工谋取幸福，而不是单纯地让职工为自己赚钱。
不然，就无法调动员工的激情和思考方式。
当然除此之外迁需要有制定战略战术的能力，还要具备热情与执着，有拼命力求完美的精神。
这个成功恒等式不只是稻盛经营企业的整体层面的把握，还是稻盛和夫量化个人工作能力和工作热情的标准，把“能力”、“热情”、“思考方式”这三个因素结合起来，每个因素也可细化为几个具体内容，综合起来就能看出他的人生和事业为什么和别人有很大的差别。
有的人的“能力”有90分，但是往往因为感觉自己头脑聪明，而不努力工作，于是他的“热情”只有30分。
90分的“能力”乘以30分的“热情”，他的综合得分为2700分。
有的人认为自己“能力”只属于中上等，有60分，所以他为了发展必须拼命努力，那么评估这样的人，则他有90分的“热情”60分乘以90分是5400分，综合得分是前者的2700分的2倍。
在这一基础上还要考虑“思考方式”这个因素。
一个人如果观念一错，非但劳而无功，反而起反作用。
通常京瓷的评价也给三个因素一个权重。
比如，思考方式占50％热情占30％，能力占20％。
这三个要素的评价比例是可以不断调整的。
人的能力有限，这样评价的结果，是让认真及忠诚、正直的人能被录用为干部。
一般来说，随着公司规模的逐渐扩大，人们就会重视学历、技术。
但是在稻盛42年的经营中，正是先有了一批对企业忠心耿耿的人，他们经过长年努力有了一身优秀的本领，才成长为好干部的。
只知其一，一无所知
思维方式给稻盛和夫留下烙印，最早可以追溯到13岁的那场肺结核病。
那叫他真切体会到，对患病小叔的利他、大爱和关切，是躲过结核病劫的关键：
而自保、躲避冷漠，则是结核病的因由。
作为一个精专的技术员转变成为一个经营之圣，稻盛最早得益的还是思维方式的转变。
创业之初，稻盛从来没有把自己看作一个经营者或老板，而是一个身先士卒的大头兵。
看他每天工作到深夜，怕累坏他，董事西枝常常晚上请他出去喝酒。
这是一场别开生面的商业钳慧辅导课。
稻盛不停地给西枝加酒，西枝就抱怨说只知道灌人，这酒喝得闷气；如果稻盛自己喝不给西枝加，西枝又说他被冷落了。
而一旦加上，西枝又喊没意思。
斟也不是，不斟也不是，这就是加酒的哲学。
对方把酒喝掉了，你还要察言观色，主动问“可以加点吗?
”这中间有个间隙。
适度把握这个间隙的方法，适用于一切商业实务。
稻盛在师长面前，总是放不开。
西枝就劝他醉一回酒。
可是一旦醉了，西枝又会说：
“人不可以
让酒吞了!
”西枝想告诉稻盛的是，做任何事情郁既不能不深入，也不能陷入其中不能自拔。
在过与不过之间，熟练地拿捏尺寸，找出最佳平衡点，是最大的学问。
这是为什么稻盛一方面严厉训斥部下一方面又能设身处地考虑部下的境况，拿出关爱的具体措施。
在日后的经营中，稻盛更是掌握了完全对立的两种思维，这样才能应用不同的思维，把握瞬间的不同。
喝酒的酒馆也很有讲究。
稻盛拉着西枝去火车站旁边的小酒馆，酒便宜，老板热情。
可是西枝却滴酒不沾。
酒这个东西很复杂，既可以使人堕落，也可以使人奋进。
物以类聚，人以群分。
因为一起喝酒的人不同，酒才使人堕落。
喝酒只能喝贵酒。
贵酒不能多喝，便宜的酒会开怀。
口袋里有多少钱都能喝酒，而贵酒却是要积攒一定的钱，有一定难度。
后期稻盛和夫在京瓷大力推行夏威夷等国外观光圣地家庭旅游奖励计划，就是从西枝对酒馆的选择中悟出的真谛。
这招对提升士气还真管用。
西枝的熏陶，使得稻盛对任何一件事的两个思维极端产生了由衷的喜爱。
这种对立的思维，直接反映在他经营企业的理念与治理企业的方式上。
稻盛一方面强调“敬天爱人”、仁爱，这是稻盛最基本的做人做事态度，另一方而大刀阔斧、有所作为则是他的一贯行事风格。
把两种极端的经营思想很好地融合在一起，则是从鹿儿岛的明治维新贤哲西乡隆盛与大保久利通那里学来的西乡隆盛的“敬天爱人”，是说人生，事业中都有天道、有神理，要心存敬畏，要有爱心，要为提升人类的福祉尽心竭力：
而大保久利通大刀阔斧有所作为，则是在适者生存的竞技场得以生存发展的不二路径，稻盛和夫讲究仁爱，同时也知道经营中需要不逊于任何格斗场上的坚强斗志，所谓斗志是母亲为保卫孩子时不顾顺一切的勇气。
这种英雄气概，强烈的责任感，无论如何也要保护企业、保护员工，这种责任心使经营者勇敢而坚定。
举凡“敬天爱人”的人，对事对人都有一种无畏的激情。
他们有宽厚爱人的一面，也有嫉恶如仇的一面，当然，那种深深的嫉恨，是建立在爱的基础上，存活于恨铁不成钢的语境里，时常挟雷霆万钧之势。
胆怯的人，会被它吓倒；认歪理的人，会被他轰倒；自私自利的人，会被他抛弃；应付潦草的人，会被他逼得无地自容。
这就是稻盛和夫，明显的两面性。
稻盛和夫对这样的两面性有着深度的热爱。
如果大家都是“敬天爱人”思想实践者，那么无论相互的意见如何相悖，一方如何严厉斥责另一方，最后总能相互谅解。
这种对人宽容大度的看法根植在稻盛的心底。
稻盛严厉斥责和严格训练，大概正是因为背后有着本于人性本善的理念所散发的温情，才让人心服口服。
一个人多慈爱，就能多暴虐；一个人多有情，就能够多无情；一个人多柔弱，就能够多强暴。
在稻盛看来，“没有洁净的心灵，没有平衡的资质，要取得成功也是不可能的”。
所谓洁净的心灵，是指毫不扭曲的真实心灵。
平衡的资质，就是指要同时兼具两个极端的思维。
美国作家F·S·菲茨杰拉尔德对此有一段精辟的论述，他认为：
“所谓一流的智慧，是指同时具备两种互相对立的思维方式，并能使其正常发挥作用的能力。
”这也就是说，同时让两种完全相反的思维方式合而为一，并能根据不同的情况加以灵活运用的智慧，才是称得上超人的智慧。
“谁如果只知道一种宗教，他对宗教就一无所知”。
哲学家马克斯·缪勒的著名论断，是对稻盛和夫所醉心的哲学之更为精准的概括。
这句话的含义既丰富又深刻，后来被浓缩为“只知其一，一无所知”。
其哲学上的内涵，就更精辟和更具理性了。
真可谓“一阴一阳谓之道”。
一个好的经营者，就要善于使两个极端不停地相互转化。
比如胆大好胜与谨小慎微，反映了人的不同心性。
通常胆大好胜的人多能做出一些大事，因为他们的积极主动，一开始往往很顺利，但最后也可能遭到惨重的失败；相反，只是一味谦逊，胆小怕事的人，永远也得不到成果。
而这两种心性的人如果有某种搭配。
就会成就不少的事情。
同理，这也是同一个人心性的两种极端表现。
如果这个人以谨小慎微为性格主调，则可以适当注意增加胆大好胜的秉性，以有利于事情的成功。
反之亦然。
用将来进行时界定能力
京瓷是克服许许多多技术上的难题才有今天这个局面。
其秘诀在于，即使按当时技术水准根本无
力完成的订单也要接受，勇于向困难挑战，终能获得成功。
受客户委托时，“要用将来的眼光来估量自己的能力”，并把这一点提升为京瓷的经营法则。
按现有能力无法完成的订单，满足客户“不合实际的要求”，需要一点孤注一掷的魄力。
因为这样的新品开发只有2个月、3个月或6个月的期限。
如果开发失败并不是说声对不起就可以打发客户的。
它会对客户的生产计划造成巨大影响，让京瓷信誉全失。
但也正是这样一次次把京瓷逼上绝路，一次次生存危机的考验，逼迫自己的团队拼命努力，产生出无限的爆发力。
借客户订单，设立高目标，并限时达成，不给退路，迫使自己和部下快速而且大幅提高能力。
这就是稻盛先生与众不同之处。
这就是稻盛“能力要用将来进行时”衡量的理论。
向有价值的事物发起挑战一直是稻盛醉心的事情。
能力有过去时、现在时、将来时。
将自己过去某时点的能力，同自己现时点的能力作比较，再想一想自己曾做出了怎样的努力，那么就会明白：
从现时起，应该如何努力才能在未来某个时点，达到必要的能力水准。
谁都可以根据自己现有的能力，判断自己当前能够做什么。
不能做什么。
现有的能力从来就没有成为稻盛思考的起点。
稻盛几十年如一日行使“压强原则”，在危机中打造自己的新能力。
“压强原则”超越国界。
任正非与稻盛有着同样的偏好。
他带领他的团队，一次次去冲击新产品招标，一次次去接受新的规则和技术标准，在有限的时间里，依靠床垫文化，发奋攻关，限时攻克研发任务。
这样在市场中，自觉利用压力，每次都抱着不成功便成仁的意志去搞开发，使得华为在巨头林立的通讯行业，找到了立足之地。
稻盛有个口头禅：
“要把这种明确的愿望深入到潜意识中!
”潜意识在大脑中的容量很大，但平时发挥出来的只有极少部分。
每个人都有超常的能力，可以24小时持续工作，这种能力是平时表现出来的几十倍。
潜意识是人的守护神。
当潜意识当中有了明确的愿望，就能唤起自己的守护神。
主人和奴隶
当年，稻盛和夫发现一个有趣的现象。
这个现象在中国今天也普遍存在。
跟他在一个时代打拼的中小企业家中间，有很多精力充沛、富有才干的人物。
他们具有敏锐的商业目光，善于捕捉机遇，才能
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