项目经理助理工作计划.docx
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项目经理助理工作计划
项目经理助理工作总结2019
项目经理助理的工作是沉重而重要的，所以要不停对自己的工作进行总结，从中找出自己的不足并加以改良。
以下是由我为大家整理的"项目经理助理工作总结20xx"，仅供参照，欢迎大家阅读。
项目经理助理工作总结20xx
（一）
20xx年已经过去，20xx年也已到来，下边我将20xx年一年来的项目经理助理工作状况做以下报告。
一、20xx年整年工作内容
20xx年我负责施工的内容是xx小区住所工程，共包含4栋7+1框架住所楼，建筑面积xxxxxm2。
该工程为公司要点工程项目，20xx年x月x日进场施工。
当前已经达成主体工程以及部分内外装饰工程。
二、整年各项工作达成状况
1、工程质量达成状况
xx小区是公司20xx年要点建设项目，我作为项目经理助理被公司同意后，立刻开始了项目部的组建工作。
第一依据xx的工作要求，从公司抽调了工作人员，成立了质量管理系统、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
xx小区的质量目标为创立"无质量通病小区"，为此公司下发了很多预防举措和实行方法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践经验，联合工程的特色，编制了项目部质量预防举措。
工程动工此后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚迹的进行。
模板工程要点控制结构尺寸和支撑坚固性，保证设计尺寸的正确和观感的质量。
钢筋工程要点控制绑扎质量，特别是钢筋实物的间距和地点。
在施工过程中，我要求果断落实公司预防举措内容，并且坚持进行样板带路，同时组织管理人员对其余项目部在建工程进行观光学习，作到扬长避短，提升了项目部人员的质量争先意识。
砼工程要点控制了砼的浇注和保养工作。
规范浇注、实时保养是保证砼质量的根本门路。
在整个主体施工时期，我们仔细进行了落实。
迄今为止，未发现砼裂痕现象。
整个主体工程的施工，经过项目的仔细控制，所有施工内容切合设计要求，主体质量较好，遇到了金屋地产的奖赏，达到了预期的质量目标。
2、工程生产及进度控制
xx小区动工此后，我依照公司要求工期，组织拟订了施工进度网络计划以及劳动力计划。
并且依据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、安全控制协议书。
对其详细进度、生产内容提出了详细要求。
在生产过程中，我依据实质状况，经过拟订月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。
施工早期，因为项目动工较晚，劳动力出现不足。
对此，项目部多方招集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。
在施工过程中，考虑到砼浇筑数目较大，我采纳了现场浇注和使用商品砼的方法，提升了施工进度。
在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，实时调整了施工部署，为分包方施工创立了施工条件。
到20xx年关，整个工程达成了主体工程，外装饰工程达成40%，内装饰工程达成30%。
从整个工程进度来看，与原计划工期对比有滞后。
为此，我在场区冬天回填土、项目歇工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。
为20xx年春天施工减少了工作量，保证了整个工程的顺利交托。
3、安全、设备管理
施工进场的准备时期，我组织项目部依照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划部署。
依据项目工程特色，拟订了设备需用计划，并组织了部署和安装。
施工中，我坚持将安全管理作为平时管理的要点，将保证员工的生命安全作为自己的第一要务。
框架工程，支撑系统和临边防备是安全管理的要点，为此，我从以下几个方面增强了管理工作：
（1）增强安全技术交底工作。
经过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来增强员工的安全意识。
（2）增强安全检查和巡视，实时发现问题，实时整顿，根绝安全隐患。
增强建筑物临边的安全防备。
同时，对现场的所有设备推行了专人专机管理。
设备进场时项目部一致进行检查，合格后进行接受。
施工中，按期进行设备的维修、保养和检查，实时发现安全隐患，实时进行维修改换。
整个施工时期。
未发生重要安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰之内，保证了广大员工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
4、资料、降本和人工费的管理
资料管理中，我依据施工估算，组织拟订了施工资料需用计划。
同时针对本工程外租借资料数目较大的实质状况。
我组织各个班组拟订了资料使用计划和返还计划。
整个施工时期，项目实时返还了各样资料和用具，没有发生积压现象。
资料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工估算，安排项目管理人员实时统计各个班组的施工内容和数目，并且实时与估算量进行对照剖析，控制各个分项工程的资料使用以及人工费的发放。
各个班组使用的机具和资料，均要求由各个班组集中领用，消耗资料依照估算量进行查核，每层进行统计，发现浪费时实时纠正整顿。
周转资料使用完成后由各个班组一致返还，数目不足则由各班组负责补偿。
5、整年工作存在的不足
（1）工程质量：
主体施工时期，工程质量控制较严，工程质量比较好。
可是在填补墙施工中，因为思想上有所放松，结构柱砼浇注不理想，跑、漏许多。
这对我来说是一个教训，提示自己对后期的质量管理需要进一步增强。
（2）施工进度：
从整体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。
可是与其余项目部进行对照，进度较慢。
还需要自己进一步增强进度管理、总结不足，增强者力组织，填补先期施工的不足。
6、20xx年工作计划
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
（1）连续抓好xx项目管理工作：
xx工程在20xx年的工作为内外装饰工程和室外工程等，时间紧、任务重。
考虑到项目总工期要求，我将连续抓好施工生产进度控制，踊跃组织好人力投入，保证工程依照预期要求所有达成，保证整个小区的按期交托使用。
（2）增强业务知识学习，连续提升管理水平：
跟着时代的行进、新技术的运用，一定进行专业技术知识的再教育。
所以，在新的一年中，我打算第一增强学习专业知识。
只管基础单薄，学习很费劲，可是我相信只需努力，就会有结果。
另一方面，踊跃学习别人的先进之处，作到扬长避短，进一步提升思想认识，开辟视线。
（3）进一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我负责的工程只管有必定的成绩，可是仍旧存在好多不足，需要连续总结和完美。
只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。
新的一年中，我要进一步要点作好3个方面的管理：
一是人的管理。
人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不可以松弛，只有全体管理人员亲密配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能有条不紊。
二是物的管理。
也就是资料的管理。
20xx年，我将连续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，按期与工程估算量进行对照剖析，找出不足，拟订对策。
三是法的管理。
也就是施工方法的研究和管理。
在公司各项预防举措的基础上，联合工程实质特色，进行优化和改良，形成一套卓有成效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提升自己，研究和改良项目管理方法，为公司的发展作出贡献。
项目经理助理工作总结20xx
（二）
时间一晃而过，转瞬间到达xx工程有限公司担当项目经理助理工作已快一年。
这是我人生中弥足宝贵的经历，也给我留下了出色而美好的回想。
在这段时间里公司领导赐予了我足够的宽容、支持与帮助，让我充足感觉到了领导们"海纳百川"的胸怀，感觉到了xx人"不经历风雨，怎能见彩虹"的英气，也领会到了xx人作为建设者的困难和坚定。
在对xx人寂然起敬的同时，也为我将有时机成为xx的一份子而惊喜万分。
记得初到公司时，我们便接受了为期一周的入场教育。
在这段时期里，公司领导赐予了我很大的关心，使我倍感宽慰。
同时也让我认识了公司现状，对公司的远景充满了希望。
但是，面对竞争激烈的社会，机会与挑战共存，优越劣态自然选择的规律，自然又有些紧张和不安，我暗下信心，吃自己的饭，流自己的汗，就在这里，必定要踏扎实实的干出一番事业来。
一周培训事后，我被分到第一项目经理部，这是一只保存有队伍作风的集体，不只技术全面，并且管理一流。
很好运，我们刚才入场一个新工程，听闻这当时是公司最大的单体工程，我惊喜万分，心想锻炼的时机来了，并且从工程的一开始做起!
时机不容错过，必定要好好虚心学习。
面对这里所有的全部，我既感觉新鲜又感觉到处都存在挑战。
工程开始，我们第一要做的是一些先期准备，这里包含图纸会审，施工组织设计、各项施工方案、技术交底、洽谈、分项资料的形成，和各个工种的细部分工到施工现场部署和暂时设备形成。
从一开始，我就参加了图纸会审的工作，这也是我的第一项工作，作为一个技术人员，第一就是要熟习图纸，能够说这项工作对于我来说也是一个很好的学习过程，由此能够提升了我的看图能力和理解能力。
随后，达成了生活区与配电室的临建工作，经过这样一个看似简单的生活区的建立，使我不得不想到达成一项工程的艰辛与不易;在师傅（主任工程师）的指导下达成了几项工程施工方案且参加了施工组织设计的编写，此中包含钢筋工程施工方案和施工组织设计中钢筋工程部分，经过对工程施工方案的编写，不只使我熟习了图纸、规范，并且还学习了一些有关xx杯的基本要乞降方案的书写格式，这几方面我想都是特别重要的，熟习图纸、规范是一个技术人员的基本要求，正确的书写格式也便于上司的审批，认识xx杯的基本要求是干好我们这个项目的基础。
整个方案向来本着正确、有效的思想进行编写，严格恪守xx杯要求，尽量防止套话、少说空话，使之更有针对性，能够真实将其落实到实质的施工中去。
最后的心血终于没有空费，一次性经过了监理工程师的审批，顺利达成任务;接下来在师傅（主任工程师）的指导下开始办理图纸会审与工程洽谈，这里，有些事情也碰到了必定的困难，可是也一一的战胜了，使我累积了好多与设计院交涉的经验，我想这对于我自己也是一个锻炼。
从这起，我感觉自己正在一点点的成长，并渐渐开始认识我们的工作。
一个很好的时机我被公司技术系统介绍到xx项目技术部，主假如进行钢筋核量与对量工作。
这个工程是当时xx公司最大的工程之一，国都机场也是当时世界上最初进的机场，不只结构形式复杂并且规模浩荡，从这里我不只学到了好多对于钢筋方面的知识，最主要的是怎样与外施队进行交流，最后终于顺利达成了这项工作，为我此后的工作开了个好头。
回到项目部后，我仍旧从事技术工作，偶而也回公司市场部帮助做标。
第二年也就是今年的年初，外施队才算真实入场，我们的工程也算是真实的开始。
我主要负责的工作是钢筋工程、钢结构工程、预应力专业和预埋件等有关技术工作，达成有关的资料和技术交底，并兼任生产工作的工长职务。
说真话，技术兼生产的工作的确有些辛苦，但我以为这的确是个锻炼，技术工作让我稳固了大学的理论知识，而生产工作让我接触并认识了现场施工，的接触了实质工程，所谓理论联合实质，我想就从这里开始了。
开初到达施工现场真的有些惊慌失措，但在师傅（主任工程师）和其余老同志的解说和率领下，我渐渐熟习了现场工作，怎样能够更好将技术工作与生产工作联合起来，如和与外施队更好的相处配合。
而技术和生产常常又有些矛盾，技术要考虑质量，而生产又要考虑工期，有些时候还真很犯难。
经过一段时间的学习和总结，我也渐渐变的成熟起来。
这不只是是技术、生产方面的知识，的是与外施队的协调与调动。
其实与外施队相处最好的方法就是多为他们解决实质问题，这样能够调换他们工作的踊跃性，配合起来工作效率也会大大提升。
项目经理助理工作总结20xx（三）
回首过去一年的工作，20xx年既是繁忙又是充分的一年，在学校课本上所学的都是理论性的知识，此刻工作中一点一滴累积起来的实践经验，才是我一世享受不尽的宝藏。
在这一年里，有困难也有收获，仔细工作的结果，是达成了个人职责，也增强了自己能力。
将这一年项目经理助理工作简要总结以下：
一、政治、思想
我身着激烈的主人翁意识，随时关注xx公司发展，亲身想到xx公司、项目部及试验室的利益，坚定xx公司会不停的发展、壮大，对xx公司的将来充满了热忱与希望。
我严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监察和帮助，坚韧不拔地战胜自己的弊端，填补自己的不足，争取在此后漫长的光阴中经得起考验。
我从做好本员工作和平时工作下手，从我做起，从此刻做起，从身旁小事做起并锲而不舍，在本员工作中悉心全力，废寝忘食地作出成绩，我要不停的提升自己的岗位本事，努力精晓本职的岗位知识，做本员工作的骨干和专家里手，脚扎实地的做好本员工作。
二、工作态度
不论在工作仍是生活中间，我向来相信一份耕作，一份收获，所以我向来在努力，不停努力学习，不停努力工作。
热爱自己本员工作能够正确仔细对待每一项工作，工作投入，准时出勤，有效利用工作时间，固守岗位。
工期紧，人员少，任务众多，能够做到跟从作业，保证准时达成查验任务，保证工程查验通畅，表现出我们试验人员责任心强，弘扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。
三、岗位职责
仔细贯彻国家有关标准化，质量管理系统，产质量量监察查验以及研究开发的目标政策;的确执行本岗位负责监察检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项查验都有法可依。
做好拜托单接受，项目查验，资料，反应等工作，做好追踪台帐，便于往后查阅。
因为试验查验项目多，项目查验时间不一，提早将工作做到位，防止施工单位技术人员不认识工程查验要求及技术指标而延迟工期，影响进度。
我们试验室人员坚持四项基来源则，贯彻质量目标，落实质量目标，恪守规章制度，一心一意服务于施工现场。
项目经理助理工作总结20xx（四）
自己加入公司已有半年多时间，第一感谢上司领导对我工作的指导和帮助!
20xx年这半年多时间对我个人来说是一个新的工作环境，充满希望和不停的探究，深入学习和认识公司的各项要求及规章制度及经过公司各项丰富培训课程，更为满怀激情的投身到公司的公司文化之中，"学无止境"不进就退。
同时在本员工作上也感觉自己的责任;"每天自问"不停努力的去开辟创新、学习实践和总结经验。
下边是自己20xx年度各方面的总结;
一、执行职责及思想动向
20xx年自己担当项目经理助理，主要辅助部门主管管理工作的部署、实行、检查、监察、落实、执行等状况。
要点工作是负责项目的完工图绘制改正的工作，在各领导和同事的关心下，努力的去达成各项任务。
并且坚定固守公司各项管理制度，坚固建立团结求实，"快严深准"的工作作风。
二、年度工作回首
踊跃参加公司安排的各项培训工作，熟习公司的公司文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，努力提升工作效益。
在领导的安排下负责跟进了xx旅馆、xx公司办公楼、xx会所、xx酒店的实行检查工作。
达成了xx旅馆美食二楼装饰的完工图绘制工作。
因为xx酒店的施薪资料凌乱及部分缺失，负责了从头整理并新做了该项目的质量查验批次，达成整理工作。
辅助绘制达成了xx公司办公楼装饰完工图的绘制工作。
辅助经营部的xx旅馆结算跟甲方的核量工作。
努力达成领导交办的其余工作。
三、工作中存在的不足及改良举措
半年多来的工作存在很多的不足，第一性格较内向，交流不够主动，助理工作原来就多样性，有效交流相当重要。
改良举措：
增强主动交流，松高兴态，在总结的过程中改变工作方法。
发挥自己的潜能。
完工图画图是一个仔细的过程，是完工结算重要依照。
一定仔细对待，慎重周祥。
的确增强完工图的更改图纸绘制与现场施工的正确性。
增强对施工过程的隐蔽，工艺等追踪记录，做好绘制完工图的原始资料采集。
战胜不足，努力提升绘制图纸与完工结算的配合技巧性，的确把细节做的更好。
回首这一段时间的工作，基本达成了本员工作，这与领导的多方面支持和同事们的帮助是分不开的。
在此后的工作中，但还需进一步努力。
四、明年工作思路和计划
连续仔细学习，不停的提升自己素质及工作的综合能力!
连续仔细负责做好本员工作，仔细从细节开始!
连续将努力更正过去一年工作中的不足，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，为公司的连续发展做出自己的努力!
项目经理助理工作总结20xx（五）
我叫xx，现任xx公司项目经理助理。
20xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。
20xx年被评为高级工程师。
在平时工作中，遵纪守纪、敬业爱岗、勇于创新。
参加工作以来，我一直奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近20万平方米，优秀工程率100%，创市优工程三项，经过一年多的努力，使自己在公司管理和工程项目管理方面获得了一些成绩和管理经验，此中主要业绩以下：
一、优化组织施工方案，提升科学管理水平
20xx年以来，自已在施工管理中，一直把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不停地在研究和商讨合适工程管理，且可操作性强的施工方案，来不停知足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的拟订中，我都是不停依据工程的特色、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不停延长方案中的科学管理渠道。
在xx住所楼工程中，建筑面积xxxx㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，
为了保工期，针对现场狭小，四周居民楼住户多的特色，将原方案设计的基坑支护灌输桩止水帷幕，m一根共250根，支出花费xx万元。
改为圆型平面部署的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。
缩散工期xx天，节俭投资近xx万余元。
深得甲方满意，
在粗钢筋连结上，我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连结技术，比压弧焊连结法提升工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不可以拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计损坏率30%，还节俭花费x万元。
原模板采纳小钢模支护系统，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼系统支护，减少模板之间的空隙，施工缝无显然印迹，从而撤消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节俭抹灰资料及人工，并减少建筑自己的自重，减少模板花费的投入，防止因质量通病造成的大批维修花费发生。
在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具使用数目太多，占用时间较长，并且租费成本高，为降低成本依据建筑物特色我采纳工具式挂架子，即安全，又轻巧，又节俭大批资本。
二、严格质量管理，争创名牌工程
"质量第一"是公司永久的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能从头至尾把质量放在首位，坚持了用质量来博得公司信用，来知足业主需求，来扩大公司建筑市场，为美化市容多创精选。
20xx以来，我所坚持的举措有：
1、落实质保举措，提升监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
保证每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员，我主动给其必定的相应权利，让其主动牵好质量创优良，使他们进一步做好了质量监控方案，并辅助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，保证质量监控无空白点。
2、要点部位，要点监控。
对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题实时解决。
3、严格规范，提升作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去查收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，根绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。
我一直坚持在项目上形成人人把关的质量管理气氛。
质量管理不但质量员一人的工作，其余项目管理人员也要有质量指标。
也要对证量创优负责。
要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包地区负责。
项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
经过自己在质量管理方面的探究，个人掌握了一些质量管理上的招法。
为自己驾御项目上的质量管理工作充分了力量。
同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。
如：
为保证理工学院教工住所楼创优工程的实现，我从源泉抓起，严把了资料的进场关，对现场所进各样资料，我共同器械管理人员，从资料目测、复试开始，增强资料的查收，不合格的果断散场，为工程顺利创优把住了资料关，落实了创优举措，使该项目获取了市优，获取了建设单位的相信和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们感觉放心。
为公司信用和占据市场做出了必定的贡献。
三、合理安排工序，加速施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在着重工程施工方案、质保举措的同时，对生产进度的落实从不放松。
特别是在多年的施工管理中，不论碰到什么样的困难，从未因生产计划管理而延迟工期。
在工期管理上，我向来坚持：
1、增强部位控制，落实计划安排，自己在平时的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，达成到什么部位，我成竹在胸。
由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，保证施工进度，依照计划去落实。
2、增强施工组织，落实资源到位。
为保证项目生产顺利，我时辰针对现场的料具、劳动力、资料等生产因素，做好分配，并依据工程进展状况，提早做好生产因素的测算，工作予见性要强，从而增强了料具、人力的合理配置，保证了施工不中断。
3、增强工程插入度，落实行工工效。
针对工程多工种作业。
由其是抢完工项目，在合理组织插入上是要点，多年的施工经验告诉我，不论是立体交错作业，仍是横向混淆式作业，不论是逆施，仍是正施，我坚持的主旨是：
一致协调，一致指挥、合理安排、见缝插针。
4、增强责任到人，落实分片包打。
依照施工部署，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，依照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
经过多年来，自己坚持和不停充分以上四项举措，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信用。
四、严细成本管理，提升工程效益
20xx年，针对项目成本，自已在平时施工中一直坚持效益是项目立足的基础，没有了效益，项目就意味着乏值。
多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：
一是抓项目成本剖析制度、完美内部管理交口。
自己带头组织项目成本员、定额员、估算员、器械员开好每个月工程成本剖析会。
并要求成本员把当月中的列支状况进行报告，做到计划部位、估算收入、器械耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实质成本。
同时，在成本剖析上，要求各大员要对下月工程成本提早预控，对易造成浪费的部位、现象，提早展望，并拟订相应解决举措。
把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提升项目核算意识，根绝不合理开销。
节俭挖潜项目是大户。
我们项目多年来不停增强和改革自己的核算意识，不停校订自己的节俭举措，在项目内部成本管理上着重节俭。
如小型工具制作，尽量内部加工。
资料码放，尽量一次到位，减少二倒。
文明施工，不追局势，追得是高标准。
特别是在资料使用上，大家齐抓共管。
形成人人算细账，人人会账的管理场面。
经过多年坚持和完美这两项成本管理举措，使我们项目施工的任务无一损失，为公司创效做出了一些工作。
在新的一年中，我将连续拼搏，为公司发展尽最大努力。
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