超大项目施工组织与管理工程技术研究0326.docx
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超大项目施工组织与管理工程技术研究0326
超大项目施工组织与管理
一、施工组织
由多个独立分散的单体组成大规模的群体项目，塔吊、电梯、周转材料等一次性投入大，同时开、竣工施工组织难度大、一次性投入劳动力大。
同时这种开发项目一般选在交通便利、地理位置较优越的地段，往往造成建筑红线内除建筑物开挖边线以外可利用场地狭小，如何科学、合理的布置现场、有效的组织流水等一系列前期策划对工程各项预控目标的实现起着举足轻重的作用。
下面以我项目施工的“林肯公园住宅小区”为例进行阐述。
1.1工程概述
1.1.1工程概况：
林肯公园小区位于北京亦庄经济技术开发区，西临天华东路，南邻北环西路，北临文化园西路。
总建筑面积352869平米，其中地下95617㎡，地上257252㎡。
其中包括14栋高层和一个地下二层车库，局部地下一层。
本工程地下2层，地上21/22层，建筑高度83.6m、79m。
建筑功能：
商业、办公及配套车库。
结构形式框架核心筒，基础类型垡型基础。
1.1.2总体布局
整个小区南北向长400m，东西向长205m，南、西、北侧成“”型环路布置8栋楼座，楼座之间由商业裙房相连，中心区域与三面呈梅花状布置6栋楼座。
基槽开挖后南侧据建筑红线11~26m，西侧据建筑红线1.5m，北侧据建筑红线17m。
1.1.3管理难点
1.工期要求
总工期（581日历天）为整个群体工程竣工备案时间，除结构外还包含精装修、室外幕墙、石材、小区园林、市政等甲方分包专业。
2.质量要求
必保“群体结构长城杯”，单位工程竣工达到合格标准。
3.安全文明施工
安全文明施工目标必保“北京市绿色安全文明工地”，本工程三面临路且北临地铁站，场外避免对交通影响。
场内占地面积大、建筑物总高超高，施工队伍多，施工场地几乎全在塔吊覆盖范围内并且保证群塔同时作业给安全文明施工带来了较大管理难度。
1.2施工前期策划分析
1.2.1施工场区条件
基槽若整体开挖后，除南、北侧临街6栋楼开挖边线至建筑红线有部分可利用场地外其余楼座周圈全部处在车库开挖范围，整个现场可直接利用的场地非常狭小，同时整体开挖在解决水电线路埋设的同时还要选择经济合理的线路敷设方向。
做好现场布置是本项目至关重要的前提。
1.2.2施工流水、组织
根据本工程特点、现场条件、施工总进度需解决楼座、车库之间施工关系、施工流水及加工场的布置对楼座、车库施工的影响；进入装修阶段总包、甲分包大小施工单位达十几家，需解决室内、室外穿插施工及先后施工顺序。
解决以上问题是实现总工期的重要保证。
在总工期控制下进行网络优化，找出主要施工线路及主要施工节点后对各个施工节点进行层层控制，提前做好总包及甲供材料、设备的加工订货及甲分包专业招标工作是保证工期的重要前提。
通过以上分析对于这种超大规模的群体项目量大、面广，如何科学有效的管理、合理的进行现场布置、选择最优的流水段划分并进行流水充分做到施工前精心策划、精心准备，施工过程中严要求、严落实才能实现项目各项预控目标。
1.3施工总策划
1.3.1施工场地的解决
为解决场地问题第一步利用南北临路楼座与建筑红线间的场地及12#楼东侧有一块不涉及开挖的“孤岛”可布置钢筋加工场及临建房，第二步解决周圈全部处于地下车库开挖部分的场地问题，解决了此问题，整个项目的场地问题将迎刃而解，经过仔细研究我们最终选择先开挖地下二层区域，西侧地下一层区域布置加工场及临建房，场地问题的解决充分避免塔吊二次吊运，加快生产，为保证工期实现了重大突破。
第三步利用锅炉房、坡道等配套项目不影响总工期区域布置加工场解决周边楼座场地问题。
通过以上布置仍不能解决场地问题通过第四步采取在车库内布置场地，满足车库及楼座施工需求。
具体场地部署见附图。
1.3.2施工现场平面布置
1.临建布置
项目办公区设在现场南大门西侧，办公区为2层轻质彩钢板房，建筑面积：
764.3m2，可解决60人以上办公、住宿问题，同时设有173.5m2的配套设施有厨房、餐厅、活动室、浴室、厕所等，功能齐全满足生活需求。
南队在锅炉房、坡道区域设单层轻质彩钢板房303.37m2,双层彩钢板房241.9m2；中队在孤岛区域设单层轻质彩钢板房505.58m2；北队在距建筑红线空地设单层轻质彩钢板房100.8m2,双层彩钢板房538.5m2。
劳务队临建房可解决管理人员办公、住宿、开会、试验等问题。
工人宿舍租用建设方提供的轻质彩钢板房。
2.基础施工阶段平面布置
1）土建平面布置
根据南、北采用空地、中间采用后开挖的方法（分三块）布置场地的原则，我们选择三个承建制队伍，分南中北三个区域施工，每个区域施工面积大致相等，三个区域相互独立最大程度上避免水平、垂直运输时交叉影响，并且给群塔作业带来很大方便。
加工场具体划分原则如下：
南队加工场区范围：
7-9#楼南侧及18#楼南侧，加工场区设有两个钢筋加工区、两个木工棚满足两个班组需求；中队加工场区范围：
临建房南侧18#楼北侧、南北道路西侧所包围区域（二次开挖车库区域），设有两个钢筋加工区、两个木工棚满足两个班组需求；北队加工场区范围：
中队临建房北侧、1-3#楼北侧，加工场区设有两个钢筋加工区、两个木工棚满足两个班组需求。
车库主体同时施工，通过以上布置仍存在利用塔吊二次倒运及无法解决所有楼座大模板堆放要求，我们采用在车库内布置加工场解决此问题。
具体平面布置见场地部署图。
2）临水布置
施工现场总水源位于工地南侧，为一市政提供的DN100的水源点。
基础阶段现场设置两条DN100的管线沿基槽成环路，其中一为消防管线，每隔50米设置一地下室消火栓来满足消防要求；另一为DN100的生产用水管线，在每个主楼及泵车处均设有取水口。
当消防管线有用水需求时，从水源点关闭生产用水线路总阀来保证消防用水。
3）临电布置
考虑土建综合布置同时做到选择最合理的路由节省电缆材料、减少敷设难度，现场电缆最优化方案采用沿肥槽边布设，一级柜放置在不开挖或者二次开挖的位置，以最大限度的减少电缆及电力设备的腾挪。
基础施工阶段施工现场从变压器引六路380/220V电源，每个劳务队两路电源。
3.主体施工阶段平面布置
整体布置基本与基础阶段相同,四周肥槽回填完毕后进行场地硬化，可多出部分使用空间，实土区可放置二次结构用材料，车库顶板部位设置钢筋加工场和大模板堆放场地。
1）临水布置
施工现场平面部分仍沿用基础阶段所布置管道。
因施工区域面积较大，因此施工主楼楼上用水，采用按区域供水（南中北划分成三区，其中每个区域5个楼）。
每个区域单独设置消防水箱和加压水泵，加压泵均按一备一用设置。
管线布置严格按《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB50720-2011）执行。
2）临电布置：
根据现场变压器特殊位置及基坑二次开挖的特殊情况，主体阶段现场布置的一、二次电缆会在施工中出现重新布置情况，其中三个配电柜进线电缆路由会由目前位置转移到一次施工的车库顶板，。
4.装修施工阶段平面布置
装修阶段塔吊随施工进度撤场，每栋楼设置一台施工电梯。
现场设置装修材料堆放场地。
水泥库、油漆库等均为封闭库房。
5.大型机械选择与布置
1）大型机械选择
根据现场特点及施工区域划分，本工程除3#楼塔吊设在建筑物外其余塔吊全部设在地下车库内，为方便施工优先考虑下沉庭院露空位置，减少对结构施工影响，同时考虑加工场布置位置、楼座先后施工顺序、楼座位置等综合因素进行塔吊型号选择，基础阶段设置12台塔吊：
北区2#、3#楼选择55m臂的塔吊以满足吊运及倒料使用，1#、12楼选用50m臂的塔吊。
中区13#、19#楼选择55m臂的塔吊以满足吊运及倒料使用，10#、11#楼选用50m臂的塔吊。
南区7#、9#楼选择55m臂的塔吊以满足吊运及倒料使用，8#、20#楼选用40m臂的塔吊。
主体阶段14#、18#楼各设置一台40m臂塔吊。
主体7-14层验收后考虑到施工人员的上下和二次结构的提前插入施工，计划先后投入14部双笼施工电梯。
本工程混凝土全部采用预拌混凝土，由厂家混凝土运输罐车运到施工现场，由混凝土泵通过混凝土管道配合布料杆输送到混凝土工作面。
计划先后引进6台混凝土泵和14架布料杆。
2）塔吊设置位置与群塔作业
塔吊型号选定后确定塔吊位置，设置原则首先考虑下沉庭院位置，同时考虑如何保证吊运不存在盲区以及与相临楼座距离，位置一经确认后确定各个楼座的立塔高度，各个楼座施工进度严格执行总进度计划，避免出现因个别楼座施工较快，而对其它楼座塔吊运行产生影响进而影响工期。
1.4施工组织
1.4.1施工组织与流水
本工程由14栋塔楼组成，其中大塔楼10栋，小塔楼4栋，大塔楼标准层建筑面积约900平米，小塔楼标准层建筑面积约500平米，车库地下二层建筑面积38874平米，地下一层建筑面积56743平米。
根据总进度计划先施工楼座，还是车库、楼座同时施工，施工策划方案优劣直接影响施工进度及施工现场成本投入。
本工程属于占地面积大、场地小的群体项目，如果我们只是先进行楼座施工，就会造成位于车库内的为满足楼座施工所需场地始终不能取消，进场材料不能一次到位、塔吊垂直运输会降效。
如果我们采用车库与楼座同时施工，车库封顶后可以灵活进行施工场地二次布置，同时车库顶回填土会提前进行，室外工程可以及早插入。
我们根据根据总体部署综合施工场地、施工界限划分，考虑塔吊、材料堆放场地位置、确定施工组织流水段划分及流水原则。
车库流水段以后浇带进行划分，设计图纸中只标明了楼座周圈后浇带及两条贯通东西向的后浇带，依据这种情况我们在满足后浇带设置规范前提下考虑施工需求选择最佳的后浇带设置原则，这样做一是施工方便，二是经济合理。
施工前所有后浇带位置经设计同意再实施。
所有楼座基础底板不划分流水段，其余部位大塔楼分两个流水段施工，小塔楼不分流水段。
流水组织：
基础施工阶段以车库、楼座划分不同区域组织大流水，主体结构大塔楼分成2段组织流水，为避免钢筋工在墙体钢筋绑完不能及时进行顶板钢筋施工，而造成间歇，我们采取先浇筑框架柱尽早为顶板梁筋施工创造条件。
小塔楼不划分流水段与大塔楼形成楼与楼之间的流水。
1.4.2各阶段施工部署
1.基础施工阶段
根据施工策划，基础阶段先施工东侧地下二层带人防部分的基础（±O.0以下），西侧地下一层区域作为施工场地。
先施工区域封顶并回填土后将施工场地二次布置再开挖西侧地下一层部分。
一期施工范围：
1-3#、11-13#、7-9#、20#、10#、19#、18#及车库，二期施工范围14#楼及车库（西侧地下一层车库）。
各施工区先进行楼座开挖施工，地源热施工完毕再进行地下车库开挖施工。
2.主体施工阶段
地下室（防水、回填土及时插入）、主体结构、安装等立体交叉施工。
为使上部结构正在施工而下部安装、二次结构插入施工，22层的住宅结构分四次验收，基础一次，主体一至七层一次，八层至十四层一次，十五至二十二层一次；结构第一次验收合格后立即安排二次结构施工。
在结构施工时水电工程插入暗管的埋设，明管的架设安装。
3.装修施工阶段
本工程装修内容主要是地下室部分，地上部分室内及室外装饰由建设单位另行发包，装修工程量较小，但为保证人防工程提前验收，仍需提前插入。
由于机电、设备施工和室内精装修密切相关，因此，为了保证总体工程按期完成，要求各分包单位必须严格按照总包单位的总控制计划完成。
装修队伍随地上二次结构队伍同时进场，对现场进行熟悉，并充分作好施工准备。
同时，根据现场条件提前插入各分包单位进场施工。
二、施工管理
要把项目做好，首先是对项目定位，本项目一进场就把“高起点、高标准、高要求”的定位思想在项目部和劳务队管理层中宣贯，项目和班组劳务融为一体对班组、工人进行严格管理，项目目标牢记在每个人心中，推行“横向到边、纵
向到底”的管理模式，确保项目目标的实现。
2.1项目管理组织建立
本项目的承接弥补了公司承接“超大项目”的空白，作为分公司来说更是一个窗口项目，成为公司发展的经济命脉，项目定位为“一把手工程”。
为了把项目做好公司选派的项目经理曾多次获得“优秀项目经理”，他所带领的团队也多次蝉联“优秀集体”，项目总工和生产经理也有过类似工程的创杯经验。
项目部
于2011年4月正式组建，组成了一支近几年新入职员工占80%的年轻队伍，项目成员精诚团结、富有朝气。
根据前期策划方案我们把整个项目分成南、中、北三个标段进行施工，选择三个成建制队伍，每个标段设立齐全的管理人员，把项目规模分解，突破管理难题。
2.2质量管理
2.2.1质量预控目标
大规模“群体结构长城杯”这一质量目标管理难度大，我们只有采取“好中选优、优胜劣汰”的方法在做到施工质量均衡的同时更要促进质量的提高，我们把施工质量较好的B-10#、B-13#、B-19#楼进行拔高预控“结构金杯”来带动其它栋号施工质量的提高。
2.2.2质量管理
施工方案制定的科学性、可操作性是保证施工质量的前提，模板方案在综合考虑质量、进度、经济等方面对方案进行论证，最终选用地下部分核心筒部位采用钢模，其余部位采用木模。
地上全部采用86系列全钢大模板的模板体系。
施工中为了能够达到质量预控目标，首先做到技术先行，每到工序开始前利用投影仪对班组长进行交底，现场施工前班组长对工人进行交底后施工样板，“样板先行”制度必须严格执行，样板验收由甲方、监理方、总包方、作业队等人员共同参加，点评后留有文字记录下发作业队。
从基槽清理一直到混凝土成型，每道工序必须达到长城杯要求，方可大面积进行施工，每道工序都有点评，每次点评都有记录，从而很好的保证了现场的质量。
同时项目定期组织质量会议对施工质量通过照片形式进行评比、对于质量差的要找出原因制定控制措施，每次评比后进行经验总结，使质量控制做到逐步提高。
通过努力本工程施工的所有单体全部获得“北京市结构长城杯”，其中B-10#楼、13#楼、19#楼获得了“北京市结构长城杯金杯”评审专家也高度赞扬外地进京企业在这么大项目上把质量控制到这种程度并不多见。
3、安全文明施工管理
3.1形象建设
从开工之际我们安排参观本公司及其它企业做的好的项目，通过参观一是学习借鉴，一是让劳务层找差距，过程中严格按照北京市绿色安全文明工地的标准进行现场布置及施工。
开工后我们从场地硬化、现场防护、加工棚的搭设、各种标识牌、企业VI形象宣传等统一制定图片或画图用投影仪进行交底，按要求统一标准、统一落实，保证现场整体形象。
基础施工阶段我们对通道口、塔吊标识、材料标识统一标准。
主体阶段所有楼座全部采用附着式升降脚手架，对架体剪刀撑、钢管脚手架刷漆、挡脚板制作等统一进行设计做到整齐划一，同时我们还对楼层防护、电梯口、楼梯防护等统一标准。
装修阶段对电梯防护架搭设、防护门安装做到形象统一。
3.2安全文明施工管理
安全同样是一个工程中的重中之重，只有在保证安全的同时，才能进行有效的施工作业，在项目上设立安全管理架构，实行安全岗位责任制，签订安全岗位责任书。
对于现场采取跟踪的方法，点、面都要转到，随时提出存在的问题，并且每周组织一次安全检查，查看现场的安全隐患，第一时间改正，保证安全。
安全管理各项制度要贯彻始终，工人入场教育制度、进场安全协议制度、定期各工种交底制度、班前安全交底制度、周五安全大检查制度等，各项制度保证了安全管理的顺利进行。
通过以上管理，现场做到了安全零事故，保证了生产的有效进行，并获得了北京市“AAA级绿色文明施工样板工地”。
三、施工总结、分析
3.1施工总结
通过我们的前期策划和过程管理及公司强有力的支持，无论是进度、质量安全文明施工，还是配合公司完成贯标外审工作全部实现预控目标。
对于这种群体项目前期策划对后期施工起着举足轻重的作用，策划方案的优劣直接关系到对现场施工资源的优化、施工成本投入高低，通过我们贯彻“向进度要效益、严格执行策划方案、技术与经营相结合、建筑材料使用控制等一系列办法使我们实现了经营目标。
3.2施工分析
3.2.1施工策划分析
“先施工地下两层车库区域”比“整体大开挖”施工方便、减少场地周转次数、施工效率提高直接降低了现场投入成本。
二期车库施工时开挖的土方可直接用于一期施工区域的房心、肥槽及车库顶回填，节约了大量土方施工成本。
总体施工规模肢解成南、中、北三段施工，并施行“总分式”的分段管理，减小了项目管理难度，各项目标顺利实现。
前期策划方案的科学、合理，保证了工期的前提下最大限度的节约了成本，更有利于安全文明施工管理。
3.2.2进度产生效益分析
通过我们前期对施工队伍、商混、防水、模板等主要材料供应商及大型机械设备租赁厂家的考察为保证工期提供了先决条件，作为三大主材之一经济成本最高的钢筋原材全部由公司物流部供应解决了项目资金压力。
施工过程中严把总控、月度计划、周计划的落实，保证了主体结构、二次结构施工工期均提前完成，模板、塔吊、电梯、防护等机械设备、材料租赁费大量节约，提高了经济效益。
3.2.3技术与经营相结合分析
模板方案中模板材质选择、外爬架与挑架对比分析、钢筋方案中措施筋设置、混凝土方案中冬施部位、冬施措施等与经营相关的一系列技术措施必须经技术、经营部门联合论证后再实施。
塔吊基础做法、防水导墙砌筑、高压线防护投标时不可预见且易产生分歧的问题及时与建设方合约部沟通，阐明理由后建设方同意支付此部分费用。
我单位合同承包内容主要为结构及二次结构，后期施工主要由精装、幕墙、消防、通风等甲分包专业进行施工，合同中未明确有关后期施工中电梯租赁费、防护费、专业预留洞封堵等费用由谁负责，各专业一进场我方在收取抵押金的同时联合建设方工程部、合约部对以上问题进行解决，避免了我方继续承担相关费用的风险。
项目管理机遇与风险并存，只有做到了运筹帷幄，才能决胜千里。
在今后工作中需要我们不断总结经验、持续改进才能使管理水平逐步提高，公司竞争力才能不断提升。
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