普润企业安全生产标准化.docx

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普润企业安全生产标准化

企业安全生产标准化

自　评　报　告

企业名称：

苏商大酒店

自治区安全生产监督管理局制

自评工作组

自评工作组

姓名

所在部门职务/职称

签字

组长

王振堂

行政副总

成员

马福海

保安部组长

车晓园

人事政委

马雷

客房总经理

赵华

娱乐总监

丁朵

人事主管

姚国

执行总经理

外聘人员

姓名

职务/职称

技术专业

签字

李緻

高级工程师

机械加工

赵信亚

工程师

机电技术

企业名称：

苏商大酒店

企业地址：

乌鲁木齐市水磨沟区新民东街2号

电话：

2629809传真：

8833638　　　　邮编：

830000

自评日期：

13年10月29日至13年10月29日

自评目的：

企业安全标准化系统运行的符合性、有效性。

自评范围：

安全生产标准化运行涉及的组织及场所。

自评准则：

企业安全生产标准化基本规范AQ/T9006-2010。

酒店业企业安全生产标准化评定标准。

标准化系统文件。

法律法规的符合性以及其它要求。

企业主要参加人员：

王振堂

马福海

车晓园

马雷

丁朵

赵华

姚国

企业安全生产标准化创建的基本情况：

一、企业概况

《斌达苏商大酒店》是由新疆江苏同乡会会长、新疆江苏商会秘书长企业——新疆斌达投资集团投资的一家按照巴洛克式国际标准建造的具有浓郁现代都市气息的国际综合性酒店，酒店座落于素有“自然风光与人文景观有机结合，传统文化与现代文明交相辉映”的新兴城区——乌鲁木齐市水磨沟区，位于乌鲁木齐市新民东街2号，交通便利，正处于政治、经济、文化、信息黄金结合地带，地理位置得天独厚，面临西北五省最大广场——南湖广场以及南湖新政府行政区，背靠国家“AAAA”级旅游景区——红山公园且毗邻中国西北最大的建材贸易商城—华凌，傍依新疆国际博览中心。

作为江苏省援疆计划项目之一，也是亚欧博览会招商引资项目之一，得到新疆、江苏两省区党和政府及各界江苏籍人士的大力支持和帮助。

酒店整体外观装饰宏伟气派、典雅华贵，大厅金碧辉煌、中西合璧，配套项目设施齐全。

经营面积达2万多平方米，设有宽敞舒适、典雅别致高档客房近200间，这边风景独好，“高层逼云霄边城宏图收眼底，举目看天池雪山美景留心中。

”极目远眺，天山横亘，峰岭逶迤，博格达冰峰云蒸霞蔚，立苍穹。

俯瞰市区条条街道，佳木成荫、车水马龙、一派繁华景象而无都市嘈杂还品尝浓香喷鼻的清茶、甘甜香脆的瓜果，欣赏山水景色令您心旷神怡；50余间豪华餐饮VIP包厢有精心烹调的粤菜名品，地道的清真菜肴，味道纯正的私房家常菜系，名扬四海的淮扬名菜，火辣劲爆的川湘大菜，食不厌精、脍不厌细的官府宫廷菜，时尚美味垂涎欲滴的韩国、日本料理等琳琅满目的国际美食以及美味精品，将引领美食新风尚，感悟“食尽其味、乐在其中”的人生境界，可令您流连忘返；汇聚中西不同风格的大型豪华多功能宴会厅、设备齐全的会议室可满足您非同一般的要求与对于主题宴会的理想选择；顶级超豪华商务KTV娱乐总会让您切实体会到人生最大的财富是朋友；舒适奢华时尚养生（SPA）生活健身馆让您在工作、旅程疲劳之后尽情放松、乐在其中。

集高档客房、豪华餐饮、休闲娱乐于一体，无论是阁下旅游度假观光、商务洽谈宴请还是休闲娱乐都是您的理想之选，令您商务休闲旅游倍感惬意，也是江苏籍人士来新疆首选下榻之地。

这里富豪云集，还是与成功人士共享成功之道的殿堂！

二、酒店生产、经营基本情况，安全生产管理机构及人员配备情况；

酒店专门成立了“安全标准化自评工作小组”，同时配备了专职人员及相应办公室设备设施；酒店安委会依据酒店实际现状拟定《安全生产标准化达标工作实施方案》。

在开展自评达标活动中，严格按照《酒店业企业安全生产标准化评定标准》逐项考评。

在企业自评达标过程中，我酒店组织了全体安全管理人员召开了“安全生产标准化达标”会议，同时组织全体在岗人员培训安全生产相关知识及法律法规。

在达标自评过程中，我酒店对各项安全管理制度进行了审核，根据我酒店的现状与政府相关法规修改、编制、完善了酒店各项安全管理制度，建立了各项安全生产管理档案；对我酒店的设备设施进行了一次全面性普查清点，并针对各种机械设备进行了逐台逐项地检查与考评；针对酒店作业环境进行安全隐患检查，并且整改达标。

三、考评情况。

酒店安全标准化考评小组根据酒店日常及季度安全检查，考核情况，对酒店各部门年度安全生产管理目标完成情况进行了考评，现对考评情况作如下报告：

一）、安全目标完成情况

酒店领导重视，各部门安全管理人员认真履行职责，全体员工共同努力，酒店安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全生产记录，基本完成了安全目标任务，实现了无工亡、无重大火灾或爆炸、无重大特种设备、无负主要责任的重大交通安全事故发生；接触职业病危害因素人员体检率100%，无岗位禁忌症人员；特种设备持证运行100%。

二）、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况：

酒店建立有完善的安全管理网络，酒店经理为酒店安全生产第一责任者，对酒店安全生产负责。

具体主管部门为人力资源部，依据上级文件要求，建立了安全专业管理文件，规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。

同时管理制度中也进一步规范了各层级管理人员及员工的安全管理活动行为、检查整改内容及评价验证标准，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。

三）、安全投入情况：

酒店落实以安全本质化为中心的安全改善，在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除现场安全隐患。

酒店每年也把安全投入放在优先的位置，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。

公司2013年安全投入专项资金，用于安全专用工器具和安全检测仪器的购置、维护、定检费、及其他（包括职业健康体检、防暑降温、劳防用品配置、教育培训）等费用。

四）、法律法规、安全管理制度建立及执行情况：

在执行法律法规、酒店安全管理制度的基础上，根据公司特点建立了适用的法律法规清单，建立了安全专业管理文件、岗位规程、技术规程。

在员工的安全教育上，对新出台的管理制度进行解读、通过班前会、班组专项学习等不同形式组织开展，同时重点关注新员工安全教育工作，不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度。

在日常和专项检查中出现的问题对照有关管理制度及时予以进行考核纠正，保证正确的安全导向。

五）、安全生产教育培训情况：

根据国家、酒店相关管理要求，执行《安全教育培训制度》文件，严格按照制度规定开展安全生产教育培训工作。

主要包含安全规程、管理制度、危险源辨识技能、新员工（转岗）三级安全教育等方面内容，对酒店内部范围发生的事故及同行业的事故进行对照性的学习和讨论并记录存档。

六）、设备设施管理情况：

酒店由各部门分别负责相应管辖区域内设备运行、点检、检修管理，各作业区配置有区域管理人员、点检员，按照设备划分原则，设备管理部门将设备逐一分解到作业区、班组和点检员。

点检员按照点检标准开展日常点检工作。

合理安排检修计划，及时消除隐患，确保管理闭环，设备安全稳定运行。

七）、作业安全管理：

酒店各岗位制定有完善的岗位规程，根据岗位实际情况，针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全要求，并根据管理要求每年在规定时间由负责技术的领导组织技术人员、作业主操、安全职能管理人员，开展对于酒店管理文件、岗位规程等进行梳理、及时修订、评审。

岗位员工也实施年度的规程培训并经考核合格方能上岗。

八）、隐患排查、整改情况：

酒店对隐患排查情况进行及时汇总及跟踪管理，对于现场整改的反馈做好实地验证，使安全管理达到闭环。

酒店同时还根据特定的时间、季节的变换发动全员的力量，开展全员安全管理，专项安全隐患排查工作，并对员工排查情况进行汇总，制订专项整改计划。

在员工的不安全行为管理中，督促整改落实，并按照制度落实考核、连带考核责任，实行闭环管理，目前总体状态比较稳定。

九）、危险源控制情况：

根据公司《危险源辨识、评价和风险管理制度》的规定，全面开展危险源辨识、评价和控制措施的完善工作，并依据现场条件发生变化、发现的隐患，及时修订、补充和更新有关内容，实行动态管理。

每年组织各部门对原危险源辨识做进一步梳理，重点加强对控制措施的修改与完善。

对辨识出的危险源，每项危险源在岗位规程中有控制措施。

完善后的危险源辨识及控制措施，组织员工认真学习、掌握。

十）、职业健康管理情况：

根据酒店《职业卫生管理制度》的要求，认真开展岗位职业危害因素辨识、布点、定期监测评价、对有毒有害岗位职工进行岗前、离岗和岗中定期职业健康体检、职业卫生档案管理等工作，确保有毒有害岗位不存在职业禁忌症的人员。

主要工作有：

1）每年进行一次岗位危险源辨识活动，全面梳理、辨识岗位存在的职业健康危害因素，制定控制措施；

2）尘毒、噪声、高温岗位每年组织体检；

3）根据现场存在的职业健康危害因素，分区域挂置标志警示牌。

十一）、应急救援：

在应急救援管理上，酒店建有应急联络管理体制，并实施动态管理，如果发生人员变动或联系方式发生变化，则及时进行更新。

酒店组织全员学习和熟悉管理体制。

在预案的编制方面，为保障员工的生命安全、生产设备安全，降低各类风险，最大限度地减少因突发事件或紧急状态造成的损失和社会影响。

为了使应急救援管理有效，酒店对应急器材、储备应急物资等情况进行动态梳理和补充，使现场的配置达到“临警好用、应急有效”的要求。

对于应急预案同样也是按计划实施专项安全培训、组织演练及评估活动。

十二）、事故管理：

按照酒店《安全事故报告、调查处理管理制度》，加强事故和违章管理，对现场查处的违章现象除了执行相关处罚制度外，还按照事故分析会的模式召开事故反省，吸取违章带来的教训，杜绝重复违章现象，切实落实好“四不放过”原则，做好人员安全教育及落实整改措施。

十三）、绩效评定和持续改进：

酒店的安全绩效评价主要来自于现场日常管理中发现的作业区管理不足、作业人员行为不安全、不安全的环境未有效管理整治。

同时对在日常安全管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓励。

酒店还将绩效评价结果纳入员工的个人年度工作绩效和评优工作中。

这次“安全标准化达标活动“的具体实施，对我酒店的安全生产起到了有效监管，切实加强我酒店安全生产管理的基础工作，给我们企业带来很大的收益。

系统文件审核综述：

规定了酒店的安全目标，描述了安全标准化管理系统，确定了安全标准化管理系统所需的过程顺序及其相互作用，是酒店实施安全管理，开展安全策划、安全控制、安全保证和安全改进活动的纲领性文件，基本满足要求。

法律法规符合性评价：

安全生产法律法规意识情况进行制定提升计划，组织员工参加安全教育培训活动，讲解有关国家安全生产的法律法规。

各级人员均应了解和遵守安全法律法规要求，自觉遵守有关安全法律法规。

现场自评综述（与《评审标准》的符合情况、有效性、安全责任制体系、安全文化、风险管理、安全生产条件、直接作业环节管理等）：

1、在安全基层基础工作方面，各部门之间存在较大差距，安全管理制度还不完善，安全管理存在漏洞。

2、生产现场管理还需进一步加强，员工的安全意识有待于进一步提高，作业现场的“三违“现象时有发生。

3、安全绩效考核有的部门未落实，考核不认真，考核办法存在不足，安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。

4、职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康档案有待于建立和完善。

5、各部门对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足安全规范管理没有完全实现。

6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范，安全报表有不及时填报现象。

7、应急管理能力薄弱，部分救援器材配备不足。

针对上述安全隐患和不足，我酒店将组织相关人员积极进行整改，并将整改项目分解落实到人，制定整改完成期限，加大安全投入，确保按时完成整改项目。

自评分值：

73

自评等级：

□一级□二级√三级

自评结论：

本次达标自评得分情况如下：

应得分1000分，其中不参与考评内容43分，实得分699分，

考核评分的十三个项目部分的各项目得分情况：

第一部分应得分10分，实际得分8分；

第二部分应得分20分，实际得分16分；

第三部分应得分20分，实际得分16分；

第四部分应得分100分，实际得分68分；

第五部分应得分100分，实际得分70分；

第六部分应得分200分，实际得分161分；

第七部分应得分190分，实际得分122分；

第八部分应得分100分，实际得分77分；

第九部分应得分40分，实际得分15分；不参加考评分25分；

第十部分应得分70分，实际得55分；

第十一部分应得分70分，实际得分55分；

第十二部分应得分20分，实际得分2分；不参加考评分18分；

第十三部分应得分40分，实际得分33分；

依据考核标准得分计算方法：

标准化得分（百分制）=标准化工作评定得分÷（1000－不参与考评内容分数之和）×100。

最后得分采用四舍五入，取小数点后一位数。

我公司实际得分：

标准化得分（百分制）=699÷（1000—43）×100=73分

改进的建议及实施计划：

内部评价提出的问题要求在外审前整改完毕。

负责人：

自评工作组组长：

　　　审批人：

（自评单位盖章）年月日年月日