《演讲稿解放思想突破创新服务三农》.docx

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《演讲稿解放思想突破创新服务三农》

《演讲稿（解放思想突破创新服务三农）》

第一篇：

演讲稿（解放思想突破创新服务三农）解放思想突破创新服务三农

各位领导、各位来宾、各位评委。

大家下午好。

当前，解放思想大讨论活动正如火如荼地开展，通过认真学习市委书记xx的讲话精神，使我更加深刻地体会到解放思想的必要性和重要性。

作为一名农业工作者，在这喜人又逼人的新形势下，我不止一次地扪心自问“我们该做些什么。

”答案是明确的，那就是“解放思想，突破创新，服务三农”。

回首“十一五”心情振奋，荥经的农业发展形势喜人。

粮食生产持续增收、“三个万亩基地”不断扩大、“五大特色产业”迅速发展、新村建设朝气蓬勃、技能培训热火朝天。

等等这些都为我们进一步发展荥经农业打下了坚实的基础，然而我们不能有“小进则止、小富即安”的思想，更应该进一步“解放思想，真抓实干，强力推进，创新突破”，促进农业农村的新起步、大发展。

那么联系荥经实际，该如何“解放思想、创新突破，服务三农”呢。

通过学习、讨论、思考，我认为应该从三个方面入手：

首先，工作思路的创新突破。

大家都知道思路决定出路，只有具备领先一步的观念，才会有棋高一筹的结果，因此荥经农业的发展就是要打破固有的思维套路，紧紧围绕“职能工作更强化、项目工作更扎实、亮点工作更突出”这一新思路，来开展各项工作，为三农服务打好基础。

其次，工作思想的创新突破。

简单来讲，主要是转变干部职工的工作思想，将干部职工固有的“要我干”转变为“我要干”，在干部职工中倡导“业务工作第一时间干、具体工作提前干、临时工作马上干、突击工作想办法干、重点工作创新干”的工作理念，同时，优化各项规章制度的基础上，引入考核奖惩机制，从而激发干部职工的工作热情，推进工作落实力和发展力。

最后，工作方法的创新突破。

具体来讲，就是在强化各项工作措施，狠抓落实的基础上，重点做好“五个方面”的突破：

一是在龙头企业培育和引进上求突破；二是在特色产业基地建设上求突破。

积极探索特色产业基地建设发展新模式，切实加大项目和资金整合力度，推进特色产业基地的建设；三是农民专合经济组织建设上求突破。

积极建立和规范各类产业协会，充分发挥专合组织、协会在连接市场与农户的桥梁纽带作用，促进农业产业化经营。

四是在农业品牌创建上求突破。

切实抓好荥经中药材、茶叶、猕猴桃、林竹、长毛兔等农产品品牌认证工作，着力打造一批有特色和知名度的农产品品牌，增强农业的市场竞争力；五是在基础设施建设上求突破。

利用项目资金的引导作用，鼓励农民加大自己受益的基础设施建设投入力度，夯实农业基础，提高抗御自然灾害的能力。

亲爱的朋友们：

有了这些，试问我们荥经农业硕果累累的秋天还会遥远吗。

让我们共同关注荥经农业农村农民的未来，关注荥经的十二五，我相信，那将是继往开来的五年，与时俱进的五年，科学发展、前所未有的五年，而我也将用青春的激情和智慧为建设荥经新农村贡献自己的一份力量。

我的演讲结束，谢谢大家。

第二篇：

加强科技创新服务三农演讲稿加强科技创新服务三农演讲稿

尊敬的各位领导、同事们、朋友们：

大家好。

我叫方强，来自于作物林果所。

今天我演讲的题目是“加强科技创新，更好服务’三农’”。

今年是实施国家“十一五”规划和××市“十一五”规划的开局之年，也是实施××市农业科学院“十一五”科技发展规划的起点。

在建设社会主义新农村的号角下，这些规划无疑为我们农业科技工作者进一步指明了前进的方向。

近一二十年来，作物林果所的科技工作者很好地实践了科技兴农、科技强农的历史任务。

他们成功培育出具有自主知识产权的“沪油”系列双低油菜、“申优”系列杂交粳稻、“沪玉糯”系列糯玉米等作物新品种和桃、梨、葡萄等果树新品种，为××、长江流域乃至全国的xx农产品增产、农民增收做出了重要贡献。

时代在进步，科技在发展，在实践“十一五”、全面建设小康社会的进程中，作为一名新时代的年轻党员，面对远景目标和学科发展中的重大问题，我们是不是更需要多一份关注和思考呢。

我们的研究成果究竟能够在多大程度上转化为生产力而为社会发展做出贡献呢。

我们的技术研究体系究竟能够支撑多大企业的创新和可持续发展呢。

而在这关键发展阶段，作为各学科各岗位的有生力量，我们年轻党员又该担负起什么样的责任呢。

我想，我们要继承和发扬老一辈优秀科技工作者的优良传统，积极发挥艰苦奋斗、刻苦钻研、团结协作的精神，争做技术的转化者和传播者，让科研成果惠及“三农”事业。

农业科技创新需要我们年轻党员发扬艰苦奋斗、刻苦钻研的精神。

新时期，新任务，新要求。

目前我国在果蔬加工转化能力方面与发达国家有较大差距，而且在农产品加工领域仍有很多关键技术需要突破。

例如计算机视觉识别与分级技术、膜分离技术、超临界萃取技术、微波加热与杀菌技术、超高压加工技术等。

所有这些都要求我们从事农产品加工的科技人员积极发扬艰苦奋斗、刻苦钻研的精神。

而面对农业科技创新中的更多的问题和挑战时，我们该怎么办呢。

我想，我们年轻党员应不畏艰辛，紧紧抓住本学科发展研究中的前沿问题，努力把握企业的生产创新动向，深刻了解农业生产应用中的具体需求，唯此我们才能更快的站在科研的制高点，作农业科技创新的排头兵。

农业科技创新需要我们年轻党员发扬团结协作的精神。

国家“十一五”规划中提出“要加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，形成自主创新的基本体制框架。

”可见，我们的技术创新必须要与企业、生产、市场更加紧密地结合在一起。

同时农业科技创新也是系统工程，需要多学科的共同协作。

例如，我们农产品加工课题组就积极联合园艺所青花菜育种课题组及青花菜种植企业进行农委“萝卜硫素提取加工工艺研究及中试产品开发”项目的联合攻关，以期在芸苔属蔬菜综合利用、品种选育和功能产品开发上做出贡献。

这种多主体、多学科的合作已经成为一种我们不能忽视的需求。

所以我们年轻党员要发扬团结协作的精神，紧紧团结在学科带头人的周围，努力构建面向企业、生产、市场的科技服务合作体系和多学科的联合攻关合作体系，唯此我们才能发挥出团体创新的力量，创造出更多的新技术和新成果。

农业科技创新需要我们年轻党员争做技术的传播者和转化者。

我想科研的目的是促进生产力的发展，而技术推广正是农业科技促进生产力发展中的重要环节。

我所在的农产品加工课题组日前与一个蒜姜产品加工企业进行了交流，由于受到产品老化和贸易壁垒等问题，他们迫切需要进行产品升级和技术更新，而我们的技术创新优势和建议的市场前景好的产品形式得到了他们的认可，我们很快就达成了初步的合作意向。

由此看来，科技创新成果和新技术需要各种渠道才能得以应用和转化为生产力。

所以我们年轻党员应积极利用与农业合作社、企业建立合作关系、技术推广活动、科技下乡活动、科技人xx员蹲点、农业技术孵化器和新技术新成果交易所等多种形式、渠道和平台去推广农业科技创新成果和提高农民的素质。

唯此才能使新的农业科技成果得到更快的应用，并经受更多实际考验而得以改进。

同事们，各位年轻的朋友们，“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，“十一五”的号角已经吹响，让我们积极发扬艰苦奋斗、刻苦钻研、团结协作的精神，用我们的智慧和汗水，加强科技创新和技术应用，为“三农”事业的蓬勃发展而努力奋斗。

谢谢大家。

第三篇：

创新求突破倾情惠三农创新求突破倾情惠三农

——人保财险淮安市分公司提升农险服务纪实

春华秋实又一年，硕果累累丰收景。

转瞬之间，淮安市委市政府放开洪泽县政策性农业保险竞争已一年有余。

竞争迸发了活力，人保财险独家中标洪泽县农业保险，从此开启了服务淮安三农事业之路，卓有成效的工作引领和提升了淮安农业保险的发展层次。

如今，在淮安市委市政府和洪泽县委县政府的正确领导和支持下，该公司农险触角已经延伸到全市各个县区，成为当地三农事业可以依靠的保护伞，人保农业保险品牌在淮安大地成为一块闪耀的金字招牌，得到了党委政府、社会各界和广大农户的认可和赞赏。

回望一年多来人保财险服务三农走过的每一步，无不凝聚着辛勤的汗水和不竭的创新智慧。

创新思路——借势发力放大效应

淮安是农业大市，让农民群众走上致富路是各级党委政府工作的一大重点。

着眼大局，人保财险创新思路，推动农业保险创新发展，着力在富农上下功夫，在强农上寻突破，在惠农上做文章。

农险为何能在如此之短的时间内取得长足发展。

人保财险淮安市分公司总经理王胜坦言，关键在于全市各级地方政府的有力领导和信任支持，政府主导、倾情参与、联办共保，是公司切入农业保险发展的关键点。

一年多来，公司将农业保险作为“一把手工程”和政府交办的政治性任务，积极工作，不辱使命，以过硬的工作实绩得到了基层干部和广大农民的认可。

截至目前，已累计承保种植业120万亩，养殖业844万头（只），共为全市农业生产提供10亿元的风险保障，让1万多户农户受益。

洪泽县委农工部领导因此荣获全省政策性农业保险先进个人荣誉称号。

急农所需、拓展险种，放大支农效应，是公司走出的一条新路径。

高效设施农业保险不仅能够迅速扩大农险多样化和覆盖面，还可以更多争取中央及省财政补贴，对于迅速壮大农村经济具有重要作用。

人保财险加强对各县调研，大胆创新，先后开办了蔬菜大棚、育肥猪、能繁母猪、鸡、鸭、鹅、螃蟹以及露地水生蔬菜等多种高效设施农业保险。

目前，该公司的高效设施农险已基本涵盖全市高效农业类别，多个创新险种成为独家特色。

累计承保育肥猪55万头，蔬菜大棚4万亩，家禽789万只，露地水生蔬菜7084亩，高效设施农险占比达到45%，居全市前列，为全市高效农业承担风险保障近4亿元。

农业保险作为一件新兴事物，要得到农民的认同，必须加强宣传。

为此，人保财险始终把创新农险宣传放在突出位置。

该公司通过电视报纸等媒体，深入宣传参加农业保险的意义。

采用农民喜闻乐见的漫画、挂历、致农民朋友一封信等方式宣传，累计发放宣传资料2万余份。

同时，建好“一站一台”，即创办农险网站、建立短信平台，及时将农业政策信息、出险理赔情况等告知农民。

通过多渠道立体式宣传，人保农险逐渐得到群众认同，有效提高了农户的保险意识。

精品服务——打造农险金字招牌

以服务打造品牌，以品牌开拓市场。

人保财险始终把打造农险精品服务作为实现农险持续稳健发展的基础，逐渐由单一的承保、理赔服务向构筑全方位“三农”服务体系探索。

——服务能力日臻完善。

公司从队伍、网络和技术三个方面全面提升农险基础服务水平。

总经理亲自分管农险工作，并组建一支宣传、承保、理赔、服务专职队伍，配备专用车辆及设备，为农业保险运行做好充分准备。

致力于服务平台前置，市公司设立农险部，各县区支公司配备专职农险人员，乡镇、村设立三农保险服务站、点，配备电脑、相机、人员等。

公司不断延伸服务领域，先后与气象、农业等部门合作制定了防灾减灾工作机制和灾害天气预警、病虫害预警机制，并加强抢险自救指导，科学评估灾情损失。

——高效理赔保驾护航。

投保农险，农户最直接的愿望就是在灾害发生后能够及时、足额得到补偿。

对此，人保财险把提升农险理赔服务水平作为农险工作的重中之重。

建立农险理赔绿色通道，实行农险理赔高效原则，以“简、短、快”为目标，不断简化理赔手续，确保报案当天到现场，查勘到户，损失确定到户，定损结果公示7天，赔付资金在确定损失后20日内通过“一折通”支付到户。

为了能为农户提供更优更好的快速理赔服务，该公司还成立了由种植、养殖、畜牧兽医等多位专家组成的农险专家组，参与理赔工作，确保农险定损核赔的准确性，提高了理赔效率。

一年多来，累计赔付500多万元，惠及农户1万多户，得到了政府和农户的广泛好评，至今未发生一起理赔投诉案件。

——网点建设演绎新篇。

承办之初，人保财险就明白，必须有一支在基层一线长期服务农户、同农户建立深厚感情且深受基层政府信任的保险服务队伍和基层服务网点，才能把农险工作做好、做实。

因此，该公司积极筹措资金，用于农村保险网点建设和队伍建设，努力构建完备的市、县、乡、村四级农村保险服务网络。

三农服务站作为农业保险和农经服务有机融合的重要途径，对农民了解农业政策、保险服务和理赔均起到至关重要的作用，人保财险深谙这一道理。

该公司高度重视三农服务站建设工作，在市县农工部的直接领导下，全面推进三农服务站和农村服务点建设。

目前，公司已投入200多万元资金建成10个乡镇三农服务站，这在淮安既是首批也是最好的农经和保险服务大厅。

人保卓有成效的三农服务站建设工作得到了各方肯定，全国人大代表和市政协委员调研组先后视察站点建设，市委副书记练月琴、市政协副主席朱毅民、洪泽县委县政府领导也多次视察并高度评价了市人保三农服务站建设。

良性互动——构建多元保障体系

在积极参与政策性农险、履行社会责任的同时，人保财险以创新发展为路径，跳出农险做保险，努力构建农险的全面保障体系，荣获人保集团“农村保险业务开拓奖”。

规范运作是农业保险健康发展的基础。

202x年10月24日，国务院颁布《农业保险条例》，成为指导和规范农险发展、保护农民权益的重要法规。

公司将该条例作为指导农险工作的规范，在农险经营中，不断完善承保信息公开和理赔结果公示等规范运作机制，并按照“五公开、三到户”的基本要求，实现承保到理赔全流程的公开，从而保障农户合法权益，确保把农业保险这项支农惠农政策办得更好更实，办出更大成效。

如何将政策性农险提高到更高层次上发展，更好地服务和支持新农村建设。

健全发展机制成为淮安各级政府和人保公司的共识。

该公司健全管理机制，高度聚焦，选择最能撬动业务发展的环节，并配套相应的管理措施。

健全考核机制，对农险业务考核因地制宜，体现政策性作为关键原则。

健全沟通机制，建立政府、农户、保险公司有效的沟通机制，定期召开促展委、种养大户恳谈会，共同探讨农险推进工作，合力推动农险发展。

“政府越信任，我们就要做的更好”。

这是总经理王胜经常告诫员工的话。

该公司农业保险从起步到发展，从探索到成熟，农险产品也由开办之初的5种发展到如今20多种，基本涵盖淮安所有种植业和养殖业。

同时，开拓多项增值服务，如恶劣天气或灾害发生时启动应急预案，发布灾情预警信息，提醒应对灾害等，这些增值服务也得到了广泛好评。

“政府主导，联办共保”模式下的农业保险正有力地服务淮安社会主义新农村建设。

党的十九大明确提出加快发展现代农业、推进“四化同步”等战略部署，无疑为农业保险发展创造了巨大的机遇和空间，同时也提出了更高的要求。

人保财险将在市委市政府的正确领导下，更深层次、更广范围地参与到全市农业保险工作中去，为淮安广大农民兄弟铸就“致富梦”贡献智慧与力量。

淮安市委市政府放开洪泽农险竞争后，洪泽农业保险发展取得了可喜的成绩，有力地支持了洪泽三农事业发展。

党的十八届三中全会即将召开，进一步深化改革再次成为当今社会的主旋律，淮安“联办共保”模式下的农业保险也将迎来新的发展契机。

正如淮安市委领导批示，全市要进一步放开农险竞争机制，改革农险运作模式，提升发展层次，迎来淮安三农事业更加美好的明天。

第四篇：

“解放思想、创业创新”演讲稿解放思想创业创新实现特检中心由大向强发展——“解放思想、创业创新”大讨论演讲稿

台州市特种设备监督检验中心

顾宏波

各位领导，

同志们：

大家好。

我是来自特检中心的顾宏波。

我的演讲题目是“解放思想、创业创新，实现特检中心由大向强发展”。

特检中心是依据《特种设备安全监察条例》等法律法规设立，履行特种设备安全、节能检验检测职能的公益性技术机构，对质量安全监管起到技术支撑作用，服务于社会安全和节能工作。

虽然，我们的工作对象就这么八类特种设备，但我们的服务领域很宽，涉及了社会经济的各个方面；虽然我们工作很边缘，但我们的基础保障作用很重要。

锅炉是工业的动力，其使用数量是工业经济景气与否的晴雨表，同时也是节能减排的重要对象；电梯是“上上下下的享受”，其数量的增长是城市化最好的体现，电梯安全已成为民生的重要话题。

蒋局长在全年工作报告当中总结，“十一五”发展让台州质监部门从一个小部门发展一个大系统，“十二五”期间则要“由大向强”发展。

作为全市质监系统的一分子，特检中心也在“十一五”期间也实现了“从小变大”的发展，在“十二五”期间，也务必要“解放思想，创业创新”，实现“由大向强”发展。

这里就有两个问题，一是怎么解放思想，二是怎么创业创新，解决了这两个问题，特检中心没有理由不由大变强发展。

当然这两个问

题都很大，仁者见仁、智者见智。

“解放思想、创业创新”不仅是领导的问题，其实作为普通职工也要思考，或许还能起到三个臭皮匠顶个诸葛亮的作用。

在特检中心，我的岗位是在总师办，扮演的角色类似于参谋；同时，我想我也应该要有主人翁的意识，参与讨论，哪怕错了，也是一种声音。

所以，我尝试探寻问题的关键，希望能为特检中心的事业抛砖引玉。

不妥处请领导指正。

接下来是我对这两个问题的自问自答：

第一个问题是特检中心解放思想的关键是什么

我认为关键就是三个词——奉献、专研、服务。

陈铁雄书记指出当前领导干部存在的六大问题是：

自满、畏难、平庸、散漫、狭隘、忘本。

我也结合特检中心的工作性质，总结一下我们可能存在的问题。

特检中心是公益性技术服务机构，三个关键词分别代表着一种精神意识：

“公益性”代表着奉献精神，“技术”代表着专研精神，“服务”代表着服务意识。

对照一下，我们是否存在着“奉献精神不足、专研精神不强、服务意识不够”的问题。

包括我自己，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。

借此大讨论机会，我呼吁每一位同志都要用我们党的三大作风——理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评来“一日三省”。

正确认识自己，找准问题，克服毛病，防止再犯。

同志们的思想解放了，我们的事业就有了坚强后盾。

但解放思想不是目的，解放思想解决的是方向问题，至于前进的载体，还要靠“创业创新”来实现，这就是我们的第二个问题

——特检中心创业创新的关键是什么

特检工作，是安全保障工作，不少人认为，安全工作不宜“创业创新”，安全工作就应该按部就班。

但不可否认的是，任何工作都要适

应时代的发展，特检中心不能闭门造车，也要创业创新。

创新是改进，创业是发展。

下面我借用蒋局长提出的“八字方针”——谋远、务实、融合、尚学，结合特检中心的实际来阐述特检中心创业创新的关键。

一是谋远——特检中心在十二五期间，将迎来两个重大机遇。

第一个是机遇是特检事业的改革。

我们应当承认，我国目前的特检工作存在着不少让群众不满意的地方，主要是“工作效率、服务方式、检验收费”几个方面。

群众不满意自然要改革，这必然对我们的工作提出更高要求。

许多同志认为这场改革是危机，甚至威胁到我们的饭碗。

但，每一个哲人都说，危机危机——那是危中有机。

沧海横流，方显英雄本色，特检的工作总需要人干，只要你干得比别人好，你的饭碗自然丢不掉。

恰好，“主攻沿海”的战略给我们台州特检人送来了第二个机遇，这是个千载难逢的机遇，“一线十二点”，点点都有我们的希望，城市建设、港口物流、医药化工等产业发展，给我们带来了新的业务增长点。

另外，盼望已久的仅炼化一体化项目现在有了新的进展，更让我们憧憬美好的未来，抓住机遇，特检中心就能实现跨越式发展。

不过，当我们躺着做美梦的时候，我们也要保持清醒，凭什么天上掉下来的馅饼正好掉进我们的嘴里。

机遇总是给有准备的人的，所以我们要谋远，在十二五，乃至十三五期间，特检中心的谋远主题都是“平稳改革，备战沿海”。

二是务实——特检中心是技术机构，干的是技术活，当然要务实。

行政机关讲务实，主要是讲干实事，出实效；技术工作讲务实，主要是讲严谨、真实。

特种设备安全检验，更要讲严谨、真实。

我们的严谨主要体现在法律法规要严格执行，工作纪律要严格遵守；我们的真实体现在检验内容要真实到位，检验结论要真实可靠。

我们的务实作

风将为我们赢得信誉，赢得尊重。

只要有市场的认可，新的业务、新的增长点会在不知不觉中发展壮大。

所以务实是我们的根。

三是融合——借用西方管理学的观点，特检中心是一个组织，但组织不一定是一个团队。

只有目标一致的组织才能算得上一个团队，否则便是乌合之众。

团队讲究的是效率，那么特检中心的工作很有效率吗。

特检中心组建于202x年，用九年时间就实现了“由小变大”的发展，效率应该算是很高的了，但这主要体现在发展速度上。

我认为发展速度快不能完全掩盖掉发展方式粗放的弊病。

国家尚且在反思，特检中心当然也要反思。

当我们用“物尽其用、人尽其才”的标准来衡量效率时，就会发现我们在很多地方都需要进一步完善，这就是融合。

融合的关键是对内进行资源整合，对外进行形象建设，方法是以人为本完善制度建设、以安全为本规范工作流程，目的是充分调动每位职工的积极性，和企业和谐共赢。

哪一天仪器损耗率低了，职工抱怨少了，企业对我们的表扬多了，我们的融合工作才算到家。

四是尚学——现在到处在提倡创建学习型组织。

解放思想需要学习才能有触动，创业创新需要学习才能有灵感。

我们要做到的是对自己有把握的事情成竹在胸，对自己不知道的事情有自知之明，不犯糊涂，不干傻事。

在个人学习上，我主张“点线面体”四维并进：

专业方向是个点，要精；专业相关知识是条线，要通；非专业知识是个面，要宽；知识结构是立体，要实。

单位的学习，除了单位内部要集思广益外，我主张“走出去”，带着问题走出去，带着答案走回来；除了走出去，我还主张“请进来”，让大家听听别人在干什么，怎么干，比我们自己闷头苦干要有效率。

这次大讨论，一个鲜明的主题是“找差距、树标杆、求上进”。

个人需要学习榜样，单位也需要学习榜样。

我们谈

论目标的时候，既需要一个短期目标，也需要一个长期理想，所以我想，树立标杆的时候也需要树立“高低杠”标杆。

温州特检中心、嘉兴特检院的具体情况与我们比较接近，许多领域又比我们做得好，按照它们的样子可以对我们的单位进行整体微调。

省特检院、杭州特检院，由于资源条件、外部环境比我们好得多，它们的实力、能力我们很难达到，但是它们的一些具体做法无疑还是很值得我们学习的。

当然，“谋远、务实、融合、尚学”是统一的整体，在解放思想的统御下，不可偏废。

如果把我们的特检事业比作建设工地上的重型卡车的话，尚学就是发动机和柴油，车子能开首先得有柴油，载得动多少主要看发动机性能好不好；融合是机油，没有机油，再好的发动机都经不起干磨；务实是轮胎，没有轮胎，车子就是空中楼阁；而谋远是方向盘，解放思想则是驾驶员，好的驾驶员除了掌控方向、必要时给车子加柴油外，还要经常检查检查发动机，给车子添加机油；也要经常检查检查轮胎，看看磨损情况。

唯有如此，车子才能载得多、开得稳、跑得安全。

一己之见，请各位领导批评指正。

同志们，“主攻沿海”的冲锋号已经响起，特检人已经整装待发，我们相信，在市委市政府、市局党委的正确领导下，我们的事业能够再创辉煌。

谢谢。

第五篇：

创新三农服务模式做实三农金融服务第10期

中国农业银行十堰分行综合部

二○一○年九月三日

郧县支行：

创新三农服务模式做实三农金融服务

郧县支行按照“找准、做实、出亮点”总体思路，把握“服务到位、风险可控、发展可持续”三条标准，坚持“要做实惠农业务、要全程控险、要取得实效和不讲理由、不讲条件、不讲困难”的“三要三不”原则，力克服务三农工作面广、量大、人手不足等困难，锁定县域农村经济主导产业，突出重点，找准路径，扎实推进“三农”工作，实现了“三农”业务又好又快发展。

截至今年6月底，支行累计发行惠农卡19139张，当年新增发卡9359张，激活率达100%，完成进度计划的104%，发卡辐射全县20个乡镇、40多个行政村；累计发放小额农户贷款3043万元，6月底余额2590万元，净投放1601万元，完成年计划的102%;率先发售惠农信用卡364张，占年度计划的173%。

营销转账电话42部、pos机7部。

县域金融生态图绘制工作得到市分行的肯定。

一、厘思路，造环境，夯实基础

202x年初，为实现“普惠制、广覆盖”的惠农卡发行目标，让惠农卡服务千家万户，支行首先从组织架构、人员保障入手，成立“三农”业务推进领导小组，负责全行“三农”业务的统筹规划、指导和协调；增配了个人金融部和营业网点的“三农”客户经理，把长期在基层工作、有丰富农村金融实践经验的同志充实到客户经理队伍，并把网点客户经理全部纳入“三农”客户经理序列，为业务发展提供坚实的组织架构和