品质管理资料QC成果报告精品版.docx
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品质管理资料QC成果报告精品版
QC成果报告
8万m3卷帘密封干式煤气柜
焊接质量控制
中化二建集团
晋中分公司
20210.12.3
一、工程概况
山西安泰集团8万m3卷帘密封干式煤气柜工程由中化二建集团晋中分公司承建。
制作安装内容包括：
煤气柜本体钢结构、气柜设备、煤气输送管道以及附属工程等全部项目。
该工程的安装工作于2009年10月开始，并于2010年9月全部完工并顺利投产。
主要分为三个单位工程，分别为煤气柜本体钢结构及设备制安、大外线管道施工和附属工程。
无论是本体、外线还是附属工程，焊接量都很大。
由于焊接工程量大、工期紧、本体施工时又正值严冬，施工难度可想而知。
通过对相关规范的查阅、类似工程施工经验的积累和前期施工教训的总结，我们本着早发现、早预防、早解决的思想，针对焊缝质量的控制开展了此次QC小组活动。
以做到焊接一次成功，保证工程质量，避免返修造成的经济信誉双方面的损失。
二、小组概况
小组名称
晋中分公司8万m3煤气柜项目部QC小组
成立时间
2009年11月
注册号
小组类型
现场型
活动时间
2009年11月至2010年4月
序号
姓名
学历
职务
小组职务
1
齐会荣
项目经理
组长全面负责
2
王学温
大学
项目副经理
副组长组织协调
3
吕江
大学
技术员
教学质量综合测评组员现场管理
4
文成公主进藏教学实录王炳涛
大学
技术员
组员资料收集
5
提出全面改革总目标的会议是张映雪
大学
昙花教学实录技术员
组员数据统计
教师的情绪管理6
暑假放假时间2019小学王秋娥
整百,整千加减法教学反思
材料员
昆虫记片段阅读题及答案组员材料控制
7
赵光杰
李笑来学习这里
质安员
组员现场质检
教学科研
三、选题理由
1．煤气柜的焊接质量要求较高，责任重大。
工程质量的控制十分重要，而焊缝的质量控制则是重中之重。
2．在总公司“学台塑，精细化管理”的指导精神下，真正将“精细化”贯彻到每一部施工过程中。
3．控制焊缝质量、提高焊缝一次焊接合格率，保证工程质量。
避免返修、二次焊接等风险，从而节约风险成本。
4．全方位提高施工人员素质。
无论是技术人员、管理人员还是一线施工人员，各自落实了解各自岗位上需要了解、注意的内容。
综上所述，结合我方施工现场出现的问题，开展了本次QC小组活动。
四、现状调查
由于施工现场条件限制。
我们主要对焊缝的外部的缺陷进行了全面检查，对于内部缺陷仅进行了抽检。
通过对现场焊缝质量的检查和一线施工人员调查问卷的回收。
最终召集小组人员及各施工队负责人及工人代表进行总结、分析。
收集了一系列相关信息。
最后通过分析、总结发现了多发的主要问题如下所示：
1.现场不合格因素统计表
序号
项目
频数
累积频数
百分率
1
夹渣
21
21
53%
2
未焊透
5
26
12%
3
气孔
12
38
30%
4
其它
2
40
5%
5
合计
40
40
2.不合格因素饼状分析图
根据以上统计表做出的分析图可以直观的看出，夹渣是所有焊缝质量问题中最主要的问题。
应该列为这次小组活动的重点分析对象。
3.现场拍摄有代表性图片
五、小组活动目标
1.活动目标
结合现场具体情况，针对大型储罐安装施工质量技术标准，为了提高施工质量，确保气柜本体及输送管道安装施工质量一次成优，确定了活动目标：
施工质量达到如下目标：
a）数据情况
目标项目
活动前情况
活动目标
因夹渣造成的焊缝缺陷
8%
1%
因气孔造成的焊缝缺陷
5%
1%
困未焊透造成的焊缝缺陷
4%
0%
其它原因
2%
0%
b）严格控制焊缝质量，是控制工程质量的关键。
而且提高了工人的操作水平和现场管理人员的精细化管理意识。
c）在施工现场组织这次活动，使管理人员、施工人员及项目负责人有了良好的沟通，为以后更好的工作打下了良好的基础。
2.目标分析
a）有利因素：
分公司、项目部领导大力支持。
小组成员全部配合工作，现场施工人员也有意向提高个人的焊接技术。
b）不利因素：
现场施工人员素质良莠不齐，需要选对方式方法沟通。
c）结合以往施工经验，造成焊缝不合格的外部因素很多。
数据收集时记录十分繁琐，需要详细记录环境、温度等各方面的影响。
六、原因分析及问题的解决
1.原因分析：
以下为现场焊接缺陷原因因果图
工人工作不认真
根据现状调查及前期施工中出现的问题结合以上焊缝缺陷原因因果表，我QC小组立即召开专题讨论会。
从各方面分析后，我们采用以下因果图来更直观的说明问题：
2.要因确认
要因确认表
序号
原因
分析论证
负责人
日期
结论
1
质量意识不强
无论工人还是管理人员，都要跟踪培训、监督
齐会荣
施工
过程中
非要因
2
工人专业技术水平低
操作人员并不完全都是成手焊工，缺乏系统培训
齐会荣
施工
过程中
要因
3
施工管理不严
施工管理人员对方法认识不足，质量把关不严
齐会荣
施工
过程中
要因
4
施工现场辅助措施不完善
工期紧，尤其是冬季施工。
要采取的措施很多。
要严格按照施工规范进行施工。
齐会荣
施工
过程中
要因
5
冬季施工
工期紧张，冬季季施工难免
齐会荣
施工
过程中
要因
6
材料保管不到位
材料保管条件需要完善，材料员责任心不强
齐会荣
施工
过程中
要因
7
焊工违规操作
一线工人认识不到一些必要施工准备的重要性。
管理人员没有及时监督。
齐会荣
施工
过程中
要因
3.对策的制定和实施
经要因确认后,对以上几个因素制定了对策措施：
（见下表）
序号
主要原因
对策措施
目标
结果
1
现场培训机制不完善
无论工人还是管理人员，都要按期进行职业教育。
大力宣传相关规范和相关技术。
争取做到施工现场各职位人员，全部认清职责和了解相关技术
通过培训人员素质普遍提高
2
冬季施工的措施未引起足够的重视
加强对管理人员的教育，只在认真做好辅助工作，焊接质量才能达标。
施工现成严格按施工规范采取保温措施
现场改造卓有成效
3
施工管理不严
加强施工管理人员对管理方法的认识，严格把关
每个管理人员，到施工一线去，采取签到的方式加强监督
管理人员有了主人翁意识
4
材料保管不到位
材料保管条件需要完善，材料员责任心不强
改善库房条件，加强对材料人员的监督和教育
因保管不当造成的材料损失大幅减小
5
焊工违规操作
加强现场监督和对施工人员的在教育。
每天定时有专人值班，管理人员采取换班制度。
同时对一线工人进行在教育
违规操作现场基本杜绝
七、今后打算
我们对本次活动和实际施工情况进行了总结，在煤气柜及其附属施工中掌握了一系列的施工技术和大量的管理经验，使操作层管理层有效结合，使工程质量得到了保证。
我们决定在以后承建的工程中进一步开展QC活动，进行PDCA循环，巩固已有成果，使我们的工作效益迈向更高的台阶。
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