扭亏增盈工作方案.docx
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扭亏增盈工作方案
扭亏增盈工作方案
篇一：
化肥事业部扭亏增盈工作方案
化肥事业部扭亏增盈工作方案
一、工作小组
组长：
蔡教民
副组长：
吴方奇尹旭涛陈海防陈涛
组员：
化肥事业部全体中级管理人员
小组工作职责：
负责化肥事业部XX年下半年扭亏增盈工作，具体项目的跟踪落实、考核，力争实现下半年扭亏增盈目标。
二、具体项目分工及措施
1、装置长周期运行
负责人：
陈海防
分厂负责人：
肖彬韩燕段礼平李成波郭勇措施：
⑴合成氨厂和尿素厂分别制定运行150天和100天的具体措施；
⑵针对装置的热点难点及时召开专题会，下发操作指导，形成临时和最终解决方案；
⑶在周总结和月总结中对影响装置长周期运行的问题要重点分析并制定详细措施；
⑷随机事件不过天，事件发生后，当天召开分析会，找清原因，严格遵循“四不放过”原则；
2、产量及单耗目标
负责人：
陈海防
分厂负责人：
王庆杰王聪茂段礼平李成波措施：
⑴天然气充足供应，随时与调度和贾部长沟通协调，掌握天然气供应的第一信息；
⑵维持装置高负荷连续优化运行，节能设备73机组、85机组、05透平、冷箱等高效运行；
⑶动态管控公司控隐患，隐患在可控范围内。
重点是合成氨装置；
⑷引入甲醇CO2和购买液氨，确保尿素装置满负荷运行；⑸继续加强脱碳液管理，杜绝拦液现象。
优化净化工况，确保CO2纯度98.5%以上；
⑹夏季管控好循环水，确保13台风机和循环水泵故障率为0。
3、85机组正常运行
负责人：
陈涛
分厂负责人：
张增濮
措施：
⑴工艺条件具备高压蒸汽有70t/h以上的量；
⑵制作不同85负荷运行的卡具，防止突然停车对主装置的影响；
⑶与同类型厂家沟通取经；
⑷与膜片厂家无锡创明沟通，对膜片改型进行研究；
⑸长周期运行力争到30天。
4、包装承包降低成本80万元
负责人：
吴方奇
分厂负责人：
姚培勇郭勇
措施：
⑴降低包装袋成本，材料能否用再生废料可研究；⑵叉车分包，降低叉车费用；
⑶维持2台装车机高效运行，装车机作为A级设备管理；⑷降低码垛费用，尽量直接装车；
5、动力2炉扩容改造
负责人：
尹旭涛
分厂负责人：
段礼平
措施：
⑴严格按照时间节点计划进行，6月底完成招议标并签订合同，7-8月厂家设备制造，10月25日前完成安装，10月31日前开车成功；
⑵跟踪该项目进展情况，力争早日投入运行，降低蒸汽成本；
⑶动力设备厂长李学轩负责动态跟踪设备制造和设备安装质量；
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⑷该项目为重点技术改造项目，事业部严格按照“三同时”原则管理；
三、工作方法
1、事业部制定《扭亏增盈专项督办台账》，在每周一综合例会上通报项目进展情况。
负责人：
梁应文
2、与5个分厂签订《扭亏增盈目标责任书》，考核目标明确，要量化、数据化。
负责人：
吴方奇
3、扭亏增盈专项总结。
每月最后一周事业部综合例会后进行专项总结。
负责人：
蔡教民
4、制定《化肥事业部确保装置长周期运行的具体措施》，并责任到人。
负责人：
尹旭涛，责任单位：
生产技术部
5、制定《化肥事业部实现扭亏增盈目标的安全措施》，并责任到人。
负责人：
吴玉涛责任单位：
安全环保部。
四、工作要求
1、认清形势、高度重视
各分厂、部门要充分认识到目前中原大化公司所面临的的重大机遇，XX年下半年是扭亏增盈的关键时期。
在确保装置安全稳定生产的同时，按照分工做实做细分管项目，严格按照时间节点计划完成。
2、狠抓作风建设，严格问责
各分厂和部门要认真学习近段时间有关安全重要会议精神，认清目前面临的严峻形势，认清化肥事业部所肩负的
重要使命。
立足自身本职岗位，认真践行岗位职责，锤炼过硬的工作作风。
对“虚、飘、松”现象要严格问责。
3、深入现场，严防死守
各级管理人员和工程技术人员要深入现场，做细、做实各项具体工作，掌控装置的动脉，第一时间发现问题、解决问题。
事业部各级人员上下一心、齐心协力、严防死守，确保装置安全稳定长周期运行，完成XX全年扭亏增盈目标。
篇二：
解读加强亏损子公司扭亏增盈工作管理办法
【解读】加强亏损子公司扭亏增盈工作管理办法
日期：
XX-06-18来源：
宝钢新闻中心
为推动各子公司进一步加大对亏损子公司扭亏增盈工作的管理力度，层层分解和落实管理责任，强化目标管理和过程评价，形成有效的激励和约束机制，努力控制亏损子公司的比例和亏损金额，提高经营效益和运行质量，集团公司近期出台了《关于加强亏损子公司扭亏增盈工作的管理办法》。
针对员工对于《管理办法》的一些疑问,特此解答。
问管理要求
◆《管理办法》出台，传递出集团公司的哪些管理要求？
子公司扭亏增盈工作并非一项新工作，但集团公司这样重视是第一次。
《管理办法》传递了集团公司的管理意图，即不能接受长期经营亏损的子公司。
今年一季度，集团公司亏损子公司情况在亏损户数、亏损面、亏损金额均较去年有扩大趋势。
《管理办法》借助更加强有力的措施和手段，严格管理、奖优罚劣，层层传递压力和责任，力争尽快扭转整体亏损面较大的不利局面。
集团公司希望通过《管理办法》，充分引起各子公司的重视，并把集团公司的管理意图传递到二级、三级、四级子公司去，明确管理责任和各项要求，抓好这项工作。
《管理办法》在管理目标中突出“两年内”，其实是希望在落实《管理办法》的过程中形成长效机制，为各子公司的投资决策作引导。
市场形势日益严峻，希望各子公司在投资决策的时候，要更加审慎，可研阶段充分评估亏损面和亏损额，是否在公司的掌控范围之内。
问目标依据
◆管理目标设定的依据是什么？
今年初，集团公司分别与去年存在亏损的子公司签订了《扭亏增盈责任书》，确定了两年经营目标及管理措施。
通过《责任书》，集团公司亏
损的一级子公司都已经明确了任务、目标和举措。
而对二级、三级、四级子公司的扭亏问题，必须把责任明确下去。
今年年初，集团公司与一级子公司签订《责任书》的前提下，继续研究对其他二级、三级以下子公司扭亏增盈工作，提出管理办法。
《管理办法》出台前，经过了反复讨论、征求意见，并在总经理办公会上做了讨论。
按照管理目标，持续经营的亏损子公司原则上自XX年起两年内实现扭亏（包括XX年度新亏损和连续亏损的企业）；各一级子公司至XX年底实现亏损率≤20%（或亏损额下降率≥50%），亏损面≤20%。
通过“两年内”的时间节点和“亏损率”、“亏损面”两个指标的具体值加以规定。
问激励约束措施
◆管理原则包含哪些激励和约束措施？
集团公司希望通过《管理办法》，将子公司扭亏增盈的责任明确给一级子公司。
因此，《管理办法》首先提出，一级子公司要负责对其所管理子公司的扭亏增盈工作进行责任落实、指导。
《管理办法》对一级子公司提出，亏损面要控制在20%。
如果达不到20%的要求，则否决作为优秀团队的资格。
《管理办法》具体几项原则，其实是针对一级子公司对下属子公司的管理提出了管理见解，充分体现了集团公司的重视程度，既有激励措施，也有约束措施。
激励手段方面，“该给的都给了”，既有重用、提拔，也有重奖。
如，能够实现连续亏损公司扭亏的子公司，对企业进行奖励，对其主要领导人员和班子成员予以嘉奖，已下调的恢复原职级待遇；对连续两年以上实现盈利的，对其主要领导人员予以重用，职级提升一级。
新进亏损企业承担扭亏重任的主要领导人员，可按提升一级享受待遇，实现扭亏增盈目标任务的，所提职级予以确定，完不成目标的，则按原职级履职管
理。
办法还要求各子公司可对下属子公司的扭亏增盈工作设立阶段性目标，分阶段在工资总额、绩效薪酬等方面给予激励；对表现突出、成绩显著的领导人员，可作为宝钢年度人物、劳动模范的推荐人选。
约束措施方面，“能用的手段都用了”，从岗位调动、锁定，到履职待遇的调整、薪酬管理，惩罚措施严厉。
如，对处于亏损状态的子公司，其主要领导人员不得提拔使用，原则上不得异地交流；已连续亏损两年以上的子公司，且其主要领导人员在该公司任职已满两年及以上的，应按下调一级的原则确定其领导班子成员的履职待遇；两年内不能实现扭亏目标的亏损子公司，对其主要领导人员原则上就地免职，如已按本办法规定提升职级的，取消所提职级；对出现“庸、懒”等不作为情形，“贪、渎”等违纪、违法情况的，随时发现随时查处。
问落实难点
◆《管理办法》实施过程中会有哪些难点？
如何克服？
在《管理办法》中特别提出关于并转的管理措施，需要各子公司逐一分析，对持续经营亏损、扭亏无望的，集团公司支持各子公司经审慎研究后，提出关停方案。
在亏损的子公司中，有的是没有人的公司，有的公司人员在20人以下。
这两类加起来，约占整个亏损企业数量的一半。
其中，还有的固定资产在1000万元以下。
生老病死是自然人的规律，也是企业的规律。
对于管理者、企业家，新开企业是权利和责任，关停也是责任和管理手段，要尊重企业的发展规律。
企业管理最重要的核心，实际上还是严格管理，有法不循等于无法，有章不循等于无章。
宝钢的管理体系是非常稳健的，关键是如何严格落实，必须以“PDCA+认真”的方法和态度来做好制度的跟踪和执行。
随着扭亏增盈工作的推进，宝钢要加强管理、加大改革、加快创新，
培育企业家精神，树立“企业兴我荣，企业亏我辱”的正确的荣辱观，形成企业家的追求和文化。
问落实推进
◆职能部门如何共同推进《管理办法》的落实？
办法规定，由集团经营财务部牵头，会同相关职能部门按月跟踪和通报亏损子公司整体情况，按季度评估亏损子公司扭亏增盈工作推进情况，不定期组织现场交流会；人力资源部、资本运营部、维稳办、人才开发院、企业文化部等相关部门各司其职，做好工资总额、资本运作、维稳、培训和宣传舆论引导等工作，积极创造条件，加大工作力度，全面打赢扭亏增盈攻坚战。
这就要求集团公司职能部门要加大对扭亏增盈单位的支撑和服务，加强宣传舆论的引导。
要上下同欲，整体拧成一股绳，围绕扭亏增盈的目标一起努力。
通过系列措施，把扭亏增盈工作抓实、抓到位，抓出成效。
奖优罚劣落重拳扭亏限期“两年内”加强亏损子公司扭亏增盈工作管理办法出台
信息来源：
宝钢新闻中心日期:
XX-5-299:
39:
41点击数：
452
本报讯宝钢近日出台《关于加强亏损子公司扭亏增盈工作的管理办法》（以下简称办法），以“两年内”为限期要求持续经营的亏损子公司实现扭亏。
该办法借助更加强有力的措施和手段，形成有效的激励和约束长效机制，严格管理、奖优罚劣，层层传递压力和责任，力争尽快扭转整体亏损面较大的不利局面。
明确责权有原则要求，有一定空间
办法对各子公司责权做出明确规定，既有原则要求，又给出一定空间。
其中，一级子公司责任重大。
除制订实施细则，成立扭亏增盈工作领导小组，全面负责所管理的亏损子公司扭亏增盈的部署、落实和指导工作外，
还要与下属亏损子公司签订扭亏增盈目标责任书，落实管理责任，明确扭亏增盈工作的责权利。
办法强调深化改革，创新扭亏增盈工作思路，鼓励各子公司从国资国企改革新要求出发，大胆创新，积极探索子公司混合所有制改革和产业转型的融合发展，具备条件的可向集团公司提出试点方案。
同时，对关停并转公司的清理处置给出明确要求。
对长期亏损、扭亏无望的企业，要坚决重组或关停；对产品无竞争优势、市场前景不明朗的亏损企业要果断转型；对无战略安排、与主业发展方向不符的亏损企业要尽快退出。
办法进一步突出“奖优罚劣”，激发动能传导压力。
“奖优”旗帜鲜明
“奖优”旗帜鲜明：
自今年起，能够实现扭亏的连续亏损子公司，对企业进行奖励，对其主要领导人员和班子成员予以嘉奖，已按本办法规定下调的履职待遇予以恢复。
连续两年以上实现盈利的连续亏损子公司，对其主要领导人员予以重用，职级提升一级。
新进亏损企业承担扭亏重任的主要领导人员，可按提升一级确定薪酬及履职待遇，实现扭亏增盈目标任务的，所提职级予以确定；完不成目标的，则按原职级管理。
办法还要求各子公司可对下属子公司的扭亏增盈工作设立阶段性目标，分阶段在工资总额、绩效薪酬等方面给予激励；对表现突出、成绩显著的领导人员，可作为宝钢年度人物、劳动模范的推荐人选。
“罚劣”不留情面
“罚劣”不留情面：
一级子公司亏损率>20%（或亏损额下降率20%的，不得被评为优秀经营团队，主要领导人员年度绩效评价不得评优；集团公司在核定各一级子公司工资总额和管理层薪酬时，将扭亏增盈工作评价结果作为重要依据。
对处于亏损状态的子公司，其主要领
篇三：
202队“扭亏增盈”工作措施
202队“扭亏增盈”工作措施
在当前企业发展面临困难的情况下，为更好的抓好区队经营管理，提高生产经济效益，为我矿“扭亏增盈”作出积极贡献，202队领导班子高度重视，结合我矿当前开展的“提质增效、节支降耗”和“迎挑战、稳发展、促提升”活动，积极在广大干部职工中开展形势任务教育，引领干部职工牢固树立“过紧日子”和“省下的就是赚下的”思想，养成“励行节约”的工作习惯，从节约一张纸、一滴水、一度电、一个道钉、一颗螺帽、一段铁丝、一根锚杆开始，从一分一厘、点点滴滴抓起，切实有效地做好修旧利废、节支降耗工作，大力提高生产经济效益，促进企业健康可持续发展。
结合我队生产实际，制定出以下工作措施：
一、讲清形势，凝聚干群合力。
大力开展形势任务教育，引导广大职工认清当前形势，统一思想、坚定信心，立足本职岗位，从思想上同企业保持高度一致，以企业主人翁的高度责任感投入到生产工作中，遵章守纪，保质保量完成各项工作任务。
二、紧抓安全，保证工程质量。
生产中，首先要严格按照规程和措施要求施工，切实把安全当作头等大事来抓。
强化红线意识，坚决做到不安全不生产，大力排查不安隐患，严励打击“三违”行为。
二要严把施工质量不放松，避免不合格工程、次品工程，从而减少物资材料的损耗浪费，将安全和质量指标与跟班队干、班组长挂钩，形成跟班队干、班组长、验收员联合监督机制，一但发生安全或质量事故，根据情节严格按安全“双基”制度考核落实，并严厉追究监督连带责任。
三、抓好生产材料的使用管理。
严格生产材料批发制度，由材料员负责审批发放，审批材料必须由队行政一把手同意，切实做到需多少批多少。
生产材料入井到施工地点必须设专人装车、跟车、卸车、码放，保证不丢失、不损坏、不乱扔，班组生产中做到用多少拿多少，由验收员根据班生产计划和当班完成任务情况进行考核，节奖超罚。
四、抓好物资仓库管理。
每月对材料仓库进行了一次不安隐患排查，避免失盗、起火、漏水等意外发生，从而杜绝物资材料的丢失、损耗。
对入库材料要造册登记，保管员严格发放制度，按量发放，领料人要鉴字确认，由领料人个人原因造成损坏或丢失的要照价赔偿。
对各类小工具、小物料要严格执行旧换新制度。
五、搞好修旧利废工作。
生产施工中，对拆除的旧支架、旧支护材料加强管理，在不影响生产安全的前提下，能复用的尽量修复利用，不能用的及时装车升井。
特别是对拆卸下来的旧支架卡缆、旧工字钢，要及时回收整理，尽量修复利用，要求二次利用率要达到70%。
在各班组中开展修旧利废竞赛，生产中回收的旧支架卡缆，锚索、锚杆托梁托盘，要归类保存，修复后再次利用，由验收员记录考核，每月评比，对于做的好的班组给予相应奖励。
大力开展“党员先锋”工程立项活动，将此纳入队干“双基”个人考核之中，使节支降耗工作形成常态化、制度化。
六、加强机电设备的维护和保养。
生产中对各类电缆线路做好防护，对机电设备做好日常维修保养，做到不埙坏、不丢失、不滴冒跑漏，坚决杜绝失爆和机电设备事故发生。
故障设备能修好的尽量修好，能不换零件的坚决不换，力争
高效利用，闲置设备要及时升井入库，加强五小电器管理，避免丢失损坏。
七、加强小型工具管理。
把日常用的小工具、小材料分配到到班组自行管理，要求设专人保管和维护，保证工具材料的正常使用，减少浪费，丢失的由班组照价赔偿，正常损坏的交由材料管理员换新。
八、强化煤质管理。
根据我队长期从事巷道扩修的工作实际，在施工中严格抓好煤矸分装分运。
遇到半煤岩巷道时，制订切实可行的煤、矸分装分运措施。
严禁将废旧物料、烂木头、旧锚杆等杂物装车。
禁止煤矸混装，必须把矸石单独装车，并做出明显标识；严禁直接上溜子、皮带而影响原煤质量。
施工中对煤质管理不到位，不严格执行煤质管理办法和煤矸分装措施的，对我矿原煤质量造成影响的，对队长、书记各罚款300元，对当班跟班队干处以200罚款，班组长、质量验收员各100元罚款，扣除当班班组全部工分。
九、转变办公方式，加强职工宿舍管理。
充分利用OA办公网资源，尽量采用无纸化办公，确实需要纸质材料的要双面打印、缩小字体，办公人员做到人走灯灭、电脑关闭。
职工宿舍严禁长明灯、长流水、空调长开现象，值班队长在进班会后要对宿舍进行检查巡视，如发现宿舍内有长明灯的一次罚30元，宿舍无人空调长开的一次罚100元，用水后水阀不关者一次罚50元，在当月工资落实兑现，并通报批评。
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