贯彻三重一大执行自查报告.docx

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贯彻三重一大执行自查报告

贯彻三重一大执行自查报告

篇1：

依照公司《关于开展贯彻落实〈进一步推动国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见〉情形自查工作的通知》和《关于进一步推动国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发【2021】17号文，以下简称《意见》）的要求，公司对落实“三重一大”集体决策制度执行情形进行了自查。

公司领导班子能够严格依照“三重一大”集体决策制度的要求，汇聚集体聪慧，充分发扬民主，较好地落实了“三重一大”集体决策制度。

现将有关情形报告如下：

一、组织领导，进一步完善治理制度

（一）我公司2021年12月1日方才作为集团三级单位独立运营的实际情形，制定并发布了《****公司“三重一大”集体决策制度》（以下简称：

公司“三重一大”制度），保证了公司决策科学民主、执行标准有序、监督及时有力。

（二）公司“三重一大”制度事项范围包括：

企业重大事项、重要干部任免事项、重要项目安排事项和大额度资金的利用事项四大类。

1.企业重大事项包括：

进展方向、经营方针，中长期进展计划，资产损失核销、重大资产处置、利润分派和弥补亏损，年度工作报告、年度生产经营打算、财务预算、决算，内部机构设置，年度生产经营打算，企业改制重组，薪酬分派，涉及员工重大切身利益，党风廉政建设，企业文化建设等共七项内容。

2.重要干部任免事项包括：

中层治理人员的选聘用免，后备干部治理，中层治理人员的重要奖惩，人大代表和政协委员候选人的推荐等共六项内容。

3.重要项目安排事项包括：

投资打算和融资担保项目，打算外追加投资项目，应向上级公司报告的重大投资治理事项，关键性的设备引进和重要物资等重大招投标治理项目，重大工程承发包项目等四项内容。

4.大额度资金的利用事项包括：

100万以上的基建工程项目，50万以上的重大维修项目，50万以上的大宗物资活设备购买项目，100万以上的贷款、投资，公司年度预算经费和专项经费等款项的支出共五项内容。

（三）公司规定的“三重一大”事项范围完全依照《意见》中“三重一大”事项的要紧范围来确信的，结合公司实际情形制定出符合本公司的重大事项。

（四）公司成立了“三重一大”回避制度，在讨论与本人及家眷有关的议题时，本人应主动回避。

二、加大执行力度，狠抓贯彻落实

（一）公司自2021年12月1日作为集团三级公司独立运营以来，在中层干部的选聘用免、管控一体化改革等重大事项上都严格依照公司“三重一大”制度认真执行。

（二）公司经营治理决策有制度流程可依，凡属“三重一大”事项，在决策之前，要通过必要的民主程序进行充分的沟通酝酿论证。

严格依据国家法律法规、上级公司要求和制度对“三重一大”事项通过党委会、党政联席会、总领导办公会等会议进行集体研究决定。

公司实行总领导负责制，全面负责公司行政治理工作，对重大问题，通过领导办公会行使决策权。

党委会、党政联席会讨论决定事关公司全局的重大问题，对公司整体工作具有最高决策权，统一领导公司的各项工作，支持总领导独立负责的行使职权。

（四）公司重大事项在党委会、党政联席会和总领导办公会决策之前，要依照法律、法规和公司相关制度规定的程序，普遍调查研究，充分听取群众和专家意见，深切进行论证和和谐，提交论证报告或立项报告。

公司贯彻民主集中制原那么，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。

集体决策议决事项，一样应坚持少数服从多数的原那么。

关于带有实质性的有争议事项，如无时限要求，一样应推延议决，从头调研，待意见成熟后，再提交会议议决。

（五）总领导办公会的正式成员为公司领导班子成员。

依照会议内容，由总领导或委托副总领导确信有关部门的负责同志列席会议，办公室主任列席会议，负责会议记录，并形成会议记要。

（六）公司“三重一大”事项决策的会议记录做到“五明确“，即明确具体事项，明确决策范围，明确集体决策的形式，明确集体决策的程序，明确检查考核人和责任追究方法。

将决策参与事项、决策人、决策进程、决策结论、工作实效等以会议通知、议程、记录、备忘录等形式留下文字性材料，并存档备查。

三、做好监督，发觉问题及时解决

党委会、党政联席会和总领导办公会决定的事项，由主管领导负责落实，并将落实情形向党委会、党政联席会或总领导办公会汇报。

政工部、办公室负责催办，并及时将催办情形向党委书记、总领导汇报。

纪委、纪检监察等部门依照职责权限对决策执行情形进行监督监察，发觉问题，及时报告，提出纠正建议。

坚持厂务公布，通过各类形式和途径倾听职工的意见和建议，凡是需要广大职工参与的事项、涉及公司进展的重大事项、需要职工了解和知情的有关事项，一概公布。

充分发挥发挥工会的作用。

通过强化民主治理民主监督的职能，在公司进展与计划职位聘用考核分派方案等方面，注重职工代表的意见，切实发挥了职工合法权益的重要作用。

进一步成立和完善相关制度，坚持了“三会一课”和班子“民主生活会”制度、中心组学习制度增强思想和作风建设。

组织党员干部学习研讨科学进展观和构建社会主义和谐社会理论通过增强组织建设和思想、作风建设，有力地推动了“三重一大”集体决策制度的顺利贯彻，营造了“进展、亲民、干事”的浓厚气氛，调动了党员干部建设一流供热企业的踊跃性，切实增强了干部能力作风建设，紧密了党群干群关系。

使干部能力作风建设取得明显成效，群众工作机制健全落实，基层党建工作取得明显增强。

四、严格检查考核，完善责任追究机制

“三重一大”事项经集体决议后，由公司班子成员按分工和职责组织实施。

“三重一大”制度的执行情形，列为领导班子民主生活会和领导干部述职述廉报告的重要内容，严格检查、考核和责任追究。

各部门和生产单位贯彻执行“三重一大”制度的情形，列入党风廉政建设责任制和干部考核的重要内容。

公司纪委对领导和各部门“三重一大”事项决策和执行情形进行监督检查。

对个人不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序、未经集体讨论和未向领导班子提供真实情形而造成决策失误等情形，要严肃追究相关责任者的责任。

如给公司造成重大损失和严峻政治阻碍的责任人，依照事实、性质和情节轻重，依纪追究责任，触犯法律的交由司法机关处置。

篇2：

为切实贯彻落实民主集中制，进一步健全和完善党内监督制度，依照《全市烟草商业贯彻落实<关于进一步推动国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见>情形专项自查和复查工作方案》要求，县局领导高度重视，精心组织，于4月26日至5月3日对照“三重一大”决策制度和检查内容，认真开展了“三重一大”决策制度执行情形自查，现将自查情形报告如下。

自2021年6月份以来，县局一是坚持“三重一大”工作制度。

依照《中国共产党党内监督条例（试行）》的有关规定，成立健全了《“三重一大”议事规那么》，认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度。

凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的利用是依照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原那么，是由集体讨论作出决定。

二是坚稳重大决策问题集体讨论，民主决策。

规定凡重大事项、重大问题、人事决策、工程立项等都是经集体讨论、民主决策。

如烟叶基础设施、中层干部选聘上岗、选拔等事项上，党组、主任办公会多次研究、讨论，民主决策的。

三是坚持《领导干部选拔任用工作实施细那么》的要求，按着县局党组的工作部署，将德才兼备、具有奉献精神和治理体会的同志充实到中层干部中，2021年12月，提拔三名副站长，严格依照集体讨论、民主决策的程序进行。

四是坚持大额资金利用情形集体讨论、民主决策。

工程项目均严格按招投标方式进行。

五是坚持大力增强机关廉政建设。

成立健全《机关廉政建设制度》，实行廉政建设责任制，要紧领导是第一责任人，分管领导负责组织和谐、催促落实。

标准执行《领导干部廉政谈话的制度》，对提拔干部实行任前谈话。

促使他在走上新的职位后把好廉洁自律的底线，树立良好形象，起到了必然的教育作用。

贯彻执行“三重一大”集体决策制度作为发扬党内民主，提高能力水平，加大权利制衡，降低廉政风险的一项重要制度，咱们将通过这次单位“三重一大”事项进行检查，以加倍坚决的态度、加倍有力的方法、加倍扎实的工作，不断增强党风廉政建设，为增进县经济可持续进展做出新的更大的奉献。