关于工程管理情况的汇报共16页.docx
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关于工程管理情况的汇报共16页
工程（gōngchéng）管理情况汇报
为进一步落实对本公司工程项目建设的进度控制，加强各阶段（jiēduàn）和节点的进度管理，切实掌握并确保工程进度，特制定本规定。
规定了：
工程进度管理体系、管理程序和要求。
1.适用范围
本制度适用于本公司工程项目的进度控制与管理。
工程项目的范围涉及勘察（kānchá）、设计、施工、监理、材料、设备等方面。
2.管理规定
工程进度管理体系:
工程项目的进度管理由公司总经理统一领导，工程部全面负责，项目部具体实施。
工程部建立以项目为中心的进度控制体系，工程部确定项目的项目计划大纲，由公司总经理批准后执行。
工程项目的计划文件由公司批准成立，任何单位和个人不得随意改变。
自项目施工准备开始到工程竣工验收交接、及至保修期终结的各阶段，均按本规定办理。
工程均委托工程建设监理公司负责对进度进行全面、全过程、全方位监理，工程部全面监督监理单位的工作质量。
3.管理实施
工程进度管理流程（见附图）,根据工程工期，编制施工准备工作计划、施工方案、项目施工总进度计划和分部、分项工程施工进度计划，确定工作内容、工作顺序、起止时间和衔接关系，为实施进度控制提供依据。
编制月进度计划，作好进度记录以掌握施工实际情况，加强调度工作以促成进度的动态平衡，从而使进度计划的实施取得成效。
采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急为辅，对进度实施跟踪控制，实行进度控制报告制度，在每次检查之后，写出进度控制报告。
对项目及阶段进度控制目标的完成情况、进度控制中的经验和问题做出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。
在合同条款范围内，制定详细的工程分部分项进度控制计划及经济处罚细则，对不服从进度要求及不能预期完成既定施工计划进行经济处罚。
确因公司原因，对工期造成延误，由项目部办理书面工期签证后，工期方可顺延。
对顺延工期达二天以上的工期签证，必须经工程部经理签字。
组织现场参建各方，优化、调整施工组织设计，改进施工技术和施工工艺，包括流水作业、统筹排序以及先进施工机械和材料的采用等，从而实现（shíxiàn）进度控制。
通过完善项目控制性进度计划，检查项目进度计划，做好各项主动、动态控制工作，协调各单位关系，以求实际进度达到或合理超前于计划施工进度的要求。
认真、细致审批进度计划，分析计划偏离（piānlí）原因和共同研究纠偏措施，严格控制和监督计划进度的实施。
督促施工单位必须保证工程所需的人力、物力，配备强有力的领导班子和管理班子，选择好的劳务队伍。
尽职尽责，以较高的管理水平和技术水平，牢固树立质量预控的意识，及早发现问题，避免返工，加大工作的督促检查力度。
通过对各种进度影响因素的控制，保证总进度计划目标的实现。
建立现场例会制度及时（jíshí）协调解决材料供应、设计变更和其它施工中需协调解决的问题，及时提出（tíchū）解决问题的建议。
建筑（jiànzhù）工程施工统一用表
5.1工程管理文件（A类）
1、工程概况表（表A1）
2、施工现场质量管理检查记录（表A2）
3、工程开工报告（表A3）
4、工程竣工报告（表A4）
5、工程停工报告（表A5）
6、工程复工报告（表A6）
7、施工进度计划分析（表A7）
8、项目大事记（表A8）
9、施工日志（表A9）
10、不合格项处置记录（表A10）
11、建设工程质量事故调（勘）查记录（表A11-1）
12、建设工程质量事故报告书（表A11-2）62
工程概况表
表A1编号（biānhào）：
一
般
情
况
工程名称
建设单位
建设用途
设计单位
建设地点
监理单位
总建筑面积
施工单位
开工日期
年月日
竣工日期
年月日
结构类型
基础类型
层数
建筑檐高
地上面积
地下室面积
人防等级
抗震等级
载客（货）电梯
扶梯、自动人行道
构
造
特
征
地基与基础
柱、内外墙
梁、板、楼盖
外墙装饰
楼地面装饰
屋面防水
内墙装饰
防火设备
建筑节能
建筑给排水、采暖、电气、通风与空调、电梯安装及智能建筑系统简要描述
其
它
附：
本表由施工单位填写（tiánxiě），建设（jiànshè）单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。
施工现场质量管理（guǎnlǐ）检查记录
表A2开工日期：
编号（biānhào）：
工程名称
施工许可证（开工证）
建设单位
项目负责人
设计单位
项目负责人
监理单位
总监理工程师
施工单位
项目经理
项目技术负责人
序号
项目
内容
1
现场质量管理制度
2
质量责任制
3
主要专业工种操作上岗证书
4
分包方资质与对分包单位的管理制度
5
施工图审查情况
6
地质勘察资料
7
施工组织设计、施工方案及审批
8
施工技术标准
9
工程质量检验制度
10
搅拌站及计量设置
11
现场材料、设备存放与管理
12
检查结论：
总监理工程师
（建设单位项目负责人）年月日
本表由施工单位填写（tiánxiě），建设单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。
工程开工报告
表A3编号（biānhào）：
工程名称
施工单位
工程地点
建设单位
致监理单位：
根据合同的约定，建设单位已取得主管单位审批建设许可证，我方已完成了开工前的各项准备工作，计划于年月日开工，请审批。
已完成报审的条件有：
□建设工程规划许可证（复印件）
□施工组织设计（含主要管理人员和特殊工种资格证明）
□施工测量放线
□主要人员、材料、设备进场
□施工现场道路、水、电、通讯等已到达开工条件
□其他
项目负责人（签字）：
施工单位（章）：
年月日
审批意见：
审批结论：
□同意□不同意
总监理工程师（签字）：
年月日
本表由施工单位填报（tiánbào），经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位、城建（chénɡjiàn）档案馆各存一份。
工程竣工报告
表A4编号（biānhào）：
工程名称
施工单位
工程结构类型
建筑面积
层数
工程开工日期
年月日
计划竣工日期
年月日
致监理单位：
根据合同约定，我方已完成合同规定的全部工作内容，工完场清，具备竣工验收条件。
特此报告，请批复。
项目负责人（签字）：
施工单位（章）：
年月日
审批意见：
审批结论：
□同意□不同意
总监理工程师（签字）：
年月日
本表由施工单位（dānwèi）填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位、城建（chénɡjiàn）档案馆各存一份。
工程停工报告
表A5编号：
工程名称
施工单位
停工日期
预计停工天数
致监理单位：
工程于年月日开工。
目前由于以下方面的原因，现要求停止施工，特此报告，请批复。
停工原因：
项目负责人（签字）：
施工单位（章）：
年月日
审批意见：
审批结论：
□同意□不同意
总监理工程师（签字）：
年月日
本表由施工单位填报，经监理（jiānlǐ）单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位、城建（chénɡjiàn）档案馆各存一份（yīfèn）。
工程复工报告
表A6编号：
工程名称
施工单位
复工日期
实际停工天数
致监理单位：
工程于年月日开始停工。
目前具备复工条件，特此报告，请批复。
复工具备的条件：
项目负责人（签字）：
施工单位（章）：
年月日
审批意见：
审批结论：
□同意□不同意
总监理工程师（签字）：
年月日
本表由施工单位（dānwèi）填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位、城建（chénɡjiàn）档案馆各存一份（yīfèn）。
施工进度计划分析
表A7编号：
工程名称
共页
第页
序号
分部分项工程
单位
数量
计划开始时间
计划结束时间
备注
实际开始时间
实际结束时间
说明：
汇总人
审核人
填报日期
年月日
本表由施工单位填写，建设（jiànshè）单位、监理单位、施工单位、城建（chénɡjiàn）档案馆各保存（bǎocún）一份。
项目大事记
表A8编号：
工程名称
共页
第页
序号
时间
内容
项目负责人
整理人
本表由施工单位填写（tiánxiě），建设单位、施工单位、城建档案馆各保存（bǎocún）一份。
施工日志
表A9编号：
日期
年月日
施工部位
天气状况
风力
最高/最低温度
突发事件
生产情况记录：
（施工项目内容、机械作业、班组工作、生产存在问题）
技术质量安全工作记录：
（技术质量安全活动、技术质量安全问题、检查验收情况等）
项目负责人
记录人
本表由施工单位填写（tiánxiě），建设（jiànshè）单位、施工单位、城建档案馆各保存（bǎocún）一份。
不合格项处置记录
表A10编号：
工程名称
发生/发现日期
年月日
不合格项发生部位与原因：
致：
由于以下情况的发生，使你单位在发生严重□/一般□不合格项，请及时采取措施予以整改。
具体情况：
□自行整改
□整改后报我方验收
签发人：
签发日期：
年月日
不合格项改正措施：
整改期限：
整改责任人：
不合格项整改结果：
致：
根据您方指示，我方已完成整改，请予以验收。
整改结论：
□同意隐蔽
□继续整改
□返工重做
□其它
验收人：
日期：
年月日
本表由下达方填写，整改方填报整改结果（jiēguǒ），双方、建设（jiànshè）单位、监理单位、施工单位、城建档案馆各保存一份（yīfèn）。
建设工程质量事故调（勘）查记录
表A11-1编号：
工程名称
发生/发现日期
年月日
调（勘）查时间
年月日时分至时分
调（勘）查地点
参加人员
单位
姓名
性别
年龄
职务
电话等其他
被调查人
陪同调（勘）
查人员
调（勘）查笔录：
现场物证照片
□有□无共张共页
事故证据资料
□有□无共张共页
被调查人签字
调（勘）查人
本表由调查（diàochá）人员填写，各有关单位均保存一份。
建设工程质量事故报告书
表A11-2编号（biānhào）：
工程名称
建设地点
建设单位
设计单位
施工单位
建筑面积（m²）
工程造价（元）
结构类型
事故发生时间
年月日
上报时间
年月日
经济损失（元）
事故经过、后果与原因分析：
事故发生后采取的措施：
事故发生责任单位、责任人及处理意见：
负责人
报告人
日期
年月日
本表由报告人填写（tiánxiě），各有关单位均保存一份。
内容总结
（1）工程管理情况汇报
为进一步落实对本公司工程项目建设的进度控制，加强各阶段和节点的进度管理，切实掌握并确保工程进度，特制定本规定
（2）确因公司原因，对工期造成延误，由项目部办理书面工期签证后，工期方可顺延
（3）组织现场参建各方，优化、调整施工组织设计，改进施工技术和施工工艺，包括流水作业、统筹排序以及先进施工机械和材料的采用等，从而实现进度控制
（4）尽职尽责，以较高的管理水平和技术水平，牢固树立质量预控的意识，及早发现问题，避免返工，加大工作的督促检查力度
升级会员 